财务通:直达成功企业的财务智慧(长财咨询·企业管理系列)_刘国东_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_刘国东

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4.1利润表解读 利润管控最重要的工具是利润表。所以老板必须学会看明白利润表。 【样表】利润表 对利润的理解差异 很多企业财务做完报表之后,老板看了感觉跟自己的想法和预期错位了。 【案例】对利润的理解差异 财务说,“老板,这个月我们做得不错,赚了不少钱,收入是1000万元,成本是600万元,费用花了200万元,也就是利润200万元,这是一张利润表”。 老板看完之后,怀疑地问:“你说我们这个月赚了200万元,钱在哪呢?”钱在哪呢?这一句话就问得财务人员无言以对。因为老板觉得“这个月赚了200万元”和他的感受是不一样的,账上没钱,更让老板生气的是财务人员还告诉他要缴税。 老板回到家跟老婆说,“你还是把你那个流水账给我拢一拢,我看一看吧”。最后老板看了流水账,感到这个月做得不好,收入是0,买材料花了400万元,发工资、报销费用花了200万元,亏了600万元。老板看到这个账,心里想“还是我老婆算的对”。为什么?和老板的实际感受一样,因为的确账上没钱,老板娘的账告诉老板少了600万元。 下个月财务人员做完账,又给老板送过去了,“老板,这个月我们做得不好,这个月收入是0,成本也就是0,费用200万元,所以这个月亏了200万元”。老板一看,心里想,“亏了200万元?我怎么有那么多钱”。因为上个月的1000万元收回来了,这个月付了200万元的材料款,发生了200万元的费用,这个月钱还剩600万元。账上的确有这600万元现金。 理解不一样,导致财务人员和老板对企业的经营结果判断不一样,所以老板看不懂利润表。其实无所谓对错,从这个例子里能看出来,有利润不一定现金增加,没利润不一定现金不增加。所以利润不等于现金,有利润不等于有钱。但为什么利润表很重要,因为利润表能表达每个月的收入情况、成本控制情况、费用控制情况。利润表是能表达企业的经营情况的,只是没有对应现金而已。 利润表表达企业的经营情况,但是不对应现金情况 要想知道现金的情况需要看现金流量表。利润表、现金流量表各有各的作用,资产负债表、利润表、现金流量表这三张报表,在老板心中最重要的是哪张表?这三张报表里最重要的一定是现金流量表。财务人员总觉得自己做的资产负债表、利润表挺重要的,其实老板不看,老板先看现金流量表,那最重要的报表。 利润表的特点 老板怎么看懂利润表,很简单。 第一,利润表是一个期间的经营结果报表。什么是经营结果?就是收入、成本、费用的经营结果。既然是一个期间,所以利润表相当于录像,不是照片。 利润表表达业务流,现金流量表表达现金流 第二,利润表是企业业务流的表达。什么叫业务流?就是企业干了什么事,成本控制情况、费用控制情况怎么样。 企业最重要的就是两个“流”,一个叫业务流,另一个叫现金流,做企业的本质是运营业务流。现金流是依附于业务流的,所以企业的实质就是通过运营业务流达到现金流的增值。 说得简单一点,企业就是一个现金增值的机器,老板放进去100元,这个机器就开始转,买材料、做产品、交给客户,然后出来150元;这150元又放进去,买材料、做产品,交给客户,出来200元,这是企业存在的意义。当然有些企业做业务流,现金流不增加反而减少。老板放进100元,买材料、做产品,交给客户,运转后出来80元,80元再放进去,出来50元,这样的企业,业务流是做了,但现金流是贬值的,那这企业就没有意义了。如果是短期情况,还无所谓,如果在可预见的未来,这家企业都是这样的话,那还不如赶紧把企业关了,因为最终把本钱耗干了之后也还是不得不关。 所以利润表是企业业务流的表达,收入、成本、费用、利润等,只是结果,利润表不能表达收钱或付钱,但是能表达这个月得到多少收入、干了多少活,干活不一定收钱,但是干了活早晚得给钱。也能够表达这个月成本控制得好还是不好,费用控制得好还是不好。虽然钱不一定是今天付,但是今天不付明天也得付,所以利润不等于现金。 第三,利润表是依据权责发生制编制的一张报表。这也是很多老板看不懂利润表的原因,权责发生制就把没学过财务的人搞懵了。现金流量表为什么容易看得懂,天生就能看懂,现金流量表是依据收付实现制编制的,收到钱就叫收,花了钱就叫支,一收一支。利润表依据权责发生制,就是企业有了收钱的权利也算收,有了付款的义务、责任也算支。 【延伸阅读】权责发生制 权责发生制没那么复杂,很简单。第一,承认欠条;第二,折旧摊销。什么叫承认欠条?就是企业把产品交给客户,客户给现金叫收入,客户没给现金,给了一张欠条也叫收入,企业承认欠条。只要企业把这个产品给客户,就叫收入,不管收的是现金还是欠条。所谓欠条,就是应收账款。 那么,反过来,只要用了材料、劳务、服务,企业付了现金叫成本、费用,如果没付现金,也叫成本、费用。因为企业把产品给客户,收的现金叫收入,收到欠条等于收到了获取现金的权利,这是“权”;企业花费的成本......

  1. 信息
  2. 作者简介
  3. 总序
  4. 前言
  5. 第1章 个人财富安全与企业规范经营
  6. 1.1 个人收入和财产信息系统
  7. 1.2 统一报告标准(CRS)
  8. 1.3 银行账户分类管理
  9. 1.4 大额交易报告
  10. 1.5 不动产登记
  11. 1.6 个人财富安全
  12. 1.7 企业规范经营
  13. 第2章 税务风险管控
  14. 2.1 税收违法责任
  15. 2.2 防火墙建立
  16. 第3章 投融资管控
  17. 3.1 实业投资
  18. 3.2 财务投资
  19. 3.3 企业内部投资
  20. 3.4 企业估值
  21. 3.5 融资
  22. 第4章 利润管控
  23. 4.1 利润表解读
  24. 4.2 利润设计
  25. 4.3 导入工具
  26. 4.4 利润管控的指标与评价
  27. 第5章 现金流管控
  28. 5.1 动态现金流
  29. 5.2 现金流量表解读
  30. 5.3 导入工具
  31. 5.4 现金流管控的评价指标
  32. 第6章 运营管控
  33. 6.1 什么叫运营
  34. 6.2 运营效率的评价和技术原理
  35. 6.3 财务运营模式设计
  36. 6.4 运营风险控制
  37. 第7章 财务人员管控
  38. 7.1 对财务人员的要求
  39. 7.2 财务汇报线
  40. 7.3 财务负责人的定位
  41. 7.4 财务人员的招聘
  42. 7.5 财务人员的考核
  43. 后记
  44. 致谢