创业公司的动态股权分配机制(第2版)_蔡聪_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_蔡聪
内容节选
第四章动态股权分配机制概论 怎样才算好的股权分配机制 动态股权分配机制虽然不能保证你创业一定成功,但至少可以说,它比起静态股权分配机制更能够适配不同风格、不同性格、不同诉求的团队成员,更适用于创业企业。 不管是静态还是动态股权分配机制,也不管你如何称呼它,好的股权分配机制应该有以下特点: (1)公平、公平、公平 失败的股权分配机制最常见的问题就是“不公平”——不能公平地体现每一位团队成员所做的贡献。对于初创企业,更是不患寡而患不公。公平的股权分配机制要公平地对待团队所有成员,不管是领导还是下属,不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人,不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人,都应该让其得到应得的。 (2)可进可退 “问渠哪得清如许,为有源头活水来。”初创企业面对的环境是复杂多变的,团队往往需要不断地调整和补充新鲜血液。好的股权机制应该考虑这种变动性,让有能力的人随时可以参与进来,让不合适的人有机制可以被清退,让坚持不下去的人随时可以退出,帮助团队维持一个开放的架构。 (3)能够体现各个贡献的价值 不仅仅是钱,还有时间、专利技术、人脉……创业团队往往是十八般武艺都有,就是没有钱。量化各个要素的价值才能鼓励团队成员为公司带来更多资源,越是稀缺的资源,可奖励其越多的股权。 (4)体现阶段性的成果 公司到达一个里程碑后,可能进入一个不一样的风险水平,合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报,切出或者增发部分的股权兑现到位,体现阶段性的成果,让团队成员感到被认可,尝到甜头,刺激其为公司做更多贡献。 (5)设有回购机制 创业是一条漫漫长路,在跌跌撞撞中艰难前行。难免有个别团队成员在这个过程中离去,另谋发展机会。因此,任何针对内部员工的股权激励政策都必须有退出机制,股权能放也要能收。股权是公司发展过程中最珍贵的吸引资金、人才、资源的工具,要珍惜。在公司创业阶段,公司不能有太多的缺位持股人——持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人,否则不仅会影响团队成员的积极性,而且会对后续的融资造成影响。 (6)具有可操作性,不能过于复杂 合理、精确的股权激励方案往往都是复杂、全面的。但再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂,实施成本过高,就没有可操作性,都会流于形式。因此,在复杂性和可操作性之间取得一个平衡,使得方案能够简单执行很重要。 (7)契约化,合法化 股权激励计划本质上是一个“团队的契约”,约定如何分配公司的经营成果。因此需要将其契约化,形成一个正式的契约,让所有团队成员都能够感觉到这是一个严肃的实实在在的激励,而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。 (8)不会带来不必要的费用(比如公证费、税金) 股权激励涉及股权的过户和公司的财务核算,要有配套的法律以及工商执行方案。而该方案不应带来不必要的税费,因为这些税费会大大削减激励的效果,有时甚至使得方案根本无法执行。 让创业也变成一场游戏 不少人都很喜欢玩游戏,乐此不疲,但到工作的时候就觉得无趣,提不起精神。为什么我们不能像沉迷游戏一样沉迷工作呢?有专家研究过,游戏之所以让人沉迷是因为游戏中设计了三种机制:任务机制、即时反馈机制和奖励机制。在游戏中,你有非常明确的练级打怪任务,你有清晰的路径和目标。游戏的设计者会贴心地把终极任务分解成若干的小任务,有明确的指示告诉你先做什么、后做什么。每一个小任务都在玩家能力范围之内,是能够完成的。人天生就有一种挑战自我的心态,只要认为这个任务有挑战性、自己有可能实现,就会为之努力。这就是游戏的任务机制。在游戏中,你往往在完成终极任务的整个过程中都可以看到自己的一路成长,消灭一个小怪有小分,获得战利品,游戏画面通过各种音效光影让你一路看着自己的战斗力+1、经验值+1、智慧+1,一步步变得强大。当你完成最终任务时,获得的金币、勋章还可以展现给你的朋友,从而获得点赞和喝彩。这就是游戏的即时反馈机制和奖励机制。心理学家认为,游戏的这三个机制联动就像一个信号,让人觉得自己越来越优秀,一步一步地迈向成功,促使人们分泌更多的多巴胺,进入专注和沉浸的心理状态,产生自我认同或者成功的满足感。 其实想想看,人生也是一场游戏,游戏中的金币好比现实中的人民币。创业更是一场游戏,这场游戏的内容就更聚焦,任务就是生存下来,让你的现金流入持续地大于现金流出,实现财富的增长。动态股权分配机制就是这场游戏的规则,把我们创业的过程“数字化”和“游戏化”。动态股权分配机制对团队的激励性,与游戏对玩家的激励类似,同样有这三个机制。任务机制:不要让团队成员在工作中像无头苍蝇一样,缺乏目标和指示,陷入无意义的忙碌中。给他们设定明确的任务,这就是动态股权分配的里程碑以及贡献点。告诉他们努力的方向在哪里,应该要完成哪些任务,做出哪些贡献。即时反馈机制:每完成一个贡献,我们都可以记录贡献值,让他们看得到自己的......
- 信息
- 推荐序 创业前须了解的“动态股权”理念
- 序言
- 第一章 股权与期权
- 第二章 静态股权分配的教训
- 第三章 动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境
- 第四章 动态股权分配机制概论
- 第五章 与谁合伙
- 第六章 谁来建立机制
- 第七章 设计动态持股架构
- 第八章 制定分配股权的里程碑
- 第九章 贡献点和贡献值
- 第十章 回购
- 第十一章 机制的润滑剂:附属条款
- 第十二章 账本