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影响行为决策的思维逻辑（套装12册）(远离噪声，提升决策，助你清醒思考，看破一切套路,避开未曾留意的陷阱,提升决策品质)_AZW3_MOBI_EPUB_威廉·庞德斯通

内容节选

“我这辈子都没见过如此糟糕的一群人。”1 1745年，伊丽莎白·蒙塔古（Elizabeth Montagu）这样评价生活在肯特郡唐桥井温泉小镇上的人。这个小镇吸引着欧洲各地说着多国语言的贵族，以及想要趋炎附势的人。蒙塔古是一个来自伦敦的才女，也是一位贵族。后来，她对唐桥井的评价变得中肯了一些，认为这里“聚集着性格各异的人，使唐桥井成为大千世界中一个小小的缩影”。2 今天，唐桥井也被称为简·奥斯汀村（Jane Austen country）。奥斯汀的爸爸乔治·奥斯汀（George Austen）牧师曾在这里度过童年。当奥斯汀家族家道中落之后，他们又想搬回这个小镇。后来，有了奥斯汀家族的这层关系，唐桥井的经济发展迅速。由于在奥斯汀的小说中被多次提起，这个小镇已经变成了书迷的朝圣地和电影的翻拍胜地。 唐桥井也和英国作家E. M.福斯特（E. M. Forster）有着千丝万缕的联系。长篇小说《看得见风景的房间》（A Room with a View）的女主角露西叹气道：“我已经习惯唐桥井了，在这里我们都无可救药地落后于时代。”在福斯特那个年代，这个衰败的度假胜地就已经被视作英国僵化的保守主义象征。从20世纪40年代开始，人们幽默地以“唐桥井的讨厌鬼”为笔名给编辑写信，呈上自己“古板守旧”的评论。 尽管如此，唐桥井依旧是当今世界上最具颠覆性观点的一个诞生地。作为这个小镇曾经的牧师，贝叶斯没有留下什么痕迹。贝叶斯家族几代之前在谢菲尔德做餐具生意发家。3贝叶斯在爱丁堡大学学习神学和逻辑学。在伦敦住了几年后，他于1733年到1734年间搬到唐桥井并成为锡安山教会的牧师。贝叶斯是长老会的非国教教徒，不同意英国教会以及《公祷书》的倡导，但在如今的长老会成员看来，他反对的立场其实并不明确。 贝叶斯并不是因为他布道讲得好而闻名，事实上，他名不见经传，连一幅画像都没有。然而，他和伦敦的科学家圈子有着紧密的联系。第二代斯坦厄普伯爵是一名业余数学家，在唐桥井附近有一幢乡间宅邸，也就是他将贝叶斯引荐进了英国皇家学会。4斯坦厄普伯爵十分欣赏贝叶斯所著的一篇文章，文章里贝叶斯为牛顿微积分辩护，反对贝克莱主教（Bishop Berkeley）对牛顿的批评。这是贝叶斯一生中发表的两篇论文之一，另一篇哲学论文名为《神的仁慈，或者试证神圣旨意及神的治理最终使被造获得幸福》（Divine Benevolence, or an Attempt to Prove That the Principal End of the Divine Providence and Government Is the Happiness of His Creatures）。 启蒙运动中的伟大思想都在摈弃教堂的教义。英国哲学家大卫·休谟在他的著作《人类理解研究》（An Enquiry Concerning Human Understanding）中质疑基督教神迹的真实性，点燃了一场18世纪的文化大战。《圣经》中说，耶稣可以在水上行走，可以将水变成酒，可以使鱼和面包数量倍增，可以使拉撒路(21)复活，还可以复活自己。休谟大胆地提出，法院所用到的证据与证明神迹所用的证据应该是同一套标准。因而休谟更偏向于苏格兰裁定的结论，即这些神迹“未能被证明”。 关于神迹，比较麻烦的一点是它们只发生过一次，也不会为了那些看不到证据绝不罢休的人(22)而重复发生。你必须亲临现场——而大概率你并不会在那儿。休谟认为，我们应当考虑事件本身固有的可能性，也应当考虑其证词的可信度：“永远没有证词充足到可以证明一个神迹，除非‘此证词是虚假的’这件事本身比它想要去证明的东西更加不可思议”。5 数学家和牧师的双重身份将贝叶斯推到了宗教文化大战的前沿阵地。他本来也有理由去琢磨“相信神迹”与启蒙运动的思想是否一致，或者如何达成一致。人们推测休谟对神迹的批判激发了贝叶斯在概率论上的学术成就。6但是，在贝叶斯最具影响力的阐述自己学说观点的论文《机会的学说概论》（An Essay Towards Solving a Problem in the Doctrine of Chances）中，他却既没提到休谟，也没提到神迹。我们也不知道这篇论文是什么时候撰写的。这是在贝叶斯死后，理查德·普莱斯将他写于18世纪40年代末期的手稿整理出版的。 贝叶斯的哲学 概率论起源于赌场。吉罗拉莫·卡尔达诺（Gerolamo Cardano）是文艺复兴的终极代表。他是一名哲学家、数学家、物理学家、天文学家、占星家、发明家、化学家、生物学家、内科医生。同时，卡尔达诺赌瘾极大，他承认自己连续25年每天都会赌博。他写了一篇有关概率论的短文，尝试去了解这些年有多少钱从他指缝中溜走。赌徒们已经知道扑克、骰子和轮盘的游戏规则了，他们需要知道的是概率：怎样计算抽到两张A、掷......

  1. 页
  2. 总目录
  3. 噪声
    1. 页
    2. 献词
    3. 重磅赞誉
    4. 测一测　如何做一个聪明的决策者？
    5. 推荐序1　在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益
    6. 推荐序2　穿越噪声的决策
    7. 中文版序　哪里有判断，哪里就有噪声
    8. 目录
    9. 引言　偏差与噪声，人类判断的两类错误
    10. 第一部分　寻找噪声
      1. 第1章　犯罪和充满噪声的判罚
      2. 第2章　系统噪声，给人达成一致的错觉
      3. 第3章　单一决策，仅发生一次的重复决策
    11. 第二部分　你的大脑是一种测量工具
      1. 第4章　什么是判断
      2. 第5章　测量误差，噪声与偏差的代价一样大
      3. 第6章　噪声分析：所有判断都存在3类噪声
      4. 第7章　情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断
      5. 第8章　群体是如何放大噪声的
    12. 第三部分　预测性判断中的噪声
      1. 第9章　判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断
      2. 第10章　无噪声的规则
      3. 第11章　哪里有预测，哪里就有客观无知
      4. 第12章　常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解
    13. 第四部分　噪声是如何产生的
      1. 第13章　启发式、偏差与噪声
      2. 第14章　匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识
      3. 第15章　选取精确的量表，并多用相对判断
      4. 第16章　模式噪声的构成
      5. 第17章　噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景
    14. 第五部分　决策卫生，提升五大人类判断力
      1. 第18章　卓越的判断者，卓越的判断力
      2. 第19章　消除偏差与决策卫生
      3. 第20章　司法科学，信息排序是最大的噪声
      4. 第21章　甄选与汇总，超级预测的两大策略
      5. 第22章　医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声
      6. 第23章　绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断
      7. 第24章　人员招聘，以结构化指标衡量人才
      8. 第25章　中介评估法，做出明智决策的核心方法
    15. 第六部分　最佳的噪声水平
      1. 第26章　减少噪声的成本
      2. 第27章　尊严，人之为人的重要价值观
      3. 第28章　规则还是标准
    16. 回顾与总结　正视噪声问题
    17. 结语　一个噪声很少的世界
    18. 附录1　如何进行噪声审查
    19. 附录2　决策观察者检查清单
    20. 附录3　对抗噪声，修正预测
    21. 致谢
    22. 译者后记
    23. 注释
  4. 影响力（全新升级版）
    1. 页
    2. 作者简介
    3. 序
    4. 前言
    5. 测一测　你的影响力水平有多高？
    6. 目录
    7. 第1章　影响力的武器
      1. 按一下就播放
      2. 把赌注押在抄捷径上
      3. 渔利的奸商
      4. 以柔克刚
      5. 本章小结
    8. 第2章　互惠
      1. 互惠原则怎样起作用
      2. 互惠式让步
      3. 如何防范
      4. 本章小结
    9. 第3章　喜好
      1. 通过喜好赚钱
      2. 我喜欢你的理由
      3. 如何防范
      4. 本章小结
    10. 第4章　社会认同
      1. 社会认同原则
      2. 最佳条件
      3. 负面事件效应
      4. 如何防范
      5. 本章小结
    11. 第5章　权威
      1. 权威高压的力量
      2. 盲目服从的诱惑和危险
      3. 内涵不是内容
      4. 让权威更加可信
      5. 如何防范
      6. 本章小结
    12. 第6章　稀缺
      1. 物以稀为贵
      2. 逆反心理
      3. 最佳条件
      4. 如何防范
      5. 本章小结
    13. 第7章　承诺与一致
      1. 言出必行
      2. 承诺是关键
      3. 发自内心地认同
      4. 如何防范
      5. 本章小结
    14. 第8章　联盟
      1. “我们”的力量
      2. 联盟1：身心合一
      3. 联盟2：行动合一
      4. 跨群体大联盟
      5. 如何防范
      6. 本章小结
    15. 第9章　即时的影响力
      1. 原始的自动反应
      2. 现代的自动反应
      3. 捷径应受到尊重
      4. 本章小结
    16. 参考文献
  5. 偏差
    1. 页
    2. 献词
    3. 测一测　你了解如何做出正确决策吗？
    4. 中文版序　人类判断的两类错误
    5. 引言　偏差，人类决策中的非理性
    6. 第一部分　认知偏差导致的9种决策陷阱
      1. 第1章　决策陷阱1：讲故事陷阱
        1. 讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查
        2. 确认性偏差，更容易相信支持自己的观点，却忽视与自己立场相悖的数据
        3. 优胜者偏差与经验偏差，我们相信优胜者，优胜者相信经验
        4. 人人皆有确认性偏差，每个人都会犯同样的错误
        5. 只相信事实，不相信故事，但我们所坚信的事实，其实也是个故事
        6. 错觉机器，掉入为你量身定制的故事陷阱
        7. 本章小结
      2. 第2章　决策陷阱2：模仿陷阱
        1. 归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物
        2. 光环效应，天才做的每一件事都很英明
        3. 幸存者偏差，既然他这么成功，那么我们为什么不能模仿他
        4. 本章小结
      3. 第3章　决策陷阱3：直觉陷阱
        1. 关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策
        2. 可以相信直觉的两个条件，高效度环境和快速且明确的长期练习与反馈
        3. 直觉是战略决策的坏导向，战略决策中的直觉无法培养
        4. 本章小结
      4. 第4章　决策陷阱4：过度自信陷阱
        1. 过度自信，我绝对不会犯这样的错误
        2. 乐观预测与计划谬误，对未来过度自信的两种表现
        3. 即使很悲观，也会过度精确地表达预测
        4. 我们总是高估自己，低估对手
        5. 糟糕的决策者，却是优秀的领导者吗
        6. 达尔文式的乐观主义，越乐观，越成功
        7. 创造未来需要乐观，预测未来时的乐观却可能致命
        8. 本章小结
      5. 第5章　决策陷阱5：惯性陷阱
        1. 调兵遣将很困难，战略目标与资源分配总是脱节
        2. 重新分配资源，做敏捷的公司
        3. 锚定效应，无法摆脱的安全距离
        4. 惯性政治，“外来者”会对锚定效应更有抵抗力
        5. 沉没成本与承诺升级，有时候做得越多反而错得越多
        6. 面对危险的信号，总是做得太少又行动太慢
        7. 现状偏差，不做决定比做决定更容易
        8. 本章小结
      6. 第6章　决策陷阱6：风险认知陷阱
        1. 照我说的做，别照我做的做，过度的风险规避与不合理的乐观一样有害
        2. 损失厌恶，失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈
        3. 不确定性厌恶，比起未知的风险，我们更愿意承担一个可量化的风险
        4. 后见之明偏差，我就知道它会发生
        5. 谨小慎微的选择，大胆无畏的预测
        6. 本章小结
      7. 第7章　决策陷阱7：时间范围陷阱
        1. 对短期主义的两种批评，摆脱股东至上，看向长远收益
        2. 短期主义的两只替罪羊，短视的市场与贪婪的高管
        3. 现时偏差，人人都是短期思维者
        4. 本章小结
      8. 第8章　决策陷阱8：群体迷思陷阱
        1. 消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点
        2. 看待群体迷思的两种方式，社会压力还是自我调整的结果
        3. 信息级联与群体极化，要么更加极端，要么更有信心
        4. 群体迷思与企业文化，当违规成为规则
        5. 本章小结
      9. 第9章　决策陷阱9：利益冲突陷阱
        1. 我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分
        2. 犬儒主义的局限，行为并不总是被眼前的经济利益所驱动
        3. 有限道德性与自利偏差，我们并没有故意歪曲事实
        4. 错误的诊断与错误的疗法，自利偏差并不是蓄意撒谎
        5. 本章小结
    7. 第二部分　认识偏差，做出正确的决策
      1. 第10章　5类认知偏差与3个偏差误解
        1. 5类认知偏差，一份实用的偏差地图
        2. 3个偏差误解，对偏差保持谨慎
        3. 应对偏差，改善自己的决策
        4. 本章小结
      2. 第11章　克服认知偏差，组织胜于个人
        1. 你真的能意识到自己的偏差吗
        2. 偏差需要纠正，但是到底要纠正哪一个呢
        3. 纠正偏差，需要付出多大的代价
        4. 无法消除的个人偏差，必须改进的团队决策
        5. 要想做出好的决策，关键在于合作与流程
        6. 本章小结
      3. 第12章　合作加流程，健全决策体系的基础
        1. 决策需要合作，不能独断地决定
        2. 利用检查清单，流程很重要
        3. 为什么低级别的决策通常有正式的流程，战略决策却没有
        4. 本章小结
      4. 第13章　用正确的方法做出正确的决策
        1. 运气与技能，决策的结果并不完全取决于决策最初的品质
        2. “如何”大于“什么”，做决策的方式比决策内容重要6倍
        3. 少分析，多讨论
        4. 提高决策品质，从决策流程入手
        5. 从决策流程到决策架构，做出正确决策的关键
        6. 本章小结
    8. 第三部分　应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
      1. 第14章　支柱1：对话，让观点面对面
        1. 对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话
        2. 为对话创造条件，对话从来不是突然发生的
        3. 建立对话的基本规则，我们需要遵守某些禁忌
        4. 激发对话，根据管理风格与公司文化选择适合的方式
        5. 关于对话的3个错误顾虑
        6. 本章小结
      2. 第15章　支柱2：差异，从不同的角度看待事物
        1. 寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长
        2. 借力打力，以偏差对抗偏差
        3. 正确识别事实，才能选择正确的观点
        4. 在艰难决策时保持谦卑
        5. 本章小结
      3. 第16章　支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化
        1. 不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围
        2. 冒险与谨慎的权衡，我们并不是赌徒
        3. 保持长期愿景的灵活性，也要抓住眼前的机遇
        4. 团队合作与独当一面，必须承担的责任
        5. 先睡一觉，明天早上再说
        6. 本章小结
      4. 结语　你马上就能做出明智的决策了
        1. 更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成就更好的人
        2. 改变自己，成为更好的决策者
    9. 附录1　5类认知偏差
    10. 附录2　40个成为优秀决策架构师的决策技巧
    11. 致谢
    12. 参考文献
    13. 译后记
  6. 把思考作为习惯
    1. 信息
    2. 献词
    3. 测一测　你的思考工具够丰富吗？
    4. 推荐序一　在不确定的社会中寻找确定性
    5. 推荐序二　阅读加思考的力量，助你开启“英雄之旅”
    6. 推荐序三　“耕脑”模式更新命运
    7. 前言　你的思维能力，决定你的人生高度
    8. 第一部分　想做好任何事，都要先打破自己
      1. 01　成长的第一步，是直面“元无知”
      2. 02　越“怕输”越出错，对抗“想赢怕输”的天性
      3. 03　放弃“我对你错”，是职场蜕变的前提
      4. 04　褪去“光环效应”，才能保持客观
      5. 05　击碎“视角固化”，发现世界的多面性
      6. 06　突破“防御式大脑”，打开思维的新格局
      7. 大咖说
    9. 第二部分　构建成长框架，为职场进阶打牢基础
      1. 07　构建学习力，不断积累上升动能
      2. 08　塑造规划力，让达成目标的路径更清晰
      3. 09　升级决策力，让你的战略战术持续进化
      4. 10　打造创新力，让好创意自然生发
      5. 11　让习惯力为你赋能，实现最持久的续航
      6. 大咖说
    10. 第三部分　不断连接他人，升级你的职场影响力
      1. 12　互惠，主动付出让你收获更多
      2. 13　驾驭社会情境，让你的影响力倍增
      3. 14　设置语言框架，打造你的“沟通主场”
      4. 15　拨动“说服力开关”，撬动你的特权瞬间
      5. 16　合作，让你的人生之路越走越宽
      6. 大咖说
    11. 第四部分　心理能量是第一生产力
      1. 17　积极情绪，点燃你的职场发动机
      2. 18　余闲心态，帮你跳出越忙越穷的怪圈
      3. 19　三种方法，帮你有效积蓄心理能量
      4. 20　三种方法，让消极情绪转化成职场动力
      5. 21　复原力，让逆境成为炼就你的熔炉
      6. 22　自我实现，找到超越工作的意义感
      7. 大咖说
    12. 第五部分　用交响力应对复杂系统
      1. 23　思维方式越丰富，越可能找到复杂问题的答案
      2. 24　模型思维，找到开锁需要的那把钥匙
      3. 25　发挥群体智慧，收获多样性红利
      4. 26　远离噪声，做聪明的决策者
      5. 27　延时最优化，帮你实现“后发先至”
      6. 28　第二序改变，让你跳出死循环，把认知转化为红利
      7. 湛庐超级会员推荐
    13. 结语　把思考作为习惯，踏上我们每个人的“英雄之旅”
    14. 致谢　这是一次新的启程
    15. 作者小传
  7. 概率思维预测未来
    1. 信息
    2. 测一测　你了解关于预测的知识吗？
    3. 献词
    4. 译者序　预测是一朵带刺的玫瑰
    5. 前言　人类将生存多久
    6. 第一部分　预测未来的概率思维
      1. 第1章　如何预测未来
        1. 签署浮士德式的魔鬼条约，你就是那个待售的产品
        2. 时间的秘密算法，没有什么能够长久
        3. 爱情统计学，我们的爱情还能持续多久
        4. 有多少百老汇音乐剧即将下映
        5. 你未来需要继续等待的时间和你已经等待的时间一样长
      2. 第2章　斯芬克斯之谜，关于概率的智力冒险
        1. 贝叶斯的魔力8号球
        2. 斯芬克斯之谜，我们为生死而战
      3. 第3章　神奇的贝叶斯定理，做怀疑一切的人
        1. 贝叶斯的哲学
        2. 10还是1000，瓮里究竟有多少个球
        3. 合格的科学家，怀疑一切的人
      4. 第4章　暗黑推算史，哥白尼原理的启示
        1. 卡特灾难，观察者的选择效应
        2. 为什么宇宙存在，而不是万物虚无
        3. 关于末日论证的讨论
        4. 哥白尼原理的启示
        5. 末日之后的未来
      5. 第5章　末日论证的12场辩论，不从一次结果下结论，要找到更多的证据
        1. 我是特殊的个体
        2. 现在是特殊的时间
        3. 我们并不是亚当和夏娃
        4. 总有人在人类早期出生，但那个人为什么不是我呢
        5. 没有一本记录全体人类的花名册
        6. 末日论者预测的前后矛盾
        7. 末日论证无法被证伪
        8. 不能用旧证据进行预测
        9. 不能用主观证据进行预测
        10. 永生之人可以幸免于世界末日
        11. 我们会进化成更高级的物种
        12. 主动寻找更多的证据
      6. 第6章　阿尔伯克基的24条狗，不需要先验概率的预测方法
        1. 可以预测一切的万金油
        2. 分形与尺度不变性
        3. 布拉德·皮特的钱包里有多少现金
        4. 世界上最长寿的人
      7. 第7章　婴儿的名字与原子弹碎片，用林迪效应做预测
        1. 将齐普夫定律应用于时间
        2. 历史越悠久的企业越拥有更光明的未来
        3. 巴菲特的价值投资，林迪效应的应用
        4. 对公司生存的预测也是人类历史的缩影
      8. 第8章　“睡美人”悖论，硬币朝上的可能性有多大
        1. 概率是错误的工具吗
        2. 在远方拥有一个兄弟姐妹的概率
        3. 鸭子还是兔子
      9. 第9章　放肆的哲学家悖论，拥有无限观察者的贝叶斯定理
        1. 我们或许都将成为虚拟人
        2. 抢椅子游戏中的椅子到底有多少
        3. 这是一部热门戏剧吗
        4. 存在无限的观察者吗
      10. 第10章　当人猿泰山遇到简，深陷概率论的沼泽
        1. 忘记时间和位置，硬币正面朝上的概率有多大
        2. 森林里的贝叶斯
      11. 第11章　我们会死在射杀房里吗？同一事件的两种不同概率
        1. 现在是最后一轮射杀吗
        2. 莫比乌斯环，同一事件的两种不同概率
      12. 第12章　形而上的泡泡糖贩卖机，我们的命运由连续的随机事件决定
        1. 有顺序的泡泡糖贩卖机，还是随机抽取的瓮
        2. 加倍下注法与必输的赌局
    7. 第二部分　用概率思维理解生命、思想和宇宙
      1. 第13章　理解模拟世界假说，在没有数据的情况下，应该自己出去寻找数据
        1. 假设宇宙是在5分钟前创建的，你要怎么知道它不是呢
        2. 波斯特洛姆的三重困境
        3. 模拟世界可能实现吗
        4. 有意识的虚拟人还是无意识的僵尸
        5. 真实的我还是仿真的我
        6. 寻找真相，检验模拟世界假说
        7. 或许我们会爱上这个“黑客帝国”
      2. 第14章　理解费米问题，缺乏证据并不意味着没有证据
        1. 德雷克公式，到底存在多少种智慧物种
        2. 冯·诺伊曼的探测器，可以自我复制的机器人
      3. 第15章　理解智慧生命，观察者的选择效应
        1. 三种智慧生命存在的假说
        2. 进化中的关键一步
        3. 混沌中的生物进化
      4. 第16章　理解人类的生存，为什么我们从未遇见外星人
        1. 孤独地生活在银河系的人类
        2. 旅鼠与黑天鹅
      5. 第17章　理解潘多拉的魔盒，大家也许都有“好故事偏见”
        1. 物种历史上的最后一个错误
        2. 真空亚稳态，最终的生态灾难
        3. 消除其他物种的致命探测器
        4. 世界末日的时间表
      6. 第18章　理解多重世界，我们不该太在意零概率与极小概率之间的区别
        1. 薛定谔的猫，坍缩的波函数
        2. 没有人或猫，是一座量子孤岛
        3. 泰格马克的量子自杀机
        4. 在某些量子世界中永生
        5. 死亡不是一件非黑即白的事情
        6. 多重世界没有独一无二的历史
      7. 第19章　理解神奇数字1/137，一次偶然事件的结果不能推出过往的历史
        1. 宇宙微调
        2. 1/137，上帝之手书写的神奇数字
        3. 多重世界是一条摆满镜子的走廊，每个人都在无休止地重复
        4. 多重宇宙是真实的吗
        5. 反赌徒谬论，这是第几次掷骰子
        6. 爱因斯坦的概率问题
      8. 第20章　理解人工智能，评估不确定的风险
        1. 末日回形针，被打开的潘多拉魔盒
        2. 人工智能应该有一个能“关闭”的按钮
        3. 机器统治世界的方式
        4. 人工智能，天堂还是地狱
    8. 结语　对抗可能性的首要规则是永远不要否认可能性
      1. 我该相信这些疯狂的预言吗
      2. 没有一棵树能把天空遮盖
    9. 致谢
    10. 注释
  8. 模型思维
    1. 页
    2. 作者简介
    3. 插图
    4. 插图
    5. 插图
    6. 序言　这本书是怎样写成的
    7. 目录
    8. Part 1　为什么需要模型思维
      1. 01　做一个多模型思考者
      2. 02　模型的7大用途
      3. 03　多模型思维
      4. 04　对人类行为者建模
    9. Part 2　模型思维
      1. 05　正态分布
      2. 06　幂律分布
      3. 07　线性模型
      4. 08　非线性模型
      5. 09　与价值和权力有关的模型
      6. 10　网络模型
      7. 11　广播模型、扩散模型和传染模型
      8. 12　熵：对不确定性建模
      9. 13　随机游走
      10. 14　路径依赖模型
      11. 15　局部互动模型
      12. 16　李雅普诺夫函数与均衡
      13. 17　马尔可夫模型
      14. 18　系统动力学模型
      15. 19　基于阈值的模型
      16. 20　空间竞争模型与享受竞争模型
      17. 21　博弈论模型
      18. 22　合作模型
      19. 23　与集体行动有关的问题
      20. 24　与机制设计有关的模型
      21. 25　信号模型
      22. 26　学习模型
      23. 27　多臂老虎机问题
      24. 28　崎岖景观模型
    10. 结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
    11. 译者后记
    12. 注释
    13. 参考文献
  9. 笛卡尔的错误
    1. 书名页
    2. 页
    3. 献给
    4. 推荐序　从理性和感性走向演化理性
    5. 序言　在推理中发现情绪
    6. 目录
    7. 导论　情绪、感受与躯体
    8. 第一部分　悲剧带来的启示
      1. 01　盖奇的幸运与不幸
      2. 02　盖奇大脑结构探秘
      3. 03　现代版的盖奇
      4. 04　更多病例证据
    9. 第二部分　聚焦情绪和感受
      1. 05　一些可能的解释
      2. 06　基本生物调节过程
      3. 07　情绪和感受
      4. 08　躯体标记假设
    10. 第三部分　彻底颠覆二元论
      1. 09　检验躯体标记假设
      2. 10　为躯体服务的大脑
      3. 11　推理中潜藏的激情
    11. 后记　处于冲突中的人类心灵
    12. 注释与参考文献
    13. 致谢
    14. 译者后记
  10. 自我的本质
    1. 页
    2. 前言　你以为你以为的你就是真的你吗
    3. 目录
    4. 第1章　奇妙的器官：我是大脑创造出的我
      1. 《黑客帝国》的世界和我们的脑
      2. 神经细胞之间的沟通方式
      3. 头脑中的小矮人存在吗
      4. 哪些事情大脑天生就会做
      5. 大人和孩子的脑有什么不同
      6. 科技互动与人际互动，谁赢了
      7. 大脑天生爱八卦
      8. 婴儿与蝙蝠
    5. 第2章　狡猾的婴儿：我是社会摇篮中的我
      1. 成人和猴子的面孔，婴儿都能辨认
      2. 会传染的笑容
      3. 大笑的老鼠
      4. 为什么小孩子爱黏着母亲
      5. 丛林中的婴儿
      6. 因为爱而必须要做的事
      7. 孤独伤“心”也伤“身”
      8. 婴儿天生都是模仿专家
      9. 猴子跟着猴子做
    6. 第3章　镜中的自我：我是周围人定义的我
      1. 镜子错认：当你认不出镜子里的自己时
      2. 回忆是改造的故事
      3. 记忆就像肥料堆
      4. 为什么大多数人没有两岁之前的记忆
      5. 心理理论：你知道我在想什么吗
      6. 心盲与孤独症
      7. 青春期的烦“脑”
      8. 男孩蓝色，女孩粉色
      9. 超级男性的攻击行为传说
      10. 我有一个杀手家族
      11. 不要让孩子在恐惧中成长
      12. 苹果、硬币和棉花糖
      13. 当身体每一个细胞被替换
    7. 第4章　自由的代价：我是具有多种潜在可能的我
      1. 是我的大脑让我那么做的
      2. 自由意志的麻烦
      3. 迷人的夸克
      4. 当行动在我们意识到前出现
      5. 拥有两个内心的人
      6. 伟大的魔术师
      7. 从现在开始，你会觉得很困
      8. “转发锦鲤”背后的心理机制
      9. 一个不停打扫的妇人
      10. 强迫症患者的大脑
      11. 为什么看恐怖片时应该喝可乐
      12. 膀胱的控制力
      13. 糖果店里的孩子
    8. 第5章　失控的决策：我是受到无意识影响的我
      1. 吃不到葡萄说葡萄酸
      2. 蒙提·霍尔问题：如何砸中金蛋
      3. 为什么我们难以预估真实概率
      4. 分析停滞：选择太多的烦恼
      5. 大脑中的相对论
      6. 经验自我与记忆自我
      7. 物品是如何影响我们的
      8. 禀赋效应：自己的东西更值钱
      9. 延伸自我：外物和他人建构的我
    9. 第6章　人形变色龙：我是性格多变的我
      1. 引诱自杀：去个性化的真相
      2. 过顶传球游戏
      3. 你想要加入我们吗
      4. 蓝色眼睛与棕色眼睛
      5. 我们为什么会从众
      6. 路西法效应：好人为什么会作恶
      7. 穿白大褂的人
      8. 平庸的邪恶
      9. 变色龙效应：无意识模仿的秘密
      10. 同步，生活的旋律
      11. 请往这边走
      12. 东西方的碰撞
      13. 我们看世界的方式可以改变吗
      14. 如何应对不断改变的我
    10. 第7章　身边的故事：我是记忆中的我
      1. 如果存在生命复制机
      2. 左右大脑分离是一种怎样的体验
      3. 巴纳姆效应：这就是在说你
      4. 探索大五人格
      5. 听妈妈讲那过去的事情
      6. 神游症与多重人格
      7. 大人物是怎样堕落的
    11. 第8章　被困在网中：我是未知世界里的我
      1. 科技王国里的新进化论
      2. 谁没有在网上搜索过自己
      3. 我们为什么对社交媒体上瘾
      4. 像博格人一样交流
      5. 挖掘数据之山
      6. 物以类聚效应：互联网中的极化现象
      7. 群体性孤独
      8. 我们都爱《第二人生》
      9. 线上行为也会走偏
    12. 结语　你以为你以为的你就是真的你吗
    13. 致谢
    14. 译者后记
    15. 注释和参考文献
  11. 反直觉
    1. 页
    2. 测一测　做决策的过程中，你能避开人类直觉上的陷阱吗？
    3. 献词
    4. 目录
    5. 引言　聪明反被聪明误
      1. 赢家的诅咒
      2. 换个思路，让困难的问题变得简单
      3. 过程还是结果
      4. 聪明人常犯的决策错误
    6. 第1章　考虑外部视角，并非每个问题都独一无二
      1. 为什么明知成功的概率很小，我还是认为自己会成功
      2. 传闻并不是科学的证据
      3. 为什么任务往往难以准时完成
    7. 第2章　开放选项，避免视野狭窄
      1. 注意所有可能的结果
      2. 看似合理的结果不一定是对的
      3. 不要以貌取人
      4. 有限的观察，不恰当的预测
      5. 人们只注意自己想注意的
      6. 不恰当的激励会带来糟糕的决策
    8. 第3章　利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家
      1. 计算葡萄酒价值的方程式
      2. 专家不可被替代的3个领域
      3. 数据比专家更了解你的喜好
      4. 群体智慧更适合解决复杂的问题
      5. 可以相信直觉，但要经过训练
      6. 利用群体智慧也要有所节制
    9. 第4章　摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观
      1. 无意识影响下的决策
      2. 音乐会影响你对酒的选择吗
      3. 默认选项，助推的作用
      4. 我喜欢X，因此我决定支持X
      5. 留心你的周围
      6. 拒绝改变是由于惯性的力量
    10. 第5章　正确理解复杂系统，部分之和并不能代表整体
      1. 市场观点比个人言论更有意义
      2. 部分的变动会给整体带来意想不到的后果
      3. 明星代言并不一定会带来预期的效果
    11. 第6章　视情况而定，正确应对环境
      1. 理论构建的3个阶段
      2. 波音公司的噩梦
      3. 最优秀的人不一定会赢
      4. 对因果关系保持警惕
      5. 该改变时就要改变
    12. 第7章　洞察临界点，更好地应对相变
      1. 洞察临界点的存在
      2. 黑天鹅事件是如何产生的
      3. 归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
    13. 第8章　均值回归，运气与实力同样重要
      1. 理解均值回归的关键
      2. 巨大的成功＝一些实力＋很多运气
      3. 持久的实力与短暂的运气
      4. 惩罚与奖赏，哪个更有效
      5. 落入光环效应的陷阱
    14. 结论　反直觉思考：做出正确决策的7个行动建议
      1. 提高识别错误的意识
      2. 培养同理心，从他人的角度思考决策
      3. 认识到实力和运气的作用
      4. 写决策日志
      5. 创建决策清单
      6. 进行事前检验
      7. 了解未知的事情，考虑最坏的结果
    15. 致谢
    16. 注释
    17. 参考文献
  12. 以大制胜
    1. 页
    2. 前言　认识说服大师，开启说服之旅
    3. 测一测　你的说服力有多强？
    4. 目录
    5. PART 1　“武器级”说服术的两大基石
      1. 01　心理基石：确认偏误与认知失调
      2. 02　行动基石：大方向与小细节
    6. PART 2　“武器级”说服术为什么能让人克敌制胜
      1. 03　人的感知和理性都是有限的
      2. 04　说服滤镜：现实与你感知到的可能完全不同
      3. 05　认知失调：每个人眼中的世界都是扭曲的
      4. 06　确认偏误：大脑压根儿不关心你是否了解现实
      5. 07　大规模错觉：你对世界的很多看法都是无稽之谈
      6. 08　当现实一分为二：我们生活在完全不同的现实中
      7. 09　催眠师的自我修养：人总是先做决定再找理由
    7. PART 3　如何在竞争中利用“武器级”说服术
      1. 10　积极思考就是力量
      2. 11　技能掌握不必精通，但要全面
      3. 12　先同步，再引导
      4. 13　利用9种说服力武器
      5. 14　奠定基调：施加先发影响力
      6. 15　注意力走在事实之前
      7. 16　关键词与贴标签，设计“一击必杀语”
      8. 17　视觉想象是第一说服力
      9. 18　谨慎选择对比参照物
      10. 19　将两种想法或形象关联起来
      11. 20　设计有效的口号和标志，赢得第一印象
      12. 21　像说服大师一样评估丑闻
      13. 22　有体系，无目标：创造双赢不输之道
      14. 23　抢占制高点，摆脱细节纠缠
      15. 24　最简单、最易掌握的“武器级”说服工具包
    8. 结语　我是在预测，还是在操盘
    9. 致谢
  13. 人心的本质
    1. 页
    2. 推荐序　从人心的本质领略理论之美
    3. 前言　奇迹时刻
    4. 目录
    5. 测一测　关于心智的二三事
    6. 第1章　如果人心可以用公式预测
    7. 第2章　与动物为伴
    8. 第3章　制造机器人
    9. 第4章　隐形的受害者
    10. 第5章　与敌人对峙
    11. 第6章　守护沉默者
    12. 第7章　融于集体
    13. 第8章　追忆逝者
    14. 第9章　敬畏之心
    15. 第10章　自我的幻象
    16. 致谢
    17. 译者后记
    18. 参考文献
  14. 直觉泵和其他思考工具
    1. 信息
    2. 丹尼尔·丹尼特
    3. 赞誉
    4. 推荐序一　从流俗的看法中跳脱出来
    5. 推荐序二　哲学家的法宝
    6. 推荐序三　这是真正的批判性思维训练营
    7. 前言　我要写一本人人都能读懂的书
    8. 目录
    9. 引言　什么是直觉泵
    10. 第一部分　通用思考工具
      1. 01　犯错儿　犯“好”错儿才有价值
      2. 02　归谬法　发现错误命题的妙招
      3. 03　拉波波特法则　批评他人的正确方式
      4. 04　史特金定律　不要把时间浪费在无意义的事情上
      5. 05　奥卡姆剃刀　如无必要，勿增实体
      6. 06　奥卡姆扫把　有意隐瞒对自己不利的证据
      7. 07　外行做媒　既不“过少解释”，又不“惹恼行家”
      8. 08　跳出系统　打破惯性思维的好方法
      9. 09　古尔德的3种思考工具　“不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”
      10. 10　小心“当然”这个词　一种让你无需思考就认同的花招
      11. 11　反问　让你不好意思说“不”
      12. 12　什么是“深马”　爱就一个字
      13. 第一部分小结
    11. 第二部分　关于意义和内容的思考工具
      1. 13　特拉法尔加广场上的谋杀案　意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物
      2. 14　生活在克利夫兰的一位兄长　一种观念只能生长在一堆观念之上
      3. 15　“爸爸是名医生”　理解是随着时间推移而逐渐清晰的
      4. 16　常识映像和科学映像　反映世界的两个不同视角
      5. 17　常识心理　人们无需正规教育就拥有的一种能力
      6. 18　意向立场　解释实体行为的一种策略
      7. 19　人与“次人”的区别　自上而下的认知能力分解
      8. 20　大脑中的小人儿委员会　认知科学的好理念
      9. 21　近似算子　达尔文渐进主义的启示
      10. 22　神奇组织　不要为逃避难题而求助于“魔法”
      11. 23　身陷机器人控制室　初长成的大脑不是一块“白板”
    12. 第三部分　关于计算机的思考工具
      1. 24　计算机施展魔法的7个秘密　部分之和大于总体的最好实例
      2. 25　虚拟机　模仿硬件运行的计算机程序
      3. 26　算法　有效解决问题的策略机制
      4. 27　让电梯实现自动控制　机器取代人类的逻辑
      5. 第三部分小结
    13. 第四部分　更多关于意义的思考工具
      1. 28　红发人那事儿　大脑中的认知机制
      2. 29　彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人　原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗
      3. 30　彻底翻译与蒯因式填字游戏　不存在绝对正确的翻译
      4. 31　语义引擎和句法引擎　大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎
      5. 32　沼泽人遇上母牛鲨　哲学家最喜爱的直觉泵
      6. 33　两个黑盒子　究竟是什么让红灯闪烁
      7. 第四部分小结
    14. 第五部分　关于进化论的思考工具
      1. 34　万能酸　摧毁一切的达尔文思想
      2. 35　孟德尔图书馆　只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的
      3. 36　什么是基因　基因就像软件中的子程序
      4. 37　生命之树　我们人类与谁有着共同的祖先
      5. 38　自然选择VS智能设计　“起重机”VS“天钩”
      6. 39　小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝　无需理解的能力之一
      7. 40　白蚁城堡是谁设计的　无需理解的能力之二
      8. 41　蝉知道素数的含义吗　无需理解的能力之三
      9. 42　瞪羚的弹跃　无需理解的能力之四
      10. 43　世界上第一只哺乳动物是什么　压根儿就不存在
      11. 44　物种形成于何时　某个精确但又不为人知的时刻
      12. 45　回溯性加冕　人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前
      13. 46　循环　周期性重复是进化的关键
      14. 47　青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑　扩展适应的最好例子
      15. 48　穿越巴别图书馆　福尔摩斯的高效推理
      16. 49　谁是《帕姆雷特》的作者　“延伸的表现型”为你揭开谜底
      17. 50　虚拟旅馆的噪音　妙用“意外”是创新的关键
      18. 51　哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗　克雷格·文特尔说：是
      19. 52　模因　不论好与坏，它都是我们人类的共生体
      20. 第五部分小结
    15. 第六部分　关于意识的思考工具
      1. 53　对立的两幅意象　一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消
      2. 54　僵尸直觉　莱布尼兹的不合理推论
      3. 55　僵尸和殭尸　如何构想出一个哲学僵尸
      4. 56　花椰菜的诅咒　感受质的意义之一
      5. 57　“美元活力”究竟值多少钱　感受质的意义之二
      6. 58　卡普格拉先生的悲惨境况　感受质的意义之三
      7. 59　听声辨牌　感受质的意义之四
      8. 60　“中文屋”错在哪里　理解可以从一堆能力中冒出来
      9. 61　从火星来的远程克隆人　他还是原来的那个“他”吗
      10. 62　叙事重心　究竟什么是自我
      11. 63　他者现象学　人类语言的妙用
      12. 64　色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架　错误假设导出错误结论
      13. 第六部分小结
    16. 第七部分　关于自由意志的思考工具
      1. 65　一位恶毒的神经外科医生　非手术的手术
      2. 66　生命游戏　我们的世界是被决定的吗
      3. 67　石头、剪子、布　最好的套路就是没有套路
      4. 68　两种彩票　从新视角看“决定论”
      5. 69　无效历史事实　用强行分类抹平微小差异
      6. 70　一场计算机国际象棋马拉松　如果决定论是真的，还存在真正的选择吗
      7. 71　终极责任　斯特劳森的错误论证
      8. 72　掘土蜂状　有限能力无法成就自由选择
      9. 73　巴西来的男孩　一个干扰人们思考的“坏”直觉泵
      10. 第七部分小结
    17. 第八部分　做个哲学家是一种怎样的体验
      1. 74　浮士德式交易　哲学家的目标不同于科学家的目标
      2. 75　简单的自我人类学　哲学家应该把反直觉的一切都去掉
      3. 76　“像棋”中的二阶真理　若不值得做，亦不值得做好
      4. 77　只需关注那10%的精品　哲学领域的史特金定律
    18. 结语　加倍努力地使用这些工具吧
    19. 附录一　未写入本书正文中的几个直觉泵
    20. 附录二　寄存器机练习题的答案
    21. 素材来源
    22. 参考文献
    23. 译者后记

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