多维度的日本（套装共10册）_AZW3_MOBI_EPUB_稻盛和夫

内容节选

前言 读日本，问国运 ——马老师，您现在在写哪些方面的书？ ——1912—1945年的日本 ——哇塞，这段历史太沉重了 ——是的，越写越沉重 这是2019年5月中旬我和日本朋友小针健一的微信交流。小针是一个20多岁的小伙子，幼时随父母由中国东北移民日本。他是“明治维新探访之旅”的导游，中日双语俱佳，获得了旅游团友的好评。 这次文化旅游是湘财证券创始人陈学荣先生组织的。从4月底到5月上旬，我们一行10多人（著名历史作家唐浩明老师夫妇也参加了）在东瀛大地上行走。从鹿儿岛到长州，从京都到东京，我们追寻明治维新的史迹，探索一个后发国家崛起的秘密。此行的中间点，是位于关门海峡边上的下关（又名马关），也就是1895年李鸿章签署《马关条约》的所在地。当我参观“日清讲和纪念馆”时，历史风云都来眼底，太多感慨涌上心头，遂口占一首打油诗—— 两百年来世事艰，伤心最是近马关。 三千里外问国运，青史莫作等闲看。 是的，中日两国一衣带水，近代以来的国运却如此不同，难道不值得认真思考吗？ 一 一位我所尊敬的前辈看过《国家的启蒙》书稿后说，这本书好像没有写完，应该写到日本战败。确实，从大历史的角度看，从1853年黑船来航、打开日本国门，到1945年日本彻底失败、无条件投降，是其第一轮现代化[1]的完整过程：开国—追赶—崛起—歧路—毁灭。这是一个以成功始、以失败终的故事。《国家的启蒙》虽然多处指出，明治晚期的日本已经走上了歧途，但是毕竟没有将故事讲完。 在前辈的鼓励下，我开始追寻明治天皇去世后的日本发展轨迹。就像我和小针健一在微信交流里说的那样，这是一段“越写越沉重”的历史。如果说，明治维新是一首由低沉到高亢的英雄交响曲，那么从1912年开始的日本历史则是从充满希望的欢快节奏开始的，后来越来越混乱低迷，至1945年曲终之际，已经绝望哀痛，不忍听闻。 作为一个新兴国家，大正时期的日本充满了向上的希望：国内建设蒸蒸日上，1910—1920年经济增长60%，民主运动不断发展，政党制度、议会制度迅速建设；国外积极参与国际事务，跻身国际联盟四大常任理事国之列，主张人权平等和协调外交，赢得国际社会的赞誉。但是，就在国内发展、国际和平的背后，暗潮涌动，峥嵘时现。1929年世界经济大萧条给日本带来巨大的打击，右翼势力开始膨胀，1931年制造九一八事变，此后日本就像一艘巨轮突然掉头，逆流而行。 从这时起的10年时间里，日本所有的举措看起来都好像是合情合理的，可是日本人正是在赞同，甚至欢呼这些看似合情合理的举措中走向了战争深渊。虽然有个别清醒者没有被极端民族主义、国家主义潮流冲昏头脑，但是大部分、包括知识精英都成为民族主义、国家主义的吹鼓手，推波助澜。许多人（特别是青年军人）确实不愿意假装看不见社会的不公，不愿意假装听不见民众的哭声，可是他们努力的结果却将国家推进灾难的泥潭。这不是更大的悲剧吗？！ 1941年日本和美国GDP（国内生产总值）比例为1∶26，重要战略物资的生产力比例为1∶77.9。国力如此悬殊，为什么日本愚蠢到要与美国开战？其结果不但让世界遭受涂炭，也让自明治维新以来几代日本人奋斗得来的现代化成果毁于一旦。这种疯狂的“民族切腹”行为是怎么发生的？我认为，这是20世纪世界史的最大谜团。 更大的悲剧在于，1931—1945年，在长达15年时间里，日本的最大战场在中国，为日本的疯狂行为付出最大代价的也是中国。本来，中国局势从20世纪20年代中期开始平静下来，此后10年各种建设颇有可观，但是日本挑起七七事变，中断了中国的现代化进程，也逆转了中国的国运。 当我写作《国家的启蒙》一书时，常常为中日两国面对世界冲击而做出的不同选择而感慨。当我写作这本《国家的歧路》时，更多的是悲愤。“山川城郭都非故，恩怨须臾误。”国运如此，夫复何言？有时绕室而走，心意难平。 二 1915年，美国著名经济学家托尔斯坦·凡勃伦访问日本。 这位以《有闲阶级论》而闻名的大学者对这个新兴国家颇有好感，他说自己看到了“日本人和西方人之间思想上的相似性”以及“心理的相同”。在他看来，科学和工业的推广导致了相似的文化价值和政治安排的出现，尤其是在像英国和美国这样的国家。因此他预言，当日本变得更加现代时，日本人将丢弃“旧日本的精神”，拥抱遍及世界先进国家的“理想、道德、价值和原则”。反过来，相近价值观的建立也会支持与欧洲和北美相似的作为上层建筑的政治制度。 一开始好像果真如此。作为一个后发国家，大正时期的日本积极融入世界主流文明。但是很快，凡勃伦的预言就完全落空，因为狂热的民族主义越来越控制了这个国家。毋庸讳言，对于探索现代化道路的新兴国家来说，民族主义是一个强有力的推动，但是一旦失去节制，那么民族主义就会反噬新兴国家。恰如德国诗人海涅所说：“没有比狭隘的民族主义更有害的东西了。” 在大正时代，日本政治多元化、社......

1. 扉页
2. 总目录
3. 国家的启蒙：日本帝国崛起之源
1. 目录
2. 序言 读日本，想中国
3. 第一编 开国
1. “黑船”惊醒“太平梦”
2. 罗森：挤进大历史的小人物
3. 为什么给侵略者树碑立像？
4. 哈里斯：瓦解日本锁国体制的美国人
5. 新岛襄：日本第一个留学生的人生传奇
6. 咸临丸：日本精神的象征
7. 千岁丸：从中国带回来的教训
8. 日本的“爱国贼”
9. 伊藤博文：一个“爱国愤青”的醒悟之路
10. 如欲世界认可日本，请自遵守此法始
11. 井伊直弼：主张开放的政治家为什么以悲剧告终
12. 坂本龙马：日本改革的设计者
13. 佐久间象山：第一个睁眼看世界的日本人
14. 德川庆喜：勇于退出历史舞台的政治家
15. 没有宽容，改革就没有未来
16. 西乡隆盛：一个失败的英雄
17. 胜海舟的追问：建立一个什么样的现代国家
4. 第二编 维新
1. 福泽谕吉：一个国家的启蒙老师
2. 福泽之问：是国家的政府，还是政府的国家？
3. 影响日本近代史的两本中国书
4. 明治迁都：世界历史上的成功范例
5. 岩仓使团：求知识于世界
6. 头发革命：国民头上卷起大旋风
7. 米百俵精神：宁肯挨饿，也要搞教育
8. 明治时代的“国退民进”
9. 武士：一个统治阶层的消失
10. 大久保利通：真正的“东方俾斯麦”
11. 三岛通庸：威权主义体制下的能吏
12. 江藤新平：日本的商鞅
13. 板垣退助：“近代日本的第一个恩人”
14. 涩泽荣一：宁做企业不做官
15. 岩崎弥太郎：他与胡雪岩不一样
16. 古河市兵卫：一位企业家的功与罪
17. 丰田佐吉：从小木匠到大发明家
18. 横井小楠：影响明治维新的改革思想家
19. 中村正直：引入西方清流，涤荡国民心智
20. 千叶卓三郎：一个为国家草拟宪法的小学教师
21. 田口卯吉：重新书写历史
22. “爱国贼”耽搁了改正不平等条约的机会
23. 1883：学习德国好榜样
24. 日本立宪：绝不重蹈“土耳其的覆辙”
5. 第三编 暧昧“明治梦”
1. 皇太子遇刺：一个法官的勇气和担当
2. 民法之争：要法律，还是要传统？
3. 德育论战：到底培养什么样的人
4. 中江兆民：预言日本帝国兴衰的思想家
5. 内村鉴三：宁做与民众对立的“国贼”
6. 大隈重信：还有比政治更伟大的事业
7. 久米邦武：挑战国家意识形态的学者
8. 田中正造：不应该被牺牲在工业进步的祭坛上
9. 森有礼：从自由主义到国家主义
10. 加藤弘之：思想的变节者
11. 福地源一郎：一个报人的复杂人生
12. 山县有朋：军国主义理论的始作俑者
13. 德富苏峰：一生被野心驱使
14. 幸德秋水：“这是一场暗黑的审判”
15. 爱国主义和军国主义是我们共同的敌人
16. 1905东京骚乱：大国崛起的梦游者
17. 明治宪法的致命“黑洞”
18. 明治之死：结束，还是开始？
6. 后记 这个世界会好吗？
7. 页
4. 日本经济如何走出迷失
1. 目录
2. 前言
3. 第一章 创新的力量
1. 日本回归
2. 日本复兴的关键因素
3. 日本经济团体联合会存在的理由
4. 创新的本质
5. 熊彼特的贡献
6. 建设基础设施
7. 商业创新
8. 小结
4. 第二章 营运的力量
1. 劳动力流动
2. 私有化
3. 终身雇佣制
4. 脱离终身雇佣制
5. 移民问题
6. 为什么英语需要成为日本的通用语言
7. 人口的增长
8. 小结
5. 第三章 质疑安倍经济学的力量
1. 安倍经济学的历史
2. 金融独立
3. 最优通货膨胀率
4. 阻止利率上升
5. 怎样处理1 000万亿日元的债务
6. 安倍经济学的优缺点
7. 小结
6. 第四章 低成本政府的力量
1. 政府治理的高成本
2. 如何改变居高不下的成本结构
3. 治疗“日本病”
4. 美国和个人主义
5. 无能的官僚体系
6. 官僚体系国际化
7. 建立智库
8. 政治任命
9. 改造官僚体系要付出什么代价
10. 小结
7. 第五章 海外成功的力量
1. 留学生数量的下降
2. 避免加拉帕戈斯效应
3. 新闻业的未来
4. 互联网时代的媒体
5. 人文教育的重要性
6. 三木谷良一的海外经历
7. 小结
8. 第六章 教育的力量
1. 同质化的日本教育
2. 三木谷家的教育
3. 教育体系需要什么
4. 高等教育
5. 人们在大学里学什么
6. 创建乐天
7. 教师的评价体系
8. 日本教育体系战略的必要性
9. 小结
9. 第七章 打造日本品牌的力量
1. 品牌力
2. 示范效应
3. 国家层面的品牌价值
4. 在日本工作的外国人
5. 打造深受外国人青睐的日本
6. 日本与跨太平洋伙伴关系
7. 小结
10. 结论 竞争的力量是什么
1. 日本以特有的方式整合和诠释各种文化
2. 平台即竞争力
3. 全球物流革命
4. 小结
11. 后记
12. 致谢
13. 页
5. 无印良品式营销
1. 目录
2. 序 MUJI的底层逻辑
3. 前言 集古今智慧 创简约全球性商品
4. 1 品牌定位： 除此之外全部留白
1. 舒适感：人类互通的本能需求
2. 深受全球喜爱的MUJI品牌
3. 差异化：跨领域的风格统一
4. 爆品策略：用“留白之力”打破文化壁垒
5. 简约外形：朴实无华最长久
6. 解说：全球标准化和当地普适化
7. MUJI人气商品的秘诀
5. 2 “这样‘就’好”的简约思考法
1. 渗入目标客户群体
2. 尊重大多数人的选择
3. “这样‘就’好”：止步于个性之前
4. 极简生活：留下的都是MUJI的商品
5. 做到“1+1=1”
6. MUJI本色：保留素材自然风味
7. 传达理念：让顾客理解设计
8. 追求平淡安稳的幸福感
9. 解说：幸福感与商品选择
10. 解说：思维定式与无印诉求
11. MUJI BOOKS：用语言装饰商品
12. 解说：购买体验如何影响消费行为？
13. 解说：MUJI如何将“实用商品”变成“快乐商品”？
6. 3 和谐之道： 日本文化与MUJI理念
1. 不断询问“何为MUJI”
2. 从日本人的自然观出发
3. 注重“实用之美”
4. 因为“空”，所以高度自由
5. 解说：禅学思想与MUJI印象
7. 4 反其道而行之： 创造无法复制的品牌优势
1. 突破传统的经营观
2. 品牌理念：做没有标志的品牌
3. 解说：商品=品牌+产品
4. 不做设计的设计师
5. 不做“选择与集中”
6. 创造客户群
7. 匠人精神：与消费社会背道而驰
8. 5 从理念出发，开启创新研发
1. MUJI的新商业模式
2. 连接生产者与“生活者”
3. “MUJI式商品”如何开发？
4. 思考MUJI会让头脑更灵活
5. MUJI研发者的思考之一： 关联和协同
6. MUJI研发者的思考之二： 不局限使用性
7. MUJI研发者的思考之三： 尊重传统
8. MUJI研发者的思考之四： 商品生命周期
9. 5款长销商品的特色
10. MUJI的平台化目标
11. 以“盈利”贡献社会
9. 6 让顾客惊呼“原来如此”的设计
1. MUJI 颠覆式设计思维
2. 每天思考如何改善生活
3. 像旅行者一样思考
4. 自主启动，跨部门合作
5. 倾听消费者心声
6. 深入普通人的生活
7. 量化预测商品价值
8. 向商品提出“为什么”
9. 套入“框架”展开想象
10. 变偶然为必然
10. 7 世界零距离： MUJI如何跨越文化壁垒
1. MUJI与KUMON相似？
2. MUJI与Pokemon[6]相似？
3. 解说：阻碍全球化的“四大距离”
4. 向消费者说明“何为MUJI”
5. 认真做好复杂的翻译
6. 解说：高情景文化与低情景文化
7. 解说：国民性质与文化特征
8. 世界人民的“MUJI印象”
9. 海外评价高于日本
11. 8 世界标准： 去除与MUJI理念相悖的商品
1. 仅在海外销售的MUJI商品
2. 引进欧洲原创商品
3. 遍布全球的供货体系
4. 从自主研发到集中化管理
12. 9 向世界介绍MUJI
1. 米兰1号店开门红
2. 米兰分店的创业故事
3. 最好吃的“MUJI PIZZA”
13. 后记
14. 页
6. 现代日本史：从德川时代到21世纪
1. 目录
2. 表、图表
3. 增订版作者序
4. 增订版译者序
5. 第一版译者序
6. 序言（英文第三版）
7. 绪论：历史长河的绵延烙印
8. 第一部分 德川政权的危机
1. 第一章 德川体制
2. 第二章 德川幕府社会及经济的转变
3. 第三章 德川晚期的思想世界
4. 第四章 德川幕府的覆亡
9. 第二部分 近代革命：从明治维新到日俄战争（1868—1905）
1. 第五章 武士革命
2. 第六章 明治初期的参与和抗争
3. 第七章 明治初期社会、经济及文化的变迁
4. 第八章 帝国与国内秩序
10. 第三部分 日本帝国的兴衰
1. 第九章 “一战”后的经济与社会
2. 第十章 两次大战期间的日本帝国与民主
3. 第十一章 经济大恐慌及其回应
4. 第十二章 战时日本
5. 第十三章 美国占领下的日本：新出发点及延续的旧结构
11. 第四部分 战后与当代的日本，1952—2012
1. 第十四章 战后经济及社会的转变
2. 第十五章 高度成长时代的政治斗争及其调解
3. 第十六章 两极化世界中的全球大国：20世纪80年代的日本
4. 第十七章 日本“失去的二十年”：1989—2008
5. 第十八章 震荡、灾难及其后续：2008年以来的日本
12. 附：记忆东日本大地震
13. 附录 1885—2014年日本历届总理大臣（首相）
14. 注释
15. 参考书目
16. 页
7. 5-100个工作基本
1. 目录
2. 100个工作基本
1. 001 勇敢比优秀更可贵。
2. 002 变化即进化。
3. 003 永远把“喜欢”作为理由。
4. 004 重启，再开始。
5. 005 未来有回报即可。
6. 006 乐观的人更强大。
7. 007 只身投入。
8. 008 比别人早一步洞察先机。
9. 009 了解最前沿的事物。
10. 010 保持对目标的热情。
11. 011 与其惴惴不安，不如心怀感激。
12. 012 在人生最后五分钟，做想做之事。
13. 013 待目标明确，再考虑取舍。
14. 014 以感动为基石。
15. 015 不寻求赞赏。
16. 016 升职是期许你成长。
17. 017 收好自尊。
18. 018 越是艰难时刻，越要学会收力。
19. 019 以优雅之态收尾。
20. 020 低调出众。
21. 021 一生的事业，请慢慢寻找。
22. 022 保持孩童般的视角。
23. 023 勇于尝试。
24. 024 兼有平凡的主题和不凡的理念。
25. 025 独创性正是价值所在。
26. 026 书写即思考。
27. 027 探究实现创意的方法。
28. 028 凡事认真。
29. 029 不忽视细微末节。
30. 030 假设永不嫌多。
31. 031 发明让大家更幸福的方法。
32. 032 麻烦的事情中沉睡着珍宝。
33. 033 创造拥有笑容的产品和服务。
34. 034 试着从各种视角思考。
35. 035 想法是用来交流的。
36. 036 成为别人心中理想的存在。
37. 037 把自我利益抛在一边。
38. 038 不要忘记保持幽默。
39. 039 谁都喜欢快乐的人。
40. 040 说过的话如泼出去的水。
41. 041 对闻所未闻的事报以兴趣。
42. 042 珍惜每一段缘分。
43. 043 总以“初次见面”的姿态示人。
44. 044 找一件事情，和大家一同完成。
45. 045 发自内心地对同事保持兴趣。
46. 046 与伙伴一起提升。
47. 047 在成长的路上互相助力。
48. 048 与其批评，不如给出方法。
49. 049 主动理解对方。
50. 050 不过分介入。
51. 051 重要的事，轻柔地说。
52. 052 寻找语言最恰当的温度。
53. 053 不能只图自己方便。
54. 054 不吝啬惊喜。
55. 055 尊重人性。
56. 056 过分期待是自负的表现。
57. 057 以宽容接纳不讲理。
58. 058 出错和背叛，都是在所难免。
59. 059 爱很重要，但请小心。
60. 060 倾心，但不倾尽。
61. 061 看似离谱而又麻烦的事，自有其价值。
62. 062 工作的结果八成由初期决定。
63. 063 从工作之外得来的感动中学习。
64. 064 学会独立思考。
65. 065 通过与人交流，梳理思路。
66. 066 万事靠准备。
67. 067 信息是自信的燃料。
68. 068 设立增强自信的仪式。
69. 069 陈述不是唱独角戏，也需要理解对方。
70. 070 描绘打动人心的图景。
71. 071 不止于理论。
72. 072 建立属于自己的思维框架。
73. 073 不企求一帆风顺。
74. 074 问题不隔夜，当下就解决。
75. 075 把“有趣”化为具体话语。
76. 076 创造一位粉丝。
77. 077 成为让对方“还想见”的人。
78. 078 切勿疏漏“回顾”。
79. 079 压力，来自不自信。
80. 080 发现自己的能力，大方展现。
81. 081 清楚说明，再三确认。
82. 082 任何人的一天都只有二十四小时。
83. 083 面对艰巨的任务，请试着分解。
84. 084 不独揽。
85. 085 让钱自动跟着你。
86. 086 读懂瞬息万变的世间价值。
87. 087 比传达更重要的是引导。
88. 088 自信要靠自我管理。
89. 089 心思会表露在脸上和话语间。
90. 090 不被无聊的事支配人生。
91. 091 问题随立场转变。
92. 092 和比自己优秀的人同行。
93. 093 不把不安转嫁给别人。
94. 094 努力与诚意不是为了回报。
95. 095 在对自己的投资上不计较成本。
96. 096 保持健康也是你的工作。
97. 097 享用美食。
98. 098 拥有能让你专注的场所。
99. 099 正因为软弱，才得以成长。
100. 100 不要总是试图保护自己。
3. 100个领导基本
1. 001 把自己当成商品。
2. 002 确定“绝不碰”的准则。
3. 003 每天都是新起点。
4. 004 愿景是自然涌现的。
5. 005 学会介绍自己。
6. 006 以未来为起点思考。
7. 007 无论对谁，你都是有价值的存在。
8. 008 “问题意识”中产生磁场。
9. 009 在“喜欢”的事上，不存在辛苦。
10. 010 找对伙伴。
11. 011 一开始便大胆释放欲望。
12. 012 感到轻松时，已在走下坡路。
13. 013 关注客户，而不是别人的成功案例。
14. 014 从不失败的人，往往一事无成。
15. 015 进两步退一步。
16. 016 质疑数据。
17. 017 把过去的自己丢掉，为未来的自己自豪。
18. 018 未来总是值得期待。
19. 019 不计较得失。
20. 020 拥有一技之长。
21. 021 构筑可依赖的关系。
22. 022 切勿一意孤行。
23. 023 “不决定”也是一种决定。
24. 024 学会等待。
25. 025 在日常生活中寻找大发明。
26. 026 管理，就是对他人投注爱意。
27. 027 主动工作的人才是伙伴。
28. 028 打造一个主动奔跑的团队。
29. 029 营造能让人放松的职场氛围。
30. 030 着眼于设计未来。
31. 031 把不能相互理解当作沟通的前提。
32. 032 坦诚地回复。
33. 033 思考对方为何提问。
34. 034 与对方共同思考。
35. 035 明白传授的本质。
36. 036 用有趣的方式传授。
37. 037 不满的情绪，各有各的原因。
38. 038 即便出于善意，言行也需谨慎。
39. 039 多开小会。
40. 040 学会简洁地概括问题。
41. 041 客观看待成员的争论。
42. 042 创造每个人都能畅所欲言的环境。
43. 043 将枯燥的杂务化为有趣的工作。
44. 044 “理解”这件事，存在时差。
45. 045 只要目标明确就好。
46. 046 公平评价每位成员。
47. 047 优先考察意愿是否强烈。
48. 048 给予成员能力所及的挑战。
49. 049 珍惜爱抱怨的人。
50. 050 寻觅盲点。
51. 051 善于休息，就是善于工作。
52. 052 绝望时，先从能做的事情着手。
53. 053 弱者之强大，强者之弱小。
54. 054 竖起能接收他人痛苦的触角。
55. 055 批评要简短，赞美要充分。
56. 056 待客、产出与创造。
57. 057 带领大家一起航行。
58. 058 好的领导者，不经营。
59. 059 拥有胆怯并乐观的矛盾品质。
60. 060 怒气毫无意义。
61. 061 将获取理解作为每日功课。
62. 062 每天检查面容。
63. 063 保持作为社会人的礼貌。
64. 064 自己做不到的事，不去强求部下。
65. 065 每天都是第一天。
66. 066 不以市场调查，而以信念来确立行动。
67. 067 重大的决断，一个人完成。
68. 068 在事业开始时选择顺势而为。
69. 069 创造不会减损且不可或缺之物。
70. 070 正因为是外行，才能创造商机。
71. 071 试着将两个想法结合。
72. 072 巧思、提案与自我否定。
73. 073 留下的只会是真东西。
74. 074 任何铜墙铁壁，都必定存在突破口。
75. 075 负面意见是珍宝。
76. 076 做自己最任性的客户。
77. 077 首先考虑对方所得。
78. 078 正因匮乏，才能成长。
79. 079 答案就在现场。
80. 080 不是传达信息，而是传递情感。
81. 081 享受分享的乐趣。
82. 082 传达的原则是“开端、中间、结尾”。
83. 083 保持自由。
84. 084 正因为是领导者，才有资格失败。
85. 085 市场营销注重独立思考、主动忧虑。
86. 086 推进工作时，不就地取材。
87. 087 不是小气，而是谨慎用钱。
88. 088 创造让人自然聚集的构想。
89. 089 联结不同的人。
90. 090 提供金钱，不如提供机会。
91. 091 站在需要帮助的那一方。
92. 092 不嚼舌根。
93. 093 为烦恼、迷茫时设置好“出口”。
94. 094 成果出来之后，才是工作开始之时。
95. 095 越强大，越不显山露水。
96. 096 输就是赢。
97. 097 逆境才是正式开场。
98. 098 把眼光放远，才能解决问题。
99. 099 哪怕只剩自己，也绝不逃避。
100. 100 不逃避，而是充分享受。
4. 打造你的100个基本
5. 页
8. 孤独的150个信念：松浦弥太郎的自我认知指南
1. 目录
2. 献给孤独中的你
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151. 149
152. 150
153. 页
9. 国家的歧路：日本帝国毁灭之谜
1. 目录
2. 前言 读日本，问国运
3. 第一编 改造
1. 日本之春：第一次护宪运动
2. 泽柳事件：教授对大学校长说“不”
3. 阿部守太郎暗杀事件：日本的自制力渐将消退
4. 从松方正义到孙中山：对中日关系的忧思
5. 白虹贯日事件：日本历史上最大的文字狱
6. 平民首相原敬：不让这种潮流发展过快
7. 吉野作造：大正民主的旗手
8. 牧野伸显：预见世界形势的外交家
9. 日美战争不可取：一位海军将领的警世之言
10. 朝日平吾：想给国家治病的“病人”
11. 从极左到极右：北一辉的激进人生
12. 德富苏峰：日本帝国的“戈培尔”
13. 《治安维持法》：制造20年“白色恐怖”
4. 第二编 转向
1. “非国民”石桥湛山：大日本主义还是小日本主义？
2. 浜口雄幸：死于宪法黑洞的首相
3. 室伏高信：侵华高潮中的反对者
4. 与谢野晶子：从反战诗人到战争歌颂者
5. 井上日召：“暗杀是菩萨行为”
6. 新渡户稻造：“否定日本的惯犯”
7. 犬养毅：“国家改革祭坛上的供物”
8. 菊竹六鼓：要宪政，还是要法西斯？
9. 松冈洋右：让日本成为“国际孤儿”的“国民英雄”
10. 泷川事件：大学和国家权力的较量
11. 转向：在权力面前弯曲的脊梁
12. 豪斯上校的忠告：日本不要重蹈德国覆辙
13. 美浓部达吉：改变根本思想是不可能的
14. 河合荣治郎：战斗的自由主义者
5. 第三编 绝路
1. 闭嘴事件：日本议会政治的溃败
2. 斋藤隆夫：吾言即是万人声
3. 不要错过这班车
4. 桐生悠悠：我要离开这个畜生当道的世界
5. 山本五十六：把国家命运押在赌桌上
6. 及川古志郎：日本海军为什么没有阻止战争？
7. 日本为什么会选择“民族切腹”？
8. 东条英机：牢牢抓住多数灰色群体
9. 立此存照：和军国主义同流合污的知识分子们
10. 佐佐木八郎：一个充满理想主义的神风特攻队队员
11. 一块纪念碑的故事：日本人为什么仇恨美国？
12. 吉田茂：从“谋反分子”到“爱国者”
6. 后记 站在思想和时间一边
7. 近代日本大事记（1912—1945年）
8. 推荐读物
9. 页
10. 六项精进
1. 目录
2. 总序
3. 推荐序 正确思考的力量
4. 第一章 六项精进
1. 前言
2. 一、付出不亚于任何人的努力
3. 二、要谦虚，不要骄傲
4. 三、要每天反省
5. 四、活着，就要感谢
6. 五、积善行、思利他
7. 六、不要有感性的烦恼
5. 第二章 超越经济变动，实现企业持续发展
6. 第三章 忍受萧条、伺机出手
7. 第四章 稻盛和夫论谦虚
8. 第五章 盛和塾塾生心得
1. 第一节 改心之道
2. 塾长点评
3. 第二节 稻盛和夫经营哲学探源
9. 页
11. 经营十二条
1. 目录
2. 总序
3. 推荐序 正确思考的力量
4. 第一章 经营十二条
1. 第1条：明确事业的目的意义
2. 第2条：设立具体的目标
3. 第3条：胸中怀有强烈的愿望
4. 第4条：付出不亚于任何人的努力
5. 第5条：销售最大化、经费最小化
6. 第6条：定价即经营
7. 第7条：经营取决于坚强的意志
8. 第8条：燃烧的斗魂
9. 第9条：临事有勇
10. 第10条：不断从事创造性的工作
11. 第11条：以关怀之心，诚实处事
12. 第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
5. 第二章 经营者必备的三种力量
1. 1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力
2. 2. 经营者应该实行的“经营原点十二条”
3. 3. 第一种“他力”
4. 4. 第二种他力
6. 第三章 空前的经济危机及其应对
1. 1. 何为经济危机
2. 2. 将“动机向善、了无私心”作为判断的标准
3. 3. 经营原点十二条
4. 4. 构筑人类能够持续生存的社会
7. 第四章 稻盛和夫在海尔
1. 1. 张瑞敏：“早遇稻盛，海尔发展会更快”
2. 2.“敬天爱人”和“阿米巴经营”
3. 3. 孙正义：没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天
4. 4.“阿米巴经营”否定“绩效主义”
5. 5. 稻盛和夫怎样拯救日航？
6. 6. 在“敬己爱钱”的社会里，“敬天爱人”行得通吗？
8. 第五章 稻盛和夫答中国记者问
9. 第六章 盛和塾塾生心得
1. 破公司大转型
2. 我的事业在巴西
10. 页
12. 经营为什么需要哲学
1. 目录
2. 总序
3. 推荐序 正确思考的力量
4. 第一章 北京大学国际MBA学院演讲：经营为什么需要哲学？
1. 1. 创业历程
2. 2. 世界经济发展趋势
3. 3. 不只为自己，也为社会追求利润
4. 4. 作为人，何谓正确
5. 5.“人生方程式”的解读
5. 第二章 稻盛和夫经营哲学（北京）报告会：经营为什么需要哲学？
1. 1. 京瓷公司的“哲学”
2. 2. 经营需要哲学的原因
3. 3. 品格决定经营者的统率力
6. 第三章 “盛和塾”第17届全国大会：当代经营者应该成为怎样的人？
1. 1. 从我们生存的宇宙、地球说起
2. 2. 以“共生”观念和“利他”观念经营企业
7. 第四章 致新时代的中国领导人
1. 1. 敬天爱人
2. 2. 社会公正推进经济发展
3. 3. 弃霸道，行王道
8. 第五章 盛和塾塾生心得
1. 第一节 稻盛成功方程式的启示
2. 第二节 把“利他之心”引进加利福尼亚
3. 第三节 “利他哲学”引领企业持续发展
4. 第四节 实践稻盛哲学，就能看到原来看不到的真理
9. 页
13. 页