股权激励:实践与创新_单海洋;张志敏_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_单海洋;张志敏

内容节选

三、股份分配方法 合伙创业,需要有钱出钱、有力出力。出钱的人和出力的人,应该怎么分配股份呢?这几乎是每一个创业企业都面临的问题。 可以肯定的是,仅仅根据出资额来分配股份是不对的,因为这样做只认识到了物质资本的价值,而忽视了人力资本的价值。这一点恰恰是很多创业企业都在犯的错误。如果仅仅根据出资额来分配股份,除非每个股东的出资额度与其出力程度刚好一致,否则,出力的人一定会越做越没劲,必然引起矛盾,危害股东之间的信任关系和合作基础,最终导致创业失败。 公司创业之初的实际情况通常是一些投资人不出力或出力很少,而实际运作公司的人不出资或出资很少,这就需要把公司的股份区分为资金股和人力资本股,以体现对人力资本价值的尊重。对创立和经营一家企业来说,资金固然不可或缺,但创始人和联合创始人的作用、各类人才的努力奋斗更为关键,因此,在公司总股本的占比中,人力资本股通常是要远大于资金股的。 出力就是投入工作并做出贡献。具备下列两个特征的人需要获得人力资本股。 第一个特征是,全职投入工作,所领取的工资低于应得到的工资。 企业创业之初,需要各类人才加入,但现金流紧张,不能及时支付有吸引力的工资给他们,因此,可以支付他们较低的工资,而对他们进行股份安排。这些人才全职投入工作的本身就是对企业的贡献。 第二个特征是,通过工作,为企业做出了贡献。 通过工作,为企业做出贡献应该获得人力资本股,这没有疑问,并且是人力资本股的主要来源。这里特别强调了做出贡献是通过工作,因为这是获得人力资本股的前提。当然,不通过工作,仅仅投入资金和物质也是对企业的贡献,但这种贡献在股份上的体现是资金股,而不是人力资本股。 人力资本股在分配上必须与股东通过工作所做出的贡献匹配,因此,需要对股东做出的贡献进行衡量。衡量贡献需要考虑这五个因素: 1.创始人身份、联合创始人身份 创始人是企业的发起人和领导人,对企业的作用和贡献最大,没有创始人就没有这家企业,在人力资本股的安排上必须体现创始人的身份。就这一因素进行股份安排时,股份额度需要维护创始人在企业的领导人地位。联合创始人是跟随创始人共同创业的人,在人力资本股的安排上也必须体现联合创始人的身份,股份额度需要与其发挥的作用相适应。 2.关键岗位任职 担任董事长、总经理、技术负责人、营销负责人等关键岗位职务,本身就是对企业的贡献,应该获得人力资本股。岗位的重要性和任职时间是衡量贡献度的依据。 3.做出业绩 做出了可衡量的业绩的人,应该获得人力资本股。就这一因素获得股份的额度要与业绩大小相适应,因此,需要制定业绩衡量标准。 4.所领取的工资与应得到的工资之间的差额 企业支付较低的工资给一些核心人才,在对他们进行股份安排时,这些人才的贡献度就是所领取的工资与应得到的工资之间的差额。在就这一因素进行股份安排时,需要考虑工资差额和持续时间,工资差额越大,持续时间越长,所安排的股份也就越多。 5.非全职的资源拥有者创造的业绩 一些拥有客户、渠道和人脉资源的人,虽然没有在企业任职,但也通过出力,为企业做出了贡献,可以对这些人进股份安排。但是,对不全职工作,而又做出了贡献的人,如果能够对他们的贡献进行业绩量化,那就尽量用奖金来代替股份安排。因为,如果这些人以后不能继续为企业做出贡献,而又拥有股份,就有搭便车的嫌疑,影响继续在奋斗的人的工作积极性。 很明显,通过以上五个因素来衡量贡献,进而分配人力资本股,这项工作很难在一个时间点就彻底完成,固定的股份分配方式难以适应企业不断发展变化的现实。更恰当的做法是,根据每个人贡献的变化,定期(以一年、两年或三年为周期)或不定期(企业发展过程中的里程碑事件发生时,比如产品开发完成、开始盈利、销售额达到1000万等)对股份构成进行动态调整,使人力资本股不断与每个股东的贡献相匹配。 但是,调整股份谈何容易,每一次调整都是对人性的考验。由于每个人都有过高估计自己的倾向,都会高看自己对企业的贡献,调整股份势必引发争执,甚至埋下怨恨。为了让动态调整股份构成能够实施下去,并尽可能减少矛盾,必须预先定好规则,取得共识。具体说来,下面这几件事情很重要: (1)创业团队协商制定动态股份分配机制; (2)确定调整股份的时间点; (3)确定贡献衡量标准; (4)持续记录并及时公布贡献值。 由于动态调整股份构成的游戏规则是股东们共同参与制定的,并且在持续记录和及时公布贡献值,这就有利于大家尊重规则,并及时沟通解决对贡献值的认识分歧。 下面将通过举例的方式来具体说明,如何在工商注册登记中体现人力资本股的价值和如何调整股份构成。 我们先来看看这家创业公司的股份安排: 这个股份安排中人力资本股占70%,资金股占30%,人力资本股和资金股的比例比较合理,体现了对出力的人价值的尊重。 那么,上面这样的股份构成怎么体现在工商注册登记中呢? 我国《公司法》实......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 作者简介
  4. 第1章 了解股权激励
  5. 一、股权激励的目的与作用
  6. 二、实股激励与虚拟股激励
  7. 三、股权激励适合哪些人
  8. 四、需要散财,而不是散股
  9. 五、不要把股权激励做成股权奖励
  10. 第2章 股权激励方案设计要点
  11. 一、怎样才算是一个好方案
  12. 二、企业方面:需要拿出多少股份
  13. 三、激励对象方面:报酬应该怎样构成
  14. 四、退出机制不可少
  15. 五、是否需要建立持股平台
  16. 六、是否需要股权代持
  17. 七、是否需要外部指导
  18. 第3章 如何设计股权激励方案
  19. 一、如何确定激励模式
  20. 二、如何设置附加条件
  21. 三、如何进行股权估值
  22. 附录一:典型的股权激励模式
  23. 附录二:股权估值的“收益率比较法”
  24. 第4章 特定情况下的股权激励
  25. 一、连锁门店的股权激励
  26. 二、企业上市前的股权激励
  27. 三、对经销商的股权激励
  28. 第5章 创业企业的股权激励
  29. 一、选择合伙人
  30. 二、股份分配原则
  31. 三、股份分配方法
  32. 第6章 股权激励的税负
  33. 一、股份分红与股权授予的税负
  34. 二、不同持股方式的税负差异
  35. 第7章 员工股东的权利和义务
  36. 一、股东的法定权利和义务
  37. 二、股东除了法定权利,还有章定权利
  38. 第8章 股权激励与公司治理
  39. 一、公司治理不神秘
  40. 二、股权结构与公司治理
  41. 三、创始人如何掌握公司控制权
  42. 四、法人与法定代表人
  43. 第9章 著名企业股权激励分析
  44. 一、华为公司股权激励分析
  45. 二、阿里巴巴公司股权激励分析
  46. 三、小米公司股权激励分析
  47. 第10章 股权激励的发展——经营制
  48. 一、认识经营制
  49. 二、经营制设计“一二六框架”
  50. 三、经营制对企业管理的意义
  51. 四、优秀企业的经营制实践
  52. 第11章 经营制的高级形式——自组织经营
  53. 一、时代呼唤组织创新——自组织经营的兴起
  54. 二、自组织经营的三个特征
  55. 三、自组织经营设计
  56. 后记