中信4月新书精选（套装共10册）_AZW3_MOBI_EPUB_夏磊

内容节选

绿色和平的答案 这个答案不是我们的经济学家同事喜欢听到的。这是因为，首先，经济学家热衷于将物质消费视为幸福的标志。其次，他们对改变行为的尝试持怀疑态度，尤其是在可能涉及改变偏好时。许多经济学家从哲学上反对操纵偏好。 这种不情愿源于经济学家们长期以来的信念，即人们的偏好中包含一些“真实”的成分，人类的行为反映了其根深蒂固的欲望。任何试图说服人们去做不同事情（例如减少消费或进行不同的消费）的尝试，都会损害这些偏好。但是正如我们在第四章中看到的那样，实际上没有真正明确定义的偏好。如果人们不知道自己对一盒巧克力或一瓶葡萄酒应该有什么感觉，那么为什么我们希望他们对气候变化有明确的偏好？或者他们的孙辈应该生活在什么样的世界里？或者马尔代夫的人民是否可以任其岛屿被海水淹没？又或者他们在多大程度上愿意改变自己的生活方式来预防这些灾难？ 经济学家通常认为，大多数人不会自愿牺牲任何东西来影响未出生的人或住在很远地方的人的生活。或许情况不完全如此，比如对于你，我的读者来说（否则你或许早就合上这本书了）。对于大多数经济学家来说或许也是如此。我们中的许多人可能确实关心不会直接影响我们的宏观事物，即使我们很难赋予其货币价值。 这件事之所以如此重要，是因为它改变了我们对政策干预的思考方式。如果每个人都有明确的偏好并采取行动（例如，他们根本不在乎对他人造成伤害），那么理想的环境政策就是为破坏环境设定价格，然后让市场发挥作用。这就是碳税背后的理念。包括我们在内的大多数经济学家现在都接受了这一理念。这是2018年获得诺贝尔奖的威廉·诺德豪斯（William Nordhaus）的工作重点。允许企业从实际上正在积极减少污染的其他企业那里购买污染权，即可交易碳信用额度，可能是一个好主意，因为这激励了非污染企业寻求主动“净化污染”的方法，例如植树。对污染者征税的收入将被用于为新的环保技术支付成本。 但是，强有力的事实证明存在对碳信用额度的无视。比如有人认为自己坚决支持应对气候变化，但他却从不购买节能LED（发光二极管）灯泡。其原因可能是他不了解LED灯泡，或者他去商店时忘了买LED灯泡，又或者他不能确定该为LED灯泡掏多少钱，因为他很难判断自己在多大程度上真的关心气候变化。相比由政府禁止使用非LED灯泡，这种人的存在是更好还是更坏？ 如果下禁令这一做法显得过于极端，那么政府可以温和地“促使”人们做出对环境更有利的选择。例如，智能电表在高峰时段收取更高的电费，并通过在其他时间里降低电价来进行补偿，这么做对环境可能更有利。美国加利福尼亚州萨克拉曼多市的一项最新研究发现，只有20%的用户会在可选择的情况下积极采取此类用电计划。[1]然而，在这样的计划成为（随机选择的）用户的默认选项后，尽管他们可以选择传统的用电方式，但90%的人还是认可了默认计划，他们也确实使用了更少的能源。那么，他们真正喜欢的是什么？是他们主动选择的选项，还是他们没有选择但愿意坚持的选项？鉴于这一问题没有明确的答案，政府可能会决定，最好选择对环境更有利的方案。 一个悬而未决的更大问题是，能源消耗在多大程度上是一种习惯。一种特定的消费方式几乎就像上瘾一样，仅仅因为人们已经习惯了。在巴黎经济学院，新的“绿色”建筑几乎没有暖气。我们在那里工作时，冬天和春天总是觉得很冷，让人心生抱怨。几个月后我们才想到在办公室里准备一件厚毛衣这么一个简单的解决方法。但实际情况并不是那么让人难以忍受。我们只是习惯了美国的办公室常年过热。而且，一旦我们把毛衣带到办公室，就算建筑物里没有变得更暖和，我们也不会觉得冷。那种拯救地球的感觉足以让我们感觉良好。 许多影响能源消耗的行为都是重复和习惯性的，比如乘火车而不是乘汽车，离开房间时关灯，等等。对于此类行为，重复过去是最容易的。改变习惯的成本很高，但是一旦改变，就很容易继续下去。如果我们买了一个恒温器，就可以一劳永逸地将其设置为在早晨和晚上加热更多，在我们离开后加热更少。这意味着当今的能源选择也会影响未来的能源消耗。确实，有直接证据表明能源选择是持久的。在一组随机对照实验中，一些随机选择的家庭会定期收到能源报告，告诉他们，相比邻居他们使用了多少能源。即使停止提供报告，报告接收者消耗的能源此后也比从未获得报告的家庭要少。这在很大程度上是他们改变习惯的结果。[2] 如果说能源消耗有点像一种瘾，即今天消耗大量的能源会使我们在将来也消耗大量的能源，那么适当的应对措施就是征收高额税收，就像对香烟征税一样。从一开始，高税收就会阻止这种行为，然后一旦形成正确的行为引导，哪怕没有什么人受到伤害，也可以继续提高税收，这样每个人都会为了避免被征税而改变自己的习惯。 当然，我们消耗能源不仅是因为让自己感到温暖、凉爽，或者便于出行，我们购买的所有东西都为能源消耗做出了贡献。毕竟，口味不是一蹴而就的。经济学家已经开......

1. 扉页
2. 目录
3. 飞轮效应
1. 扉页
2. 目录
3. 推荐序
4. 1.转动飞轮
5. 2.卓越飞轮的持续性
6. 3.构建飞轮的步骤
7. 4.商业之外的应用
8. 5.飞轮的迭代
9. 6.飞轮的延展
10. 7.衰落的教训
11. 8.历史的定律
12. 附录
13. 页
4. 负利率：销金时代与货币狂潮
1. 扉页
2. 目录
3. 序言 负利率的未来——巨债、通胀与增长的平衡
4. 第一篇 本质与认知
5. 第二篇 影响与透视
6. 第三篇 前景与选择
7. 参考文献
8. 后记 销金时代与货币狂潮
9. 页
5. 故事力
1. 扉页
2. 目录
3. 名人推荐
4. 推荐序
5. 序言 为什么你需要故事力
6. 第1章 为什么讲故事那么重要
7. 第2章 故事影响他人背后的科学道理
8. 第3章 好故事的3大标准
9. 第4章 掌握故事的6大要素，张口就可以讲出故事
10. 第5章 一明一暗、一虚一实的故事架构
11. 第6章 “和听众有关，让听众喜欢”的故事才能赢得人心
12. 第7章 故事的黄金原则：以终为始的故事架构，有的放矢地影响他人
13. 第8章 来自好莱坞的秘密：如何让你的故事精彩纷呈
14. 第9章 3个故事帮你建立信任
15. 第10章 讲故事，让面试成功率提升一倍
16. 第11章 面临转型、转行、斜杠、转变，如何讲才能让人信服
17. 第12章 如何在工作汇报中讲故事，让老板追着你升职加薪
18. 第13章 如何讲故事才能获得同事的支持，老板的资源
19. 第14章 不会讲故事的领导，不是好领导
20. 第15章 销售就是卖故事！如何讲故事，让客户心甘情愿埋单
21. 第16章 教导的故事怎么讲，才能让对方平静地接受
22. 第17章 创业的故事怎么讲，才能让投资者掏钱
23. 第18章 如何让故事更精彩
24. 第19章 好故事，三分讲，七分演
25. 第20章 如何讲出故事人生
26. 致谢
27. 参考文献
28. 附录：6个人人都需要的故事模型
29. 页
6. 好的经济学：破解全球发展难题的行动方案
1. 扉页
2. 目录
3. 前言
4. 第一章 让经济学再次伟大
5. 第二章 鲨口余生
6. 第三章 贸易之痛
7. 第四章 喜欢、想要和需要
8. 第五章 增长的终结？
9. 第六章 水温渐热
10. 第七章 《自动钢琴》
11. 第八章 被认可的政府
12. 第九章 资助与关注
13. 结论
14. 致谢
15. 页
7. 全球房地产
1. 扉页
2. 目录
3. 导论
4. 上篇 全球房地产：市场表现与制度基因
5. 第一章 中国香港为何深陷高房价困境
6. 第二章 英国房价何以刚性上涨
7. 第三章 美国60年房地产大牛市的巅峰繁荣与骤然落幕
8. 第四章 日本房地产市场大起大落的终极逻辑
9. 第五章 德国房价长期稳定之谜
10. 第六章 新加坡如何实现“居者有其屋”
11. 下篇 中国房地产：制度建设与未来展望
12. 第七章 中国房地产70年简史
13. 第八章 中国住房制度支柱
14. 第九章 中国房地产市场发展趋势
15. 第十章 房地产税的国际经验与中国实践
16. 启示 住房制度深度塑造房地产市场
17. 参考文献
18. 致谢
19. 页
8. 深度影响
1. 扉页
2. 目录
3. 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系
4. 前言 我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力
5. 第1章 拥有影响力的前提，是建立合作思维
6. 第2章 合作式倾听：时代的红利属于倾听者
7. 第3章 共情能力：最高级也是最基础的一种人际能力
8. 第4章 运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作
9. 第5章 向上影响：跳出惯有的“考试思维”，实现自己的影响力
10. 第6章 向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务
11. 第7章 对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评
12. 第8章 积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评”
13. 第9章 提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己
14. 第10章 说对需求，才能达成真正的合作
15. 第11章 如何提出批评，但又能让人舒服地接受
16. 第12章 合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式
17. 第13章 精准表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时
18. 第14章 知识的诅咒：找到对方的“信息缺口”，实现沟通同频
19. 第15章 故事思维：用感官化的语言还原现实
20. 第16章 得体有效的拒绝，可以实现更高级的合作
21. 第17章 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”
22. 第18章 逆向影响力：冲突不是合作的终点
23. 第19章 直面冲突，用冲突解决冲突
24. 第20章 A+B=C：摒弃非黑即白的思维模式，在矛盾中实现共赢
25. 后记 现在，发挥你的影响力吧！
26. 影响力在线课程学员感悟
27. 页
9. 五维思考法
1. 扉页
2. 目录
3. 译者序
4. 序言：思维决定成败
5. 绪论：有效思维、学习和创新的元素
6. 如何阅读本书
7. 土 夯实思考的基础 深刻理解
8. 火 用错误引燃智慧 从失败走向成功
9. 气 凭空创造问题 做自己的苏格拉底
10. 水 看见思想的连续性 承前启后
11. 能 践行改变 改造你自己
12. 五维思考法简要回顾
13. 页
10. 叙事经济学
1. 扉页
2. 目录
3. “比较译丛” 序
4. 推荐序 叙事：理解过去与未来
5. 前言 何为叙事经济学？
6. 第一篇 叙事经济学的缘起
7. 第二篇 叙事经济学的理论基础
8. 第三篇 长期经济叙事
9. 第四篇 发展中的叙事经济学
10. 附录 将流行病学模型应用于经济叙事
11. 致谢
12. 参考文献
13. 页
11. 学会估值，轻松投资
1. 扉页
2. 目录
3. 前言
4. 引言
5. 第一章 价值——不仅仅是数字：纵览全局
6. 第二章 交易中的有力工具：时值、风险和统计
7. 第三章 任何资产都有内在价值：确定内在价值
8. 第四章 一切都是相对的：确定相对价值
9. 第五章 无限美好：对年轻成长型公司估值
10. 第六章 成长阵痛：对成长型公司估值
11. 第七章 持续增长：对成熟型公司估值
12. 第八章 世界末日：对衰退型公司估值
13. 第九章 反弹：对金融服务公司估值
14. 第十章 过山车：对周期性公司和商品公司估值
15. 第十一章 无形价值：对拥有无形资产的公司估值
16. 后记
17. 页
12. 亚马逊效应
1. 扉页
2. 目录
3. 对《亚马逊效应》的褒奖之词
4. 第1章 无处不在的亚马逊
5. 第2章 亚马逊非同一般的零售策略
6. 第3章 金牌会员生态系统：重新定义消费者行为
7. 第4章 零售业大突变：现实还是神话？
8. 第5章 纯电商的终结：亚马逊向实体零售转型
9. 第6章 亚马逊的食杂业雄心：建立无所不卖的平台
10. 第7章 并购全食超市：勇敢的新时代
11. 第8章 自有品牌巨头：面临挤压
12. 第9章 用技术驱动无摩擦零售
13. 第10章 新零售前沿：人工智能与语音
14. 第11章 未来商店：数字自动化如何丰富购买体验
15. 第12章 未来商店：由交易转向体验
16. 第13章 零售的实现：在“最后一英里”赢得顾客
17. 第14章 “最后一英里”的基建
18. 第15章 结语：亚马逊之巅？
19. 页