企业家精神_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫
内容节选
以德为本的经营,成就“和谐企业” 前面我给大家讲述了半个世纪以来自己的经营体会。首先,经营者要不断努力提高心性,然后践行所学的道理;勤于反省,保持高水平的人格;确立作为人正确的判断基准;直面人生的考验。 我坚信,这些都是推进以德为本的经营,创建“和谐企业”的最卓有成效的方法。 日本人在与中国长期友好往来的过程中,从中国的各种古代经典学会了“德”。所谓的中国古代经典,就是作为人应有的正确活法,也是我们在日常生活中、在企业经营中,必须重视的道理和行为规范。 但是,近年来日本似乎企图丢掉这些道理和规范。正因为如此,事业稍有成功便自我陶醉,忘掉谦虚,言行傲慢,放纵私利私欲,结果使好不容易取得的成功付之东流——这样的经营者络绎不绝。 不只日本,就连发达国家也存在相同的问题。想必成功人士辈出、催生了众多中国梦的中国也同样面临这个问题。 我希望在场的诸位能重新认识企业经营的哲学、思维方式,即“德”的重要性,重新学习中国圣贤的智慧,造就“和谐企业”。 我坚信,只要这么做,就一定能实现众多员工物质与精神两方面的幸福,成就“和谐企业”,进而为天津市乃至中国经济的和谐发展做出巨大的贡献。 要点 用权力压抑人性,用金钱刺激人的欲望,或许在经营中能取得一时的成功,但迟早会招致员工背叛、企业破产。企业经营追求的是持续繁荣和长久发展,要做到这一点,只有在“德”的基础上从事经营。 ○ 如果顾客尊敬、迷恋经营者,不但不会在乎价格的高低,甚至会无条件地购买产品。这种以尊敬及信赖为基础的关系,正是商业中的理想关系。 ○ 为了与顾客构筑良好的关系,同时做好集团管理,要求企业经营者具备“德”。随着经营者人格的不断提高,企业也将不断发展壮大。我把这种现象称为“经营取决于领导者的器量”。无论经营者对企业抱有多大的雄心壮志,企业发展都只取决于其经营者的人格,也就是经营者的器量。 ○ 一个企业要发展,首先必须不断提升经营者的器量。换言之,就是要求经营者不断努力,提升自身的心性、哲学、思维方式和人格。 ○ 我把这种经营者的人格与企业并行的现象用“提高心性、拓展经营”这句话来表达,这就是经营的真谛。若想拓展经营,首先必须提高经营者自身的心性,这是拓展经营的先决条件。只要做到这一点,业绩必将随之而来。 ○ 不时回想经营者应有的原则,反省自身言行,持续努力,尽可能向这一理念靠拢。人之所以为人,就是因为即便有“提高心性”的愿望,也往往无法践行。然而,尽管如此,也要认真思考,以“必须实践”的决心,时刻反省,尽可能提高心性,培养自己的人格。 ○ “提高心性”能够改变人格。就像运动员必须通过每天锻炼保持体魄一般,人如果不努力保持精神状态,即便一时提高了人格,也无法持久。特别是那些希望追求高水平人格,希望保持崇高精神境界的人,必须进行苦行僧般的修行,付出巨大的努力。 ○ 人格由天生的性格与后天在人生中所学的哲学共同构成。虽然人生的风浪中,人将遭遇种种灾难和幸运,只要持续努力,提高心性,不断塑造自我,就能后天形成崇高的“第二性格”,取代天生的个性。 ○ 没有一个人生来就拥有高尚的思维方式和出色的人格。人在一生之中,必须通过经历种种考验,不断钻研、沉淀,形成高尚的人格。经营者聘请了许多员工,这些员工把自己的一生都托付给了企业。为此,经营者肩上的责任尤其重大。一生不懈工作、刻苦钻研,持续提高人格,是一名成功经营者的义务。 ○ 经营就是日复一日判断的积累。判断的对错能左右企业的业绩,有时甚至能决定企业的命运。因此,经营者心中必须拥有一把明确的判断标尺。 ○ 为了做出正确判断,就必须拥有优秀、坚定且不可动摇的判断基准,我将它总结为一个问句“作为人何谓正确”。 ○ “正确的为人之道”是指正义、公平、公正、努力、谦虚、正直和博爱等幼年时父母及老师教给我们的朴素伦理道德,也是作为人应坚持遵守的高尚“品德”。经营者应当以这些作为人最基本的伦理观、高尚的道德规范为基础推进企业经营,促使员工不单在头脑中理解,而且由衷地产生共鸣,全心接纳,进而致力于提高自身的心性。 ○ 我认为,人生于世的目的就是在现世的惊涛骇浪中,让与生俱有的灵魂得到清洗、磨炼,变得更加美好。然后在死亡来临时,带着比出生时更美好的灵魂,踏上新的旅程。这就是我的人生观。 ○ 人生在世,难免遭遇各种灾难,如生病、遭遇事故、事业失败等。但为了塑造自身心性,磨炼心灵,我们必须将所有苦难当作神灵赐予的考验,不要逃避,而是直接面对,不断努力。这就是磨炼心性的含义。 ○ 忘掉谦虚、言行傲慢不逊、放纵私利私欲,结果只会导致没落。许多人不懂得成功也是考验,稍有成绩便自我陶醉,结果自掘坟墓。正因为获得成功,才更应该对周围的一切心怀感恩,同时保持谦虚的态度,时刻反省:“我值得拥有这些吗?”这一点至关重要。 ○ 何为幸运何为不幸,很难一眼看清。祸兮,福之所依;福兮,祸之所......
- 信息
- 推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 前言 领导者应有的姿态 ——写在出版之际
- 对未来领导者的期望
- 给未来的领导者
- 领导者人格稳固的重要性
- 人类历史就是领导者的历史
- 为了率领集团
- 谁都能懂的思维方式和人生方程式
- 混乱的思维方式使人生变得灰暗
- “思维方式”到底追求的是什么
- 领导者必须具备崇高的思想境界
- 一个“自力”与两个“他力”
- 你具备经营者的实力吗
- 即将开展的业务在商业上是否成立
- 经营者应践行的“经营十二条”
- 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
- 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
- 赢得全体员工的信赖与协助
- 让宇宙、自然之力成为好帮手
- 佛教中的因果法则
- 常怀感谢之心
- 以理性抑制烦恼
- 如何让企业持续发展
- 有限的企业“寿命”
- “打江山易,守江山难”
- 团队领导者应有的资质
- 领导者的10项职责
- 让基层员工也产生经营者意识
- 不忘创业精神
- 经营的三个要诀
- 学习“经营要诀”的意义
- 经营要诀一:让员工迷恋社长
- 经营要诀二:仔细查看月销售额及费用
- 经营要诀三:共有哲学
- 坚持以谦虚的态度实践三个要诀
- 把“经营要诀”传播给更多的经营者
- 以德为本的经营
- 孙中山的“王道”与“霸道”
- 企业经营唯有德治
- 赢得顾客的尊敬与爱戴
- 经营取决于领导者的器量
- 让理念每天得到提高
- 松下幸之助与本田宗一郎
- 实践圣贤的教导
- 每天刻苦钻研,保持高尚的人格
- 心中有一把判断的标尺
- 人生的目的是什么
- 苦难是磨炼灵魂的考验
- 成功与幸运也是考验
- 以德为本的经营,成就“和谐企业”
- 企业伦理与领导力
- 时代对领导者资质提出更严格的要求
- 过度的物质激励导致经营者堕落
- 选拔领导者最关键的要素
- 人格是后天磨砺而成的
- “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
- 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
- 领导者应有的姿态
- 经营者必须具备的三要素:愿景、使命和人格
- 企业发展的原动力
- 全体员工共有的使命
- 坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
- 不能满足于崇高的愿景和使命
- 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
- 在工作、人生及企业经营中“脚踏实地,坚持不懈”
- 为踏实的努力提速的“钻研创新”
- 以心为本的透明经营
- 假如没有经营哲学
- 向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
- 我所尊敬的故乡伟人
- 会客室中的“敬天爱人”
- 《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
- 领导者需大公无私
- 珍惜同甘苦、共患难的人
- 要谦虚不要骄傲
- 为社会为世人尽力
- 踏正道,推至诚
- 坚定志向 毫不动摇
- 我们应该追求的商人道
- 社会充斥着对企业经营者的偏见
- 经营是一种“利他行为”
- 挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
- 贯彻“商也乃仁”
- 只要追求“义”,“利”便自然滚滚而来
- “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
- 关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
- 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
- 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
- “因果报应法则”甚至能改变命运
- 即使结果没有很快出现,也要相信“因果报应法则”的正确
- 如何处理眼前发生的事
- 任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
- 经营者必须极度认真地对待人生
- 为何善有善报
- 人生的目的是“提高心性”