AL123 稀缺_AZW3_MOBI_EPUB_塞德希尔·穆来纳森
内容节选
你马上就要出差了。试想你拖出了一只大行李箱，准备收拾行李。首先，你将所有必需品装进去：洗漱用品、正装、数码设备。装完这些物品后，你发现行李箱里还有空地，于是就又装了几件可用可不用的东西——你装上了一把雨伞，以备下雨天使用；又装进去了一件毛衣，以备冷空气突袭；还带上了运动服和跑鞋。（说不定这次真的能抽空去锻炼一下呢。）看着行李箱里的这些东西，你心满意足地拉上了拉链。行李箱还没有完全装满，还可以再装一些东西，但你觉得这些已经足够了。 现在请想象一下，同样的一次旅程，如果你只有一只小行李箱，怎么办？与之前一样，你一开始便将必需品装进行李箱，但很快行李箱就满了。于是你将东西全部拿了出来，试图利用更合理的布局重新装箱。你小心翼翼地将物品堆叠、拼凑，用颇具创意的方法腾挪有限的空间——你将袜子和手机充电器塞进鞋子，还将皮带展开，挤在行李箱侧壁上。这样一来，行李箱里就只剩下一点点空间了。此时你会想：要不要带上毛衣？要不要装上运动服？雨伞呢？要不要冒着被雨淋的风险？要不要至少给自己一个开始锻炼身体、恢复身材的机会？用小行李箱打包时，就不得不做出权衡。斟酌一番后，你决定带上毛衣，然后费了点力气才将行李箱拉上。 小行李箱迫使我们认清了一个事实：装进一样东西的同时，就必须拿出另一样东西。大行李箱的主人在思考是否带上跑鞋时，只不过是在想他需不需要这双鞋；而小行李箱的主人则是在考虑，若想带上跑鞋，就需要从行李箱中拿出某样物品，以腾出空间。 无论是大行李箱还是小行李箱，都是一种限制：无论行李箱大小，你怎么也不能将每一件可能用得上的物品都装进去；无论行李箱大小，都需要你去选择装入什么和放下什么。而从心理学的角度考虑，只有小行李箱会令人觉得这是个问题：用大行李箱收拾行李时，人们总是十分随意；而用小行李箱收拾行李时，人们便会变得小心翼翼，思索再三。 以上关于行李箱的叙述是对生活中许多其他问题的比喻。我们每个人都有一个时间行李箱，需要在里面装上工作、休闲和与家人共度的时光。我们也都有一个金钱行李箱，需要在里面装上住房、服饰和其他所有支出。而且，有些人还为自己制定了“热量行李箱”，要在里面装上所有食物。 这一比喻告诉我们，当稀缺令我们专注时，同时也会改变我们收拾行李箱的方式。也就是说，稀缺会改变我们花每一分钱、度过每一个小时、吃掉每一份食物的方式。稀缺会给我们一个不同的结果，装出一个内容不一样的行李箱：大行李箱总是装得随心所欲，还剩下不少空间；而小行李箱却总是装得十分谨慎，满满当当。 理解我们装箱方式的不同，是理解稀缺创造稀缺的关键。 权衡式思维 一架现代重型轰炸机的成本是这样计算的：它相当于30多座城市的现代化砖砌学校；相当于两座发电站，每座能为拥有60 000人的城镇供电；相当于两家设备精良的医院；相当于约80 450米的水泥公路。我们为每架战斗机支付的费用，相当于1 360万千克的小麦。我们为每艘驱逐舰建造的船坞，相当于8 000多人的住所。1 ——德怀特·艾森豪威尔 设想你与几位朋友正在餐厅吃晚餐。服务员介绍了特色菜，并询问你们是否需要喝点什么。你平时不怎么喝鸡尾酒，但菜单上的一款鸡尾酒却吸引了你的目光。是否要尝试一下？你该怎么决定？你可能要算一算，到晚餐结束驾车离开还有多长时间；你可能要等一等，看看几位朋友是否会点酒喝；你可能还要考虑如何买单的问题，是不是需要将账单平均分摊给每个人；你也可能会考虑，10美元一杯的价格是否合理。而真正值得关注的却是你没有想到的问题。你不会去想，如果我买了这杯酒，那么我会因此而放弃购买其他什么东西？之所以不会这样自问，是因为你感觉似乎没有这个必要。感觉上，你就算买下了这杯鸡尾酒，也不会影响其他消费。感觉上，这里并不存在权衡问题。 请思考一下以下这个有趣的问题。 从基础会计学的角度来看，权衡无处不在。无论你多么富有，金钱的数量总是有限的。如果你用10美元买了一件东西，那么口袋里就会少了用来购买其他东西的10美元，就算这个“其他东西”是你留给孩子的遗产也一样。这10美元一定有个出处，但通常却并不会给人以这种感觉。 我们许多人并不觉得花10美元还要做什么权衡，因为它通常都不需要牺牲其他消费来完成。极端一点来看，我们似乎永远有花不完的10美元。如果就这个问题深究下去，我们知道，10美元当然不是无穷无尽的，只不过我们并不以这种认识为基础而采取行为。 而有时，我们会意识到权衡的存在。请想象你在节食时，遇到了同样的“鸡尾酒问题”。就算10美元的价格不会让你考虑到权衡问题，但酒中的“热量价码”也会让你斟酌一番。突然之间，你要将这杯酒所带来的额外的300卡路里热量考虑在内。一旦喝下这杯酒，你就要忍住吃其他东西的冲动。那么，这杯酒值不值得我们放弃甜点或明天早上的面包？只要开始节食，我们每个人都会成为精打细算的“卡路里会计”，手中的“热量账本”必须......
- 信息
- 作者简介
- 赞誉
- 埃尔德·沙菲尔访谈录
- 测一测 关于“稀缺心态”，你了解多少
- 引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态
- 第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源
- 第1章 专注的“得”与管窥的“失”
- 资源稀缺换来了专注与回报
- 专注红利
- 管窥
- 管窥所导致的忽视
- 管窥负担
- 第2章 带宽负担会降低人的智商
- “噪声”干扰了我们的思想
- 带宽负担1——认知能力
- 带宽负担2——执行控制力
- 收割前后的印度农民
- 其他形式的稀缺
- 稀缺，完全不同于压力和忧虑
- 稀缺让人变笨和更加冲动
- 第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
- 第3章 装箱、余闲和权衡式思维
- 权衡式思维
- 余闲
- 穷蜜蜂与富泥蜂
- 余闲心态下的购买行为
- 没有余闲时犯错，后果很严重
- 稀缺的本质就是没有余闲
- 第4章 行为经济学告诉我们的道理
- 50美元，在穷人和富人眼中的价值不一
- 知觉的相对性
- 1美元的真正价值
- 识解
- 机会成本
- 第5章 借用与短视
- 管窥与借用
- 《家庭问答》的启示
- 忽视未来
- 无力规划
- 第6章 稀缺陷阱
- 停不下来的杂耍
- 逃离
- 问题的根源
- 余闲，应对突发事件的利器
- 贫穷始于富足
- 孤独就是社交稀缺
- 改变心态，逃离稀缺陷阱的唯一希望
- 第7章 穷人为什么穷
- “最后一公里”问题
- 无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能
- 大脑自由才能成为合格家长
- 穷人缺钱又缺带宽
- 带宽负担导致智力下降
- 第三部分 如何从稀缺走向富足
- 第8章 如何让穷人摆脱贫穷
- 包容穷人的不当行为
- 让“警报”来得更早些
- 节省带宽的方法才是好方法
- 带宽可以构建
- 扶贫是个长期项目
- 第9章 如何解决组织中的时间稀缺
- 余闲的重要作用
- 余闲，不能太多也不能太少
- 4.45倍！火星探测器的教训
- 用余闲对抗救火陷阱
- 亨利·福特的时间管理智慧
- “红花”日本料理的启示
- “舍维斯”的餐桌管理经验
- 第10章 如何应对日常生活中的稀缺
- 把重要事情拉入“管子”视野中
- 让“疏忽”等同“默许”
- 保持警觉
- 找准关联行动时机
- 节约利用带宽
- 在带宽充裕时行动
- 为带宽不足的人提供便利
- 从富足起步
- 以余闲应对突发事件
- 结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解
- 注释
- 译者后记
