波斯公主选驸马_AZW3_MOBI_EPUB_帕维尔·莫托
内容节选
第三章 魅力型领导的权威陷阱 在进行决策时,有3种极其危险的影响决策的负面因素。1961年,颇有争议的耶鲁大学著名心理学家斯坦利·米尔格拉姆(Stanley Milgram)一直密切关注对纳粹德国高官阿道夫·艾希曼(Adolf Eichmann)的审判。后者在阿根廷被以色列情报组织摩萨德抓获,然后送往耶路撒冷接受战争罪指控。在审判期间,阿道夫·艾希曼一直为自己辩护,坚决否认对他的指控,声称他作为一名士兵,必须服从上级的命令,上级对他来说是权威人物,所以自己不能违命。他把自己描绘成棋盘上可怜的棋子,受权势人物摆弄。他甚至认为,应该接受审判的不是他,而是做出决定的参谋长。这一辩护策略对艾希曼来说无济于事,1961年12月12日,他被判有罪并判处绞刑,于6个月后被处决。 在艾希曼证词的激发之下,斯坦利·米尔格拉姆邀请他的学生进行了一系列实验,试图证明人们在受到强权人物和权威人士控制时,是多么容易盲目服从。在一个更为人熟知的实验版本中,米尔格拉姆告诉参与实验的学生,这个研究的目的是测量惩罚对记忆能力的影响。参与者的任务是以电击的形式惩罚“学习者”,电压在15到450伏之间。“学习者”由演员扮演,他事先和米尔格拉姆沟通过,知晓实验的真正目的。不同电压等级配备相应开关,这些开关都有非常明了的标记——15伏对应“轻微电击”,375伏对应“危险:严重电击”,450伏对应“×××”等等。“学习者”先前准备好的反应是具有高度暗示性的:在150伏时,“学习者”会要求离开实验;在285伏电压下,他会痛苦地尖叫。如果学生在切换到更高电压时犹豫不决,“老师”会介入(另一个演员,穿着实验服,其举止和外貌经过特别挑选,以便获得学生的尊重)。这位“老师”会用坚定、自信的语气告诉学生,不管“学习者”如何反应,他们都应该继续实验。结果很可怕,多达65%的参与者使用了最高等级的电压,使那位“学习者”遭受了有致命危险的450伏电击。 这个实验以及斯坦利·米尔格拉姆的进一步实验,说明了我们是多么容易接受那些我们认为是专家的人的意见和观点。我们没有对这些人的观点进行严格评估,并对他们所说的一切照单全收。如果我们第一次遇见某个人,并且他被当作权威人物介绍给我们,我们也会落入这个陷阱。 事实上,大量研究表明,与知识或经验无关的符号会影响我们判断一个人是否是专家。例如,如果他展示出财富的象征,比如贵重手表或高档汽车,或者穿着西装而不是运动服(米尔格拉姆实验中的“老师”穿着白色实验服也是同理),那么我们会认为这个人更加可信。虽然听起来很荒谬,但身高的确有同样的影响力。研究还表明,高个子的人会被认为更值得信任,甚至在政治领域也是如此。这一切意味着,如果有人精心设计将我们置于权威陷阱中,我们很难保持客观的态度。因此在决策的过程中,某人的权威性可能会产生严重的误导作用。 斯坦利·米尔格拉姆在《对权威的服从》(Obedience to Authority)一书中评论了他的实验结果:当绝对权威与被试者(参与者)抗拒伤害他人的最高道德律令相斗争时,尽管受害者的惨叫声在被试者耳边震耳欲聋,但往往还是权威胜出。人们极其愿意听从权威的命令,受其驱使并竭尽全力,这就是这项研究的主要发现,也是最迫切需要我们解释的事实。 在我们所处的世界里,这种危险随处可见。从广告商选择广告演员的策略上,不难发现这种温和却危险的表现形式。基于很多有关消费者的研究,我们知道,从消费者的角度来看,在止痛药广告中,一个里面穿蓝色衬衫、外面套着大白褂、高个子、头发花白的男人推荐药品,会被认为比来自亚文化圈的戴着眉环、身穿破旧皮夹克的年轻人更可信。其实在现实中,这些年轻人(也许是药学专业的学生)可能比广告演员更了解某个特定的药物。 这种危险在有组织的犯罪集团中表现得更为残酷:建立在严格等级制度和众多仪式之上的有组织犯罪集团,无意识地利用类似的机制来强化其下属的服从意识。 在商界,权威陷阱被称为魅力型领导。 魅力这个东西很难定义。最常见的一种定义是:魅力是一个人身上能感动和激励他人的某些“东西”。但经过历史考据,不得不承认《新约》对魅力的定义更为精确。《新约》认为圣灵的魅力是神授的,包括预言、神迹和治愈的能力。随着时间的推移,人们开始用“魅力”一词去形容那些拥有无上权威,散发着成功光芒的伟大统治者、宗教或军事领袖。因此,魅力的现代定义慢慢演变为特殊的人格特征。拥有此类特征的个人能够获得不容置疑的权威,并对他人产生巨大影响。 这种意义的魅力在20世纪90年代初被引入商界。在当时,它是企业高管求职者身上最受欢迎的特征之一。这些求职者被要求除了说明其正式学历、工作技能和工作经验之外,还必须展示他们的语言说服力,口头和非口头交流的效力,以及应对压力的能力。招聘人员不断搜罗那些具有坚强、独特的个性,振臂一呼便能应者云集的人才。 然而,人们慢......
- 信息
- 目录
- 序言 未婚妻问题
- 前言 决策就是一场赌博
- 第一章 充满不确定性的黑天鹅
- 第二章 养尊处优的火鸡
- 第三章 魅力型领导的权威陷阱
- 第四章 决策是一个过程,而非简单的决定
- 第五章 萨拉米香肠不只是食物,也是决策法
- 第六章 决策方法选择的4个关键维度
- 第七章 寻找真正的领导者
- 第八章 非情绪化决策
- 第九章 数据化决策
- 结束语
- 决策者16规则