OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍_【美】克里斯蒂娜·沃特克_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】克里斯蒂娜·沃特克

内容节选

一次说太多,就和什么都没说一样 开车到星巴克其实挺快的,汉娜忘了开音乐,半路才感觉车里太安静了。杰克背对着她,看着窗外。 汉娜将车停到了两辆货车之间的狭小空间里,杰克小心翼翼地从副驾驶位置上出来,今天他居然没有抱怨大货车。 快走到露台的时候,他们看到吉姆坐在一个不到30岁的黑发男子对面。这个男子瘫坐在椅子上,他一头短发,戴着一副飞行员墨镜,黑色T恤下的文身隐约可见。再走近一点,这件T恤是《神秘博士》主人公穿的那一款,文身是用Perl语言(一种计算机程序语言)写的RSA加密算法程序,全身上下都散发着极客气息。 汉娜很好奇,这是谁呢?另外一个投资者?他一旦看到他们的挫败,肯定不打算投资了。 吉姆朝桌子旁边的空位挥了挥手。“嗨,两位好啊!我可能给你们找到了合适的首席技术官。” “坐下来慢慢聊。”这位极客笑着说。 汉娜一边坐下一边想,看来这不是复盘OKR,这时她才感觉稍微松了一口气。 吉姆介绍说:“这是拉斐尔,他刚刚离开S.O.S公司。” “那个游戏公司吗?”杰克问道。 “是的。”拉斐尔回答说。 “恭喜啊,你们刚完成IPO(首次公开募股)。”杰克说道。 “还好。”拉斐尔笑了起来,感觉另有深意。 眼看拉斐尔不善言辞,吉姆赶紧打圆场:“在那之前,他曾在一家被谷歌收购的创业公司里工作。” “那是人才收购,我其实是在Orkut[1]工作,所以……”他耸耸肩。Orkut是谷歌在社交网络这个领域吃的第一只螃蟹,在里边工作还是很值得骄傲的。 “那你为什么没有去度假?”杰克问道。 “我还没有大成就,继续创业也挺好的,虽然之前还说得过去,但是我还想继续创业。” 汉娜看了看杰克。杰克端坐着,听得很认真。 拉斐尔继续说:“我已经注意到高端咖啡店售卖的原产咖啡,咖啡种植者以一个更好的价格直接卖给烘焙者,这样也提高了那些咖啡原产国的人的收入水平。为什么不能把这种理念也用于其他市场呢?” 他停顿了一下,端起杯子喝了一口,继续说:“吉姆已经跟我说了你们的事情,我觉得我们能开启一个新篇章。” 杰克一改他的低迷状态,“没错……不用低价购买茶叶,也不用把好坏茶叶混在一起,我们有其他办法提供更好的茶叶!” 拉斐尔歪着头问:“这件事对你来说为什么这么重要?” “我关注产品质量,”杰克说,“我不能容忍劣质的东西。我妈妈喜欢便宜货,只要有东西在打折她就会买。我有20条牛仔裤,却一条都没有在出门时穿过,但是我的那条501[2],我每天都穿。如果你体会过质量过硬、设计优良的东西,你就知道其中的差别了。我们在星巴克就能体会到这种感觉。” 汉娜从来没有想过杰克为什么会是这样一个完美主义者,她觉得这是设计师的怪癖。现在她意识到杰克也有使命感,不过和她自己的不一样。也许她可以让拉斐尔加入,这样她就有一个理智的搭档了。 她要让拉斐尔看到她的热情,她对拉斐尔说:“我们能够改变很多人的生活。你看,若松农场是由加利福尼亚州第一个日本移民创立的,现在已经成为一个景点了,他们又开始重新种植茶叶。我们可以把他们的茶叶卖给餐厅,帮他们筹集资金去回收自己的土地。今天早上我和夏威夷一家茶农闲谈,他们很乐意将他们的茶叶带给更多的人。如果我们成功的话,我们就能成就很多人!” “我正是这样想的!”拉斐尔激动地用拳头敲着桌子,桌子上的纸杯都摇晃了一下。“我们对产品要有高标准,我们要让世界变得更好,我们要改变一个行业!” 汉娜非常激动,但是,她也觉得自己隐瞒了一些事,不提OKR的进展就让人家跳入这个“坑”太不厚道了,吉姆应该也知道这个道理。与其等他问,还不如自己主动提出来。她将手放到桌子下面,转动手中的戒指,她感到坐立不安。 但她还是开口了:“有件事情需要和你交代,我们也一起讨论一下。上季度我们设定了几个关键性的目标,但是一个都没达到。” 杰克瞟了她一眼,感觉像是她背叛了团队一样。就算是这样,汉娜也不能让拉斐尔带着风险加入公司。 “我们设定了5个目标,一个是证明市场价值方面的,一个和电商系统有关系,一个是关于销售的……”她说不下去了,因为她不记得其他两个是什么了。她看了看杰克,杰克耸耸肩。好吧,反正事已至此,“围绕这些目标,我们列出了非常有挑战的关键结果,但是一个也没有完成。”她长舒一口气,环视了一下大家,又对拉斐尔说道:“你可以三思一下再决定要不要加入我们。” 出乎意料的是,拉斐尔一如既往地欢快地答复道:“你们把OKR用错了。我前两份工作都在实践OKR,很受用。但是,你们居然设定了5个目标,连自己都记不全,你的团队怎么可能完全记住?当年帮助克林顿赢得总统竞选,让詹姆斯·卡维尔[3]最头疼的事情就是避免克林顿的政策演讲变得死板。每次克林顿上台的时候都想大谈教育、外交、能源等,恨不得把所有事情都说一遍。卡维尔说:‘一次说太多,就和什么都没说一样。’你也知道最后克林顿把重点只放在经济政策上的效果,OKR也应该这样。何况你们......

  1. 信息
  2. 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
  3. 序言 用关键结果衡量工作绩效
  4. 前言
  5. 第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
  6. 让喜欢喝茶的人喝到好茶
  7. 要么非常乐观,要么执着到狂热
  8. 在战略目标不变的情况下调整策略
  9. 一旦团队出了问题,有再多钱也没用
  10. 确保团队聚焦到重要的目标上
  11. 第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
  12. 砍掉与关键结果无关的业务
  13. 重视产品质量
  14. 在破产之前找一些削减开支的方法
  15. 清除团队里的“害群之马”
  16. 直面坏消息
  17. 让所有人承担自己的责任
  18. 究竟哪件事情更重要
  19. 任何一家公司都不是可有可无的
  20. 关注截止时间
  21. 尴尬的关键结果
  22. 一次说太多,就和什么都没说一样
  23. 团队成员共同讨论制定OKR
  24. 第三章 评估OKR实施成果
  25. 季度末成果盘点
  26. 半年末成果盘点
  27. 一年后成果盘点
  28. 第四章 影响目标达成的关键因素
  29. 产品团队制定OKR的方法
  30. 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
  31. 第五章 OKR使用的六大场景
  32. 场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联
  33. 场景3:OKR会议的7个步骤
  34. 场景4:为最小化可行产品使用OKR
  35. 场景5:使用OKR改进周报
  36. 场景6:避开OKR常见的坑
  37. 第六章 最后的建议
  38. 使用OKR的最后建议
  39. 致谢
  40. 关于作者