企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才_邢涛 著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_邢涛 著

内容节选

第1章为什么你们的合伙时间那么短—合伙人制度化 怎么甄选合伙人—合伙人进入机制 在这个“大众创业,万众创新”的年代,合伙人成了时代的新名词,创业迅速进入了合伙人时代。哪种合伙人才是优质的合伙人?优质合伙人“长什么样”?相信这才是大家最关心的问题。合伙创业企业一定要建立合伙人进入机制,然后再进行认真挑选,选择最适合的优质合伙人。 管理之争:真功夫创始人锒铛入狱 真功夫是中式快餐知名的本土品牌,它的营业环境是大家比较认可的。真功夫历经初创期、标准化运作期、品牌运作期和资本运作期,实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。截至2017年,真功夫全国门店数量超过1000家,在中国市场上成为和肯德基、麦当劳鼎足而立的“快餐三巨头”,而且是中国快餐连锁企业三大巨头中唯一的本土快餐品牌。但是真功夫创始人之间为什么会出现矛盾,背后的真相不见得人人都知道,有人认为真功夫事件是家庭矛盾造成的,其实问题不在于家庭矛盾,而是其不合理的股权结构。企业中最不合理的股权结构就是两个股东各占50%。俗话说:“一山不容二虎。”这样的股权结构为权力之争埋下根源。 真功夫最初的名字是“168蒸品店”,由蔡达标夫妇和潘宇海在东莞创办,随着生意不断扩大,店面逐渐走向全国连锁。 一开始真功夫的股权结构非常简单,潘宇海占50%,蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。但后来潘敏峰把真功夫25%的控股权交给了蔡达标。至此,蔡达标和潘宇海的控股权各占50%。 以后,真功夫引入了中山市联动投资有限公司和今日资本(中国)有限公司两家风险投资基金,蔡达标和潘宇海的股权被稀释为各占47%,董事会由蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及两家投资公司派来的董事各一名,共5人组成。此时,真功夫面临的是上市问题。建立现代化公司的管理和治理结构是企业上市首要解决的问题。此事由蔡达标主持,他实施“去家族化”的内部管理改革,公司中高层管理人员基本上都由蔡达标授权,这触及了潘宇海的利益,两位创始人的矛盾再度激化。 2011年4月22日,蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为被证实,并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。2014年根据广州中院二审判决,蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被判处14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标当时所持有的41.74%真功夫股权进入司法拍卖程序,股权估值高达25亿元。 创业之初,在合伙人的选择问题上,创始人要慎之又慎。一定要选择与自己的创业理念趋同的合伙人,并制定合适的股权结构。否则,一旦内部矛盾爆发,后果将不堪设想。 优质合伙人要具备哪些特点 合伙人成了这个时代的新名词,创业进入了合伙人时代。然而想要成功创业仅凭一腔热血是行不通的,还要看创始人是否具有创业潜质。所以,我们在选择创业合伙人的时候,一定要注意甄别优质合伙人。 哪种合伙人才是优质的合伙人?优质合伙人“长什么样”?相信这是大家非常关心的问题。 不过在找到问题的答案之前,我们要区别一下合伙人和上市公司股东。从法律上来说,合伙人是针对合伙企业来说的,一般是指有限合伙企业和普通有限合伙企业。从法律上来讲,股东是相对于法律上的有限责任公司和股份有限公司来说的。有限合伙人对企业的债务承担有限责任;普通合伙人对企业债务承担无限连带责任。我们这里讲的合伙人不是法律意义上的合伙人,而是指有限公司里的股东,只不过人们习惯称作合伙人。 现在就让我们揭开优质合伙人的面纱。满足下面的条件的合伙人都可以称为优质合伙人。 1.具有创业管理能力 合伙创业就是一些人在一起干事业,只有拧成一股绳,劲往一处使,才能使事业有成。但是要想使团队一起发力,企业领导者必须具有管理能力。因此,选择优质合伙人的时候,一定要把合伙人是否具有管理能力当成首要因素考察。没有管理能力的人不是不可以作为合伙人,而是不能称得上优质合伙人。 管理经验丰富的合伙人善于发现企业存在的管理问题,对外界环境变化带来的机会和挑战更为敏感,且更容易理解问题的本质及其产生的原因,并善于对复杂的问题做出关键性判断。首先,拥有丰富经验的合伙人能够识别企业内部存问题,根据企业的具体情景制定具有针对性的创新实施方案,提高方案的可行性。其次,具有丰富管理经验的合伙人能够帮助企业识别企业外部的市场机会,为企业抓住外部机会进行创新提供更多的决策咨询。最后,当企业商业模式创新产生各种分歧时,管理经验丰富的合伙人更善于处理,这些有利于企业开展和实施创新方案。由此我们提出:合伙人的管理经验越丰富,企业管理创新能力越强。 2.与你的创业理念趋同 只是在一起工作或愿意到你的公司打工,这还算不上你的合伙人。合伙人必须有创业心。如果工作心态是当一天和尚撞一天钟,这绝对不是好的合伙人。合伙人是否具有创业心,这需要在选择合伙人之初就选择那些与你的创业理念趋同的人。你们的创业理念越一致,遇到困难时越能同舟共济。商场如......

  1. 封面
  2. 扉页
  3. 信息
  4. 目录
  5. 内 容 提 要
  6. 前言
  7. 第1章为什么你们的合伙时间那么短—合伙人制度化
  8. 第2章股权分配要注意什么—合理分配
  9. 第3章怎样设置企业的股权激励制度—股权激励制度化
  10. 第4章股权分配操作实务