正确的公司治理(珍藏版)_【奥】弗雷德蒙德·马利克_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【奥】弗雷德蒙德·马利克

内容节选

第5章未来的领导够吗:伟大的变革 20世纪90年代的错误估计 评价企业领导的质量和作用需要有个标准,可以用来做比较。若企业领导和监事会发挥了作用,就不会允许发生像前一章里谈到的那些错误,他们可以反对,哪怕迟了一步,也还可以做出应对措施。有时候出现一种不同意见,很多原因不在经济上,而是在政策上。夸大或缩小问题都不是好办法。把原因归在政策上,即使是对的,最终也解决不了问题。事情要看结果而不是看原因。 假如有人宽容地对以往的成绩做出完全正面的评价,因此得到结论,看来公司在整体管理上没有什么事情值得改变了。那么问题是,就按前面的方法来管理企业,能不能应对未来。我的回答是否定的,对此我有以下两点理由。 第一点理由,一个企业的领导必须要准备好应对最困难的情况。如前面提到的,在正常的经济形势里,行政管理机构和监督机构的工作负荷只用到了部分,或者更少。他们的工作质量和效果只有在困难情况里才真正显示出来。只有遇到好的或者坏的特殊情况,领导机构是否胜任他们的工作才看得出来。特殊情况下的工作要求,无论是危机情况,还是遇到绝无仅有的好机会,就是对企业最高领导的作用和工作的衡量标准。 第二点理由,企业最高领导的作用以最关键时刻的表现为衡量标准,这是根据未来可能发生的情况所要求的。 自古就有这样的说法:“如果上帝想要毁掉一个人,就先送他40年的成功。”还从来没有这么多的人得到长期经济增长的好处和恩惠。如果事物的发展持续了一段时间,那么难免又要出现反复。人们几乎总是误以为事情必然是直线发展的。一种发展持续越久,那么就越是有可能发生转变。事物的持久发展也孕育出错误的期望,这也是每个社会最大的危险之一。只有优秀的领导才能够认识到这种危险,做好应对最困难处境的准备,避免这种危险,做出正确的反应。不是拿一般情况,而是拿特殊情况作为衡量标准;不是看顺利发展,重要的是看形势突变时的表现;不是看连续的发展,而是看发展中断时的表现。 20世纪80年代末到20世纪90年代初这段时间里,人们普遍认为经济将持续发展,这期间许多人缺乏了理智,也不坚持怀疑了。只有少数企业对似乎突然出现的20世纪90年代的经济衰退提前做好了准备,尽管这种状况的到来是可以预见的。 我在1990年夏初出版了一本关于世界经济中的危机风险的书17,书中的观点与经济专家、顶级管理人员和政治家们的普遍观点截然相反,因此还在一段时间里受到了激烈讨论。后来真正出现的经济形势在当时的讨论中被认为根本不可能。所以有人认为,我在书中的有些观点是完全在感情用事。由于这个原因,我对那段时间以及对企业家的风险意识不足还记忆犹新。 根据主流经济学家的一致观点,也根据大部分政界、经济界的领导精英们的观点,20世纪90年代本应该成为20世纪的黄金年代。这样的观点不是没有根据的,主要有两点:第一点依据现有的欧洲内部市场,期望欧洲一体化带来的消费和投资增长;第二点根据东欧共产主义政权的解体,并由此引起预期的新的市场需求。这是推动经济的最好预期了,没有比这更好的想象了。 我本人当时的思考和分析得到的是相反的结果。那时我认为,出现严重和长期经济衰退的所有条件已经满足,与之相联的还有高失业率以及(与20年前显现出的经济通胀相反的)货币紧缩为标志的经济局面。我认为,60年后重复20世纪30年代经济的条件已经满足(还没有到必定条件)了。我分析后提出警告,不要高估前4个10年的发展趋势,建议准备度过一个长期艰苦的“经济冬季”。我的观点是,经济已面临一个严重的适应期。如果经济界和政界没有一批冷静和缜密思考的领导行动起来,富裕国家和富裕社会不仅要做出表面上的小修小补,而且将触及民主社会的基础。 20世纪90年代的形势发展至今,完全推翻了当时人们推断出来的趋势。在经过了长时间顽固的经济衰退之后,我们现在还没有像许多人所希望的那样走到了困难的尽头。我建议要有这样的打算,经济和社会的根本性变革我们才经历了1/3,也许甚至只有1/4。更大的困难还在前面,解决这些困难依赖于领导的能力。 20世纪90年代的发展在不同的地区有差异,但基本上只有少数情况与我上述书中所述的不同。这种变革在日本表现得最为明显,这个国家处在严重的通货紧缩危机中。值得一提的是,有关欧洲东部发展的希望几乎全部落空,原东德地区尽管投入了大批援助还根本谈不上“繁荣景象”。拿最好的例子捷克来说,也是面临严重困难。荷兰和英国近来情况虽有所好转,但他们的调整也尚未结束。 欧洲的经济衰退同时也发生在美国,恐怕还要更早些,但美国的企业,主要是工会比欧洲人做出了更快、更激烈的反应,因此美国得到了更快、更明显的阶段性复苏。另外美国经济调整中的福利开支还没有得到完全保障。不管怎样,经济调整至今导致了美国人的平均收入跌落到了1956年的水平。美国的关键问题是那里产生的金融泡沫。 除了日本以外,一些东南亚国家的情况不......

  1. 信息
  2. 总序
  3. 推荐序一
  4. 推荐序二
  5. 推荐序三
  6. 译者序
  7. 前言
  8. 第1章 公司治理需要根治
  9. 第2章 彻底的重新定位9
  10. ·上篇·
  11. 第3章 企业该由监事会来领导吗
  12. 第4章 当今体制的功能缺陷
  13. 第5章 未来的领导够吗:伟大的变革
  14. 第6章 公司治理
  15. 第7章 什么是健康的企业:对一个企业进行效益评价的考查范围
  16. ·下篇·
  17. 第8章 高级管理层的人员架构
  18. 第9章 企业监事会的架构
  19. 第10章 董事会的设立
  20. 第11章 管理还是领导
  21. 第12章 权力、职责与责任
  22. 第13章 人员选择以及最高职位的安排
  23. 后记
  24. 附录A 表面现象与事实97
  25. 附录B 2008:德国,比有些人认为的更加健康98
  26. 注释