股权思维:打造价值百亿的准上市公司_饶勇军_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_饶勇军

内容节选

6.1股权激励不当带来的六大风险 企业在做股权激励时,如果是企业老板自行导入,导入不当的话,可能会带来这样六大风险:激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险(见图6-1)。 图6-1 股权激励不当带来的六大风险 激励无效果 不少企业自行导入股权激励后,发现根本上没有效果,员工还是以前的那种做事风格,慢慢悠悠,大家仍然提不起动力,原因是什么? 第一,激励方案有问题,主要是考核机制与激励方式的问题,比如没有做相应的绩效考核,绩效考核指标有问题,没有设计目标,激励方式不公平等。所以,企业在设计绩效方案时候,要确保相应的机制设计到位,前期可以先进行试验,成功后再推广。 第二,没有相应的文化激励机制。企业在做股权激励时,没有树立相应的标杆和榜样,没有召开相应的股权激励大会去做宣导,而是与员工签订完协议就了事了。 第三,老板没有信用。一些老板说的与做的不符,导致员工对老板不信任,进而对企业不信任,害怕定好的方案无法兑现,因此就不会参与到股权激励方案中来。 第四,没有做调研。我们不了解员工的真实需求,没有对员工做调研访谈,我们所激励的东西往往不是员工想要的,导致股权激励失败。 第五,企业经营问题多。企业经营问题层出不穷,尤其是企业发展停滞或倒退,导致员工对企业没有信心,那么股权激励也会失败。 【案例】G 公司是一家做青少年拓展训练的公司,公司老板赵总也是一个非常有梦想的企业家,为了打造一家在行业内具备超强竞争力的企业,赵总决定在公司实施股权激励,增强企业竞争力。 股权激励方案设计得很系统,也很落地,但是在实施半年后,就发现不少问题,不仅没有提升员工的动力,反而使其更加懒散了,公司员工的负面情绪特别重。 在赵总的要求下,我们对该公司做了调研,发现了核心的问题,那就是赵总从来不按章法办事,喜欢想一出是一出;公司的规章制度经常变动,老板承诺的东西大部分不能兑现,员工对老板没有信心。 比如,赵总通知大家明天9:00开会,都到了第二天的10:00了,赵总还没来。这时,赵总给行政部发来信息,说在见一个客户,会议推迟到12:00。好了,到了12:00了,本来是员工吃饭和午休时间,大家只能在会议室等,结果等到下午1:00,赵总也没来。公司员工打电话过去,赵总说在吃饭,让大家先去吃饭,下午3:00再开会,就这样一拖再拖。 同样,对于公司的绩效,每个月统计分值后,赵总会亲自过目,进行调整,觉得李经理不应该有这么高分值,要降低;王经理都没有办好我交代的事情,同样绩效分也应该调低…… 年底了,大家也算不出来自己应该得到多少分红,总觉得自己年底可能会有三四万元的红利,结果拿到手的也就四五千元,员工瞬间就像是泄了气的皮球,到处抱怨公司的问题。 所以,企业要做好股权激励,老板的言行一致非常重要,老板首先就应该带头树立好榜样,否则,再好的方案也只是纸上谈兵。 助长懒惰 不少企业老板为了感谢这么多年来一直跟着自己打拼的核心骨干,决定在公司实施股权激励,将其纳入公司股东名册中,因此,一开始就没有想过怎么去约束他们,而是直接奖励他们股份,最后口头激励一番。结果,导致不少人躺在功劳簿上,尸位素餐,不仅不好好做事,还每年得到大额的薪资和红利;更要命的是占据高位,阻碍新人的发展,进而将这种懒惰的行为状态传染给其他员工,导致公司失去发展动力。 所以,企业老板千万别把股权激励变成股权奖励,我们做股权激励一定要基于未来,而不是基于现在和过去。同时,一定要有相应的约束机制,确保做得好的人有更多的回报,做得差的人有更少的回报或者没有回报。 带来负能量 股权激励之所以会带来负能量,主要原因在于分配不公或者公司言而无信。 分配不公主要体现在付出的人没有更高的回报,没有付出的人反而获得了较高的回报,核心原因是激励不公。 公司言而无信,核心在于老板的言而无信,所以企业经营要逐步过渡到法治,进而代替人治,避免权力的滥用。 增加人力成本 股权激励分的是市场的钱、未来的钱。很多企业老板无法理解这一点,导致公司人力成本增加,带来经营风险。 所谓分市场的钱,是指激励对象完成相应的业绩,从市场上为公司带来更多的收益,公司才会给激励对象更多的回报;分未来的钱,是指公司与激励对象定好规则,基于激励对象未来的表现,分发相应收益。 企业拿股权来奖励员工,或者没有考核机制给员工做分红,只可能是分存量,而不是分增量。分存量是增加成本,提高风险;分增量是提高效益,降低风险。 造成权力失控 股权激励会造成公司股东增加,从而稀释创始人股份。公司进行多次私募股权融资,导致公司创始人股份被进一步稀释,从而失去对企业的控制权,这也是不少企业老板在实施股权激励时比较顾忌的问题。 带来法律风险 在笔者对不少企业做股权激励方案辅导过程中发现,因股权激励带来的法律风险主要表现在以下几点:第一,员工成为股东,员工......

  1. 信息
  2. 引言 看清核心与外围
  3. 第一部分 股权思维,透析运营本质
  4. 第1章 是让公司赚钱,还是让公司值钱
  5. 1.1 传统的赚钱模式,50%的企业将倒闭
  6. 1.2 不是行业不行,而是你不行
  7. 1.3 值钱比赚钱更加重要
  8. 第2章 公司是大家的,还是老板自己的
  9. 2.1 老板很忙,员工很闲的核心原因
  10. 2.2 企业经营的核心命脉:经营人心
  11. 2.3 思维转换,跳出公司玩转股权
  12. 第3章 股权是越分越多,还是越分越少
  13. 3.1 股权激励考验老板分配智慧
  14. 3.2 股份被稀释,财富在快速增值
  15. 3.3 股权爆品战略:内部股权激励+外部股权融资
  16. 第二部分 股权激励,引爆内部人才
  17. 第4章 是让员工花钱买股,还是免费赠予
  18. 4.1 免费的股份,员工往往不珍惜
  19. 4.2 条件不具备,先做分红股激励
  20. 第5章 如何更好地保障激励的效果
  21. 5.1 股权激励必须要有约束机制
  22. 5.2 从内心激发员工对股份价值认可
  23. 5.3 设计落地性极强的股权激励方案
  24. 5.4 用文化激励为股权激励保驾护航
  25. 第6章 如何控制股权激励风险
  26. 6.1 股权激励不当带来的六大风险
  27. 6.2 股权激励要有战略统筹规划
  28. 6.3 设计控制权结构,防范权力失控
  29. 第三部分 股权融资,整合外部资源
  30. 第7章 为什么要做股权融资
  31. 7.1 股权融资带来的不仅仅是资金
  32. 7.2 做股权融资需要设计战略路径
  33. 7.3 用股权融资实现“星火燎原”计划
  34. 第8章 如何确保股权融资获得成功
  35. 8.1 优质的项目是股权融资成功的保证
  36. 8.2 《商业计划书》是股权融资的敲门砖
  37. 第9章 如何与投资者签订对赌协议
  38. 9.1 深入了解你的投资者
  39. 9.2 必要时,与投资者签订对赌协议
  40. 第四部分 股权整合,创新商业模式
  41. 第10章 中小企业如何做好股权众筹
  42. 10.1 股权众筹不拘泥于线上
  43. 10.2 线下股权众筹方案设计
  44. 10.3 借助会议实施路演活动
  45. 第11章 如何用股权整合我们的客户
  46. 11.1 用股权众筹整合经销商
  47. 11.2 让消费者成为我们的股东
  48. 11.3 股权并购,整合竞争者
  49. 第五部分 咨询辅导,设计落地方案
  50. 范例一 川菜馆的分红股激励
  51. 范例二 科技公司的期权激励
  52. 范例三 工装企业的股权众筹
  53. 附件A 期股授予协议书
  54. 附件B 股东合作协议书
  55. 附件C 股东管理条例