股动人心:华为奋斗者股权激励_卓雄华;俞桂莲_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_卓雄华;俞桂莲
内容节选
第1节 虚拟受限股十大要点 2004年,华为正式将员工持股方案定名为虚拟受限股制度。所谓虚拟受限股,实际有两层含义:一是指持股员工持有的并非法律意义上的股份,而是华为内部所界定的股份;二是指持股员工享有的股东权利受到一定的限制。 一、性质——虚拟股票不虚 虚拟股票制度替代了原来产权关系不清晰的内部股制度。从法律上讲,在虚拟股票制度之下,员工持有的并非公司的真正股票,员工享有的是一种经济受益权。员工与华为没有股权关系,员工并不是华为的股东,华为工会委员会才是华为真正的股东。员工与华为工会委员会之间签订入股合同,双方是典型的合同关系,所有的权利和义务都依靠合同来约定。华为的员工持股制度为何需要如此曲折呢?为什么华为员工不能直接成为实股股东呢? 首先,法律不允许。当时的法律不允许成千上万人直接成为非上市公司的股东,非上市公司的股东不得超过200人。直到2019年,最新修订的《中华人民共和国证券法》才放开了这一限制。 其次,华为的员工持股制度是参照当时的深圳市员工持股的规定设计的,所以能够得到深圳市政府的批准。知本主义和知识资本化的详细介绍请参看第7章第1节。 最后,华为股权激励制度建立的根基并非基于投资。《公司法》规定只有股东对公司出了资,才能成为公司的股东。但华为股权分配的理论基础并非基于出资,而是基于知本主义 ,出资只是知识资本化的一种路径。华为对于股东的要求更看重的不是出资,而是出力,是贡献。因为法定股东的权利和义务安排不符合华为股权分配的理论和实践,所以,华为只能另辟蹊径创立自己的虚拟股票体系,实现员工持股。 综上,我们可以发现,华为的股权虽然名为虚拟股票,但行的是员工持股之实。华为官方将虚拟受限股称为ESOP,ESOP的中文全称是员工持股计划。华为非常注重保障持股员工的各项权利,在内部治理方面,尽量保障股东的权利,将虚拟股票实股化。因此,华为的虚拟股票与很多公司实行的虚拟股票并不一样。 比如,上海贝岭股份早在1999年就实施了虚拟股票期权激励计划,但这个计划的本质是利润分享计划,就是每年提取的奖励基金与税后利润挂钩,虚拟股票的内部市场价格与公司股票的二级市场价格挂钩。这个计划更接近于华为的TUP,而不是虚拟受限股。 再比如,新三板挂牌公司北京精冶源新材料股份有限公司在2015年推出虚拟股权激励方案,该方案规定:虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份,被激励对象不需出资便可以享受公司价值的增长,其利益的获得需要公司支付。被激励对象没有虚拟股票的选举权、转让权和继承权,只有分红权。被激励对象享有的虚拟股权收益源于股东对相应股权收益的让渡。它的虚拟股权激励其实是分红权激励,因为持股员工只享有分红权。而华为虚拟股票的持有者则不仅享有分红权,还有增值权、选举权和被选举权(选举权和被选举为股东代表的权利)。华为虚拟股票需要员工出资购买,而上海贝岭股份和北京精冶源新材料股份有限公司的虚拟股票都不需要员工出资。 华为的虚拟股权激励方案并不仅仅是利润分享计划,其每股都有对应的净资产,员工承担股东出资义务,同时享受股东权利,并且还有工会委员会作为员工持股平台。相比一般公司所设计的虚拟股票来说,华为的虚拟股票更接近于实股。总之,华为的股权在法律上属于虚拟股票,而实际上却是员工持股,是参照当时员工持股制度而设计的,是一种在现有法律框架下的现实抉择。关于虚拟股票的性质及其与利润分享计划的区别,华为董事会秘书江西生在回答中外媒体记者问答时说道: 为什么叫虚拟股票?第一,员工不是直接登记为股东,获得的不是华为直接的股份,所以我们称之为虚拟股票。但是,华为这部分的工会股份是全部对应到每个持股员工的。 第二,公司的利润完全由持股员工享有,可以不分配,也可以分配一些,也可以留一些用于以后年度发展。 第三,如果华为亏损,虚拟股票价值就会降低。 通过“一股一票”选举持股员工代表行使这部分股份的权力,因此,股东权力是由持股员工选举的代表行使的。 第一,在利润分享计划下,员工不可能行使这种权力。 第二,在利润分享计划下,员工不一定要掏钱。 第三,在利润分享计划下,不可能造成员工的损失。华为公共及政府事务部. 华为董事会秘书江西生接受国际媒体采访纪要[EB/OL].(2019-04-28)[2021-07-26]. https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=4274797&search_result=1. 第四,在利润分享计划下,清算时,员工不会有分享剩余资产的权利。 总之,在利润分享计划与员工持股计划中,员工享有的权利和义务不同,下文将对持股员工的权利和义务进行分析。 二、权利——四大权利 《公司法》第3条概括了股东的主要权利,即公司股东依法享有资产收......
- 信息
- 序
- 前言 我们为什么学习华为股权激励
- 第1章 八次危机,股动人心
- 本章导读
- 第1节 研发转型危机
- 第2节 内部管理危机
- 第3节 网络泡沫危机
- 第4节 思科阻击危机
- 第5节 市场饱和危机
- 第6节 全球金融危机
- 第7节 员工惰怠危机
- 第8节 美国打压危机
- 本章小结
- 第2章 奋斗者动力之源
- 本章导读
- 第1节 华为股权激励制度的地位
- 第2节 华为股权激励制度的作用
- 本章小结
- 第3章 内部股制度解密
- 本章导读
- 第1节 内部股制度六大要点
- 第2节 内部股之妙
- 本章小结
- 第4章 虚拟股票期权制度解密
- 本章导读
- 第1节 虚拟股票期权六大要点
- 第2节 内部股与虚拟股票的转换
- 第3节 对虚拟股票期权的评价
- 本章小结
- 第5章 虚拟受限股制度解密
- 本章导读
- 第1节 虚拟受限股十大要点
- 第2节 危机下的新版虚拟受限股ESOP1
- 第3节 走出虚拟受限股之困
- 本章小结
- 第6章 TUP解密
- 本章导读
- 第1节 TUP概述
- 第2节 TUP方案九大要点
- 第3节 TUP激励秘诀
- 第4节 立体式股权激励
- 本章小结
- 第7章 华为股权理论基础及运行机制
- 本章导读
- 第1节 华为股权分配理论
- 第2节 虚拟股票发行机制
- 第3节 员工配股机制
- 第4节 虚拟股票定价机制
- 第5节 资金解决机制
- 第6节 年度分红机制
- 第7节 虚拟股票退出机制
- 第8节 虚拟股票保留机制
- 第9节 公司治理机制
- 第10节 股权文化机制
- 本章小结
- 后记