内容节选

第9章 提出需求有三大“坑”,避开它们的前提是正视自己 你之所以不敢提需求,是因为你把自己当成了商品,你认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到,对方和你是合作关系,你们是平等的、相互需要的。 前几天开会时,我目睹了营销部和产品部的一次冲突: 营销部的涛气呼呼地说:“我们的效率奇低,我去拓展市场需要一个产品宣传册,但直到现在也没拿到!”产品部的君一头雾水:“我从来没有收到过你的这个需求!” 涛更气了:“我给你发过微信,不信我现在翻聊天记录出来!” 两个成年人的工作对话,变成了小朋友之间的赌气。 我觉得这背后一定是沟通问题,于是好奇地多问了涛一句:“你是怎么跟产品部提需求的?”他翻了半天聊天记录,递到我面前: “我们竟然没有产品手册啊?我出去开拓市场时很需要呢。” 这真的是有影响力地提出需求的方式吗?当然不是。 我仔细观察过生活中各种人提需求的各种方式,发现在提需求这件事情上,我们会踩很多“坑”。我提炼总结了一下,有如下三大“坑”: 第一个“坑”是抱怨式提需求,即把抱怨当作提需求。比如,你已经快撑不住了,需要老板在项目上多支持一下,但你对老板说的却是:“这个项目太难了,我一个人根本做不了。大家都很忙,根本不配合我。”你以为自己提了需求,但其实老板听到的只是一句抱怨。在我的管理生涯中,这种情况发生的频率远超你想象,而且当事人通常都意识不到。结果可想而知,除非你的老板时时刻刻都明察秋毫、能透过现象看本质,否则,他不仅不会意识到你在提需求,还会对你形成“这个员工很喜欢抱怨”的印象。 第二个“坑”是暧昧式提需求,即没有明确的主张和态度,很容易犹豫和改变。比如,你想要同事多支持自己,又担心对方觉得自己烦、怕他认为你的能力不行,于是话到嘴边几次,你又咽了回去。或者,你在跟客户谈判时想争取更好的合作条件,但迟迟不敢开口,好不容易提了一下,对方第一反应却是拒绝。你担心合作崩盘,于是马上改口。这种提需求的方式不仅达不到目的,还会让对方觉得:“看来他也是随口提提。他这么容易变,以后我也不用认真考虑。” 第三个“坑”是威胁式提需求,即让对方在接受需求的过程中感觉到了威胁。比如,你认为自己现阶段的薪资水平太低,便鼓起勇气跟老板提加薪,你表达的意思是如果不给你加薪,你就不会好好工作。没有人喜欢被威胁,威胁式提需求可能会导致老板跟你的互动关系变得很微妙。 以上提需求的三大“坑”,你有没有踩过? 这些“坑”导致的直接结果是:你渴望实现的目标、想要得到的配合,都迟迟不能达成。你始终艰难地在原点打转,无法前进一步,无法达成目的。简单来说,就是你没有发挥出自己的影响力。 通常,我们以为有影响力意味着声势浩大地表现自己,而只有重大场合才是发挥影响力的时机。错。真正有影响力的人会在生活中润物细无声地施展自己的魅力。普通人哪有那么多大事——我们的生活是由每天无数的小事堆砌而成的,而我们处理每件小事的方式组成了我们与他人互动的模式。 提需求也一样,这个看上去不怎么起眼的动作,却是在你与他人的日常互动中最高频发生的。我们想要达成某种目的,需要协调诸多资源,需要得到很多人的配合,而这个过程往往都是靠提出需求并得到他人的支持来完成的。 而提需求并不是一件容易的事。 2008年,在谷歌担任网络销售副总裁的谢丽尔·桑德伯格也遇到过一模一样的问题。尽管今天的桑德伯格已经是脸书公司的首席运营官,且位列福布斯全球影响力女性排行榜第五名,可一路走来,桑德伯格没少遇到“提需求障碍”。 桑德伯格在她所著的《向前一步》一书中记述,她在谷歌工作的时候,一边要应对激烈的职场竞争,一边要尽早赶回家给3个月大的孩子喂奶。这时,她需要改变之前工作12小时的习惯,下午5点30分就得下班。这看上去是一个小问题,可活活把一个职场高手给难住了:她不敢跟公司提出她要早走的需求。为了掩盖自己早下班的事实,她想尽了各种办法,比如,把每天的第一个会议和最后一个会议放在其他办公区进行,好让同事察觉不到她的上下班时间;把外套挂在座椅上,好让同事产生错觉,以为她还没下班,等等。如果她实在挪不开时间,必须从办公室直接回家的话,桑德伯格也会先潜伏在大厅,一旦观察到停车场没人,就马上冲出去钻到自己的车里。 现在看来,我们也许会觉得好笑,这只不过是早下班而已啊,需要这么煞费苦心吗?但这就是世界最具影响力的女性之一的谢丽尔·桑德伯格曾经遇到的挑战,她也不敢说出自己的需求。 后来,当桑德伯格准备加入脸书时,在长达一个半月的时间里,她每周都会跟准老板扎克伯格一起吃晚餐,讨论公司的使命以及未来的愿景。在这个过程中,她感觉到自己非常渴望接受这份工作,但有个问题——那就是她觉得自己的薪资并没有达到预期。 提需求的困境再一次发生:“如果我为自己争取更高的薪资,扎克伯格会不会因此不再想跟我一起工作了,最后弄巧成拙,反而让我失去这份工作?”这是当......

  1. 封面
  2. 扉页
  3. 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系
  4. 前言 我不需要变成谁,也能拥有自己的影响力
  5. 第1章 拥有影响力的前提,是建立合作思维
  6. 第2章 合作式倾听:时代的红利属于倾听者
  7. 第3章 共情能力:最高级也是最基础的一种人际能力
  8. 第4章 运用共情式沟通:从对立到站在一起,从僵局到合作
  9. 第5章 向上影响:跳出惯有的“考试思维”,实现自己的影响力
  10. 第6章 向上管理:找到老板的核心需求,搞定不可能完成的任务
  11. 第7章 对抗“杏仁核绑架”,正确地应对他人的批评
  12. 第8章 积极询问加反馈:从“害怕批评”到“用好批评”
  13. 第9章 提出需求有三大“坑”,避开它们的前提是正视自己
  14. 第10章 说对需求,才能达成真正的合作
  15. 第11章 如何提出批评,但又能让人舒服地接受
  16. 第12章 合作式批评:因人而异,采取不同的反馈方式
  17. 第13章 精准表达:金字塔沟通法,帮你说对话,每天节约2小时
  18. 第14章 知识的诅咒:找到对方的“信息缺口”,实现沟通同频
  19. 第15章 故事思维:用感官化的语言还原现实
  20. 第16章 得体有效的拒绝,可以实现更高级的合作
  21. 第17章 利用“黑色想象”,巧妙拒绝:“接一半,扔一半”
  22. 第18章 逆向影响力:冲突不是合作的终点
  23. 第19章 直面冲突,用冲突解决冲突
  24. 第20章 A+B=C:摒弃非黑即白的思维模式,在矛盾中实现共赢
  25. 后记 现在,发挥你的影响力吧!
  26. 影响力在线课程学员感悟