创新公司:皮克斯的启示_【美】卡特姆;华莱士_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】卡特姆;华莱士

内容节选

第6章恐惧与失败 恐惧是创意之路上最大的阻碍之一,失败在所难免,恐惧却不然。因此,我们所要做的,就是将失败与恐惧拆分开来,也就是营造出一种企业环境,让员工们不为犯错而担惊受怕。 《玩具总动员3》的制作过程,完全可以称得上一堂电影制作的大师课。2007年制作刚开始时,《玩具总动员》的原班制作团队离开工作地,花了两天时间,聚集在旧金山以北约80公里的一幢乡间小木屋里。这间木屋名叫“诗人的阁楼”,常被用作我们非正式的度假中心。小屋全部以红杉木与玻璃建成,用柱子高高支起,俯瞰塔玛莉海湾,是个适合沉思的绝佳场地。团队当天的目标,就是拟出一部能让他们自愿掏腰包去观看的影片的梗概。 屋子正中摆着一张白板,大家坐在沙发上,开始提出一些基本的问题:制作第三部有什么意义吗?这个故事还有什么好说的呢?我们对哪些内容还充满好奇呢?《玩具总动员》的制作团队彼此熟识,也彼此信赖,几年以来,他们一起犯过愚蠢的错误,也并肩解决过看似难以克服的困难。关键在于,不要太过在意最终的目标,而要更多地去挖掘这些早已被大家当作老熟人的角色身上仍能勾起观众兴趣的地方。每过一会儿,就会有人站起身来,像是在为DVD的封底写剧情梗概一样,试图概述一段由三个部分构成的故事,看看是否可用。大家给出反馈意见,然后,发言的人便会回到绘画板前做修改。 终于,不知谁的一句发言,倏地把大家的注意力全都吸引过去了:这么多年以来,我们一直在用不同的方法和大量篇幅来铺垫安迪渐渐长大、渐渐冷落他的玩具的问题,这一次,为什么不直接跳到这个点上呢?如果安迪要离家上大学去了,那么他的玩具会作何感想呢?虽然没人知道该如何回答这些问题,但是在场的每一个人都明白,这就是我们要找的构思。以这个矛盾为基调,《玩具总动员3》的剧情便跃然纸上了。 从那一刻起,这部片子的制作得以顺利展开。安德鲁·斯坦顿写了大纲,迈克尔·阿恩特写了脚本,李·昂克里奇和导演兼制片人达拉·安德森一起负责制片工作,确保我们的影片按时出炉。面对这部影片,就连我们的智囊团也几乎挑不出什么毛病来。我这样说并不是在自卖自夸:这个项目的确存在着问题,但是这次制作过程之顺利,是我们自皮克斯创建以来一直梦寐以求的。一天,史蒂夫·乔布斯打电话给我,询问项目进程。 “真是稀奇,”我回答他,“我们在这部片子上竟然没有遇到大麻烦。” 听到这样的回答,大部分人都会觉得很欣慰,乔布斯却没有。“注意点儿。”他说,“这种现状是很危险的。” “我不觉得有什么不妥,”我回答他,“做了11部片子了,像这样平安无事的还是头一遭呢。再说,前路上还有几只大拦路虎等着我们呢。” 我这么说可不是在耍嘴皮子。在之后的两年里,皮克斯经历了一连串的失败,让我们付出了高昂的代价。其中,《汽车总动员2》和《怪兽大学》的问题是通过替换影片导演才解决的。另外,一部我们花了3年时间构思制作的影片,因为“病入膏肓”而惨遭停工。 我在后文中还会更详细地与大家分享这些失败的经验,但在此我要欣慰地说,正是因为我们在这些影片未制作完成、未于影院上映时及时“叫停”,才做到了“化惨败为经验”。不错,这些失败让我们损失了金钱,但是如果我们不及时叫停,损失将会更大。不可否认,失败是惨痛的,但是失败的经验也将我们砥砺得更好、更强。我渐渐将代价惨重的失败视作我们工作中必不可少的一部分,就像研发过程中的投资,同时也启发皮克斯的员工用同样的方式看待失败。 对于绝大多数人来说,失败的降临总是附带着沉重的包袱。在我看来,这种观念可以追溯到我们的学生时期。上学的时候,我们的头脑中就有了这样的烙印:失败是恶魔,失败意味着你没有好好学习和充分准备,失败表示你偷懒了,或者更甚,失败说明你天生就有所欠缺。因此,失败成了让人蒙羞的东西。即便成年已久,即便鹦鹉学舌、不厌其烦地重复着失败的好处,我们仍未摆脱对失败的厌恶。大家读过多少篇以失败为话题的文章?可是,许多人即使在读后频频点头称是,在遇到失败时的情感反应却仍然与孩童时期别无二致。大家也不想这样,但童年时被灌溉的观念是如此根深蒂固,如何能抹得去?在我的工作生涯中,我一次又一次地目睹人们抗拒失败、不惜一切地规避失败的情况。因为无论怎么说,失败的确会给人带来尴尬。面对失败,任谁都会打心眼儿里觉得很受伤吧。 我们需要换一种眼光来看待失败。大家一定都听过:如果用适当的方式去对待失败,那么失败便可以转化为成长的契机。然而,绝大多数人对这句话的解读却是:失败是不可避免的灾祸。这是不正确的,因为失败绝不等同于灾祸,失败只是探索新领域时无法避免的一种结果(因此,我们应当看到失败的价值,没有失败,哪来创新)。可是,虽然我口中说拥抱失败是学习过程中的重要部分,但我同时也明白,单单意识到这一点是不够的。因为失败的确是令人痛苦的,而这痛苦的感觉会扭曲我们对失败真正价值的判断。为了将失败的两面性区分开来,我们不仅需要面对......

  1. 信息
  2. 序言 迷途,发现
  3. 第一部分 皮克斯起航
  4. 第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦
  5. 第2章 皮克斯的诞生
  6. 第3章 有了目标,才有一切
  7. 第4章 锤炼企业的个性
  8. 第二部分 营造创新文化
  9. 第5章 诚信与坦诚
  10. 第6章 恐惧与失败
  11. 第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿
  12. 第8章 变化是必然,也是机会
  13. 第9章 认清“暗藏势力”
  14. 第三部分 创新之路永不停止
  15. 第10章 保持开放的心态
  16. 第11章 未来等你创造
  17. 第四部分 不断验证,不断提升
  18. 第12章 新的挑战
  19. 第13章 点评日
  20. 后记 我们所知的乔布斯
  21. 管理的起点 创意文化管理札记