用户运营方法论:入门、实战与进阶_汪雪飞_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_汪雪飞
内容节选
4.1 什么是用户管理体系 用户管理体系是一套从用户中挖掘并招募部分用户,给予其一定的官方管理权利,让其协助官方运营人员管理社区类事务的管理模型。用户管理体系的管理模型呈金字塔状,如图4-1所示。 图4-1 用户管理体系模型 4.1.1 用户管理等级体系 普通用户、初级管理员、中级管理员、高级管理员构成了基础的用户管理等级体系。 管理体系的分层因用户运营目标的不同而有显著差异。在社区型产品中,可以将促活、激励、惩罚这三个用户运营目标赋给不同层级的用户管理员,以保证用户管理的目标与产品的目标协调统一,从而最大限度地激发各用户管理层级的能动性,使社区氛围、发文活跃、社区生态、小型聚落乃至话题等不同粒度的产品都能从用户管理中受益,既能通过用户管理保证产品的繁荣,又能增强用户黏性,进一步巩固核心用户的忠诚度。 例如,初级管理员仅具备审核话题、发文、评论权限以及新开超级话题、群聊房间等特殊权益,保证了最大的用户管理群体是面向普通用户的,旨在促进产品内容的繁荣和用户活跃,其所具备的特殊权益能够吸引普通用户遵守社区规定,努力进阶为初级管理员,以及在管理员带动下为社区贡献更多内容。 中级管理员则具备激励体系赋予的权力,包括置顶、加精华、设置首页推荐、降低发文限制、进行特殊标志用户认证、分配特殊产品功能权限等。让核心用户来把握产品调性,为用户激励体系增加人性化管理,比简单的用户积分体系更能激发用户的归属感、认同感。 惩罚是社区运营中最高的用户管理权限,掌握着“生杀大权”,即用户在产品中的活跃周期,因此用户运营在设计惩罚体系时,需要关注最核心的用户问题,赋予一小部分用户高级管理员权限(如版主、吧主、高级管理员等),且需要明确该权限的“权限”,并有的放矢地将该权限与产品的用户运营相关联,避免放权导致滥用,事无巨细导致最核心的用户被工具化。 4.1.2 用户管理模型的3个要点 1. 用户管理人员要从用户中挖掘 从用户中挖掘,而并不是从社会中招募兼职管理人员,优势在于选出的用户有一定的用户基础,他们不仅在管理其他用户的时候更容易让人信服,而且具有示范作用,能让其他用户有一定的期望与目标。 如果从社会上招募兼职管理人员,用户对于这种“空降”的管理人员未必信服,往往会增加用户管理成本。此外,社会上的兼职人员是以获得报酬为根本目的的,很难真正从社区本身出发衡量自己所做工作的价值和成就感。如果从社会上招募兼职管理人员,假设一个月的兼职报酬为1000元,兼职管理人员会衡量自己所做的每一项工作(如每天处理××篇帖子,找到××条优质内容等)的价值,这种虚拟和现实交错的衡量方式会导致他们无法真正投入,且一旦有一些细节失衡,会影响用户体验,既不利于用户的成就感提升,也不利于社区的良性发展。 2. 分离出风险可控的权力并将其赋予用户管理人员 这里,“风险可控”是说官方管理人员一定要设定一些兜底措施。早期在社区中,随着等级的提升,用户管理人员获得的权力越来越接近官方管理人员,导致部分用户管理人员过度干预社区的内容,比如加精华、推荐、删帖、封禁用户等。随着权力的不断扩大,部分用户管理人员还会拉帮结派,利用手中的权力干涉用户正常的发言和行为,而如果官方管理人员没有留好兜底措施,不能惩罚不当管理,恢复普通用户权益,则会导致产品口碑下滑、用户集体出走、品牌形象受损等难以挽回的局面。 3. 用户管理体系应是一个流动的体系 用户管理体系应是一个流动的体系,用户管理人员的正常进场和退场可以保证系统的可持续性。 一方面,对于用户管理人员而言,虚拟社区相当于另一个社会系统,即使他们十分享受作为管理人员在这个系统中的成长过程,但也不可避免在现实生活中会有各种各样不可预测的情况。如工作突然繁忙、家中有事,或者随着在现实生活中的成长,社区、产品中吸引他们的内容逐渐减少,这些都有可能导致用户管理人员离开。另一方面,随着普通用户的增多与成长,会涌现出更多对管理有热情的用户,如果一直得不到回应,他们会失去热情,而社区将白白丧失可能会给社区增添光彩的新管理人员。因此在搭建管理体系的机制时,一定要保持流动状态,让已经不活跃的管理人员“毕业”,让有热情的新人进入体系,继续成长。 关于用户管理体系,我通常拿社区管理举例,这主要是因为用户管理团队最早的规模化、体系化运用就是在社区类的产品里。其实也不难理解,我们可以看一下这类产品的逻辑:用户在产品中生产内容供其他用户消费,其他用户再基于内容进行二次创作和互动,通过不断地生产内容、消费内容、二次创作,造就产品生态上的繁荣,吸引更多用户持续使用产品,并随着时间的沉淀拥有自己独特的文化属性。 在这种产品逻辑下,产品的核心价值在于内容和用户之间观点的碰撞。而随着用户量的增加,用户生产的内容质量参差不齐。虽然大量优秀的内容可以繁荣社区生态,但生态繁荣带来的流量会吸引大批借势......
- 信息
- 作者简介
- 前言
- 第1章 全方位解读用户运营
- 1.1 运营的分类与用户运营的定义
- 第2章 做好用户画像
- 2.1 什么是用户画像
- 第3章 用户成长体系
- 3.1 什么是用户成长体系
- 第4章 用户管理体系
- 4.1 什么是用户管理体系
- 第5章 产品的生长周期
- 5.1 产品生长周期曲线与用户生命周期曲线
- 第6章 用户拉新
- 6.1 新用户获取渠道
- 第7章 用户的转化与留存
- 7.1 AARRR模型:用户运营目标与数据指标
- 第8章 用户流失预警与召回
- 8.1 延缓用户流失是提升用户价值的重要手段
- 第9章 用户运营与用户心理学
- 9.1 了解用户心理