小池大鱼_【日】小林一雅_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】小林一雅
内容节选
第2章创新·求异 1. 新品开发的灵感从哪来 创造始于模仿好东西 新品开发是一项创造性工作,就是要创造前所未有的产品。要想创造出好东西,首先需要具备判断“什么是好东西”的能力,并提高这项判断力。 我们总说创造是对现有事物的排列组合,学习始于模仿。所以说如果连模仿都不会,创造就更无从谈起。 我从事产品开发,也是始于模仿,关于这一点,我在本书序章中也曾提及。那时主要是参考自己在美国看到的优秀产品来进行产品研发,同时在产品中融入面向日本市场个性化定制的附加价值。安美露、波乐清和爽花蕾这三款产品就是这样诞生并成为热销产品,甚至成了长青品牌。 波乐清和爽花蕾的诞生,是因为我当时了解到走在世界前列的美国所使用的马桶。我们想要创造出好东西,就必须具备判断“什么是好东西”的能力。 那么这种能力从何而来?我不认为自己有什么过人的天赋,只不过在了解、学习和探索“什么是好东西”这件事上,我付出了超过常人的努力。如果一样东西大家都说“好”,我就会关注并发现它到底好在哪里。当然,要时刻保持这种意识并非易事,其中的艰辛也是必经之路。 这些经历让我逐渐认识到,其实所谓的模仿就是用自己的方式去理解一件事物优点的过程。 我们绝不能因为人人都说它好就觉得它好,而是要深入学习和理解“它为什么好”,然后在此基础上进行模仿,才会带来全新的创意。 既然是像我这样的凡人都能办到的事情,或许它也适用于大多数人。只要脚踏实地地不断努力,终有一天我们会站上新的台阶。 换句话说,就是总有一天我们会迎来“超越自己”的瞬间。 不过话说回来,就算你坐在桌前绞尽脑汁去想有没有什么(好东西),你也无法得到好的创意。所以,不管怎么说,你首先要试着去模仿那些所谓的“好”东西,也就是说,不管怎样你先要试试看才行。 因此,你要认真思考它“是否真的好”,并且不断地尝试去理解它的“好”,直到你能够独立判断为止。 在这个过程中,你的品位和创意能力会逐渐得到磨炼,并最终发现创造新事物的机会。 事实上,到现在,以我在创意方面的经验来看,虽不能否定天赋在其中的作用,但很多时候,每个人的品位高低,更多来自经验的多寡和日常发现问题能力的高低。 此外,市场调研和问卷调查固然重要,但顾客的需求不是仅凭这些就能轻松掌握的。我们应该认识到,一百个人有一百个想法,每个人都有自己的好恶。 因此,一个组织的领导者应该思考建立一个机制,让每一个人都能思考自己“想要什么,需要什么”,并且相互交换意见。 比如,自己想要某个创意的产品,或者自己喜欢某个创意、极力去推进研发,如果整个公司都接受这样的思考方式,大家一起出谋划策,就能获得巨大的成功。 我一直相信这种可能性。 “先试试看”的重要性 创造性的模仿——“刻立洁眼镜清洁纸” 有句话叫“不试不知道”。在工作中,体验非常宝贵。 我们有一款叫作“刻立洁眼镜清洁纸”的产品,自1994年发售以来,已经畅销超过了1/4个世纪。 我在国外出差时,发现了一个独立包装的纸巾式眼镜清洁剂,感觉非常方便,于是把它带回国后就立即交给了市场开发部,吩咐他们“研究一下这个产品”。 这项产品的开发是由一位经验尚浅的20多岁的年轻人负责。他按照自己的方式做了市场调研和概念调研之后,在产品开发会议上汇报说他想要暂停该项目的开发。他给出的理由大致的意思是,目前市面上有液滴型清洁剂,售价100日元左右,可以使用100次以上,这样算下来每次使用的费用不到1日元。而这个项目估算使用一次需要30日元,价格上没有竞争力。 基于调查的判断应该是有效的,但是很快我就发现,他显然没有真正理解我所认为的概念。 “你真的是一点都没搞懂我的意思啊!” 我忍不住说出了实话,但因为他还是年轻员工,所以我试着用简单易懂的方式跟他仔细解释:“首先,我们要考虑使用时是否方便。你看,我们只要用一张纸,就可以擦拭干净了,这对客人来说是不是很方便?但是,液滴型清洁剂就做不到这一点。它是不是还需要再用布或者纸巾来擦拭干净?你这光顾着看数字了!我们首先要考虑的是顾客的使用感受。” 我像往常一样,用案例结合原理原则,时而要求他,时而询问他的意见,作为社长的我费尽了口舌,但从他的表情中仍能看出他的不服。 “行了,没关系的,我们先试试看吧!” 就此我们启动了产品开发工作。是自上而下型好,还是自下而上型好?是产品输出型好,还是市场导入型好?其实,在实际经营过程中,比起拘泥于这样那样的理论框架,我们更需要不时地“先试试看”。 产品开发工作启动之后,我们遇到的瓶颈果然还是价格。测试结果不出我所料,购买者的满意度很高,但回购意向率很低,究其原因似乎还是价格。 于是,我们请销售部门共同参会研究,会上作为社长的我问各个区域的销售经理:“有谁能来帮我销售?”最后大阪的销售经理举手表示:“既然社长都这么说了,那就让我们试试吧……”虽然他们只有三家店铺,但当即就决定由他们进行试销。......
- 信息
- 推荐序 苟日新,日日新
- 前言
- 序章 小池塘里的大鱼
- 第一部分 制定正确的市场战略
- 第1章 追求“简单易懂”
- 第2章 创新·求异
- 第3章 新品开发是重中之重
- 第二部分 组织·人才管理
- 第4章 建立创意机制
- 第5章 营造良好的公司风气
- 第6章 坚持全员经营
- 第三部分 经营哲学
- 第7章 “事在人为”的执念
- 第8章 从失败中领悟到的经营心得