风险博弈:非诉业务技巧与公司法务精要_雷彦璋_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_雷彦璋

内容节选

第13章纠纷预案:减少索赔与反索赔成本的谋划 公司法务人员在公司设立与建设期间,一定要注意投资与工程建设项目纠纷的处理。特别是工程项目由于技术复杂、投资大、工期长、参与建设的主体多,加上项目外部环境千变万化,使得工程项目运行过程中的不确定性因素增加,风险也随之而来。风险对工程质量、工期、费用及安全都造成潜在的影响。尽管工程建设过程中,项目风险有不同的承担者,但是风险无论由谁承担,最终都是由业主承受,对业主的投资和收益产生影响。因此作为公司的法务人员应事先预测、识别风险、评估风险,进而采取有效的对策,避免或降低风险对质量、工期、费用及安全带来的影响,以更好地保证项目建设顺利进行。 下面拟对工程建设混沌环境的表现形式进行分析以帮助法务人员注意纠纷预案的编制。 一、项目建设混沌环境的评估分析 项目建设期间有很多不确定因素,因而存在很多潜在的法律风险或诉讼纠纷,特别是对于大型工程建设项目的建设来讲,最大的不确定因素就是项目的综合环评与项目的立项报批工作。而该不确定性因素将会使工程建设的整体工期具有不确定性,从而会导致大批合同的变更与终止,这就要求工程建设方的公司法务人员具有较为可行的纠纷处置预案与法律风险防范意识,从而使合同履行损失降低到可接受的程度。 项目建设是从零到有,它的建设以人力资源、资金筹措、从环境中获取建设资源,通过无数劳动者的劳动使价值增值,而这些因素在建设初期都处于混沌状态,其混沌主要体现在以下几点: 1.人力资源的混沌 在工程建设过程中,总是需要各方面的专业技术人才相支撑的,而工程建设管理组织很多具有临时性,人员构成复杂,有的工程项目人员来自全国各地,文化理念、教育背景、生活习惯都存在差异。职员每天面临网络、报纸、猎头公司、中介机构等提供的强大应聘诱惑,在越来越丰富的媒体传播手段影响下员工的个性越来越强,员工“跳槽”的可能性也在增加。尽管公司对外部信息的处理能力也可能随之增强,但是高层管理者则根本不可能对每一条招聘信息都能及时做出反应,难免会有员工随时离职的可能。因此在招聘与解聘中使得人力资源变得十分混沌。 2.工程管理理念的混沌 工程项目在建设初期,由于工程项目建设管理人员来自不同单位,很多工程管理理念存在混沌。有的主张“设计、采购、施工”(EPC)总承包,有的主张“E+PC”,有的主张“E+P+C”,还有的会主张引入第三方管理团队。在人力资源利用上,有的主张多培养自己的管理团队,有的主张利用第三方实施合同管理,在内部管理组织结构上也会存在分歧,有的认为实施项目部与职能部门的交叉管理,有的主张职能部门与项目部门的垂直管理,有的主张以装置单元形成具有职能管理属性的团队。总之,对于新组建的工程管理团队,会存在很多工程管理理念的冲突。组织机构的多变性,使得工程项目建设的管理理念也存在混沌。 3.建设施工单位的混沌 在工程项目建设初期,业主都会有自己的采购策略,会涉及标段划分与承包商短名单确定等重大问题。对于公司主来讲,选择什么样的建设施工单位存在混沌。由于大型工程项目涉及专业复杂,在引进建设施工单位时会受到行业垄断与地方政府干预等问题。即使通过招标确定总包方,也会面临资质高的单位不一定来投标,而建设资质低可能会来投标,同时还会存在借用资质、非法分包、非法转包等问题。 4.供应商对象的混沌 大型工程建设项目物资采购方面涉及采购策略、甲购或乙购物资的范围划分及优质供应商的名单确定等问题。由于大型工程建设项目在建设初期,不可能有成熟的供应商库,需要通过市场调研、专家推荐、市场考察等方式来确定合格供应商。面对复杂的市场环境,供应商对象也显得十分混沌,采购策略具有多变性,因此,其采购物资的质量也很难预料。 5.产销链的混沌 大型工程建设项目在建设初期就会涉及工艺流程优化,资源合理利用,原材料平衡等问题。对于没有任何产销平台的大型工程建设项目就要充分面对产销链的混沌,如何让大型工程建设项目生产出的产品能适应将来的产销链,以及如何根据经优化的工程流程组织自己的产销链,这些都显得十分混沌。 6.投资环境的混沌 大型工程项目在建设初期会涉及周边与地方关系,建设单位与当地政府职能部门的关系,还有交通便利及交通延伸条件,供电、供水与通信保障情况,有的还涉及用海用地问题。还有项目建设的报批问题,需要有可行性论证,环评、安评等。可以说大型工程项目在建设前期其投资环境显得十分混沌。 对于法务人员来讲,混沌本身就意味着风险,公司法务人员从开始就要细致地研究、应对并构思好混沌风险预案,遇到问题时可依照预案准确、及时地处理相关问题。 二、遇到不可预见因素的索赔与反索赔工作步骤 法务人员遇到不可预见因素后,应首先与公司预算人员进行充分沟通,根据相关法律法规或工程建设施工惯例,对于不可预见的影响工程建设的索赔与反索赔事项,一般按以下步骤处理: 1.熟悉合同与......

  1. 信息
  2. 再版序言
  3. 初版自序
  4. 第一篇 法务认知篇
  5. 第1章 非诉谋划:法务人员应具备的博弈理念
  6. 第2章 情感类聚:法务人员应具备的理念
  7. 第3章 依法治企:法务人员的永恒主题
  8. 第4章 弄懂资料:从博弈角度驾驭法务信息
  9. 第5章 留下痕迹:公司法务人员的职业习惯
  10. 第二篇 实战技巧篇
  11. 第6章 法务宝典:夯实基本功
  12. 第7章 授权策划:法务管理工作的第一要务
  13. 第8章 招标筹划:公司依法合规开展商务工作的重点
  14. 第9章 谈判策划:走向双赢的基石
  15. 第10章 担保策划:商务风险防范的强力保障
  16. 第11章 避税策划:根据法律规定适时调整合同策略
  17. 第12章 投资筹划——从项目的可行性研究入手
  18. 第13章 纠纷预案:减少索赔与反索赔成本的谋划
  19. 第14章 思维训练,法务人员的职业魅力所在
  20. 第15章 诉讼策划:从博弈理念中看准和解的最佳时机
  21. 第16章 持续改进:从效能监督警示中强化法务过程管理
  22. 第三篇 合同技战篇
  23. 第17章 关注要点:合同起草、审核工作的灵魂
  24. 第18章 实质要件:合同风险管控的重点
  25. 第19章 合同难以正常履行的应对技巧
  26. 第20章 违约救济:不可忽视的合同审核要点
  27. 第21章 合同相对性:正确处理合同纠纷的法宝
  28. 第四篇 风险防控篇
  29. 第22章 适度谨慎:法律风险评估的基本原理
  30. 第23章 尽职调查:法律风险防范的重要手段
  31. 第24章 法律意见:法务人员核心竞争力的表现
  32. 第25章 风险防范:多方案下的法律意见提示
  33. 第26章 全程指引:多方案进行法律风险评估
  34. 第27章 实例剖析:案解法律风险评估及实务提升
  35. 参考文献
  36. 后记