一切从目标开始_AZW3_MOBI_EPUB_[日]水野学

内容节选

前言 有序开展工作明明是最重要的事，却没有相关的教科书 “工作效率低下！” “工作杂乱无序！” “团队没有凝聚力！” 如果你有这些烦恼，那么这本书会为你提供帮助。 我是一名创意总监。简单来说，我的工作就是“通过设计，帮助企业塑造品牌形象”。至今为止，我参与过中川政七商店、诞生了熊本熊的“熊本Surprise”活动、永旺的“Hóme Cóordy”、相铁集团及茅乃舍的品牌形象重塑等诸多项目。 我认为自己属于工作繁忙的人。我很荣幸能够得到这么多企业的信赖。直至今日，我依然同时进行着几十个项目。 面对不同的项目，我要与不同职业、不同行业、不同立场的人打交道，处理的工作涉及餐饮业、服装业、铁路、杂货、家具等众多领域。 我虽然每天都要开展许多工作，还要与各行各业的从业者沟通，但从未感到过压力。我和我的团队都能够顺利地推进工作。这是为什么呢？ 我的工作不是我一个人按照自己的想法随意开展的，如果那样的话，设计项目毫无疑问就会以失败告终。我能够没有压力地顺利开展工作，得益于有序安排工作。“有序安排”这个词可能听起来不够时髦，但在工作中是至关重要的。我的团队在开展某项工作前都要制定工作目标，认真计划好工作内容，预先设想到所有可能出现的突发情况，然后按照计划和时间节点逐一完成。 如果我们不能有序安排工作，那么工作永远都是忙碌无序的。我们每天可能遇到各种问题，整个项目像断线的风筝乱飞一样，不知道朝哪个方向开展。有序安排工作是工作中最基本的事项。但不知道为什么，无论是学校还是公司，都不会教我们如何有序安排工作。于是，我产生了一个想法：既然没人教，我就写一本关于有序安排工作的“教科书”吧。这个想法就是写这本书的契机。 有序安排工作就是将工作程序化 在后文，我会详细地为各位读者介绍如何有序安排工作，在这里简单提一句，我认为，所有的工作都是一样的。 我知道肯定有人不赞同我的这个说法，他们可能会这样反驳我：“你这个说法不对啊，文具设计和服装设计完全不是一回事。”“铁道公司的品牌形象塑造和Logo的制作大相径庭呀。”其实，不论相差多大的项目，它们的本质都差不多。虽然每个项目从表面上看不同，但工作的大框架和本质是相同的。 可能我的职衔“创意总监”中的“创意”二字会让大家误解，但我每天的工作并不是不断创造新东西，我自己从未这么想过。事实上，“新东西”并不是那么容易出现的。当然，突发性的事情总会发生，但这是我们能够预料到的。 我们只要将所有的事情都按“程序”推进，每天就可以顺利地开展工作。我们要做的只是完成眼前应该做的事情，每天按照计划完成当天的“任务”，工作进度自然会不断推进。 可能有人会质疑我的说法：“工作能这么随随便便地做吗？”大家误会我的意思了。我想说的正好相反，正是因为每次都按照程序推进工作，我们才能获得更好的解决方案、更有意思的创意。 有序安排工作，换句话说就是将工作程序化。通过有序安排工作，将工作程序化，打好基础，工作效率便会随之提高。 反之，如果我们没有有序安排工作，每次都要重新开始规划，那么工作自然容易混乱不堪。我们的大脑是混乱的，不清楚什么才是正确的做法，那么我们推进工作时只能走一步算一步，毫无计划可言。这才是草率地完成工作。我们只有有序安排工作，才能夯实工作的前期基础，更好地完成工作。 为了完成工作，开始有序安排工作吧 有序安排工作的目的是完成工作。 创意总监并不是只需要拿出创意就能获得别人的认可。拿出创意后，还要让这个创意成形并问世，才算真正完成工作。 我们如果能够做到有序安排工作，就不会出现中途受挫、半途而废的情况了。 自从开公司，我对完成工作就有了强烈的责任感。无论多么好的创意、多么优秀的设计，只要没有将其做成成品，就没有意义，自然也就无法赚钱。因此，完成工作是一件至关重要的事情。 我们要按照时间的先后顺序规划好接下来该做的事情、该做还未做的事情，并确认是否采取了明确的措施，然后按照计划贯彻执行。我们只有有序安排好每一件事，才能将工作彻底完成，才能说我们做好了一份工作。 或许很多人能够顺利开始一个项目，但能够彻底完成项目的人并不多。可以说，我们如果能够有序安排工作，就能够与大多数人拉开差距。 越是怕麻烦，越要有序安排工作 每当我说“无论什么工作都先安排好再做”时，总会有人觉得我是个一丝不苟、不怕麻烦的人。其实恰恰相反，我是个非常怕麻烦的人。可能有人要问：“你既然怕麻烦，为什么还要提前制订计划、做好安排呢？”这是因为从结果来看，只有提前安排好工作，后续工作才不会麻烦。 如果我们以“哎呀，还要考虑怎么安排工作，太麻烦了，想到什么就做什么吧”这种心态开展工作，那么，毫无疑问，工作效率是低下的。而且，在这种状态下，我们不可能做出高质量的东西。草率地开始工作还会造成沟通不畅，导致团队无法齐心协力，增大反复确认或返工的可能性。 怕麻烦的人虽然很讨厌需......

1. 信息
2. 插图
3. 前言 有序开展工作明明是最重要的事，却没有相关的教科书
1. 有序安排工作就是将工作程序化
2. 为了完成工作，开始有序安排工作吧
3. 越是怕麻烦，越要有序安排工作
4. 第一章 有序开展工作要从确定目标开始
1. 1 制定项目的目标
1. 是否制定好了工作目标
2. 设计出一个Logo就是最终目标吗
3. 经常抱有怀疑的态度
4. 转变思路，寻找更优解
5. 想象顾客会说什么
2. 2 借助视觉共享目标
1. 借助图片想象目标
2. 确定“成品的概念图”
3. 一个项目怎样才算成功
4. 要很有逻辑地解释“为何会这样”
3. 3 设想100年后的事情
1. 事先设想结果，是成败的关键
2. 真的有那个必要吗
3. 设想项目结束后的事情
4. 设想商品或项目的“寿命”
5. 花时间慢慢使它改变
6. 根据相似的案例去“预测”
4. 4 将“目标”的清晰度提升至极限
1. 目标客户群会阅读什么杂志
2. 变身成目标客户群去思考
3. 采用“自上而下”的方法，工作自然能够有序开展
5. 第二章 为了有序开展工作，绘制出抵达目标的“路线图”
1. 1 所有的工作都是程序化的
1. 不可能每天都做新的事情
2. 所有工作的本质都相同
3. 工作中的问题和麻烦也可以模式化
2. 2 程序化让我们工作起来游刃有余
1. 让工作更加程序化、模式化
2. 将工作程序化，有助于提高工作质量
3. 确定好框架，有助于保质保量完成项目
4. 通过减少选项，减轻压力
5. 不能总想着做一鸣惊人的事
3. 3 创意理念是一个项目的“警察”
1. 用简单易懂的语言描述出创意理念
2. 创意理念要为大家带来梦想
3. 注意“对语言理解”的不同
4. 4 所有工作从了解开始
1. “准备”占有序开展工作的90%
2. 做好充分的调查
3. 将纯粹的好奇心作为武器
4. 成为最棒的采访者
5. 不要不懂装懂
6. 茅乃舍的品牌形象重塑是从知识储备开始的
7. 对想法进行“粗雕”
8. 决定“不做什么事”
6. 第三章 用最短的距离向目标前进—有关时间与效率的几点问题
1. 1 在所有工作中时间是最重要的
1. 所有的工作都有时间刻度
2. 比起创造出好的东西，遵守时间更重要
3. 善于管理时间的人，也善于管理工作
2. 2 要在截止时间前完成工作
1. 截止时间，意味着在那之前完成所有的工作
2. 养成明确截止时间的习惯
3. 截止时间精确到哪天几点
4. 设定一个“正式截止时间前的截止时间”
3. 3 为新工作提前准备好“时间盒子”
1. 将长期的项目视为“速食拌面”
2. 将工作放入“时间盒子”
4. 4 不考虑这份工作是艰难痛苦，还是轻松愉快
1. 工作全都是用“时间”来衡量的
2. 像打麻将一样机械地思考
5. 5 如何让计划顺利实施
1. 安排时间时要留有余地
2. 每隔3小时重新审视一下时间安排
3. 制作时间安排表
7. 第四章 为了给大脑留白，我们要有序安排工作
1. 1 为什么有序开展工作很重要
1. 把想法从大脑中提取出来
2. 有序开展工作，给大脑留白
3. 通过万全的准备，为大脑创造空白
2. 2 不要将工作一直积攒在手里
1. 尽可能缩短持“球”的时间
2. 即便完成度很低，也可以提交
3. 不要一次性考虑多件事情
4. 创造能够集中精力的环境
5. 不要妄想再拖延一会儿就会出现更好的创意
3. 3 事先协商，有利于最大限度地提高效率
1. 当场拿出一个方案
2. 迅速回复，有利于做好工作
8. 第五章 团队成员齐心协力向着目标努力
1. 1 建立超越团队的伙伴关系
1. 将外部人员看作自己团队中的一员
2. 先试着与客户成为伙伴，再谈工作
3. 在团队中摒弃上下级关系
2. 2 团队全体成员朝着同一个方向努力
1. 整个团队一起推进工作，就是完成约定
2. 通过共享，提高工作质量
3. 3 真诚的交流能够让团队沟通更顺畅
1. 有序安排工作时不要“看脸色”
2. 是否知道“这项工作应该什么时候完成”
4. 4 让团队领导更容易有序开展工作的小技巧
1. 下指示时告知下属所需时间
2. 通过商量，提高工作效率
3. 避免个人主义的表达
9. 后记 你的工作会给别人带来幸福