管理百年_AZW3_MOBI_EPUB_斯图尔特·克雷纳
内容节选
战争的产业契机 战争总是能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。它们能造就企业,也能粉碎企业。1914年第一次世界大战开战时,15万美国人被困在了欧洲。他们能找谁帮忙呢?为了逃离欧洲,美国运通公司位于巴黎斯克里布街(Rue Scribe)11号的办事处前很快排起了6行足足有100米长的队伍。美国运通公司趁机开展在全欧洲汇款的业务。在有些国家,当地人宁肯用美国运通公司开出的旅游支票做生意,也不肯使用当地货币。这样的品牌你认为值多少钱? 此外,战争往往可以推动发明创造。一家家公司成立起来,创新迈着大步涌现出来,为企业未来成功奠定了基础。举例来说,1917年(第一次世界大战期间),柯达公司开发了航空照相机,并为美国陆军通信部队训练航空摄像师。此外,还有其他利润丰厚的军事订单能让一家公司生产数百万件产品。1917年,美国政府向吉列公司订购了350万把剃须刀和3 600万片刀片,因为整个军队都需要刮胡子。 第二次世界大战更是管理实践和理论演进历程中最重要的事件之一。它把初生的人际关系理论和此前40年业已成熟的大规模生产技术结合了起来。 生产必须是大规模的。西尔斯·罗巴克公司的唐纳德·尼尔森(Donald Nelson)在1942年到1944年任战时生产委员会主席,他事后曾这样总结:美国的战时生产恐怕是历史上最伟大的集体成就了。跟它一比,古代的七大奇迹也黯然失色,显得就像是小孩子在下雨天弄出来的涂鸦般简单。 这或许言过其实,因为修建巴比伦的空中花园和大规模生产轰炸机委实难以比较,但反映美国战时生产能力的统计数据的确让人印象深刻。美国的战时生产总量是日本和德国加起来的两倍。劳动生产率超过了经济萧条时代的最高值,并且一飞冲天。美国国内生产总值从1941年的913亿美元增长到1945年的1 666亿美元。多亏了战时生产,制造业产出几乎翻了一倍,农业总产值也增长了22%。为了打赢这场战争,美国花了大本钱。政府总支出翻番,总计花了4 000亿美元(约是从美国建国到1940年之前历年总额的两倍),到第二次世界大战结束时,它背负了大约2 600亿美元的债务。 第二次世界大战期间,美国共生产了86万辆坦克、29.6万架飞机、1 500万支步枪、410亿发子弹、5 400艘商船、6 500艘军舰。这样惊人的产能,是靠把几乎所有的工业力量都转入战争方向来实现的。美国军队部门财政年度支出见表5-1。 表5-1 美国军队部门财政年度支出 (单位:美元) 美国介入第二次世界大战后,哈雷-戴维森公司的所有产品都用于装配军队了。1942年,哈雷-戴维森公司宣传册上写道:“哈雷-戴维森摩托车从装配线上一辆辆组装完成,专供‘山姆大叔’和我们的盟国军队。” IBM公司的所有设施也供政府随时调遣,它扩大了自己的生产线,生产诸如布朗宁自动步枪等军用物资。IBM公司总裁老托马斯·沃森规定公司只赚取1%的名义利润,多余部分设立为基金,专门帮助在战争中阵亡的IBM公司职员留下的妻儿。IBM公司所有应征入伍的员工仍能照常领取薪水。 通用汽车公司总裁威廉·克努森是主持美国战时生产的关键人物。他在国防咨询委员会中负责工业生产事务,随后又为美国陆军部负责生产事务。通用汽车公司当时成为美国最大的国防承包商。1942年到1945年间,通用汽车公司总产量的90%均为战争物资。1943年,美国汽车工业的产出较战前翻了一倍,到1945年秋天战争结束时,汽车制造厂生产了美国所有武器和战争物资的20%。战前受大萧条影响而闲置的工厂获得新生。1941年春季,美国创下飞机生产纪录,在该年一季度共生产1 216架飞机。 通用汽车公司和其他汽车制造商生产的战争物资,有2/3是它们从未接触过的东西。凯迪拉克公司和克莱斯勒公司制造坦克,奥兹莫比尔公司生产大口径炮弹。其他公司干脆转换了业务方向——AC火花塞公司(AC Spark Plug)制造机枪,费雪车身公司生产B-25飞机的机身,惠普公司为鱼雷快艇生产引擎。当然,这种现象并非美国公司所独有。其他国家的企业也涉足了陌生的业务领域。第二次世界大战期间,松下幸之助为日本生产轮船和飞机——哪怕他在这两个领域都毫无经验。 但这并不是一场单纯地由制造业主导的战争。第二次世界大战期间管理顾问和商学院的地位也得到了巩固。第二次世界大战期间,哈佛商学院暂停了所有常规教育,为5 291名部队学员提供培训。1943年,哈佛商学院的高级管理项目以战时管理课程的身份诞生。 顶尖的管理研究人员也贡献了一份力量。政府资助了一个由埃尔顿·梅奥同事主持的培训项目,教工头如何与普通员工共事,如何把人视为独立的个体。支持关系理论创始人伦西斯·利克特参与了国家调查,以及战略轰炸调查的士气环节。后一项任务相当辛苦,目的是预测轰炸对士气的影响。先研究德国,之后是日本。调查结果表明,“轻微”轰炸能削弱敌方士......
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- 信息
- 推荐序 让中国迎来属于自己的“管理世纪”——重读《管理百年》的意义
- 中文版序 管理,改变世界的力量
- 测一测 你对管理理念的变迁了解多少
- 原版推荐序 一部百年管理发展变迁史
- 引言 20世纪,真正的管理世纪
- 目录
- 第1章 时间,市场的王道(1900—1910)
- 大棒与鸡毛掸子
- 14条管理的一般原则
- 拿着秒表的复兴英雄
- 科学管理与追求秩序
- 衡量式管理
- 普通工人施密特的问题
- 管理百年年表
- 第2章 技术,给效率插上翅膀(1911—1920)
- 福特之路
- 地球上一半的汽车是T型车
- 成本优势
- A.F.,福特纪年
- 效率之思
- 管理百年年表
- 第3章 组织,井然有序的群体(1921—1930)
- 统治与组织
- 组织的思考
- 从比利到斯隆先生
- 善用群体智慧的现代管理者
- 组织巨人
- 管理百年年表
- 第4章 人,才是未来(1931—1940)
- 明灯燃起
- 人事新政
- 动态角力下的人
- 直面人的现实
- 管理百年年表
- 第5章 战争,管理思想的引爆点(1941—1950)
- 战争的产业契机
- 美国大兵的专属品牌
- 给未来埋下种子
- 战败与商业崛起
- 管理百年年表
- 第6章 营销,触动市场的脉搏(1951—1960)
- 西方美梦与公司人
- 营销的喜悦
- 营销近视症
- 消费主导的时代
- 探索工作激励
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- 第7章 战略,高瞻远瞩的力量(1961—1970)
- 规划未来
- 兵法与经营
- 战略管理的全盛期
- 在实践中分析
- 分析师扛起的大旗
- 管理百年年表
- 第8章 戳穿管理的泡沫(1971—1980)
- 臃肿的企业怪物
- 路在何方
- 沃尔沃之道
- 管理百年年表
- 第9章 追求卓越的冒险(1981—1990)
- 西方如何觉醒
- 把视线转向日本
- 质量福音书
- 回归根本
- 重新发现人
- 管理百年年表
- 第10章 权力的新平衡(1991—2000)
- 功能性死亡
- 组织模式
- 矩阵模式
- 管理模式
- 精益模式
- 发挥技术潜力的新模式
- 马克思的胜利
- 管理百年年表
- 第11章 新的管理世纪
- 观念决定生死
- 至关重要的价值观
- 企业的消亡
- 从确定走向混沌