企业数字化:目标、路径与实践_用友网络科技股份有限公司 编著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_用友网络科技股份有限公司 编著
内容节选
第13章建筑行业数字化转型目标、路径与实施指南 一、数字化时代建筑企业的机遇与挑战 信息技术的快速发展和广泛应用,推动了消费互联网的成熟和产业互联网的蓬勃兴起,同时也带来了新一轮的数字化浪潮。面对数字化时代的到来,国家层面相继出台《国家信息化发展战略纲要》《“十三五”国家信息化规划》《关于推进公共信息资源开放的若干意见》《大数据产业发展规划(2016—2020年)》等政策,完善数字基础设施,加快数字中国建设,从国家战略高度进行信息化发展总体部署,推进各行各业的数字化转型。 很长一段时间以来,我国建筑业取得了高速发展,随着结构调整,建筑业从高速增长转到了中速增长。根据国家统计局数据显示,2017年度,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业)完成建筑业总产值213 953.96亿元,同比增长10.53%;完成竣工产值116 791.89亿元,同比增长3.46%;实现利润7661亿元,同比增长9.66%。建筑业总产值增速结束了2011年至2015年连续5年的下降趋势,连续两年出现增长(见图13.1)。 图13.1 2008—2017年全国建筑业总产值及增速 资料来源:根据国家统计局《国民经济数据》整理。 建筑业在快速发展的同时,仍然存在着生产方式粗放、生产效率较低、工程质量安全事故频发、资源环境约束趋紧、劳动力成本上升、科技创新不足等问题。同时,随着淡化工程建设企业资质、强化个人职业资格、简政放权、四库一平台等各项政策的出台,建筑业的市场发展环境正在发生改变。 面对行业自身缺陷和外部市场环境的变化,以及数字化时代社会与经济发展模式的变革,建筑业作为国民经济支柱产业,数字化转型已是势不可挡,既迎来了千载难逢的机遇,也充满了一系列挑战。 (一)数字化时代建筑企业的发展趋势 “十三五”期间,随着建筑业全面深化改革步伐不断加大,在消费升级拉动、环境要求推动、产业发展倒逼、技术革新驱动下,建筑企业需要利用以数字技术为代表的现代科技手段提高生产效率,提升产品质量,促进企业管理水平的革新,实现建筑企业的转型升级与可持续发展。 数字化时代,建筑企业正逐步迈向绿色化、工业化、智慧化。利用BIM(建筑信息模型)、物联网、云计算等数字技术实现企业与项目进一步融合,提高建造过程的准确性,实现项目管理数字化、智能化;借助信息化系统,让企业管理信息实现互联互通,充分共享,提高工作效率;利用大数据技术,为企业科学决策提供数据支撑;建立云平台,进一步推进企业精细化管理。 绿色化。我国建筑业一直存在建筑用材消耗高、污染大、浪费严重等问题。对于建筑企业而言,过去“外延式、粗放式”的增长方式不符合绿色可持续发展的要求,企业需要在建造过程加强环境资源的利用和保护,利用数字技术提升管理水平和生产技术能力,改变生产方式,减少对环境的负面影响,最终实现“四节一环保”。 数字化时代需要全生命周期的绿色建筑,建筑企业需要以数字技术为支撑,实时获取室内外环境、空气质量、建筑设施运行状态等各类指标,以健康舒适为标准指标,基于海量的能耗数据和环境数据分析,优化调节建筑内相关控制系统和设备的运行状态及参数,并使建筑内设施设备与外部环境进行有机联动。不仅满足建筑本身的绿色节能,还要满足人类对美好生活的居住体验,以及建筑与环境的和谐共生。 工业化。数字化时代,建筑企业将逐步实现工业化建造。通过以BIM技术、数字化加工、物联网、人工智能等为代表的数字技术实现施工现场工业化和工厂工业化,使工序工法标准化,部品构件工厂化,施工过程机械化,企业管理科学化,在设计、生产、施工、管理等环节形成完整产业链的数字化生产线,实现“像制造汽车一样造房子”,将整个建造过程提升到工业化的精细水平。 同时,随着人们对美好生活的追求以及对建筑产品要求的提高,建筑品质也将逐步提高。利用数字技术提高建筑产品的品质,涵盖设计阶段、施工阶段以及后期运营维护,使建筑产品达到工业级品质。 智慧化。随着BIM+云、大、物、移、智等技术的出现,建筑施工的各参与方、各要素及全过程管理都可以在一个“可视化、模型化”的平台上进行相互协同。在岗位层级,建筑企业通过利用专业工具软件和各种智能设备,可进行可视化技术交底,并实时指导人员现场作业,提升施工现场工作效率。在项目层级,围绕人员、机械、物料、方法、环境等关键要素,建立项目管理信息系统,利用信息系统提升参建各方的管理能力和技术水平,对施工现场进行联动执行与协同作业,提高交互的明确性、灵活性和响应速度,保证工程质量。在企业层级,利用算法对海量数据进行挖掘分析,辅助企业领导决策,降低经营风险,提升成本和进度的控制水平,让企业管理更智慧、更高效。 (二)数字化时代建筑企业面临的挑战 数字化时代,各个行业迎来了全新的机遇与挑战。建筑企业在面临机遇的同时,也面......
- 信息
- 编委会名单
- 序 所有企业都将是数字企业
- 编者序
- 上篇 企业数字化目标
- 第1章 新商业范式崛起
- 第2章 企业数字化时代已到来
- 第3章 企业数字化目标
- 中篇 企业数字化实现路径
- 第4章 数字营销,智慧开启未来
- 第5章 工业互联,智能制造
- 第6章 数字化采购,赢在供应链生态
- 第7章 连接企业场景,数据金融服务
- 第8章 智能财务,实时会计
- 第9章 赋能员工,激活组织
- 第10章 社交协同,智慧工作
- 第11章 社会化商业创新
- 第12章 企业上云部署与平台选择
- 第13章 建筑行业数字化转型目标、路径与实施指南
- 第14章 餐饮行业数字化转型目标、路径与实施指南
- 第15章 烟草行业数字化转型目标、路径与实施指南
- 第16章 金融行业数字化转型目标、路径与实施指南
- 下篇 企业数字化最佳实践
- 第17章 延长石油:用心服务、共创价值,开启财务共享、管理转型新
- 第18章 南方航空:数字化优化运营效率,提升员工体验
- 第19章 澳洋集团:智慧+,开启高质量发展新征程
- 第20章 南方水泥:从采购变革开始的数字化转型
- 第21章 功夫集团:真功夫另类扩张,新餐饮时代共享供应链唱主角
- 第22章 象屿集团:数字化助力,跨越式发展
- 第23章 大西洋:传统制造业被倒逼的智能化转型
- 第24章 侨兴工业:30年厚积薄发,探路智能制造
- 第25章 找钢网:产业互联网标杆的数字化服务创新
- 第26章 中建五局:从数据贯通到数字驱动
- 第27章 海底捞:数字驱动运营,垂直型SaaS重构餐饮IT服务
- 第28章 遵义烟草:引领烟草行业财务转型方向,开启智慧财务建设新篇章
- 第29章 杭州银行财务转型 ——改变带来价值
- 第30章 申万宏源证券:统一、标准、高效,全面迎接智能化到来
- 第31章 中国康富:科技助力租赁发展,智慧引领租赁创新