财务通:直达成功企业的财务智慧(长财咨询·企业管理系列)_刘国东_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_刘国东
内容节选
4.1利润表解读 利润管控最重要的工具是利润表。所以老板必须学会看明白利润表。 【样表】利润表 对利润的理解差异 很多企业财务做完报表之后,老板看了感觉跟自己的想法和预期错位了。 【案例】对利润的理解差异 财务说,“老板,这个月我们做得不错,赚了不少钱,收入是1000万元,成本是600万元,费用花了200万元,也就是利润200万元,这是一张利润表”。 老板看完之后,怀疑地问:“你说我们这个月赚了200万元,钱在哪呢?”钱在哪呢?这一句话就问得财务人员无言以对。因为老板觉得“这个月赚了200万元”和他的感受是不一样的,账上没钱,更让老板生气的是财务人员还告诉他要缴税。 老板回到家跟老婆说,“你还是把你那个流水账给我拢一拢,我看一看吧”。最后老板看了流水账,感到这个月做得不好,收入是0,买材料花了400万元,发工资、报销费用花了200万元,亏了600万元。老板看到这个账,心里想“还是我老婆算的对”。为什么?和老板的实际感受一样,因为的确账上没钱,老板娘的账告诉老板少了600万元。 下个月财务人员做完账,又给老板送过去了,“老板,这个月我们做得不好,这个月收入是0,成本也就是0,费用200万元,所以这个月亏了200万元”。老板一看,心里想,“亏了200万元?我怎么有那么多钱”。因为上个月的1000万元收回来了,这个月付了200万元的材料款,发生了200万元的费用,这个月钱还剩600万元。账上的确有这600万元现金。 理解不一样,导致财务人员和老板对企业的经营结果判断不一样,所以老板看不懂利润表。其实无所谓对错,从这个例子里能看出来,有利润不一定现金增加,没利润不一定现金不增加。所以利润不等于现金,有利润不等于有钱。但为什么利润表很重要,因为利润表能表达每个月的收入情况、成本控制情况、费用控制情况。利润表是能表达企业的经营情况的,只是没有对应现金而已。 利润表表达企业的经营情况,但是不对应现金情况 要想知道现金的情况需要看现金流量表。利润表、现金流量表各有各的作用,资产负债表、利润表、现金流量表这三张报表,在老板心中最重要的是哪张表?这三张报表里最重要的一定是现金流量表。财务人员总觉得自己做的资产负债表、利润表挺重要的,其实老板不看,老板先看现金流量表,那最重要的报表。 利润表的特点 老板怎么看懂利润表,很简单。 第一,利润表是一个期间的经营结果报表。什么是经营结果?就是收入、成本、费用的经营结果。既然是一个期间,所以利润表相当于录像,不是照片。 利润表表达业务流,现金流量表表达现金流 第二,利润表是企业业务流的表达。什么叫业务流?就是企业干了什么事,成本控制情况、费用控制情况怎么样。 企业最重要的就是两个“流”,一个叫业务流,另一个叫现金流,做企业的本质是运营业务流。现金流是依附于业务流的,所以企业的实质就是通过运营业务流达到现金流的增值。 说得简单一点,企业就是一个现金增值的机器,老板放进去100元,这个机器就开始转,买材料、做产品、交给客户,然后出来150元;这150元又放进去,买材料、做产品,交给客户,出来200元,这是企业存在的意义。当然有些企业做业务流,现金流不增加反而减少。老板放进100元,买材料、做产品,交给客户,运转后出来80元,80元再放进去,出来50元,这样的企业,业务流是做了,但现金流是贬值的,那这企业就没有意义了。如果是短期情况,还无所谓,如果在可预见的未来,这家企业都是这样的话,那还不如赶紧把企业关了,因为最终把本钱耗干了之后也还是不得不关。 所以利润表是企业业务流的表达,收入、成本、费用、利润等,只是结果,利润表不能表达收钱或付钱,但是能表达这个月得到多少收入、干了多少活,干活不一定收钱,但是干了活早晚得给钱。也能够表达这个月成本控制得好还是不好,费用控制得好还是不好。虽然钱不一定是今天付,但是今天不付明天也得付,所以利润不等于现金。 第三,利润表是依据权责发生制编制的一张报表。这也是很多老板看不懂利润表的原因,权责发生制就把没学过财务的人搞懵了。现金流量表为什么容易看得懂,天生就能看懂,现金流量表是依据收付实现制编制的,收到钱就叫收,花了钱就叫支,一收一支。利润表依据权责发生制,就是企业有了收钱的权利也算收,有了付款的义务、责任也算支。 【延伸阅读】权责发生制 权责发生制没那么复杂,很简单。第一,承认欠条;第二,折旧摊销。什么叫承认欠条?就是企业把产品交给客户,客户给现金叫收入,客户没给现金,给了一张欠条也叫收入,企业承认欠条。只要企业把这个产品给客户,就叫收入,不管收的是现金还是欠条。所谓欠条,就是应收账款。 那么,反过来,只要用了材料、劳务、服务,企业付了现金叫成本、费用,如果没付现金,也叫成本、费用。因为企业把产品给客户,收的现金叫收入,收到欠条等于收到了获取现金的权利,这是“权”;企业花费的成本......
- 信息
- 作者简介
- 总序
- 前言
- 第1章 个人财富安全与企业规范经营
- 1.1 个人收入和财产信息系统
- 1.2 统一报告标准(CRS)
- 1.3 银行账户分类管理
- 1.4 大额交易报告
- 1.5 不动产登记
- 1.6 个人财富安全
- 1.7 企业规范经营
- 第2章 税务风险管控
- 2.1 税收违法责任
- 2.2 防火墙建立
- 第3章 投融资管控
- 3.1 实业投资
- 3.2 财务投资
- 3.3 企业内部投资
- 3.4 企业估值
- 3.5 融资
- 第4章 利润管控
- 4.1 利润表解读
- 4.2 利润设计
- 4.3 导入工具
- 4.4 利润管控的指标与评价
- 第5章 现金流管控
- 5.1 动态现金流
- 5.2 现金流量表解读
- 5.3 导入工具
- 5.4 现金流管控的评价指标
- 第6章 运营管控
- 6.1 什么叫运营
- 6.2 运营效率的评价和技术原理
- 6.3 财务运营模式设计
- 6.4 运营风险控制
- 第7章 财务人员管控
- 7.1 对财务人员的要求
- 7.2 财务汇报线
- 7.3 财务负责人的定位
- 7.4 财务人员的招聘
- 7.5 财务人员的考核
- 后记
- 致谢