股权思维:打造价值百亿的准上市公司_饶勇军_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_饶勇军
内容节选
6.1股权激励不当带来的六大风险 企业在做股权激励时,如果是企业老板自行导入,导入不当的话,可能会带来这样六大风险:激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险(见图6-1)。 图6-1 股权激励不当带来的六大风险 激励无效果 不少企业自行导入股权激励后,发现根本上没有效果,员工还是以前的那种做事风格,慢慢悠悠,大家仍然提不起动力,原因是什么? 第一,激励方案有问题,主要是考核机制与激励方式的问题,比如没有做相应的绩效考核,绩效考核指标有问题,没有设计目标,激励方式不公平等。所以,企业在设计绩效方案时候,要确保相应的机制设计到位,前期可以先进行试验,成功后再推广。 第二,没有相应的文化激励机制。企业在做股权激励时,没有树立相应的标杆和榜样,没有召开相应的股权激励大会去做宣导,而是与员工签订完协议就了事了。 第三,老板没有信用。一些老板说的与做的不符,导致员工对老板不信任,进而对企业不信任,害怕定好的方案无法兑现,因此就不会参与到股权激励方案中来。 第四,没有做调研。我们不了解员工的真实需求,没有对员工做调研访谈,我们所激励的东西往往不是员工想要的,导致股权激励失败。 第五,企业经营问题多。企业经营问题层出不穷,尤其是企业发展停滞或倒退,导致员工对企业没有信心,那么股权激励也会失败。 【案例】G 公司是一家做青少年拓展训练的公司,公司老板赵总也是一个非常有梦想的企业家,为了打造一家在行业内具备超强竞争力的企业,赵总决定在公司实施股权激励,增强企业竞争力。 股权激励方案设计得很系统,也很落地,但是在实施半年后,就发现不少问题,不仅没有提升员工的动力,反而使其更加懒散了,公司员工的负面情绪特别重。 在赵总的要求下,我们对该公司做了调研,发现了核心的问题,那就是赵总从来不按章法办事,喜欢想一出是一出;公司的规章制度经常变动,老板承诺的东西大部分不能兑现,员工对老板没有信心。 比如,赵总通知大家明天9:00开会,都到了第二天的10:00了,赵总还没来。这时,赵总给行政部发来信息,说在见一个客户,会议推迟到12:00。好了,到了12:00了,本来是员工吃饭和午休时间,大家只能在会议室等,结果等到下午1:00,赵总也没来。公司员工打电话过去,赵总说在吃饭,让大家先去吃饭,下午3:00再开会,就这样一拖再拖。 同样,对于公司的绩效,每个月统计分值后,赵总会亲自过目,进行调整,觉得李经理不应该有这么高分值,要降低;王经理都没有办好我交代的事情,同样绩效分也应该调低…… 年底了,大家也算不出来自己应该得到多少分红,总觉得自己年底可能会有三四万元的红利,结果拿到手的也就四五千元,员工瞬间就像是泄了气的皮球,到处抱怨公司的问题。 所以,企业要做好股权激励,老板的言行一致非常重要,老板首先就应该带头树立好榜样,否则,再好的方案也只是纸上谈兵。 助长懒惰 不少企业老板为了感谢这么多年来一直跟着自己打拼的核心骨干,决定在公司实施股权激励,将其纳入公司股东名册中,因此,一开始就没有想过怎么去约束他们,而是直接奖励他们股份,最后口头激励一番。结果,导致不少人躺在功劳簿上,尸位素餐,不仅不好好做事,还每年得到大额的薪资和红利;更要命的是占据高位,阻碍新人的发展,进而将这种懒惰的行为状态传染给其他员工,导致公司失去发展动力。 所以,企业老板千万别把股权激励变成股权奖励,我们做股权激励一定要基于未来,而不是基于现在和过去。同时,一定要有相应的约束机制,确保做得好的人有更多的回报,做得差的人有更少的回报或者没有回报。 带来负能量 股权激励之所以会带来负能量,主要原因在于分配不公或者公司言而无信。 分配不公主要体现在付出的人没有更高的回报,没有付出的人反而获得了较高的回报,核心原因是激励不公。 公司言而无信,核心在于老板的言而无信,所以企业经营要逐步过渡到法治,进而代替人治,避免权力的滥用。 增加人力成本 股权激励分的是市场的钱、未来的钱。很多企业老板无法理解这一点,导致公司人力成本增加,带来经营风险。 所谓分市场的钱,是指激励对象完成相应的业绩,从市场上为公司带来更多的收益,公司才会给激励对象更多的回报;分未来的钱,是指公司与激励对象定好规则,基于激励对象未来的表现,分发相应收益。 企业拿股权来奖励员工,或者没有考核机制给员工做分红,只可能是分存量,而不是分增量。分存量是增加成本,提高风险;分增量是提高效益,降低风险。 造成权力失控 股权激励会造成公司股东增加,从而稀释创始人股份。公司进行多次私募股权融资,导致公司创始人股份被进一步稀释,从而失去对企业的控制权,这也是不少企业老板在实施股权激励时比较顾忌的问题。 带来法律风险 在笔者对不少企业做股权激励方案辅导过程中发现,因股权激励带来的法律风险主要表现在以下几点:第一,员工成为股东,员工......
- 信息
- 引言 看清核心与外围
- 第一部分 股权思维,透析运营本质
- 第1章 是让公司赚钱,还是让公司值钱
- 1.1 传统的赚钱模式,50%的企业将倒闭
- 1.2 不是行业不行,而是你不行
- 1.3 值钱比赚钱更加重要
- 第2章 公司是大家的,还是老板自己的
- 2.1 老板很忙,员工很闲的核心原因
- 2.2 企业经营的核心命脉:经营人心
- 2.3 思维转换,跳出公司玩转股权
- 第3章 股权是越分越多,还是越分越少
- 3.1 股权激励考验老板分配智慧
- 3.2 股份被稀释,财富在快速增值
- 3.3 股权爆品战略:内部股权激励+外部股权融资
- 第二部分 股权激励,引爆内部人才
- 第4章 是让员工花钱买股,还是免费赠予
- 4.1 免费的股份,员工往往不珍惜
- 4.2 条件不具备,先做分红股激励
- 第5章 如何更好地保障激励的效果
- 5.1 股权激励必须要有约束机制
- 5.2 从内心激发员工对股份价值认可
- 5.3 设计落地性极强的股权激励方案
- 5.4 用文化激励为股权激励保驾护航
- 第6章 如何控制股权激励风险
- 6.1 股权激励不当带来的六大风险
- 6.2 股权激励要有战略统筹规划
- 6.3 设计控制权结构,防范权力失控
- 第三部分 股权融资,整合外部资源
- 第7章 为什么要做股权融资
- 7.1 股权融资带来的不仅仅是资金
- 7.2 做股权融资需要设计战略路径
- 7.3 用股权融资实现“星火燎原”计划
- 第8章 如何确保股权融资获得成功
- 8.1 优质的项目是股权融资成功的保证
- 8.2 《商业计划书》是股权融资的敲门砖
- 第9章 如何与投资者签订对赌协议
- 9.1 深入了解你的投资者
- 9.2 必要时,与投资者签订对赌协议
- 第四部分 股权整合,创新商业模式
- 第10章 中小企业如何做好股权众筹
- 10.1 股权众筹不拘泥于线上
- 10.2 线下股权众筹方案设计
- 10.3 借助会议实施路演活动
- 第11章 如何用股权整合我们的客户
- 11.1 用股权众筹整合经销商
- 11.2 让消费者成为我们的股东
- 11.3 股权并购,整合竞争者
- 第五部分 咨询辅导,设计落地方案
- 范例一 川菜馆的分红股激励
- 范例二 科技公司的期权激励
- 范例三 工装企业的股权众筹
- 附件A 期股授予协议书
- 附件B 股东合作协议书
- 附件C 股东管理条例