AL123 人文社科文学 2022-08-26

约翰·博格与先锋集团：一个人改变一个行业（医生曾对他下了悲观的诊断，他却顽强地活了59年。作为CEO被开除，却创立了伟大的先锋集团） (博文视点图书)_AZW3_MOBI_EPUB_Robert Slater

内容节选

第8章被驱逐的基金人又回来了 ◎ 译者：思思博格喜欢从地板上爬起来，掸去身上的灰尘，给对手击倒性的一击。 1974年1月24日早上6:00，在被威灵顿资产管理公司董事会解雇后的第二天，博格和他的助手Jim Riepe坐在去纽约的火车上，那里正举办基金的董事会会议。在乘车过程中，博格向Riepe开诚布公地说：“我有两个选择。我可以继续抗争，或悄悄地离开。”Riepe意识到博格很痛心，但毫无疑问，他的老板已经下了决心。“如果他们想让我出局，”博格说，“必须公开宣示，而不是私下进行。” Riepe试图让他振奋起来，但同时他又感到尴尬——尽管他与博格私交不错，但Riepe对威灵顿资产管理公司也负有责任。他担心，在不久的将来他会不得不在博格和公司之间做出选择。但是这种焦虑并没有持续多久，他知道他不能抛弃自己的朋友。 Riepe想知道博格打算如何行动。一个显而易见的选项是代理权争夺战，这就要求股东通过对“是否开除博格”投票来选择博格或他的对手；但博格总是说他并不想让公司付出这种代价（基金董事会的一些独立董事事后失望地表示博格没有发动代理战，并认为他本来可以赢的；其他人则认为这样的斗争只会造成更多基金运作的中断）。改变威灵顿资产管理公司董事的想法似乎是不可能的。此刻，不清楚博格正在考虑什么样的行动，但最靠谱的选择似乎是争取基金独立董事的支持。根据美国联邦法律，基金董事会必须包括大多数独立于公司的董事。尽管威灵顿资产管理公司的董事会里挤满了波士顿型董事，然而博格在基金董事会成员中获得的支持更多，虽然投票相当平均：在11名成员中，有3名是威灵顿公司的管理人员（博格，Thorndike和Doran），其余8人为独立董事。在这8名独立董事中，又有5人曾仅供职于费城办公室管理的基金的董事会（Richard F.Corroon,Barbara Hauptfuhrer,John Jackson,James Mitchell和Charles Root）,3人曾仅供职于波士顿办公室管理的基金的董事会（Daniel S.Gregory,John T.Jeppson和James O.Welch, Jr.）。如果决定是由根据地理分界的基金委员会做出的，那么博格仍有获胜的机会，至少一些独立董事还是希望他留任。他认为很有可能以6票赞成、5票反对通过。当Root意识到博格、Doran和Thorndike的利益发生冲突时，就建议这三人都不参与影响他们个人或威灵顿资产管理公司的投票。如此博格的机会就被改善了。董事会同意了Root的建议，在博格看来，潜在投票数已变为5:3，他获胜的机会增加了。问题是，他是否可以依靠他认为是盟友的独立董事们的支持。他们有权反对威灵顿资产管理公司董事会，但他们中的任何一个转向博格、与他一起抗争都需要相当大的勇气。博格的支持者之一是John Jackson，他后来说：“我反对整个事件。我不想看到博格离开，因为我认为，如果博格离开，那么波士顿集团会赶走所有费城的人。” 但是，博格最坚定的盟友是Charles Root，他曾长期对波士顿集团的投资能力持悲观的看法，曾扬言如果博格被解雇，要向基金董事会建议解除威灵顿资产管理公司作为基金投资经理的资格。事实上，在博格的所有支持者中，Root 表现出了最大的勇气，在业界历史上首次对抗资产管理公司，触犯了行业禁忌。在正式董事会开始前，该基金的董事们经行政例会面见了Doran和Thorndike，听取了他们关于解雇博格的相关情况。Root深信Doran期望董事会不经讨论便同意解雇博格并立即解除他基金总裁和主席的职务。然而，......