正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况_[奥] 弗雷德蒙德·马利克_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_[奥] 弗雷德蒙德·马利克

内容节选

管理中的生态思维就是未来 读者也许注意到了,我在这里使用了一些生物学和医学上的名词,例如健康、生存和生存能力等,对此要做一点解释。 第一,有些词语是产业界人士自己开始的(我认为值得注意),特别是那些有能力、有经验的专业人员。如果他们谈论一个企业,用了这类词汇就比财务上反映的企业状况含义更多些。表达财会方面的东西他们就使用财会方面的术语,一旦讨论中要表达关于企业方面更多的含义,也许要表达更加重要的概念时,他们就不自觉地经常用到生物学上的概念。 他们知道,一个健康的资产负债表还远不能表示一个健康的企业。曾经有企业连续数年提供了出色的经营结果,但通过对资产负债表和现金流量的分析,该企业实际早已病入膏肓,最终还是倒闭了。这种情况就曾在20世纪70年代早期的瑞士钟表工业出现过,更早些在20世纪60年代中期前的欧洲办公机械行业也有过。同样的事情后来也发生在汽车工业、计算机、消费类电子产品、新经济行业以及金融业。这些企业曾经是工业界的明星,但灾难早已铸就,难以避免了。单靠财会机制微弱的警示信号不能让人意识到灾难来临,即使当今的财会业务水平也不可能。某些实践者喜爱用生物学上的概念,一定有其原因。因此我看有必要在本书中也使用这类概念。问题不在于这些词汇是否属于某个学科的专业术语,而是在于是否能够让人理解得更加清楚些。 这里提出对企业的评价指标说明了什么是一个健康的企业。如果所有提到的评价指标都处在一个良好的水平上,而且在继续改善,或者至少不再恶化,那么说明企业已经做了许多工作。虽然还没有理由高枕无忧,但最重要的方面已经处在掌控之中了。 第二,我猜测,我们将来领导一个企业,也包括领导一个社会的各种其他机构,从生物科学里要比从经济科学里学到更多的东西。我认为经济科学的一个重要缺陷是,人们还是一直用200年前常用的所谓“学科界限”的方法来定义事物。今天的大学在产生的当时把专业相互分得很清楚,所以也出现了各个学科。这样的科学工作组织类型虽然为科学的进步做出了贡献,但也一直存在问题,经常阻碍科学的发展。据说爱因斯坦曾讲过,亲爱的上帝不懂物理学。他这样说并不是要亵渎上帝,而是要表达这个世界、这个自然界不是按照学科划分的,而是一个整体。在大学和实验室里可以分学科隔绝开来,限制到少数几个范围内,但实际上一切事物都趋于统一。 经济学家没有把全部经济学当作关注的对象,而只是关注经济的某些方面,他们实际谈论和研究的不是经济学,而是经济学上的一些重要方面。经济学包含更多,尤其还包含整个人文科学。经济学不是一个抽象的学科,所以也被称为“人文经济学”(homo oeconomicus)。经济学是根植于社会中,并与社会密不可分的。 尤其明显的是在企业和企业的领导者的眼里。企业经济学没有把企业的全部当作研究对象,就如每本教科书中可以看到的只涉及了企业里有关经济的一面。经济方面当然重要,但是否就够了,还值得疑问。无论是聘用的企业家,自己本人,还是一个企业的机构,都必须把企业的整体,包括企业的所有重要方面尽收眼底。 这种纵观整体的目光实际上只有在生物学和所谓的系统经济学里才能找到,两者关系密切。生物学把有生命的有机体作为全部研究对象,系统经济学一直把一个系统作为整体[4]。所以我认为我们将从这些领域学到比传统孤立的学科里那种分解式的观察方式更多的东西。 这么说我并不认为一个企业就是一个有生命的有机体,人们有时候会遇到这种看法,但这当然是不正确的。我们必须注意,不能特意呆板和肤浅地去类比。但是深入一点确实可以提出这样的问题:假设企业真的是一个有生命的有机体,我们可以从生物学上学到什么? 第三,我还要提出一种当前看来有点独特的想法,但也许不久将在竞争中起重要的作用。我在本书上篇的第5章里谈到的转化主要体现在信息学和电子学的进步与推动上,所以我们经常可以听到这样的观点:人类在走向信息化社会。还有人声称,信息化社会将导致一种所谓的模式转换,或者正在发生的变化,即基本上以机械学模式为导向的经济学转变为基本上以信息学模式为导向的经济学。 这种说法虽然不算错,但不是本质的东西。实际上我们正在经历一种模式转换,但问题是哪一种?信息学和电子学就其本质来说和机械学本身一样也是“机械式”的,甚至信息学简直就是超级机械学,超级机械式的思维方式。“双击鼠标器”是明显的象征。信息学和电子学创造了最完美的机器,这种机器里连摩擦与磨损这些古老的工程学概念都不需要了,我们需要的是让计算机完美可靠地工作。信息学还是完全没有离开以前的机械模式。 信息学首次提供了一种新的可能:只有当信息学用来为社会组织服务,最主要的是为企业服务,使之按照生物学有机体的模式,或者按照生命系统的模式来运行时,那么才真正开创了一个新的模式。到了那时,所有企业将施展各种可以与有机体相媲美的能力,它们的灵活性、适应性、学习能力、自我调节能力和自......

  1. 信息
  2. 总序
  3. 推荐序一
  4. 推荐序二
  5. 译者序
  6. 前言
  7. 第1章 公司治理需要根治
  8. 高效的公司治理的12条改革观点
  9. 为什么当今的公司治理不能达到目的
  10. 公司治理一旦与良好的管理相混淆
  11. 究竟什么是股东
  12. 市场的思维逻辑和观点表达
  13. 最好的企业被忽视了
  14. 错失的机会
  15. 正确领导企业的两种机构和两种功能
  16. 第2章 彻底的重新定位
  17. 什么是公司治理?提错问题的后果
  18. 对管理的严重误解及其后果
  19. 公司治理必须服务于企业
  20. 愿景代替实际管理
  21. 娱乐代替信息
  22. 先进的美国经济的假象
  23. 上篇
  24. 第3章 企业该由监事会来领导吗
  25. 第4章 当今体制的功能缺陷
  26. 批评被驳回了吗
  27. 传统的管理错误是可以避免的
  28. 第5章 未来的领导够吗:伟大的变革
  29. 几乎一切都将改变
  30. 管理——最重要的社会功能
  31. 第6章 公司治理
  32. 追求最大利润将毁掉企业
  33. 公司治理的四种模式
  34. 第7章 什么是健康的企业:对一个企业进行效益评价的考查范围
  35. 市场地位
  36. 创新业绩
  37. 生产力
  38. 对优秀人才的吸引力
  39. 支付能力和流动资金
  40. 盈利能力
  41. 评价指标的精确性
  42. 进行真正的讨论
  43. 管理中的生态思维就是未来
  44. 下篇
  45. 第8章 高级管理层的人员架构
  46. 简单回顾
  47. 第9章 企业监事会的架构
  48. 监督机构的任务
  49. 监督机构内部组织的规模
  50. 人员组成
  51. 监事会成员的薪酬与委托代理理论
  52. 监督机构的领导
  53. 对监事会的评估
  54. 内部审计-管理审核
  55. 监事会主席
  56. 第10章 董事会的设立
  57. 董事会的任务
  58. 董事会的作用
  59. 任期
  60. 董事会作为一个团队
  61. 行政费
  62. 第11章 管理还是领导
  63. 误区与误解
  64. 自荐信中个性描述的神秘化
  65. 从管理者到领导者
  66. 真正的领导不是空想家
  67. 个人魅力
  68. 第12章 权力、职责与责任
  69. 单独的尽责义务是不够的
  70. 雇员制企业里的责任问题
  71. 解决责任问题的参考办法
  72. 第13章 人员选择与最高职位的安排
  73. 最高职位遴选的四种风险
  74. 人事决策的七条原则
  75. 人员的选择方法
  76. 选定最高领导的接班人
  77. 企业下级管理机构的人事决策
  78. 从企业内部还是外部聘任
  79. 后记
  80. 附录A 表面现象与事实
  81. 附录B 2008:德国,比有些人认为的更加健康
  82. 作者简介