股权激励:实践与创新_单海洋;张志敏_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_单海洋;张志敏
内容节选
三、股份分配方法 合伙创业,需要有钱出钱、有力出力。出钱的人和出力的人,应该怎么分配股份呢?这几乎是每一个创业企业都面临的问题。 可以肯定的是,仅仅根据出资额来分配股份是不对的,因为这样做只认识到了物质资本的价值,而忽视了人力资本的价值。这一点恰恰是很多创业企业都在犯的错误。如果仅仅根据出资额来分配股份,除非每个股东的出资额度与其出力程度刚好一致,否则,出力的人一定会越做越没劲,必然引起矛盾,危害股东之间的信任关系和合作基础,最终导致创业失败。 公司创业之初的实际情况通常是一些投资人不出力或出力很少,而实际运作公司的人不出资或出资很少,这就需要把公司的股份区分为资金股和人力资本股,以体现对人力资本价值的尊重。对创立和经营一家企业来说,资金固然不可或缺,但创始人和联合创始人的作用、各类人才的努力奋斗更为关键,因此,在公司总股本的占比中,人力资本股通常是要远大于资金股的。 出力就是投入工作并做出贡献。具备下列两个特征的人需要获得人力资本股。 第一个特征是,全职投入工作,所领取的工资低于应得到的工资。 企业创业之初,需要各类人才加入,但现金流紧张,不能及时支付有吸引力的工资给他们,因此,可以支付他们较低的工资,而对他们进行股份安排。这些人才全职投入工作的本身就是对企业的贡献。 第二个特征是,通过工作,为企业做出了贡献。 通过工作,为企业做出贡献应该获得人力资本股,这没有疑问,并且是人力资本股的主要来源。这里特别强调了做出贡献是通过工作,因为这是获得人力资本股的前提。当然,不通过工作,仅仅投入资金和物质也是对企业的贡献,但这种贡献在股份上的体现是资金股,而不是人力资本股。 人力资本股在分配上必须与股东通过工作所做出的贡献匹配,因此,需要对股东做出的贡献进行衡量。衡量贡献需要考虑这五个因素: 1.创始人身份、联合创始人身份 创始人是企业的发起人和领导人,对企业的作用和贡献最大,没有创始人就没有这家企业,在人力资本股的安排上必须体现创始人的身份。就这一因素进行股份安排时,股份额度需要维护创始人在企业的领导人地位。联合创始人是跟随创始人共同创业的人,在人力资本股的安排上也必须体现联合创始人的身份,股份额度需要与其发挥的作用相适应。 2.关键岗位任职 担任董事长、总经理、技术负责人、营销负责人等关键岗位职务,本身就是对企业的贡献,应该获得人力资本股。岗位的重要性和任职时间是衡量贡献度的依据。 3.做出业绩 做出了可衡量的业绩的人,应该获得人力资本股。就这一因素获得股份的额度要与业绩大小相适应,因此,需要制定业绩衡量标准。 4.所领取的工资与应得到的工资之间的差额 企业支付较低的工资给一些核心人才,在对他们进行股份安排时,这些人才的贡献度就是所领取的工资与应得到的工资之间的差额。在就这一因素进行股份安排时,需要考虑工资差额和持续时间,工资差额越大,持续时间越长,所安排的股份也就越多。 5.非全职的资源拥有者创造的业绩 一些拥有客户、渠道和人脉资源的人,虽然没有在企业任职,但也通过出力,为企业做出了贡献,可以对这些人进股份安排。但是,对不全职工作,而又做出了贡献的人,如果能够对他们的贡献进行业绩量化,那就尽量用奖金来代替股份安排。因为,如果这些人以后不能继续为企业做出贡献,而又拥有股份,就有搭便车的嫌疑,影响继续在奋斗的人的工作积极性。 很明显,通过以上五个因素来衡量贡献,进而分配人力资本股,这项工作很难在一个时间点就彻底完成,固定的股份分配方式难以适应企业不断发展变化的现实。更恰当的做法是,根据每个人贡献的变化,定期(以一年、两年或三年为周期)或不定期(企业发展过程中的里程碑事件发生时,比如产品开发完成、开始盈利、销售额达到1000万等)对股份构成进行动态调整,使人力资本股不断与每个股东的贡献相匹配。 但是,调整股份谈何容易,每一次调整都是对人性的考验。由于每个人都有过高估计自己的倾向,都会高看自己对企业的贡献,调整股份势必引发争执,甚至埋下怨恨。为了让动态调整股份构成能够实施下去,并尽可能减少矛盾,必须预先定好规则,取得共识。具体说来,下面这几件事情很重要: (1)创业团队协商制定动态股份分配机制; (2)确定调整股份的时间点; (3)确定贡献衡量标准; (4)持续记录并及时公布贡献值。 由于动态调整股份构成的游戏规则是股东们共同参与制定的,并且在持续记录和及时公布贡献值,这就有利于大家尊重规则,并及时沟通解决对贡献值的认识分歧。 下面将通过举例的方式来具体说明,如何在工商注册登记中体现人力资本股的价值和如何调整股份构成。 我们先来看看这家创业公司的股份安排: 这个股份安排中人力资本股占70%,资金股占30%,人力资本股和资金股的比例比较合理,体现了对出力的人价值的尊重。 那么,上面这样的股份构成怎么体现在工商注册登记中呢? 我国《公司法》实......
- 信息
- 前言
- 作者简介
- 第1章 了解股权激励
- 一、股权激励的目的与作用
- 二、实股激励与虚拟股激励
- 三、股权激励适合哪些人
- 四、需要散财,而不是散股
- 五、不要把股权激励做成股权奖励
- 第2章 股权激励方案设计要点
- 一、怎样才算是一个好方案
- 二、企业方面:需要拿出多少股份
- 三、激励对象方面:报酬应该怎样构成
- 四、退出机制不可少
- 五、是否需要建立持股平台
- 六、是否需要股权代持
- 七、是否需要外部指导
- 第3章 如何设计股权激励方案
- 一、如何确定激励模式
- 二、如何设置附加条件
- 三、如何进行股权估值
- 附录一:典型的股权激励模式
- 附录二:股权估值的“收益率比较法”
- 第4章 特定情况下的股权激励
- 一、连锁门店的股权激励
- 二、企业上市前的股权激励
- 三、对经销商的股权激励
- 第5章 创业企业的股权激励
- 一、选择合伙人
- 二、股份分配原则
- 三、股份分配方法
- 第6章 股权激励的税负
- 一、股份分红与股权授予的税负
- 二、不同持股方式的税负差异
- 第7章 员工股东的权利和义务
- 一、股东的法定权利和义务
- 二、股东除了法定权利,还有章定权利
- 第8章 股权激励与公司治理
- 一、公司治理不神秘
- 二、股权结构与公司治理
- 三、创始人如何掌握公司控制权
- 四、法人与法定代表人
- 第9章 著名企业股权激励分析
- 一、华为公司股权激励分析
- 二、阿里巴巴公司股权激励分析
- 三、小米公司股权激励分析
- 第10章 股权激励的发展——经营制
- 一、认识经营制
- 二、经营制设计“一二六框架”
- 三、经营制对企业管理的意义
- 四、优秀企业的经营制实践
- 第11章 经营制的高级形式——自组织经营
- 一、时代呼唤组织创新——自组织经营的兴起
- 二、自组织经营的三个特征
- 三、自组织经营设计
- 后记