股权的秘密:揭示助推企业发展的力量_崔师振_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_崔师振
内容节选
第一节如何理解股权激励的目的 简单地说,股权激励的目的,就是一个公司通过实施股权激励,要达到什么目标,我们可以从以下几个方面来理解。 一、不同国家实施股权激励的目的是不同的 股权激励起源于美国,在经历了萌芽和起步阶段后,迅速在英国、日本等发达国家得到推广。但不同国家实施股权激励的目的是不同的。 (一)美国推行股权激励的目的主要有三个:一是增加员工的退休福利,增强企业内部员工的凝聚力,提高劳动效率;二是稳定股东队伍,防止公司被他人敌意收购;三是获得减税,合理避税,以及获得银行方面非融资支持等。 (二)英国实施股权激励的目的,更多的是要激励经营者的积极性。为了应对来自美国企业的竞争压力,英国推出了适合自己特点的股权激励措施,并取得了不错的效果。《国内外股权激励实施目的不同》(发表于《中国工业报》2005年7月28日),作者不详,转chi⁃nashenxuejun的博客,载http://blog.sina.com.cn/u/1728041024。 (三)日本实施股权激励的目的与欧美国家不同。日本的ESOP计划没有明显的福利色彩,企业为员工持股补助的资金仅占职工股的5%,而95%左右的资金需由员工自己筹集。当企业股票市值增长时,员工可以出售被激励的股票获得收益。 (四)我国实施股权激励,最初是建立在经济转型时期的公有制基础上的。作为企业产权制度改革的一个重要手段,是实现“国退民进”、产权多元化,建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。 二、不同企业实施股权激励的目的是不同的 不同性质、不同规模的企业,或者处于不同发展阶段的同一企业,实施股权激励的目的是不同的。有的是为了吸引并留住对企业有重要影响的管理骨干和核心技术人员;有的是为了调动员工的工作积极性,为企业创造更大的价值;有的是为了回报老员工,使他们甘为人梯,扶持新人成长;有的是为了节省公司现金流,减轻公司支付员工工资的资金压力。有的是侧重其中一个目的,有的是基于几个目的的综合考虑。 三、企业实施股权激励的目的有哪些 企业实施股权激励的目的,一般说来,有以下几个:胡八一:《股权激励9D模型》,企业管理出版社2010年版,第50~51页。 (一)通过股权激励留住人才。《天下无贼》里葛优说过一句话:“21世纪什么最重要?人才!” 相信这句话道出了许多企业的渴望。随着企业的发展与扩张,“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理“瓶颈”。统计资料表明,中国高管人才流动率在60%以上,原因主要有三个方面:一是员工认为他们的价值没有得到体现,他们付出了很多却没有得到相应的回报。工资、奖金、福利等薪金只让他们享受到了劳动成果,没有享受到资本所带来的成果。二是有些员工离职,是因为他们有创业的梦想,想自己做老板。三是竞争对手挖墙脚。 现在是多元化的经营时代,如果一个公司没有给员工发展的空间,员工可能会认为没有必要在一棵树上吊死,他们可能会选择更多的创业方式。这是员工离职流动率比较高的重要原因。出现这种情况,作为用人单位,要进行反思,考虑采取什么样的措施才能留住人才。很多企业选择了股权激励这种方式。 (二)通过股权激励吸引人才。不少企业实施股权激励的目的,不仅仅是防止本企业优秀人才的流失,还具有吸引外部优秀人才,为企业输送新鲜血液的目的。人们常说“筑巢引凤”,通过实施股权激励打造人才发展平台,能够吸引外部优秀人才加盟,优化、升级员工团队。姜博仁:《新合伙制》,人民邮电出版社2016年版,第1页。 (三)通过股权激励建立企业利益共同体。不知你是否感觉到,员工与老板之间始终有化不开的浓浓的“敌对”情绪。老板永远嫌员工做事少、工资要得多;而员工则恰恰相反,认为工作没完没了、薪水少得可怜。员工与老板之间的“敌对”情绪是普遍存在的。可能你会说:“提高工资不就行了吗?”但问题是,人的欲求永远是不能满足的,今天提高了工资,近期可能会对员工产生一定的激励作用,但时间长了,员工又会陷入消极情绪;况且企业提升员工工资的幅度不可能太大,否则企业的压力就会陡增。最终你会发现,提高工资不能从根本上激励人心。那么,问题究竟出在哪里呢?其实很简单,老板习惯于把自己当老板,把员工当成“打工仔”,这就让员工产生了“我只不过是在为老板打工”的心态,对公司没有归属感、对工作没有成就感,不愿为公司卖力。要改变这种“双输”的局面,最好的办法就是用股权激励把员工从“受害者”的角色转变为“责任者”的角色,将员工从“打工仔”的角色转变为“老板”的角色。 作为老板,一定要深刻认清这样一个现实:未来都是合伙人,没有员工,更没有“打工仔”一说。老板不能把自己当成高高在上的老板,对员工呼来喝去,要以平等的姿态与员工相处,表现出对于员工的尊重,包括人格上的尊重和经济利益上的尊重,充分激发员工的工作积极性,使企业充满生机与活力。 (四)通过股权激励提高业......
- 信息
- 序一 从“专业功夫”到“专业作用”,律师需要做什么?
- 序二 专业铸就律师地位
- 前言
- 上篇 创业合伙人股权设计
- 第一章 合伙人股权设计概述
- 第一节 合伙人的概念和重要地位
- 第二节 股权的含义、权能和类别
- 第三节 股权结构的含义、类型、形成与变化
- 第四节 股权结构对公司治理结构的影响
- 第五节 企业股权设计
- 第六节 合伙人股权设计
- 第二章 如何设计合伙人的进入机制
- 第一节 选择合伙人的标准
- 第二节 选择合伙人的方法和途径
- 第三节 合伙人之间应当如何建立良好的合伙关系
- 第三章 如何设计合伙人的股权分配机制
- 第一节 合伙人股权分配的目的和价值
- 第二节 合伙人股权分配原则
- 第三节 常见的股权分配陷阱
- 第四节 良好股权结构的参考标准和四种股权结构
- 第五节 合伙人股权分配应考虑的因素
- 第六节 合伙人股权分配的具体方法
- 第七节 合伙人股权分配中的其他几个重要问题
- 第四章 如何设计合伙人的股权调整机制
- 第五章 如何设计合伙人的退出机制
- 第六章 如何防范股权代持的法律风险
- 第一节 产生股权代持的原因
- 第二节 股权代持的法律风险
- 第三节 股权代持的主要法律规定及裁判标准
- 第四节 防范股权代持风险的措施
- 第五节 新三板股权代持问题的解决思路
- 第七章 股东会、董事会和监事会职权及表决程序设计
- 第一节 有限责任公司股东会、董事会和监事会
- 第二节 股份有限公司股东大会、董事会和监事会
- 第三节 上市公司组织机构的特别规定
- 第八章 合伙人股权设计方案的落地实施
- 第一节 如何起草《合伙协议》
- 第二节 如何起草《公司章程》
- 下篇 员工股权激励方案设计
- 第九章 股权激励概述
- 第一节 股权激励的理论基础
- 第二节 股权激励的产生与发展
- 第三节 非上市公司实施股权激励方案的可行性
- 第十章 如何确定股权激励的目的
- 第一节 如何理解股权激励的目的
- 第二节 企业应当如何确定股权激励的目的
- 第十一章 如何确定股权激励的对象
- 第一节 股权激励对象概述
- 第二节 我国对上市公司股权激励对象的规定
- 第三节 确定股权激励对象应考虑的因素
- 第四节 确定激励对象应注意的问题
- 第十二章 如何设计股权激励模式
- 第一节 不同股权激励工具的含义和用法
- 第二节 如何设计股权激励模式
- 第十三章 如何确定激励股权的数量、来源和价格
- 第一节 如何确定激励股权的总量
- 第二节 如何确定激励股权的个量
- 第三节 我国上市公司股权激励数量的规定
- 第四节 如何确定激励股权的来源
- 第五节 如何确定激励股权的价格
- 第十四章 如何设计股权激励的资金来源
- 第一节 股权激励资金对于股权激励实施的重要性
- 第二节 股权激励资金的来源渠道
- 第十五章 如何设计股权激励的条件和考核机制
- 第一节 如何确定股权激励的授予条件和授予方式
- 第二节 如何确定股权激励的行权条件和考核机制
- 第十六章 如何确定股权激励的期限
- 第一节 如何选择实施股权激励的时间
- 第二节 企业股权激励方案的周期
- 第三节 企业股权激励方案中的几个时间节点
- 第十七章 股权激励的载体和税收
- 第一节 股权激励的载体
- 第二节 股权激励的所得税
- 第十八章 如何设计股权激励方案的调整机制
- 第一节 正常股份变动下的调整
- 第二节 公司发生重大行为时的调整
- 第三节 激励对象发生变化时股权激励方案的调整
- 第四节 股权激励方案的终止
- 第十九章 几种常见的股权激励模式
- 第一节 股票期权激励模式
- 第二节 限制性股票激励模式
- 第三节 业绩股票激励模式
- 第四节 虚拟股票激励模式
- 第五节 股票增值权激励模式
- 第六节 其他激励模式
- 第二十章 股权激励方案的落地实施
- 第一节 股权激励方案文件体系
- 第二节 股权激励方案文件范例
- 第二十一章 股权激励的管理机构
- 第一节 股权激励的内部管理机构
- 第二节 股权激励顾问机构的选聘
- 参考文献