AL123 人文社科会员免费专区文学 2023-08-21

企业迷思：北大管理公开课_宋志平_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_宋志平

内容节选

从“老三样”到“新三样” 机制革命不应只在民企实现，国企也应成为共享平台。今天我国已进入高质量发展阶段，社会主要矛盾发生变化。国企改革的动力是什么？答案就是满足员工对美好生活的向往。员工不仅要工作，还要生活，怎样让他们负担起子女教育、老人赡养、购房购车等成本，在企业里安心工作，在社会上体面地、受人尊重地生活，这是改革的大问题。不解决这些问题，企业里的骨干就很难留住，年轻人也不愿意进入国企，企业就会失去竞争力，所有者利益也就无从保证。故事48 不败的纪录中国建材旗下有几个机制革命的先行者，南京凯盛就是其中之一，这家公司是中国建材工程板块子企业，成立于2001年12月。南京凯盛的成立是建材行业里非常有名的一件事，其创业者原来是南京水泥院的一个设计组，因不愿意在院里吃“大锅饭”，希望与中国建材合作，成立一个员工持股的合资公司。这件事当时引起了轩然大波，因为南京院当时划转给了兄弟单位中材集团，这涉及两家央企，又在一个行业。那时我刚当中国建材的总经理，一上来就要面对这件事。中材的领导找到我，我说我可以劝他们回去，但是你们要善待这些骨干，不要因为这件事影响他们的发挥。但后来关系越弄越僵，我发现这拨人回不去了。当时他们想单干，主要是希望能够自己有一些股份，而不是只做单一的工程技术人员，只有创业，才有希望把自己的劳动成果以资本的方式实现为财富，这是他们的根本想法。我当时就想，中国建材可以支持他们做员工持股公司，看一看到底会怎么样。这是我的一个想法，正好赶上这样一个事件。那时这些人没多少钱，都是现金投资，只用400万元注册资本成立了一个小公司，他们占49%，集团企业占51%。公司成立后，我去看了一遭，当时十几号人挤在一栋居民楼里租来的小办公室里。我当时鼓励他们，南京凯盛要做一家绩优企业，三年内努力实现“三个一”：营业收入1亿元，净利润1000万元，员工100人。一年他们就做到了。我第二年又去，说希望做到“三个三”：营业收入3亿元，净利润3000万元，员工300人，过了一年又实现了。后来我说你们要做到“三个五”：营业收入5亿元，净利润5000万元，员工500人，很快又实现了。十多年过去了，今天的南京凯盛已逐渐从业务单一的设计院发展成为集研发设计、设备成套、施工安装、生产调试、技术改造、水泥工厂智能化建设等业务于一体的创新型国际化工程公司，每年有十几亿元收入和上亿元利润。最重要的是，这家公司成立至今，承接的200多项国内外大大小小项目中，无一失败亏损。对比之下，其他一些国有工程公司，做的不少项目出现了亏损，因为大家只重视拿项目，只重视现金流，只重视销售收入或规模，对经济效益却不太重视。但员工持股公司就不一样了，盈利是整个公司一致性的行动和目标。有媒体分析称，南京凯盛“不败的纪录”根源就在于机制。观点48 企业不发展是最大的国有资产流失全国国有企业改革座谈会强调，激发微观市场主体活力，就是要加强正向激励，健全激励机制。会议提出“伤其十指不如断其一指”，“断其一指”指的就是机制。改革开放之初，为了打破“大锅饭”，我们进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革，我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题，实现奖勤罚懒，提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”，解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。 1.员工持股。依照《公司法》，通过普通员工、科技人员来持股，员工出资给一些优惠，科技人员以人力资本入股，量化后给一些股权，这是常规做法。持股分创业股和激励股两种。创业股指的是公司创业者占有的、可继承的股份；激励股是员工在公司时就有，不在公司时按照约定规范退出，再派给新员工的股份。万华做的就是激励股，员工持有的股份不流通，员工不享受股票溢价，由员工持股公司享受溢价，而员工享受分红权、净资产收益权，这样就不受股票下跌影响。企业也等于给员工带了金手铐，使员工能够更加稳定地工作。中国建材所属合肥水泥院也是这种形式，院下面有6家员工持股公司，院持股70%，科技人员和骨干持股30%，股权的持有、退出、流转方案做得非常细致。合肥院原来是个小院所，现在每年有几亿元的净利润，成为最赚钱的水泥设计院。 2.上市公司股票计划。它包括股票增值权、限制性股票和股票期权，我觉得股票增值权最好做。股票增值权，西方人称之为影子股票。什么意思呢？经理层不出现金，也不真正拥有股票，但享受股票的增值。比如股价现在是3元/股，给经理100万股增值权，当股价涨到5元/股时，经理就有200万元，从税前的成本里列支。这实际上是一种奖励，把经理的收入和股票价值联在一起，促使经理和股东的利益能够联在一起。股票增值权简便易行，对经理层来说是比较安全的，也是行之有效的办法。 3.超额利润分红。对大多数非上市公......