AL123 人文社科会员免费专区文学 2023-06-28

原则（实践版）_王臣校译【美】瑞·达利欧著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_王臣校译【美】瑞·达利欧著

内容节选

获得和运用良好的原则具有无限的价值。进化是一个过程。我相信，如果你能做好以下五件事，你几乎肯定可以成功。 1.选择明确的目标。 2.发现问题，同时不容忍问题。 3.诊断问题，找到根本原因。 4.制订方案来减少或消除问题。 5.执行方案。如下图所示，这五个步骤构成了一个进化循环。让我们更细致地看一下这个过程。首先你要选择你追求什么，即你的目标。你对目标的选择将决定你的方向。当你朝目标前进时，你会遇到问题。其中一些问题会迫使你面对自己的弱点，这会让你感到痛苦。你对这样的痛苦做出什么样的反应，由你自己决定。如果你想实现你的目标，你必须冷静，理性分析，以准确诊断你的问题，制订计划来解决问题，并采取必要的行动实行计划，实现结果。接着你要考察你取得的新成果，再走一遍这个流程。为了快速进化，你必须快速、持续地这么做，不断调高你的目标。五步进化循环要想成功，你需要把这五个步骤都做好。你必须按顺序来，一次只做一步。例如，在设定目标时，只设定目标。不要想你如何实现目标，或者假如出岔子了，你会怎么做。当你诊断问题时，你不要想如何解决问题——只诊断就行。把步骤搞混会导致次优的结果，因为这会导致你难以发现真正的问题。这个流程是更迭的：彻底做好每一步，将为你提供所需的信息，以便做好下一步。你必须以清醒和理性的方式来处理这个流程，从更高的层面审视自己，做到绝对的诚实。假如陷入情绪，你就退一步，花点时间冷静下来，直到你能清晰地思考。记住，你不必一个人完成这件事，所以，向冷静、有头脑的人寻求指导吧。为了帮助你保持专注和高效，可以设想你的生活是一场比武或游戏，其目标是克服挑战、实现目的。一旦你接受其规则，就会习惯与不断的挫折相伴的不快。你不可能把每件事都处理得完美无缺：错误是不可避免的，认识并接受这个人生事实很重要。好消息是，每个错误都能教给你一些教训，因此学习是无止境的。你很快就会意识到，一些借口，比如“那不容易”“这看起来不公平”甚至“我做不到”，是没有价值的，坚持推进计划才能带来回报。那么，假如你不具备成功所需的所有技能，怎么办呢？别担心，因为每个人都是如此。你只需要知道，什么时候需要这些技能、你可以从哪里获得这些技能。通过练习，你最终将在面对逆境时保持冷静和势不可挡的专注，玩好这场游戏。你将震惊地发现，你拥有很强的实现愿望的能力。现在练习把五步中的每一步应用到你的一个目标上。扫一扫，尝试此项练习第一步：选择明确的目标你觉得自己有多擅长设定目标？你有多相信，你对自己设定目标能力的评估是准确的？为了拥有美好的人生，一个人通常会同时追求好几个目标，其中有较高层次的目标、较低层次的目标和日常目标。理想情况是，你的各项目标是一致的。在这个练习中，我会让你只选一个目标。为了做出好的选择，请你花一分钟时间来思考，你最在意哪些价值观，你的动力或动机是什么。目标的大小并不重要，但要确保这个目标与你的价值观一致，并尽可能具体。例如，就这个练习的目的而言，与“改变世界”相比，“成为一名老师”是一个更好的目标。简要描述你选择的目标。提示 ●为了实现你的目标，你必须设定优先顺序，这包括拒绝一些好选项。 ●重要的是，不要混淆“目标”和“欲望”。目标能让你得到你理智上想要的东西，如果这和你情感上想要的东西是一致的，那再好不过。欲望是你渴望的东西，但可能阻碍你实现目标。例如，目标是保持良好的体形，而吃美味的垃圾食物的欲望可能会阻碍你实现你的健身目标。 ●不要根据你自己认定的能力范围来确定目标。不要因为一些想象中的、你没有彻底分析过的障碍而限制自己。第二步：发现问题，同时不容忍问题在实现目标的过程中，你将遇到障碍，即问题。现在，请找出一个经常遇到的阻碍你实现目标的问题。把你的问题写在这里。你会容忍你列出的问题吗？一般来说，你觉得你有多擅长发现问题？对于不容忍问题、做出改变以消除或减少问题，你有多擅长？提示 ●首先确定问题（或次优结果）。试着以一种简单而实事求是的方式来确定问题，先不要去猜测问题的原因。 ●在发现问题时，保持专注和逻辑性是很重要的。要非常精确地描述你的问题。例如，与其说“大家不喜欢我”，不如具体描述哪些人不喜欢你，在什么情况下不喜欢你。 ●一定不要容忍你的问题，要提防“温水煮青蛙综合征”。人们普遍会缓慢地习惯原本不可接受的事物，但如果用新的眼光看待这些事物，他们会大吃一惊。第三步：诊断问题，找到根本原因思考之前的几步中你写下的目标和问题。现在，试着诊断问题，找出问题背后的根本原因。一般来说，问题的出现是由于某些人表现不佳，或某些事情运行不畅——这里的“某些人”包括你。为了找到根本原因并进行合理的诊断，可以问自己以下问题：不利结果是什么？谁对这一结果负责（即责任方是谁）？问题是责任方无能还是设计机制不通？如果你谨记这......