关键时刻MOT(典藏版)_AZW3_MOBI_EPUB_[瑞典]詹·卡尔森;韩卉译

内容节选

关键时刻MOT语录 ◎ 每当我们要提出新计划时,应该首先了解顾客将对此做出怎样的心理反应。 ◎ 传统管理者与现代管理者的区别:前者对下属发号施令,而后者只需宏观调控。 ◎ 员工们很乐意听到老板对他们发出请求,希望他们积极地为公司的前途承担责任。 ◎ 从员工的建议中,我们获得了不少赚钱的方法。 ◎ 如果员工不愿意投入更多的时间履行责任,那么成功也只是纸上谈兵。 ◎ 学会如何做一名领导者,而不仅仅是一名管理者。 关键时刻MOT实录 ···········平安旅行社 1974年6月,32岁的我已经坐在平安旅行社的CEO办公室里了。这是北欧航空公司的一家分支机构,专门负责为游客提供旅游服务。我踏入社会仅6年就升到了CEO的职位,旗下共有1 400名员工,其中很多人都和我年龄相当。我的资历不比别人丰富,也实在想不出有什么特别的理由让上级委任我担任这一职位,因此我很担心,怕自己不被员工接纳,或者做不好这项工作。 于是,我开始按照想象中老板的样子行事。我拉直领带,把员工一一叫进办公室来,分别给他们下达指令: “把旅程表改一改!” “和那家旅馆签约!” 每次开会时,无论什么事情,我都会发号施令: “我要这样做!” “我要那样做!” “我认为应该这样!” 这种行为肯定和大多数第一次当领导的人一样。我开始按照想象中的角色表现来扮演领导者。我以为,旅行社的每个人都期望我是万能的,每件事都应该做得比他们强,并且,所有的决策都应该由我来做。 为了不辜负他们的期望,我开始努力表现。每天说个不停,所有人的问题都要亲自插手,好像一旦当上CEO,我的智慧就增长了不少一样。事实上,当时我几乎都是在知识、经验或信息不足的情况下就贸然做了决定。 办公室里的同事都叫我“自大男孩”(和当时一匹有名的赛马名字一样),虽不中听,但很符合我的行事作风。我感到有点儿不太对劲,但不清楚是否还有其他方法可以更好地经营这家旅行社。一天,下属克里斯特·萨德尔(Christer Sandahl)走进我的办公室,他是在我的管理作风之下突然遭到“降级”的员工之一。 “你到底在搞什么?”他说,“你想一想自己为什么能成为老板?是因为你和以前不一样了吗?错!上级正是因为本来的‘你’,才选你当CEO的!” 感谢萨德尔先生的勇气和坦率,他让我明白根本没必要为了新角色而改变自己。公司并没有要求我自行制定所有决策,我的任务只是创造和谐的环境,使员工更好地完成工作。我渐渐明白了传统管理者与现代管理者的区别:前者对下属发号施令,而后者只需宏观调控。和萨德尔先生的谈话使我充满信心,我重新做回了自己,并大胆开始新的工作。 我接管平安旅行社时正值多事之秋。1973—1974年的石油危机导致航空票价不断攀升,迫使游客不得不放弃包机的旅游方式。因此,扭转平安旅行社的亏损成为迫在眉睫的任务。 我们并没有太多选择。旅行社的主要作用就是联系飞机和旅馆,在旅游胜地设立服务部,组织各项旅游活动。这几项服务共同构成一套旅游方案,供游客选择。旅行社的利润与成本直接相关:投资越多的服务环节,利润就越低,赔钱的概率就越大。换句话说,投资越少,风险就越小。 面对萎缩的市场,多数以产品为导向的公司都会设法降低服务水平,以减少成本。但这样做只会使收益更低,造成更严重的问题。我们决定从降低成本着手。当时,公司总共有21万名顾客,其中4万挑选了特价旅游项目,这对旅行社来说并不赚钱。于是,我们决定放弃这部分生意,虽然只剩下17万名顾客,但公司仍可扭亏为盈。 除此以外,我们还重新调整了组织结构,使之更富有弹性,以便日后市场复苏时,能应对迅速增加的顾客。不久后,市场果然复苏了。由于事先已经做好准备,因此我们很容易就接下了增多的顾客。公司终于脱离危机,开始盈利了。就在我担任平安旅行社CEO的第一年,公司达到了有史以来最高的盈利水平! 关键时刻MOT实录 ···········灵恩航空公司 1978年,我担任平安旅行社CEO还未满4年,上级又把我派到灵恩航空公司(瑞典的一家国内航空公司,北欧航空公司的关联企业)担任CEO。一开始,我虽然认真聆听了当时灵恩航空公司董事长尼尔斯·霍杰尔(Nils Horjel)的意见,但并没有认真考虑这件事,因此几天后便回绝了他。 我没有告诉他我的想法。实际上,我认为灵恩航空公司的情况实在是糟透了。这家航空公司主要经营往返斯德哥尔摩的国内航线,而顾客大多是一些希望早出晚归的商务旅客。瑞典的法规十分严格,不允许票价设置太多等级。这样,决策的重点就只能放在如何让赚钱的航线效率更高上了。因此,灵恩航空公司的当务之急就是使成本尽可能地降低。对我而言,经营这样的公司一点吸引力都没有。 当我回绝霍杰尔的建议后,他表现出意外的平静,对我说:“好吧!好吧!再看看吧!”似乎很不以为然。后来我才知道,他曾经是欧洲手球明星,为人精明而又固执,无论多......

  1. 序言
  2. 目录
  3. 测一测 你能否把握提升企业利润的每个关键时刻
  4. 行业翘楚谈关键时刻MOT
    1. 以客户为导向的经营真谛
    2. 因您而变——招商银行的关键时刻
  5. 管理专家谈关键时刻MOT
    1. 中国企业的关键时刻
    2. 如果随时都是关键时刻
  6. 管理大师谈关键时刻MOT
    1. 关键时刻:领导力的理论与实践
    2. 关键时刻能否创造奇迹
  7. 关键时刻MOT十大原则
    1. 01 抓住客户给予的5 000万个机会 关键时刻的意义
    2. 02 创造顾客比创造利润更重要 关键时刻的原则之一
    3. 03 用提高营业额代替降低成本 关键时刻的原则之二
    4. 04 领导少些决策力,多些综合力 关键时刻的原则之三
    5. 05 了解顾客真正需要,把握多变市场 关键时刻的原则之四
    6. 06 一线员工比管理团队更了解企业 关键时刻的原则之五
    7. 07 该冒险的时候必须勇敢一跳 关键时刻的原则之六
    8. 08 “沟通”能提升执行力与利润率 关键时刻的原则之七
    9. 09 让董事会了解公司的整体战略 关键时刻的原则之八
    10. 10 保持绩效评估与顾客需要的一致性 关键时刻的原则之九
    11. 11 奖励让顾客满意的“自作主张” 关键时刻的原则之十
    12. 12 不做成功的俘虏 关键时刻的忠告
  8. 无处不在的关键时刻
    1. 我永远乘坐你的出租车——出租车司机的关键时刻
    2. 我再也不会购买你们的任何产品——PC制造商的关键时刻
    3. 愤怒的手机用户——通信公司的关键时刻
    4. 以顾客为中心——银行的关键时刻
    5. 世界最大物流公司的关键时刻模式
  9. 关键时刻培训感言
    1. 你所不知道的关键时刻