创业公司的动态股权分配机制(第2版)_蔡聪_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_蔡聪

内容节选

第四章动态股权分配机制概论 怎样才算好的股权分配机制 动态股权分配机制虽然不能保证你创业一定成功,但至少可以说,它比起静态股权分配机制更能够适配不同风格、不同性格、不同诉求的团队成员,更适用于创业企业。 不管是静态还是动态股权分配机制,也不管你如何称呼它,好的股权分配机制应该有以下特点: (1)公平、公平、公平 失败的股权分配机制最常见的问题就是“不公平”——不能公平地体现每一位团队成员所做的贡献。对于初创企业,更是不患寡而患不公。公平的股权分配机制要公平地对待团队所有成员,不管是领导还是下属,不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人,不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人,都应该让其得到应得的。 (2)可进可退 “问渠哪得清如许,为有源头活水来。”初创企业面对的环境是复杂多变的,团队往往需要不断地调整和补充新鲜血液。好的股权机制应该考虑这种变动性,让有能力的人随时可以参与进来,让不合适的人有机制可以被清退,让坚持不下去的人随时可以退出,帮助团队维持一个开放的架构。 (3)能够体现各个贡献的价值 不仅仅是钱,还有时间、专利技术、人脉……创业团队往往是十八般武艺都有,就是没有钱。量化各个要素的价值才能鼓励团队成员为公司带来更多资源,越是稀缺的资源,可奖励其越多的股权。 (4)体现阶段性的成果 公司到达一个里程碑后,可能进入一个不一样的风险水平,合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报,切出或者增发部分的股权兑现到位,体现阶段性的成果,让团队成员感到被认可,尝到甜头,刺激其为公司做更多贡献。 (5)设有回购机制 创业是一条漫漫长路,在跌跌撞撞中艰难前行。难免有个别团队成员在这个过程中离去,另谋发展机会。因此,任何针对内部员工的股权激励政策都必须有退出机制,股权能放也要能收。股权是公司发展过程中最珍贵的吸引资金、人才、资源的工具,要珍惜。在公司创业阶段,公司不能有太多的缺位持股人——持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人,否则不仅会影响团队成员的积极性,而且会对后续的融资造成影响。 (6)具有可操作性,不能过于复杂 合理、精确的股权激励方案往往都是复杂、全面的。但再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂,实施成本过高,就没有可操作性,都会流于形式。因此,在复杂性和可操作性之间取得一个平衡,使得方案能够简单执行很重要。 (7)契约化,合法化 股权激励计划本质上是一个“团队的契约”,约定如何分配公司的经营成果。因此需要将其契约化,形成一个正式的契约,让所有团队成员都能够感觉到这是一个严肃的实实在在的激励,而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。 (8)不会带来不必要的费用(比如公证费、税金) 股权激励涉及股权的过户和公司的财务核算,要有配套的法律以及工商执行方案。而该方案不应带来不必要的税费,因为这些税费会大大削减激励的效果,有时甚至使得方案根本无法执行。 让创业也变成一场游戏 不少人都很喜欢玩游戏,乐此不疲,但到工作的时候就觉得无趣,提不起精神。为什么我们不能像沉迷游戏一样沉迷工作呢?有专家研究过,游戏之所以让人沉迷是因为游戏中设计了三种机制:任务机制、即时反馈机制和奖励机制。在游戏中,你有非常明确的练级打怪任务,你有清晰的路径和目标。游戏的设计者会贴心地把终极任务分解成若干的小任务,有明确的指示告诉你先做什么、后做什么。每一个小任务都在玩家能力范围之内,是能够完成的。人天生就有一种挑战自我的心态,只要认为这个任务有挑战性、自己有可能实现,就会为之努力。这就是游戏的任务机制。在游戏中,你往往在完成终极任务的整个过程中都可以看到自己的一路成长,消灭一个小怪有小分,获得战利品,游戏画面通过各种音效光影让你一路看着自己的战斗力+1、经验值+1、智慧+1,一步步变得强大。当你完成最终任务时,获得的金币、勋章还可以展现给你的朋友,从而获得点赞和喝彩。这就是游戏的即时反馈机制和奖励机制。心理学家认为,游戏的这三个机制联动就像一个信号,让人觉得自己越来越优秀,一步一步地迈向成功,促使人们分泌更多的多巴胺,进入专注和沉浸的心理状态,产生自我认同或者成功的满足感。 其实想想看,人生也是一场游戏,游戏中的金币好比现实中的人民币。创业更是一场游戏,这场游戏的内容就更聚焦,任务就是生存下来,让你的现金流入持续地大于现金流出,实现财富的增长。动态股权分配机制就是这场游戏的规则,把我们创业的过程“数字化”和“游戏化”。动态股权分配机制对团队的激励性,与游戏对玩家的激励类似,同样有这三个机制。任务机制:不要让团队成员在工作中像无头苍蝇一样,缺乏目标和指示,陷入无意义的忙碌中。给他们设定明确的任务,这就是动态股权分配的里程碑以及贡献点。告诉他们努力的方向在哪里,应该要完成哪些任务,做出哪些贡献。即时反馈机制:每完成一个贡献,我们都可以记录贡献值,让他们看得到自己的......

  1. 信息
  2. 推荐序 创业前须了解的“动态股权”理念
  3. 序言
  4. 第一章 股权与期权
  5. 第二章 静态股权分配的教训
  6. 第三章 动态的股权分配机制才能适应不断变化的创业环境
  7. 第四章 动态股权分配机制概论
  8. 第五章 与谁合伙
  9. 第六章 谁来建立机制
  10. 第七章 设计动态持股架构
  11. 第八章 制定分配股权的里程碑
  12. 第九章 贡献点和贡献值
  13. 第十章 回购
  14. 第十一章 机制的润滑剂:附属条款
  15. 第十二章 账本