波斯公主选驸马_AZW3_MOBI_EPUB_帕维尔·莫托

内容节选

第三章 魅力型领导的权威陷阱 在进行决策时,有3种极其危险的影响决策的负面因素。1961年,颇有争议的耶鲁大学著名心理学家斯坦利·米尔格拉姆(Stanley Milgram)一直密切关注对纳粹德国高官阿道夫·艾希曼(Adolf Eichmann)的审判。后者在阿根廷被以色列情报组织摩萨德抓获,然后送往耶路撒冷接受战争罪指控。在审判期间,阿道夫·艾希曼一直为自己辩护,坚决否认对他的指控,声称他作为一名士兵,必须服从上级的命令,上级对他来说是权威人物,所以自己不能违命。他把自己描绘成棋盘上可怜的棋子,受权势人物摆弄。他甚至认为,应该接受审判的不是他,而是做出决定的参谋长。这一辩护策略对艾希曼来说无济于事,1961年12月12日,他被判有罪并判处绞刑,于6个月后被处决。 在艾希曼证词的激发之下,斯坦利·米尔格拉姆邀请他的学生进行了一系列实验,试图证明人们在受到强权人物和权威人士控制时,是多么容易盲目服从。在一个更为人熟知的实验版本中,米尔格拉姆告诉参与实验的学生,这个研究的目的是测量惩罚对记忆能力的影响。参与者的任务是以电击的形式惩罚“学习者”,电压在15到450伏之间。“学习者”由演员扮演,他事先和米尔格拉姆沟通过,知晓实验的真正目的。不同电压等级配备相应开关,这些开关都有非常明了的标记——15伏对应“轻微电击”,375伏对应“危险:严重电击”,450伏对应“×××”等等。“学习者”先前准备好的反应是具有高度暗示性的:在150伏时,“学习者”会要求离开实验;在285伏电压下,他会痛苦地尖叫。如果学生在切换到更高电压时犹豫不决,“老师”会介入(另一个演员,穿着实验服,其举止和外貌经过特别挑选,以便获得学生的尊重)。这位“老师”会用坚定、自信的语气告诉学生,不管“学习者”如何反应,他们都应该继续实验。结果很可怕,多达65%的参与者使用了最高等级的电压,使那位“学习者”遭受了有致命危险的450伏电击。 这个实验以及斯坦利·米尔格拉姆的进一步实验,说明了我们是多么容易接受那些我们认为是专家的人的意见和观点。我们没有对这些人的观点进行严格评估,并对他们所说的一切照单全收。如果我们第一次遇见某个人,并且他被当作权威人物介绍给我们,我们也会落入这个陷阱。 事实上,大量研究表明,与知识或经验无关的符号会影响我们判断一个人是否是专家。例如,如果他展示出财富的象征,比如贵重手表或高档汽车,或者穿着西装而不是运动服(米尔格拉姆实验中的“老师”穿着白色实验服也是同理),那么我们会认为这个人更加可信。虽然听起来很荒谬,但身高的确有同样的影响力。研究还表明,高个子的人会被认为更值得信任,甚至在政治领域也是如此。这一切意味着,如果有人精心设计将我们置于权威陷阱中,我们很难保持客观的态度。因此在决策的过程中,某人的权威性可能会产生严重的误导作用。 斯坦利·米尔格拉姆在《对权威的服从》(Obedience to Authority)一书中评论了他的实验结果:当绝对权威与被试者(参与者)抗拒伤害他人的最高道德律令相斗争时,尽管受害者的惨叫声在被试者耳边震耳欲聋,但往往还是权威胜出。人们极其愿意听从权威的命令,受其驱使并竭尽全力,这就是这项研究的主要发现,也是最迫切需要我们解释的事实。 在我们所处的世界里,这种危险随处可见。从广告商选择广告演员的策略上,不难发现这种温和却危险的表现形式。基于很多有关消费者的研究,我们知道,从消费者的角度来看,在止痛药广告中,一个里面穿蓝色衬衫、外面套着大白褂、高个子、头发花白的男人推荐药品,会被认为比来自亚文化圈的戴着眉环、身穿破旧皮夹克的年轻人更可信。其实在现实中,这些年轻人(也许是药学专业的学生)可能比广告演员更了解某个特定的药物。 这种危险在有组织的犯罪集团中表现得更为残酷:建立在严格等级制度和众多仪式之上的有组织犯罪集团,无意识地利用类似的机制来强化其下属的服从意识。 在商界,权威陷阱被称为魅力型领导。 魅力这个东西很难定义。最常见的一种定义是:魅力是一个人身上能感动和激励他人的某些“东西”。但经过历史考据,不得不承认《新约》对魅力的定义更为精确。《新约》认为圣灵的魅力是神授的,包括预言、神迹和治愈的能力。随着时间的推移,人们开始用“魅力”一词去形容那些拥有无上权威,散发着成功光芒的伟大统治者、宗教或军事领袖。因此,魅力的现代定义慢慢演变为特殊的人格特征。拥有此类特征的个人能够获得不容置疑的权威,并对他人产生巨大影响。 这种意义的魅力在20世纪90年代初被引入商界。在当时,它是企业高管求职者身上最受欢迎的特征之一。这些求职者被要求除了说明其正式学历、工作技能和工作经验之外,还必须展示他们的语言说服力,口头和非口头交流的效力,以及应对压力的能力。招聘人员不断搜罗那些具有坚强、独特的个性,振臂一呼便能应者云集的人才。 然而,人们慢......

  1. 信息
  2. 目录
  3. 序言 未婚妻问题
  4. 前言 决策就是一场赌博
  5. 第一章 充满不确定性的黑天鹅
  6. 第二章 养尊处优的火鸡
  7. 第三章 魅力型领导的权威陷阱
  8. 第四章 决策是一个过程,而非简单的决定
  9. 第五章 萨拉米香肠不只是食物,也是决策法
  10. 第六章 决策方法选择的4个关键维度
  11. 第七章 寻找真正的领导者
  12. 第八章 非情绪化决策
  13. 第九章 数据化决策
  14. 结束语
  15. 决策者16规则