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商业知识产权战略_[美] 罗伯特·莫杰斯_AZW3_MOBI_EPUB_电子书（无页码）_[美] 罗伯特·莫杰斯

内容节选

5.国际专利申请中的排序战略 为实施有效的专利战略，获得跨区域的专利保护显然非常重要。区域平衡通常需要在多个国家或地区取得专利保护。那么，在多个国家申请一项发明专利的最佳方式是什么呢？ 这是我们下面探讨的主题。 在协调跨国专利申请时，有两个国际专利法条约非常重要。第一个是1884年签署的《巴黎公约》，第二个是1970年签署的《专利合作条约》（PCT）。《巴黎公约》内容很简单，但非常有用，它允许申请人在任何一个缔约国提交专利申请，之后一年内可以在其他缔约国提交申请。关键在于，当申请人在第一次 （或“优先权日”） 提交申请后一年内向其他公约国再次提交申请时，可以获得优先权日的好处。 向第一个国家提交专利申请后，在其他国家取得与首次提交专利相同的优先权日非常重要，原因是在大多数领域，很多研究人员都在同一时间研究同一项发明。通常，其他公司或发明人可能会在同一时间就同一项发明提出专利申请。公司和研究人员也可能发表技术文章，公开演示或开始销售包含新发明的新产品。如果其他人在申请人的优先权日之前做了这些事情，申请人可能会丧失获得专利的机会。因为所有这些活动——申请专利、发表文章等——都会构成“现有技术”。如果申请人无法提供一个早于任何现有技术的优先权日，就丧失了获得专利的机会。相反，如果一个发明人享有的优先权日早于现有技术，专利就可以得到保留。因此，当申请人在一个国家提出专利申请，后续在另一个国家提出申请时，非常重要的一点是，第二次申请将受益于较早的申请日，这正是国际专利条约 （《巴黎公约》和PCT） 的意义所在。 这两个条约为国际专利申请设定了不同的截止日期。《巴黎公约》规定，除首次 （优先）申请的国家外，申请人可以在一年内向其他任何国家申请。这一年的优先权期限是无偿的，即当申请人在任何一个《巴黎公约》的缔约国（几乎是世界上的每一个国家） 提交优先权申请时，该优先权期限会自动生成，不需要为此支付任何费用。与《巴黎公约》不同的是，PCT给申请人提供了更长的时间决定后续在哪里提交申请，通常是优先申请日后的30个月内。获得额外时间来决定在哪里提交申请使得PCT特别有用，但是，这需要成本，就每一个申请人希望申请专利的PCT国家，PCT会要求支付一笔费用 （“国家阶段”PCT申请费）。 上述两个条约共同作用，为申请人提供了战略选择。申请人可以提交第一个（优先）申请，然后在接下来的一年时间里决定是否提交PCT申请。这个PCT申请被称为“国际阶段申请”，它允许申请人在提交国际阶段申请后（即“进入PCT国家阶段”）的18个月内提交国家申请。根据PCT规则，在提交第一个（优先）申请后，申请人最多享有30个月的优先权期限。这意味着，在《巴黎公约》规定的优先权期限（一年）结束后再获得18个月的优先权期限。这额外的18个月就是提交PCT国际阶段申请时获得的价值。 这额外的18个月有多大价值呢？ 在《巴黎公约》提供的1年优先权期届满后，能够额外获得18个月的延长期来决定在哪些国家提交国家申请的价值又是什么？ 举一个例子可以帮助您理解它的价值。设想一下，您必须一次性决定是否要在某个特定国家 （X国）申请专利，此外，假设专利最终有50％的可能性是有价值的。在这种情况下，对于一项有价值的专利，您可以赚11,000美元，但申请专利需要花费6,000美元（包括所有费用，如申请费、律师费、翻译费等）。因此，成功申请专利的净收益为5,000美元。进一步设想，专利还有50%的可能最终一无所获，它的值将是零。 如果采用标准的方法，您可以这样计算该项专利的预期收益：［ （0.5×$11,000） - $6,000］。因此，净值为-$500。基于这个预期，您恐怕不会提交专利申请。 但是，假如您可以推迟提交申请的决定呢？ 此外，假如在延迟期届满前，有更多关于专利价值的信息能够让您明确知道专利是否成功呢？ 在这种情况下，关于是否提交申请的决定将非常不同。在等待一段时间后，如果您知道专利会成功，而且可以预期从中获得5,000美元的净收益，您会提交申请。如果您知道专利不会成功，预期收益为零，就不会提交申请。 考虑一下这段延迟期给您带来的经济价值是多少。通过推迟提交申请的决定，您有机会获得5,000美元的利润。但如果您必须在一开始就决定是否提交申请，您可能会失去这个机会。 因此，从直觉上判断，这种延迟也许非常有价值。一些技术公式可以精确地计算出需要花多少钱来获取这种延迟（被称为“实物期权分析”）。对许多发明来说，在提交申请之前很难确定它们的价值，而且因为这些计算会非常复杂，我们只能说延迟总体上是有价值的，即它具有正值。只要获得这种延迟的成本不太高，“购买”一些额外的时间来做决定就是值得的。在这里，我们不使用精确的计算公式，而只是关注：（1）潜在的利润；（2）延迟期内获得的关于专利潜在利润的新信息......

  1. 信息
  2. 序
  3. Chapter I: Introduction
  4. 1. What Is Intellectual Property?
  5. 2. IP Rights: the Tools of IP Strategy
  6. 第一章：导论
  7. 1.什么是知识产权？
  8. 2.知识产权中的各类权利：实施知识产权战略的工具
  9. Chapter II: The Goals of IP Strategy: Building, Preserving and Defending Revenue Streams
  10. Markets, Products and IPs.
  11. 第二章：知识产权战略的目标：建立、维持和保护收入流
  12. 市场、产品和知识产权
  13. Chapter III: Strategic Cost-Benefi t Analysis for IP Assets
  14. 1. Thinking in terms of IP portfolios
  15. 2. Keeping portfolios in balance with revenue streams
  16. 第三章：知识产权资产的战略成本—效益分析
  17. 1.从知识产权组合的角度来考虑
  18. 2.保持知识产权组合与收入流的平衡
  19. Chapter IV: Global Balance in IP Portfolios
  20. 1. Global Balance: Comparing Your Company to Competitors
  21. 2. Business Activities and Regional IP Holdings
  22. 3. Advanced Regional Balance Issues
  23. 4. Acquiring IP in a Competitor’s Home Country
  24. 5. Strategies for the Sequencing of International Patent Filings
  25. 6. Filing National Stage Applications: Exercising PCT“National Options”
  26. 第四章：知识产权组合的全球平衡
  27. 1.全球平衡： 将公司与竞争对手进行比较
  28. 2.商业活动和知识产权的区域性持有
  29. 3.更深层次的区域平衡问题
  30. 4.在竞争对手的母国获取知识产权
  31. 5.国际专利申请中的排序战略
  32. 6.提交国家阶段申请：行使PCT“国家选择”
  33. Chapter V: The Unique Field of Global Trademark Strategy
  34. 1. Basic Trademark Strategy
  35. 2. Product Classes and Trademark Registration
  36. 3. Advanced Strategy: Branching Out from a Parent Brand
  37. 第五章：独特的全球商标战略
  38. 1.基础商标战略
  39. 2.产品类别及商标注册
  40. 3.高级战略： 从母品牌向外扩展
  41. Chapter VI: Defensive and Offensive Strategies
  42. 1. Defensive Strategy: Defending Revenue Streams With IP Rights
  43. 2. Offensive Strategy: Licensing and Litigation, etc.
  44. 第六章： 防御性和进攻性战略
  45. 1.防御性战略：利用知识产权保护收入流
  46. 2.进攻性战略: 许可和诉讼等
  47. Chapter VII: Implementation of IP strategy
  48. 1. Designing Efficient Workflow: Planning and Organizing the IP Process
  49. 2. Outside the IP Committee: Task-Specific Interaction or Groups
  50. 3. Allocation of labor: Inside vs. Outside Lawyers and Professionals
  51. 4. Researching effective outside counsel (outcome databases etc.)
  52. 5. Planning tools
  53. 第七章：知识产权战略的实施
  54. 1.设计高效的工作流程：规划和组织知识产权流程
  55. 2.知识产权委员会之外：特定任务的互动或执行团队
  56. 3.工作分配：内部与外部律师以及专业人士
  57. 4.寻找有效的外部法律顾问 （成果数据库等）
  58. 5.规划工具
  59. Chapter VIII: A Business-Oriented IP Department
  60. 1. IP Department: typical growth path
  61. 2. In-house versus Outside Counsel Work
  62. 第八章： 以商业为导向的知识产权部门
  63. 1.知识产权部门： 典型的成长路径
  64. 2.内部律师与外部律师的工作对比
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