AL123 人文社科会员免费专区文学 2022-11-01

印度竞争力：全球化人才是如何培养的_AZW3_MOBI_EPUB_[日]桑杰夫·辛哈

内容节选

第一章多样性催生出全球化人才微软的CEO是印度人日本的大学和企业都在积极地培养“全球化人才”。所谓全球化人才，就是指能够在世界舞台上发挥实力的人。事实上，日本已经拥有许多全球化人才。比如在体育领域，许多日本的棒球选手都在美国职业棒球大联盟（Major League Baseball，MLB）中发挥出色；还有许多日本的足球选手效力于欧洲冠军联赛（UEFA Champions League，简称“欧冠联赛”或“欧冠”）的俱乐部。在自然科学等基础研究领域，有许多日本人获得了诺贝尔奖。这些都是让印度望尘莫及的。但在商业领域，活跃于国际舞台的印度人或许比日本人更多。 2014年2月，印度人萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）就任微软CEO。纳德拉于1967年出生在印度南部的海得拉巴，在印度的门戈洛尔大学取得学士学位后前往美国留学，并在威斯康星大学取得计算机硕士学位，后在芝加哥大学取得工商管理硕士（MBA）学位，1992年入职微软。我和纳德拉年龄相仿，他走的是我们这一代人最典型的“印度精英”路线。在印度的大学毕业后前往美国留学，然后留在美国进入当地的企业或研究机构就职。我大学时期的很多同学走的都是和纳德拉一样的路线，他们在美国的企业中不断地积累经验，并逐渐得到晋升。“微软CEO”这个头衔确实非常引人注目，但纳德拉出任这个职位绝非偶然。从我们这一代开始，许多印度的优秀人才都前往美国留学，总人数大概超过了100万人。美国拥有全球顶尖的高等教育资源，而印度人在语言方面拥有先天的优势。印度国内的理工科大学基本全部采用英语授课，所以印度人在前往美国留学时，完全不会遇到语言上的障碍。对于有野心的印度人来说，美国是他们展现自己能力的最好舞台。因为不管你是什么国籍或人种，只要能力出众就可以在美国社会中出人头地。美国就像一个大熔炉，各种各样的人都汇聚于此。而印度人自幼就生活在充满多样性的印度，所以对美国的这种“拼盘文化”不但没有任何的抵触感，反而非常适应。现在美国有20多万名印度留学生，担任了10余年哈佛商学院院长的尼汀·诺里亚（Nitin Nohria）就是印度人。顺带一提，在日本留学的印度人只有不到500人。硅谷的“印度教父”——坎瓦尔·雷吉说起在美印度人的聚集地，人们往往首先想到“硅谷”。硅谷作为诞生了包括苹果公司在内的众多知名IT企业的地区，堪称IT初创企业的圣地。而印度人也为硅谷的发展做出了巨大的贡献。硅谷最有代表性的企业之一——太阳计算机系统公司（Sun Microsystems）的创始人维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）就是印度人。每八家硅谷的企业，就有一家是由印度人创立的。其中有一个被称为硅谷的“印度教父”，他就是IT企业Excellent的创立者，现在作为风险投资人而被众人所熟知。他就是坎瓦尔·雷吉（Kanwar Reggie）。雷吉于1945年出生在印巴分治之前的巴基斯坦地区。雷吉和科斯拉对我来说，相当于印度理工学院（Indian Institute of Technology，IIT）的前辈，哈佛商学院前院长诺里亚也是如此。关于IIT我将在后文中为大家进行详细介绍，这是一所向美国输送了许多优秀理工科人才的印度知名学府。雷吉从IIT毕业之后，在20世纪60年代前往美国。雷吉是第一批前往美国寻梦的印度人才。如今在美国留学的印度学生有很多都获得了奖学金，但在雷吉前往美国留学的那个时代，美国人对印度人的印象很不好，而且由于那时候美国的奖学金制度也不够完善，雷吉只能一边努力打工一边刻苦学习。他在密歇根理工大学完成计算机专业的学习后，于1982年前往硅谷创立了Excellent公司。这家公司成功地实现了互联网协议的商用化，成立5年之后就在纳斯达克上市。这也是印度裔移民创业的公司第一次在纳斯达克上市。后来，雷吉将Excellent公司以2亿美元的高价卖给了美国的一家企业，并成为美国的一名亿万富翁。他的成功给继他之后前往美国寻梦的印度人提供了巨大的勇气。为了帮助印度人创业，雷吉成立了一个名为“印度创业者”（The Indus Entrepreneur，TiE）的组织，从这个组织2008年成立东京分部时开始，我就和他保持着密切的联系。TiE以美国为中心，在世界各地拥有50个以上的分部，日本是第12个成立TiE分部的国家。作为一个在异国他乡独自奋斗并取得成功的人，雷吉拥有非常坚韧的性格。他在演讲的时候非常喜欢用“破坏性创新”（disruptive innovation）这个词，因为他认为只有打破现有的规则，才能开辟全新的道路。他对日本的社会现状十分不满，因为他认为日本长期处于经济低迷的状态，却迟迟没有采取破坏性创新的行动。但我和他有不同的见解，我认为日本的强项在于“持续性”，破坏性创新并不适合日本。在......