企业家精神_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫

内容节选

以德为本的经营,成就“和谐企业” 前面我给大家讲述了半个世纪以来自己的经营体会。首先,经营者要不断努力提高心性,然后践行所学的道理;勤于反省,保持高水平的人格;确立作为人正确的判断基准;直面人生的考验。 我坚信,这些都是推进以德为本的经营,创建“和谐企业”的最卓有成效的方法。 日本人在与中国长期友好往来的过程中,从中国的各种古代经典学会了“德”。所谓的中国古代经典,就是作为人应有的正确活法,也是我们在日常生活中、在企业经营中,必须重视的道理和行为规范。 但是,近年来日本似乎企图丢掉这些道理和规范。正因为如此,事业稍有成功便自我陶醉,忘掉谦虚,言行傲慢,放纵私利私欲,结果使好不容易取得的成功付之东流——这样的经营者络绎不绝。 不只日本,就连发达国家也存在相同的问题。想必成功人士辈出、催生了众多中国梦的中国也同样面临这个问题。 我希望在场的诸位能重新认识企业经营的哲学、思维方式,即“德”的重要性,重新学习中国圣贤的智慧,造就“和谐企业”。 我坚信,只要这么做,就一定能实现众多员工物质与精神两方面的幸福,成就“和谐企业”,进而为天津市乃至中国经济的和谐发展做出巨大的贡献。 要点 用权力压抑人性,用金钱刺激人的欲望,或许在经营中能取得一时的成功,但迟早会招致员工背叛、企业破产。企业经营追求的是持续繁荣和长久发展,要做到这一点,只有在“德”的基础上从事经营。 ○ 如果顾客尊敬、迷恋经营者,不但不会在乎价格的高低,甚至会无条件地购买产品。这种以尊敬及信赖为基础的关系,正是商业中的理想关系。 ○ 为了与顾客构筑良好的关系,同时做好集团管理,要求企业经营者具备“德”。随着经营者人格的不断提高,企业也将不断发展壮大。我把这种现象称为“经营取决于领导者的器量”。无论经营者对企业抱有多大的雄心壮志,企业发展都只取决于其经营者的人格,也就是经营者的器量。 ○ 一个企业要发展,首先必须不断提升经营者的器量。换言之,就是要求经营者不断努力,提升自身的心性、哲学、思维方式和人格。 ○ 我把这种经营者的人格与企业并行的现象用“提高心性、拓展经营”这句话来表达,这就是经营的真谛。若想拓展经营,首先必须提高经营者自身的心性,这是拓展经营的先决条件。只要做到这一点,业绩必将随之而来。 ○ 不时回想经营者应有的原则,反省自身言行,持续努力,尽可能向这一理念靠拢。人之所以为人,就是因为即便有“提高心性”的愿望,也往往无法践行。然而,尽管如此,也要认真思考,以“必须实践”的决心,时刻反省,尽可能提高心性,培养自己的人格。 ○ “提高心性”能够改变人格。就像运动员必须通过每天锻炼保持体魄一般,人如果不努力保持精神状态,即便一时提高了人格,也无法持久。特别是那些希望追求高水平人格,希望保持崇高精神境界的人,必须进行苦行僧般的修行,付出巨大的努力。 ○ 人格由天生的性格与后天在人生中所学的哲学共同构成。虽然人生的风浪中,人将遭遇种种灾难和幸运,只要持续努力,提高心性,不断塑造自我,就能后天形成崇高的“第二性格”,取代天生的个性。 ○ 没有一个人生来就拥有高尚的思维方式和出色的人格。人在一生之中,必须通过经历种种考验,不断钻研、沉淀,形成高尚的人格。经营者聘请了许多员工,这些员工把自己的一生都托付给了企业。为此,经营者肩上的责任尤其重大。一生不懈工作、刻苦钻研,持续提高人格,是一名成功经营者的义务。 ○ 经营就是日复一日判断的积累。判断的对错能左右企业的业绩,有时甚至能决定企业的命运。因此,经营者心中必须拥有一把明确的判断标尺。 ○ 为了做出正确判断,就必须拥有优秀、坚定且不可动摇的判断基准,我将它总结为一个问句“作为人何谓正确”。 ○ “正确的为人之道”是指正义、公平、公正、努力、谦虚、正直和博爱等幼年时父母及老师教给我们的朴素伦理道德,也是作为人应坚持遵守的高尚“品德”。经营者应当以这些作为人最基本的伦理观、高尚的道德规范为基础推进企业经营,促使员工不单在头脑中理解,而且由衷地产生共鸣,全心接纳,进而致力于提高自身的心性。 ○ 我认为,人生于世的目的就是在现世的惊涛骇浪中,让与生俱有的灵魂得到清洗、磨炼,变得更加美好。然后在死亡来临时,带着比出生时更美好的灵魂,踏上新的旅程。这就是我的人生观。 ○ 人生在世,难免遭遇各种灾难,如生病、遭遇事故、事业失败等。但为了塑造自身心性,磨炼心灵,我们必须将所有苦难当作神灵赐予的考验,不要逃避,而是直接面对,不断努力。这就是磨炼心性的含义。 ○ 忘掉谦虚、言行傲慢不逊、放纵私利私欲,结果只会导致没落。许多人不懂得成功也是考验,稍有成绩便自我陶醉,结果自掘坟墓。正因为获得成功,才更应该对周围的一切心怀感恩,同时保持谦虚的态度,时刻反省:“我值得拥有这些吗?”这一点至关重要。 ○ 何为幸运何为不幸,很难一眼看清。祸兮,福之所依;福兮,祸之所......

  1. 信息
  2. 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  3. 前言 领导者应有的姿态 ——写在出版之际
  4. 对未来领导者的期望
  5. 给未来的领导者
  6. 领导者人格稳固的重要性
  7. 人类历史就是领导者的历史
  8. 为了率领集团
  9. 谁都能懂的思维方式和人生方程式
  10. 混乱的思维方式使人生变得灰暗
  11. “思维方式”到底追求的是什么
  12. 领导者必须具备崇高的思想境界
  13. 一个“自力”与两个“他力”
  14. 你具备经营者的实力吗
  15. 即将开展的业务在商业上是否成立
  16. 经营者应践行的“经营十二条”
  17. 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
  18. 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
  19. 赢得全体员工的信赖与协助
  20. 让宇宙、自然之力成为好帮手
  21. 佛教中的因果法则
  22. 常怀感谢之心
  23. 以理性抑制烦恼
  24. 如何让企业持续发展
  25. 有限的企业“寿命”
  26. “打江山易,守江山难”
  27. 团队领导者应有的资质
  28. 领导者的10项职责
  29. 让基层员工也产生经营者意识
  30. 不忘创业精神
  31. 经营的三个要诀
  32. 学习“经营要诀”的意义
  33. 经营要诀一:让员工迷恋社长
  34. 经营要诀二:仔细查看月销售额及费用
  35. 经营要诀三:共有哲学
  36. 坚持以谦虚的态度实践三个要诀
  37. 把“经营要诀”传播给更多的经营者
  38. 以德为本的经营
  39. 孙中山的“王道”与“霸道”
  40. 企业经营唯有德治
  41. 赢得顾客的尊敬与爱戴
  42. 经营取决于领导者的器量
  43. 让理念每天得到提高
  44. 松下幸之助与本田宗一郎
  45. 实践圣贤的教导
  46. 每天刻苦钻研,保持高尚的人格
  47. 心中有一把判断的标尺
  48. 人生的目的是什么
  49. 苦难是磨炼灵魂的考验
  50. 成功与幸运也是考验
  51. 以德为本的经营,成就“和谐企业”
  52. 企业伦理与领导力
  53. 时代对领导者资质提出更严格的要求
  54. 过度的物质激励导致经营者堕落
  55. 选拔领导者最关键的要素
  56. 人格是后天磨砺而成的
  57. “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
  58. 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
  59. 领导者应有的姿态
  60. 经营者必须具备的三要素:愿景、使命和人格
  61. 企业发展的原动力
  62. 全体员工共有的使命
  63. 坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
  64. 不能满足于崇高的愿景和使命
  65. 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
  66. 在工作、人生及企业经营中“脚踏实地,坚持不懈”
  67. 为踏实的努力提速的“钻研创新”
  68. 以心为本的透明经营
  69. 假如没有经营哲学
  70. 向西乡隆盛学习领导者应有的姿态
  71. 我所尊敬的故乡伟人
  72. 会客室中的“敬天爱人”
  73. 《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
  74. 领导者需大公无私
  75. 珍惜同甘苦、共患难的人
  76. 要谦虚不要骄傲
  77. 为社会为世人尽力
  78. 踏正道,推至诚
  79. 坚定志向 毫不动摇
  80. 我们应该追求的商人道
  81. 社会充斥着对企业经营者的偏见
  82. 经营是一种“利他行为”
  83. 挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”
  84. 贯彻“商也乃仁”
  85. 只要追求“义”,“利”便自然滚滚而来
  86. “自利利他”的经营判断将带领企业走向成功
  87. 关爱体贴之心给经营者带来强大的力量
  88. 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
  89. 塑造人生的“命运”与“因果报应法则”
  90. “因果报应法则”甚至能改变命运
  91. 即使结果没有很快出现,也要相信“因果报应法则”的正确
  92. 如何处理眼前发生的事
  93. 任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”
  94. 经营者必须极度认真地对待人生
  95. 为何善有善报
  96. 人生的目的是“提高心性”