OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍_【美】克里斯蒂娜·沃特克_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】克里斯蒂娜·沃特克
内容节选
一次说太多,就和什么都没说一样 开车到星巴克其实挺快的,汉娜忘了开音乐,半路才感觉车里太安静了。杰克背对着她,看着窗外。 汉娜将车停到了两辆货车之间的狭小空间里,杰克小心翼翼地从副驾驶位置上出来,今天他居然没有抱怨大货车。 快走到露台的时候,他们看到吉姆坐在一个不到30岁的黑发男子对面。这个男子瘫坐在椅子上,他一头短发,戴着一副飞行员墨镜,黑色T恤下的文身隐约可见。再走近一点,这件T恤是《神秘博士》主人公穿的那一款,文身是用Perl语言(一种计算机程序语言)写的RSA加密算法程序,全身上下都散发着极客气息。 汉娜很好奇,这是谁呢?另外一个投资者?他一旦看到他们的挫败,肯定不打算投资了。 吉姆朝桌子旁边的空位挥了挥手。“嗨,两位好啊!我可能给你们找到了合适的首席技术官。” “坐下来慢慢聊。”这位极客笑着说。 汉娜一边坐下一边想,看来这不是复盘OKR,这时她才感觉稍微松了一口气。 吉姆介绍说:“这是拉斐尔,他刚刚离开S.O.S公司。” “那个游戏公司吗?”杰克问道。 “是的。”拉斐尔回答说。 “恭喜啊,你们刚完成IPO(首次公开募股)。”杰克说道。 “还好。”拉斐尔笑了起来,感觉另有深意。 眼看拉斐尔不善言辞,吉姆赶紧打圆场:“在那之前,他曾在一家被谷歌收购的创业公司里工作。” “那是人才收购,我其实是在Orkut[1]工作,所以……”他耸耸肩。Orkut是谷歌在社交网络这个领域吃的第一只螃蟹,在里边工作还是很值得骄傲的。 “那你为什么没有去度假?”杰克问道。 “我还没有大成就,继续创业也挺好的,虽然之前还说得过去,但是我还想继续创业。” 汉娜看了看杰克。杰克端坐着,听得很认真。 拉斐尔继续说:“我已经注意到高端咖啡店售卖的原产咖啡,咖啡种植者以一个更好的价格直接卖给烘焙者,这样也提高了那些咖啡原产国的人的收入水平。为什么不能把这种理念也用于其他市场呢?” 他停顿了一下,端起杯子喝了一口,继续说:“吉姆已经跟我说了你们的事情,我觉得我们能开启一个新篇章。” 杰克一改他的低迷状态,“没错……不用低价购买茶叶,也不用把好坏茶叶混在一起,我们有其他办法提供更好的茶叶!” 拉斐尔歪着头问:“这件事对你来说为什么这么重要?” “我关注产品质量,”杰克说,“我不能容忍劣质的东西。我妈妈喜欢便宜货,只要有东西在打折她就会买。我有20条牛仔裤,却一条都没有在出门时穿过,但是我的那条501[2],我每天都穿。如果你体会过质量过硬、设计优良的东西,你就知道其中的差别了。我们在星巴克就能体会到这种感觉。” 汉娜从来没有想过杰克为什么会是这样一个完美主义者,她觉得这是设计师的怪癖。现在她意识到杰克也有使命感,不过和她自己的不一样。也许她可以让拉斐尔加入,这样她就有一个理智的搭档了。 她要让拉斐尔看到她的热情,她对拉斐尔说:“我们能够改变很多人的生活。你看,若松农场是由加利福尼亚州第一个日本移民创立的,现在已经成为一个景点了,他们又开始重新种植茶叶。我们可以把他们的茶叶卖给餐厅,帮他们筹集资金去回收自己的土地。今天早上我和夏威夷一家茶农闲谈,他们很乐意将他们的茶叶带给更多的人。如果我们成功的话,我们就能成就很多人!” “我正是这样想的!”拉斐尔激动地用拳头敲着桌子,桌子上的纸杯都摇晃了一下。“我们对产品要有高标准,我们要让世界变得更好,我们要改变一个行业!” 汉娜非常激动,但是,她也觉得自己隐瞒了一些事,不提OKR的进展就让人家跳入这个“坑”太不厚道了,吉姆应该也知道这个道理。与其等他问,还不如自己主动提出来。她将手放到桌子下面,转动手中的戒指,她感到坐立不安。 但她还是开口了:“有件事情需要和你交代,我们也一起讨论一下。上季度我们设定了几个关键性的目标,但是一个都没达到。” 杰克瞟了她一眼,感觉像是她背叛了团队一样。就算是这样,汉娜也不能让拉斐尔带着风险加入公司。 “我们设定了5个目标,一个是证明市场价值方面的,一个和电商系统有关系,一个是关于销售的……”她说不下去了,因为她不记得其他两个是什么了。她看了看杰克,杰克耸耸肩。好吧,反正事已至此,“围绕这些目标,我们列出了非常有挑战的关键结果,但是一个也没有完成。”她长舒一口气,环视了一下大家,又对拉斐尔说道:“你可以三思一下再决定要不要加入我们。” 出乎意料的是,拉斐尔一如既往地欢快地答复道:“你们把OKR用错了。我前两份工作都在实践OKR,很受用。但是,你们居然设定了5个目标,连自己都记不全,你的团队怎么可能完全记住?当年帮助克林顿赢得总统竞选,让詹姆斯·卡维尔[3]最头疼的事情就是避免克林顿的政策演讲变得死板。每次克林顿上台的时候都想大谈教育、外交、能源等,恨不得把所有事情都说一遍。卡维尔说:‘一次说太多,就和什么都没说一样。’你也知道最后克林顿把重点只放在经济政策上的效果,OKR也应该这样。何况你们......
- 信息
- 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
- 序言 用关键结果衡量工作绩效
- 前言
- 第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
- 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 要么非常乐观,要么执着到狂热
- 在战略目标不变的情况下调整策略
- 一旦团队出了问题,有再多钱也没用
- 确保团队聚焦到重要的目标上
- 第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 重视产品质量
- 在破产之前找一些削减开支的方法
- 清除团队里的“害群之马”
- 直面坏消息
- 让所有人承担自己的责任
- 究竟哪件事情更重要
- 任何一家公司都不是可有可无的
- 关注截止时间
- 尴尬的关键结果
- 一次说太多,就和什么都没说一样
- 团队成员共同讨论制定OKR
- 第三章 评估OKR实施成果
- 季度末成果盘点
- 半年末成果盘点
- 一年后成果盘点
- 第四章 影响目标达成的关键因素
- 产品团队制定OKR的方法
- 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
- 第五章 OKR使用的六大场景
- 场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联
- 场景3:OKR会议的7个步骤
- 场景4:为最小化可行产品使用OKR
- 场景5:使用OKR改进周报
- 场景6:避开OKR常见的坑
- 第六章 最后的建议
- 使用OKR的最后建议
- 致谢
- 关于作者