AL123 人文社科会员免费专区文学 2023-07-19

股权最重要的事_于胜_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_于胜

内容节选

08控制管理权在有效控制所有权、决策权的前提下，控制管理权是水到渠成、自然而然的；否则，控制管理权就十分艰难而且不稳固，可能事倍功半。尽管雷士照明案例中吴长江曾凭借强悍的管理权两度收复公司控制权，但只是暂时、难持续的。我们一直强调，现代企业制度下公司控制的原则一定是自上而下的，而不是反其道而行之。我们先来看《公司法》中关于公司经理职权的规定：第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会议。很显然，总体来看，公司经理更多的是执行角色，执行董事会决定的事项和经营计划等，经理能够自主决定的职权有限，国外称此角色为首席执行官，似乎更加准确；如果董事会收紧经理的职权，限制其在“主持生产经营管理工作”“组织实施董事会决议”“组织实施公司年度经营计划和投资方案”这三项决定权中的审批权限，那么其管理权较弱、仅仅限于执行角色，公司的实际控制权更多地向董事会倾斜。反之，如果利用董事会和公司章程另行授予经理其他职权的规定，扩大经理的权力范围，授权足够的情况下，经理的权限可以得到放大，甚至向上进一步延伸、覆盖董事会的部分职权，则管理权的控制力将得到增强。不管怎样，由于公司经理的管理权涉及公司的日常经营，包括产品、技术、市场、人员以及资金的使用等，因此除了董事会，经理的管理权也往往成为公司控制权必争之地。控制核心人员、技术、产品、渠道等核心人员、技术、产品、渠道基本构成了公司最有价值的资产，是公司实现经营价值的基础。如果有足够能力掌控这些资产，就会加强自己的控制力，公司在相当长时期内可能离不开你。案例米尔豪森．商业模式设计与完善．北京：人民邮电出版社，2016：227. 苹果公司乔布斯的回归乔布斯于1976年在自家车库创立了苹果公司，第一代产品是Apple Ⅰ电脑，开创了带显示器电脑的先河；随后，苹果推出了第二代产品App le Ⅱ，其巨大突破在于不仅能显示文字，而且支持显示图像甚至支持彩色显示，被誉为开创家庭电脑市场的革命性产品。1980年苹果公司成功上市，成为募集资金最多的公司并在成立短短5年内进入世界500强。Apple Ⅱ累计售出超过百万台，获得巨大成功。 20世纪80年代后期，IBM推出兼容个人电脑（PC）开创个人电脑时代，PC像一股旋风席卷了整个电脑行业，但PC界面对苹果系统的模仿令乔布斯鄙夷，他对产品设计的执着与偏执使苹果公司遭遇了巨大的挑战。其推出的M acintosh系统及系列高性能、全图形界面的电脑和笔记本产品虽惊艳业界，但因售价高昂，一直无法打开常规市场，仅占据了美工、建筑设计等小部分细分市场。苹果公司遭遇了成立以来最困难的十年，1997年乔布斯被赶出公司，他也卖掉了自己所有的苹果公司股份。但苹果公司随后陷入了濒临倒闭的绝境，最终不得不请回乔布斯。后来的故事大家都很清楚了：在乔布斯的领导下，苹果公司推出了iTunes和Apple App Store，创造了iPod、iPhone、iPad等一系列革命性的个人消费产品，获得巨大的成功，成为全球市值最高的公司。作为苹果公司前CEO，乔布斯直到去世前仅持有公司0.585%的股份，其强悍的控制力源自公司依赖他对产品等的把控。乔布斯和苹果的故事只是个例，而且是基于美国公司治理非常完善和规范的营商环境下，在中国目前的市场环境中是难以想象并且不可模仿的。在吴长江和雷士照明的故事中，也存在吴长江在控制管理权方面所做的努力。雷士照明依靠吴长江的品牌战略和经销商渠道补贴战略，获得了市场认同、快速发展起来。吴长江多年来一直在全国各地奔波，与供应链、经销商在利益上和情感上有深度联系，当他先后两次被免去总经理职务、被迫离开公司后，全国各地经销商的拥护和支持两次帮助他回归公司、夺回控制权。尤其是第二次风波中，上下游合作伙伴为了支持吴长江，竟然在长达一年的时间内实现产品断货！这对于一个上市公司来说是不可思议的，从一个侧面也反映了吴长江对生产和市场渠道的控制力度之强。不少管理者依靠控制市场渠道、关键客户和合作伙伴等手段巩固自己的管理权，甚至以此作为公司控制权更迭时的谈判筹码，其结局往往是即使有一个小团队整体离职，公司经历阵痛后依然活跃在市场中——不管怎样，在中国目前的市场环境中，缺乏所有权和决策权控制基础的管理权通常是不稳固和难以持续的，因......