你如何成为公司最重要的资产_【加拿大】安东尼·詹_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【加拿大】安东尼·詹

内容节选

我们经常误将创业当作短跑或冲刺。我们希望得到好的结果,但又不愿意耐心等待。一旦事情进展不如预期,我们就会迫不及待地调整行动方案。人性的这一特点同样体现在商业目标、人际关系、饮食习惯,甚至全球问题和经济问题上。我们总是希望找到简单的解决方案。 我将在本章阐述短期与长期之间的张力。我们应该重新思考我们对短期思维的偏爱。为什么短期想法和行为令人如此着迷?其中一个原因是,我们为公司和领导者设定了激进的目标。为了连续实现短期经营目标,很多上市公司的首席执行官每个季度都会面临巨大的考核压力。即便是非上市的私人企业,在创立后的几年内也面临快速提高销售额或重复购买率的压力,这使得企业更看重短期利益,而不是长期利益。尽管少有人承认这一点,但我认为商业社会更看重获取利润(value capture),而不是创造价值(value creation)。Andrew Goodman, “Top 40 Buffettisms: Inspiration to Become a Better Investor,” Forbes, September 25, 2013, accessed October 4, 2016.独角兽公司指估值达到十亿美元的初创公司。十角兽公司指估值达到百亿美元的初创公司。——译者注 所以,我为Cue Ball投资公司设计了长期而灵活的资本架构,以使公司能够主动追求长期利益。我们公司拥有稳定的组织架构和灵活的投资风格,没有固定的清算日期,因此,我们没有售卖资产和投资项目的人为压力。这是我们的一个优势,将我们与绝大多数生命周期有限的风险投资公司和私募股权基金区分开来,那些公司必须在8年或10年内清算或分配基金资产和收益。它们给某些公司投资,只是为了将其高价卖掉。相反,我们给某些公司投资,是为了帮助这些公司实现愿景,帮助其员工不断成长。所以,我们可以按照自己的节奏和意愿卖掉股权,不过通常持股很长时间才卖掉。我们从沃伦·巴菲特身上学到了很多东西,包括他的投资理念:“只买那些你愿意长期持有的公司,哪怕买完之后股市将关闭10年。” 我在Cue Ball投资公司的长期投资哲学非常简单:发现一家能够持续成长的极佳的公司非常不容易,因此,你应该坚定地长期持有它!尽管当前人们热衷于谈论“独角兽公司”和“十角兽公司” 及其估值,但我总是对寻找“海龟公司”更感兴趣,它们移动速度缓慢,但从容、长寿、端庄,让我们的海洋世界熠熠生辉了上千年。 从长远角度看问题面临着挑战:当今社会总是希望领导者推行短期策略,创造短期回报。我们已经形成了一种思维方式:迫不及待地看到下一个季度的业绩,迫不及待地进入下一轮募资或让某个大项目落地,迫不及待地开始新的游戏和新的选举。我们面临的现实境况就是目光短浅,其中隐藏着巨大的风险。我在Cue Ball投资公司的合伙人马茨·莱德豪森曾经说:“我们生活在一个需要长期解决方案的世界,但我们总是被短期思维所包围。”我们的政治和经济系统只有在长远的时间框架中运行,才有可能处理和解决全球最严重、最急迫的问题:不平等、医疗服务、气候变化以及很多其他问题。然而,当今世界并不是这个样子。如果一位政治家或一家上市公司的首席执行官做了长远来看正确的事情,却没能为公众或股东提供满意的短期结果,可以想见他的后果如何。无论是政治家还是首席执行官,他们很少能够长期任职,还没有创造多少价值,就不得不担心将要参加新的选举或被替换掉。然而,他们面对的一些问题极为复杂,需要长期应对。因为长期思维越来越少见,所以,短期思维与长期思维之间如何权衡,成为当今领导者必须面对的最重要的课题之一。PC Mag Encyclopedia, s.v. “Amara’s law,” accessed October 4, 2016.Jeremey R. Gray, “A Bias Toward Short-Term Thinking in Threat-Related Negative Emotional States,” Perspectives on Social Psychology 25, no. 1 (1999). 还有一个关于短期偏好的例子。2000年互联网泡沫的破灭和2008年金融危机使我们或多或少受到影响。在时间长河中,经济危机如电光石火般短暂。然而一旦发生,却能对我们的经济造成巨大的、甚至是永久的伤害。这两次危机是阿玛拉法则的绝佳例证。阿玛拉法则是指,人们倾向于高估短期效应,低估长期效应。 虽然斯坦福大学学者兼未来学家罗伊·阿玛拉(Roy Amara)指的是新技术的影响,但短期思维深深根植于人类的心理偏好,这种偏好在人们面对危险和不确定性时尤为明显。 比如,高估经济危机的短期负面影响会使我们疯狂逃离市场。实际上,具有长期眼光的人应该在这个时候加码他们的投资,因为投资标的突......

  1. 信息
  2. 第一部分 职场品质金字塔
  3. 第1章 职场品质的力量
  4. 不只创造追随者,更能创造领导者
  5. 第2章 重新定义“职场品质”,搭建“职场品质金字塔”
  6. 巧用3个工具,认识职场品质
  7. 第3章 职场品质金字塔的第1层,真实
  8. 谦逊、自省、诚信,真实的3个层次
  9. 第4章 职场品质金字塔的第2层,同情
  10. 开放、共情、慷慨,同情的3个层次
  11. 第5章 职场品质金字塔的第3层,完满
  12. 爱、尊重、智慧,完满的3个层次
  13. 第二部分 平衡5种职场冲突
  14. R.I.S.E.,权衡决策的方法
  15. 第6章 职场冲突1,实用VS.理想
  16. 在理想与实用之间寻求平衡
  17. 第7章 职场冲突2,短期VS.长期
  18. 在短期和长期之间寻求平衡
  19. 第8章 职场冲突3,犹豫VS.信心
  20. 在犹豫和信心之间寻求平衡
  21. 第9章 职场冲突4,个性VS.共性
  22. 在个性和共性之间寻求平衡
  23. 第10章 职场冲突5,坚毅VS.接纳
  24. 在坚毅和接纳之间寻求平衡
  25. 第三部分 你如何成为公司最重要的资产
  26. 第11章 企业经营应该从塑造职场品质开始
  27. 把握教导关系的核心
  28. 第12章 更好、更快地识别好员工
  29. 成为察人识人的专家
  30. 结语 一切取决于你自己
  31. 后记 我对职场成功的思考与探索