AL123 人文社科会员免费专区文学 2023-10-27

极简组织课_邝耀均著；王小红著；孙茜等著；汤如枫绘图_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_邝耀均著；王小红著；孙茜等著；汤如枫绘图

内容节选

第二章初探初入职第一节惊喜和惊讶李敏正式加入YC后，见到的第一个人就是HRD陈爽，她跟着杨逸干了差不多10年。李敏的职位是CPO，按照杨逸的设定，她是陈爽的上级。杨逸评价陈爽是一个非常忠诚的人，在HR事务性工作上为自己助力不少。但在组织能力建设方面，杨逸觉得还是要由更具专业能力的人来主导，否则，组织建设与发展只会拖后腿。角色、边界和权威是塔维斯托克强调的BART模型中的主要元素。BART模型是一个研究团体动力的有效工具，包含四大元素：B——Boundary，代表边界，如时间、人群、空间和任务等的边界；A——Authority，代表权威，如上级指派职位或任务的正式权威、因为具有某些特定特征而形成的个人权威等；R——Role，代表角色，如面向任务的角色（CEO、财务、HR）、以社会情感为导向的角色（团队中总是激励众人的啦啦队队员、吵架时总是安抚双方的调解员）等；T——Task，代表任务，如需要实现的目标、想实现的结果等。上述四大元素的具体阐释乃作者之陋见，仅供参考。在知道自己空降的部门有一位老资历的“功臣”时，李敏马上代入感十足地想象要如何与现任HRD处理这种微妙的合作关系。换位思考一下，应该没有人喜欢公司空降一个新领导对自己指手画脚吧？这里潜伏着无数关于角色、边界和权威相关的问题，让人顾此失彼。不过，李敏向来不太惧怕这类所谓的政治议题或人际关系问题，她相信自己的直觉——“一切都搞得定”！投射，心理学名词，是指把自己的性格、态度、动机或欲望，投射到别人身上。在李敏的预想中，跟陈爽的见面会有一些尴尬，甚至对方应该会有一些敌意，而这都是完全能够理解的。毕竟，从陈爽的角度来看，李敏的形象很可能就像江湖骗子，忽悠了CEO，骗取了他的信任，满嘴都是不知所云的虚无概念。想到这些，李敏意识到这是自己对陈爽的心理投射，不代表陈爽真是这样想的。当李敏见到陈爽时，她正在座位上埋头工作。她抬头看到李敏就说：“啊，李总，是吧？陈总跟我说了你今天过来……”语调中自带三分爽朗，让李敏有点始料未及，这风格真是人如其名。陈爽似乎料到李敏想和她聊聊，主动说已经预约了会议室。这又让李敏不由得对她多了几分好感，感觉与她相处还是挺舒服的。每个人都有被尊重、被看见的需求，而李敏常常能体证这些理念，因为她自己在这方面的需求就挺高的。李敏认为，在会议室谈话感觉会更好一些。如果是在陈爽的办公室，那种场域也许更加容易有别的暗示：是她在面试我？还是我在考察她？主观理解中的环境与人是一个整体，会构建一个场域，对身处其中的人施加影响，让对话的味道发生改变——无论是变好还是变差。李敏经历过那么多“场子”，这种感受还是很强烈的。陈爽介绍了公司更多的基本情况，特别提到CEO杨逸的5年规划目标是突破和创新医疗服务，提高医疗服务的可及性，并把公司股价翻番。因此，当前公司迫在眉睫的目标是提升原有业务的市场竞争力，开源节流，降本增效；推动公司的数字化转型；进一步开拓新业务，抓住扩张机遇，抢占市场先机。必须说，在整个对话过程中，李敏都感觉到了陈爽的全然配合与帮助，她既事无巨细地向李敏介绍了公司的历史、行业与业务情况，以及过去在人力资源工作中取得的进展和经验教训，又就一些问题很谦逊地向李敏请教，至少从李敏的角度来看，她确实是在诚心请教，而不是刻意地挑战和考验。当然，李敏体验到的可能只是意识层面的部分，无意识层面的隐性竞争、防御，说不准已经在暗暗地施加作用了。后来李敏才知道，杨逸提前和陈爽做了充分的沟通，得到她的支持，为李敏尽量减少一些阻碍。总而言之，陈爽爽朗的风格让李敏颇为惊喜，原本一直担心的对立和敌意虽然尚未一扫而空，却也大大增强了李敏对未来合作的信心。当然了，李敏预期她们之间肯定还存在很多理念上的差别，因为据杨逸的描述，陈爽是一个典型的事务型HR，如果她感觉某个东西比较“虚”，就会担心风险，变得非常审慎。而埋头在大大小小的各种基础性事务中，似乎让陈爽很充实。李敏认为这属于典型的“老黄牛”思想。当然，这些事一定需要有人来做，但她渴望的是跟高层领导团队一起协作，打造一个能创造共赢的事业平台。对于这些差异及由此可能带来的张力甚至冲突，李敏认为自己已经做好了心理准备，日后再来一一面对。简单聊完公司的整体情况后，陈爽还向李敏热心地介绍了几位管理层的领导及他们的业务分工。林峰，器械事业部VP。医疗器械是YC的主营业务，主要专注于提供心血管、手术、急重症支持等医疗设备及全面医疗解决方案，以及目前正在研发的远程患者管理等创新疗法。林峰早年和杨逸一起带着团队凭借主营业务为公司打下了江山。近年来，随着国家医改政策的进一步深入，竞争多了，业务不好做了。林峰认为器械业务面临发展瓶颈，调整组织架构、减员增效是当务之急。而林峰面对一群老部下，觉得执行起来困难重重。王雷，医疗服务事业部VP。他加入......