数商:工业数字化转型之道(在实战中总结出数字化转型铁三角模型,帮助更多企业实现数字化转型;深度剖析20余家数字化转型企业,以领先数字化转型企业为蓝本,以企业家独特的视角,展现数字化转型的变革历程)_AZW3_MOBI_EPUB_顾建党

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企业家与数字化技术 近年来,以互联网、人工智能、云计算、区块链和大数据为代表的新一代信息技术发展迅猛,并快速、广泛、深入地向工业技术、生产工艺、经营管理和营销服务等环节渗透,大家也已耳熟能详。同样,这些发展也在深刻变革生产模式、组织方式和产业发展范式,推动制造业加速向数字化、网络化和智能化发展。下面我们介绍几个当下重要的数字化技术以及企业家应该在技术方面关注什么。 企业家需要了解的数字化技术 工业互联网 工业互联网是工业的发展潮流与必然趋势,当下正在如火如荼地发展。自2012年“工业互联网”概念首次提出,到被写入《2019年国务院政府工作报告》,我国工业互联网建设驶入快车道。 工业互联网涵盖从软件到硬件、从数字到实体、从厂内到厂外的复杂生态体系,应用主体多样、应用形式丰富。从产业发展角度看,工业互联网构建了一个庞大的网络工业生态系统,为企业提供了全面的感知、移动的应用、云端的资源和大数据分析,实现了各类制造要素和资源的信息交互及数据集成,释放了数据价值。这有效驱动了企业在技术研发、开发制造、组织管理、生产经营和市场营销等方面开展全向度创新,实现产业间的融合与产业生态的协同发展。工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系,打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施,形成智能化发展的新兴业态和应用模式。工业互联网的应用能够打破企业内部以及行业企业之间的信息孤岛问题,促进行业产业链的细化。同时,工业互联网能进一步提升生产效率。 从发展的角度看,工业互联网发展的第一个阶段通过连接组织内的产品、设备创造价值;随着连接产品的普及,连接将打破组织边界。工业互联网的第二阶段是形成跨组织的创新商业生态,并构建全新的商业模式。同时,工业互联网平台承担着工业操作系统的关键角色,是工业全要素汇聚的枢纽,是工业资源配置的核心,驱动着先进制造体系的智能运转。先进制造业的发展脉络日益清晰,既为工业互联网的发展提出了新要求,也为工业互联网的发展提供了广阔的发展空间。 三一重工的根云工业互联网平台 树根互联技术有限公司由三一重工物联网团队创业组建,是独立、开放的工业互联网平台企业。2017年初,树根互联技术有限公司发布了根云(RootCloud)平台。根云平台主要基于三一重工在装备制造及远程运维领域的经验,由OT层向IT层延伸,重点面向设备健康管理,提供端到端的工业互联网解决方案和服务。 根云平台主要具备三方面功能。一是智能物联,通过传感器、控制器等感知设备和物联网络,采集、编译各类设备数据。二是大数据和云计算,面向海量设备数据,提供数据清洗、数据治理、隐私安全管理等服务以及稳定可靠的云计算能力,并依托工业经验知识构建工业大数据工作台。三是SaaS应用和解决方案。为企业提供端到端的解决方案和即插即用的SaaS应用,并为应用开发者提供开发组件,方便其快速构建工业互联网应用。目前,根云平台能够为企业提供资产管理、智能服务、预测性维护等工业应用服务。 工业人工智能 工业人工智能(industrial AI)作为一种系统化的方法和规则为工业应用提供解决方案,工业人工智能也是将学术界研究AI的成果与工业应用连接起来的桥梁。自20世纪50年代“有思想的机器”诞生以来,随着科技发展的日新月异,无论是在工业领域还是在民用领域,人工智能正在掀起一波新的数字革命浪潮。智能化与工业的结合更是引得全球瞩目(见图4-1)。 工业场景中问题的碎片化、个性化和专业化的特点,决定了工业智能落地需要依靠计算机科学、人工智能和领域知识的深度融合。与传统的基于专家规则或机理建模的方式不同,数据驱动的工业智能技术的一大优势是通过基于数据中蕴含的洞察(insight)和依据(evidence)建立预测性分析,建立对不可见问题的管理手段,探索复杂事物之间的关系性,并在这个过程中不断积累新的知识,形成可以持续传承和迭代的智能系统。 图4-1 工业人工智能系统 工业人工智能可以在管理方面为我们带来跨越。它能够获取和管理来源更丰富的数据,能够对更加复杂的关系进行建模,以及可以提供更广泛维度的参考和比较,以知识为核心使生产要素发挥最大的能力。 当我们步入智能驱动模式时,员工将必须适应一种更先进的最终状态。在这种状态下,人类和机器会以幻想的方式进行交互和协作。然而,工业人工智能和其他新技术一样,在早期阶段将面临各种困难和挑战,还需要时间去不断完善。但是,简单的人工智能应用案例已经比比皆是。 菲尼克斯电气财务机器人 2017年是菲尼克斯电气积极推进数字化转型建设的一年,财控中心也在积极探索数字化如何在财控中得到进一步落实。公司已有SAP系统、ERP系统、数据仓库等先进的管理系统,如何进一步突破固有思维,提升和改善财务的数字化水平呢? 财控团队对财务前沿的数字化应用技术进行分析、调研,惊喜地发现“财务机器人”这......

  1. 推荐序 步上制造业数字化转型之路
  2. 自序一 助力企业家成为数字工业时代的数商
  3. 自序二 吾道:一以贯之
  4. 第1章 数字化进入中国时刻
    1. 一个极其不寻常的标志性变化
    2. 借助中国数字化的领先优势
    3. 争相踏上数字化列车
    4. 不做数字时代的“马车商”
    5. 关键发现
  5. 第2章 数字工业时代呼唤“数商”
    1. 工业数字化需要领军者:数商
    2. 企业家要做数字化转型的“船长”
    3. 企业家才能重新分配好“奶酪”
    4. 企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱
    5. 企业家才能率领工业企业重获新生
    6. 正在路上奔跑的中国数商
    7. 关键发现
  6. 第3章 数字化转型铁三角
    1. 一切从客户价值出发
    2. 数字化转型是系统工程
    3. 数字化转型铁三角
    4. 关键发现
  7. 第4章 技术与数字化运营体系
    1. 企业家需不需要懂数字化技术
    2. 传统工业运营体系的挑战
    3. 传统制造业运营体系的数字化之路
    4. 企业家与数字化技术
    5. 数字化运营体系的全价值链升级
    6. 关键发现
  8. 第5章 战略与数字化商业模式
    1. 企业应该什么时候制定数字化战略
    2. 数字工业时代的战略重塑
    3. 数字化转型方法论
    4. 打造数字工业时代的商业模式
    5. 关键发现
  9. 第6章 人才与数字化组织能力
    1. 数字化转型需要数字化组织能力的保障
    2. 搭建“全员数字化”人才体系
    3. 精准选择数字化人才
    4. 舍得激励数字化人才
    5. 扁平化与网络化的组织结构
    6. 开放、创新的组织文化
    7. 关键发现
  10. 第7章 数商领导力的六项修炼
    1. 领导力:数商跑赢生存之道的加速器
    2. 数商领导力的六项修炼
    3. 数商:带着使命前行
    4. 数商自测
    5. 关键发现
  11. 第8章 数字工业领军企业的成功实践
    1. 徐工:从老国企到数字化企业的领军者
    2. 南钢:挺起智能化的“钢铁脊梁”
    3. 合心:降本增效是数字化转型的核心价值
    4. 利驰:从软件公司到工业互联网企业
  12. 跋 一代人的使命
  13. 数商说
  14. 参考文献
  15. 公司介绍