企业数字化:目标、路径与实践_用友网络科技股份有限公司 编著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_用友网络科技股份有限公司 编著

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第13章建筑行业数字化转型目标、路径与实施指南 一、数字化时代建筑企业的机遇与挑战 信息技术的快速发展和广泛应用,推动了消费互联网的成熟和产业互联网的蓬勃兴起,同时也带来了新一轮的数字化浪潮。面对数字化时代的到来,国家层面相继出台《国家信息化发展战略纲要》《“十三五”国家信息化规划》《关于推进公共信息资源开放的若干意见》《大数据产业发展规划(2016—2020年)》等政策,完善数字基础设施,加快数字中国建设,从国家战略高度进行信息化发展总体部署,推进各行各业的数字化转型。 很长一段时间以来,我国建筑业取得了高速发展,随着结构调整,建筑业从高速增长转到了中速增长。根据国家统计局数据显示,2017年度,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业)完成建筑业总产值213 953.96亿元,同比增长10.53%;完成竣工产值116 791.89亿元,同比增长3.46%;实现利润7661亿元,同比增长9.66%。建筑业总产值增速结束了2011年至2015年连续5年的下降趋势,连续两年出现增长(见图13.1)。 图13.1 2008—2017年全国建筑业总产值及增速 资料来源:根据国家统计局《国民经济数据》整理。 建筑业在快速发展的同时,仍然存在着生产方式粗放、生产效率较低、工程质量安全事故频发、资源环境约束趋紧、劳动力成本上升、科技创新不足等问题。同时,随着淡化工程建设企业资质、强化个人职业资格、简政放权、四库一平台等各项政策的出台,建筑业的市场发展环境正在发生改变。 面对行业自身缺陷和外部市场环境的变化,以及数字化时代社会与经济发展模式的变革,建筑业作为国民经济支柱产业,数字化转型已是势不可挡,既迎来了千载难逢的机遇,也充满了一系列挑战。 (一)数字化时代建筑企业的发展趋势 “十三五”期间,随着建筑业全面深化改革步伐不断加大,在消费升级拉动、环境要求推动、产业发展倒逼、技术革新驱动下,建筑企业需要利用以数字技术为代表的现代科技手段提高生产效率,提升产品质量,促进企业管理水平的革新,实现建筑企业的转型升级与可持续发展。 数字化时代,建筑企业正逐步迈向绿色化、工业化、智慧化。利用BIM(建筑信息模型)、物联网、云计算等数字技术实现企业与项目进一步融合,提高建造过程的准确性,实现项目管理数字化、智能化;借助信息化系统,让企业管理信息实现互联互通,充分共享,提高工作效率;利用大数据技术,为企业科学决策提供数据支撑;建立云平台,进一步推进企业精细化管理。 绿色化。我国建筑业一直存在建筑用材消耗高、污染大、浪费严重等问题。对于建筑企业而言,过去“外延式、粗放式”的增长方式不符合绿色可持续发展的要求,企业需要在建造过程加强环境资源的利用和保护,利用数字技术提升管理水平和生产技术能力,改变生产方式,减少对环境的负面影响,最终实现“四节一环保”。 数字化时代需要全生命周期的绿色建筑,建筑企业需要以数字技术为支撑,实时获取室内外环境、空气质量、建筑设施运行状态等各类指标,以健康舒适为标准指标,基于海量的能耗数据和环境数据分析,优化调节建筑内相关控制系统和设备的运行状态及参数,并使建筑内设施设备与外部环境进行有机联动。不仅满足建筑本身的绿色节能,还要满足人类对美好生活的居住体验,以及建筑与环境的和谐共生。 工业化。数字化时代,建筑企业将逐步实现工业化建造。通过以BIM技术、数字化加工、物联网、人工智能等为代表的数字技术实现施工现场工业化和工厂工业化,使工序工法标准化,部品构件工厂化,施工过程机械化,企业管理科学化,在设计、生产、施工、管理等环节形成完整产业链的数字化生产线,实现“像制造汽车一样造房子”,将整个建造过程提升到工业化的精细水平。 同时,随着人们对美好生活的追求以及对建筑产品要求的提高,建筑品质也将逐步提高。利用数字技术提高建筑产品的品质,涵盖设计阶段、施工阶段以及后期运营维护,使建筑产品达到工业级品质。 智慧化。随着BIM+云、大、物、移、智等技术的出现,建筑施工的各参与方、各要素及全过程管理都可以在一个“可视化、模型化”的平台上进行相互协同。在岗位层级,建筑企业通过利用专业工具软件和各种智能设备,可进行可视化技术交底,并实时指导人员现场作业,提升施工现场工作效率。在项目层级,围绕人员、机械、物料、方法、环境等关键要素,建立项目管理信息系统,利用信息系统提升参建各方的管理能力和技术水平,对施工现场进行联动执行与协同作业,提高交互的明确性、灵活性和响应速度,保证工程质量。在企业层级,利用算法对海量数据进行挖掘分析,辅助企业领导决策,降低经营风险,提升成本和进度的控制水平,让企业管理更智慧、更高效。 (二)数字化时代建筑企业面临的挑战 数字化时代,各个行业迎来了全新的机遇与挑战。建筑企业在面临机遇的同时,也面......

  1. 信息
  2. 编委会名单
  3. 序 所有企业都将是数字企业
  4. 编者序
  5. 上篇 企业数字化目标
  6. 第1章 新商业范式崛起
  7. 第2章 企业数字化时代已到来
  8. 第3章 企业数字化目标
  9. 中篇 企业数字化实现路径
  10. 第4章 数字营销,智慧开启未来
  11. 第5章 工业互联,智能制造
  12. 第6章 数字化采购,赢在供应链生态
  13. 第7章 连接企业场景,数据金融服务
  14. 第8章 智能财务,实时会计
  15. 第9章 赋能员工,激活组织
  16. 第10章 社交协同,智慧工作
  17. 第11章 社会化商业创新
  18. 第12章 企业上云部署与平台选择
  19. 第13章 建筑行业数字化转型目标、路径与实施指南
  20. 第14章 餐饮行业数字化转型目标、路径与实施指南
  21. 第15章 烟草行业数字化转型目标、路径与实施指南
  22. 第16章 金融行业数字化转型目标、路径与实施指南
  23. 下篇 企业数字化最佳实践
  24. 第17章 延长石油:用心服务、共创价值,开启财务共享、管理转型新
  25. 第18章 南方航空:数字化优化运营效率,提升员工体验
  26. 第19章 澳洋集团:智慧+,开启高质量发展新征程
  27. 第20章 南方水泥:从采购变革开始的数字化转型
  28. 第21章 功夫集团:真功夫另类扩张,新餐饮时代共享供应链唱主角
  29. 第22章 象屿集团:数字化助力,跨越式发展
  30. 第23章 大西洋:传统制造业被倒逼的智能化转型
  31. 第24章 侨兴工业:30年厚积薄发,探路智能制造
  32. 第25章 找钢网:产业互联网标杆的数字化服务创新
  33. 第26章 中建五局:从数据贯通到数字驱动
  34. 第27章 海底捞:数字驱动运营,垂直型SaaS重构餐饮IT服务
  35. 第28章 遵义烟草:引领烟草行业财务转型方向,开启智慧财务建设新篇章
  36. 第29章 杭州银行财务转型 ——改变带来价值
  37. 第30章 申万宏源证券:统一、标准、高效,全面迎接智能化到来
  38. 第31章 中国康富:科技助力租赁发展,智慧引领租赁创新