和秋叶一起学:社群营销与运营(第2版)_张志 主编_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_张志 主编
内容节选
4.3社群分享活动的策划与运营 社群分享活动是比较常见的社群活动,一般社群运营者先规划每周的1~2个主题,然后邀请不同社群成员或社群外的“大咖”来做分享,每次分享的时长为1~2小时。在分享时,社群成员可以一起参与讨论,在集体讨论中,社群成员会产生一种身份认同感,从而在心理上更加认可社群的价值。 要想策划与运营一场社群分享活动,需要考虑以下几个方面的事项。 4.3.1 寻找合适的社群分享人员 一般情况下,社群分享的方式主要有4种:社群运营者定期分享、“大咖”嘉宾“空降”社群分享、内部优秀社群成员轮流分享、社群成员的独家经验总结分享。不同的人做分享,社群运营者需采取不同的策划与运营方式。 1.社群运营者定期分享 社群运营者定期分享,很容易得到社群成员的认可。不过,这种分享机制对社群运营者的要求很高,社群运营者需要有极高的威望,有号召力,且有源源不断的分享主题和充足的分享时间。 2.“大咖”嘉宾“空降”社群分享 “大咖”嘉宾“空降”社群分享,即请社群外的“大咖”或专家来分享。社群运营者需要在分享活动开始前几天就让分享嘉宾做好准备。有的分享嘉宾是社群运营者的长期合作伙伴,也有的分享嘉宾可能是突然收到邀请的“大咖”,与社群运营者并无太多交情。不管邀请的分享嘉宾与社群运营者的熟悉程度如何,这种外部嘉宾“空降”社群分享的模式都要求社群运营者有足够的人脉关系,能请来各路嘉宾“捧场”;或者社群有足够的能量吸引嘉宾来进行分享。 3.内部优秀社群成员轮换分享 如果社群成员的势能都很高,可以让社群成员在社群内做分享。例如,秋叶系社群个人品牌IP营是一个藏龙卧虎的社群,这个社群里可以做干货分享的人有很多。因此,个人品牌IP营的分享人员从社群成员中选择即可。 4.社群成员的独家经验总结分享 在社群分享活动中,社群成员喜欢看的往往是某一方面的经验总结。而要满足社群成员的需求,就需要有实际经验且成果丰富的人来做分享。例如,在个人品牌IP营中,因为橙为社群创始人邻三月每次策划在线训练营都非常成功,所以她可以在社群内做相关专题分享。 4.3.2 策划分享活动的环节 社群分享是提升社群活跃度的有效方式之一。要做一场社群分享活动,需要考虑以下几个环节。 1.提前准备 对于经验分享或专业知识分享,社群运营者需要先邀约分享者,请分享者就话题准备素材,并提醒分享者在指定时间内提交分享材料。同时,社群运营者要提醒分享者应该分享对大家有启发的内容,而不是只想借着分享的机会宣传自己。对于没有在社群内分享过的分享者,社群运营者需要提前检查他分享的内容的质量是否合格。 而对于话题分享,社群运营者需要提前准备话题,并就话题是否能引发大家讨论进行评估;也可以让大家提交不同的话题,由社群运营者进行选择。 2.反复通知 如果确定了分享时间,就需要在社群内反复通知几次,提醒社群成员按时参加,以免有的社群成员错过。如果分享活动特别重要,社群运营者还需采取“一对一”私聊的方式进行精准通知。 3.强调规则 每次在分享活动开始前,社群运营者都需要在社群内强调规则,这是为了避免在分享过程中,新加入的社群成员因不了解规则而在不合适的时候插话,影响嘉宾分享。 如果是在QQ群中分享,社群运营者可以在说明规则后临时禁言,避免规则提示被很快地“刷”掉。 4.提前暖场 在正式分享前,社群运营者应该提前取消群禁言,或者主动讨论一些轻松的话题,营造交流氛围。一般社群内在线的人越多,消息滚动的速度越快,越容易吸引更多的人围观。 5.介绍分享者 在分享者出场前,主持人需要介绍分享者的专长或资历,并提醒大家进入倾听状态。 6.引导互动 不管采用哪种分享模式,都有可能出现冷场的情况,所以分享者和主持人要提前制订引导互动的计划,而且要耐心等待,因为有的人在手机上打字的速度较慢。 一般情况下,社群运营者需要提前安排几个人负责引导互动。当在分享过程中发现互动气氛不足时,可以让安排好的人说一说提前准备的问题或看法,进行“你一言我一语”的讨论,这样就容易调动互动气氛。 7.随时控场 若在分享过程中有人干扰,或者讨论与主题无关的内容,这时主持人需要与其私聊提醒,引导这些人遵守社群规则。 如果是在QQ群中分享,直接“小窗”沟通就很方便,必要时还可以用禁言的方式强制控场。但如果是在微信群中分享,操作起来可能会麻烦一些;而如果直接在群内提醒又会干扰分享者的发言。因此,社群运营者需要提前制订控场计划,安排合适的人员应对突发事件。例如,用特定内容“刷屏”控场,提前添加所有社群成员为好友,监控群内的情况,将干扰分享的社群成员临时“踢出”等。 8.收尾总结 分享活动结束后,社群运营者要引导大家就分享内容做总结,鼓励他们在微博、微信朋友圈分享自己的心得体会。这样,分享的内容就可以体现出社群价值,也可以成为传播社群品牌的关键。 9.提供福利 如果在分享活......
- 信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 社群营销概述
- 1.1 认识社群
- 1.2 互联网时代的社群发展历程
- 1.3 社群的生命周期管理
- 1.4 社群的商业价值
- 1.5 运营社群的三大社交理论
- 1.6 如何评估一个社群的质量
- 思考与练习
- 第2章 构建可持续成长的社群
- 2.1 明确社群的构建动机
- 2.2 拟订社群的名称、口号和Logo
- 2.3 目标人群的定位和痛点分析
- 2.4 构建社群的价值体系
- 2.5 选择适宜的社群运营平台
- 2.6 打造社群的共同价值观
- 2.7 制定系统化的社群规则
- 2.8 搭建多维度的立体化传播体系
- 思考与练习
- 第3章 社群成员的招募与管理
- 3.1 社群成员的配置策略
- 3.2 社群的三大引流途径
- 3.3 在微信好友中发现匹配的社群成员
- 3.4 社群的裂变“涨粉”设计
- 3.5 社群成员的信息收集与整理
- 3.6 引导新成员融入社群
- 3.7 劝退不合适的社群成员
- 思考与练习
- 第4章 活跃社群的运营方法
- 4.1 社群资料包的策划与搜集
- 4.2 社群日报的策划与运营
- 4.3 社群分享活动的策划与运营
- 4.4 社群打卡项目的策划与运营
- 4.5 社群在线联欢活动的策划与运营
- 4.6 社群表彰大会的策划与运营
- 4.7 社群的红包奖励策略
- 4.8 社群的积分激励策略
- 4.9 处理群内争吵的策略
- 4.10 群聊精华的整理与保存
- 思考与练习
- 第5章 社群线下活动的策划与执行
- 5.1 策划期:线下活动策划书的策划与撰写
- 5.2 筹备期:线下活动筹备的4项工作
- 5.3 宣传期:线下活动宣传的4个环节
- 5.4 执行期:活动顺利执行的两大关键
- 5.5 复盘期:线下活动复盘的5个步骤
- 思考与练习
- 第6章 优质运营团队的搭建
- 6.1 建立社群运营团队
- 6.2 完善社群运营团队的沟通机制
- 6.3 留住社群运营人才
- 6.4 设置合理的社群运营KPI
- 6.5 建设社群运营人才储备机制
- 思考与练习
- 第7章 扩大社群规模的前提条件和策略
- 7.1 明确扩大社群规模的前提条件
- 7.2 基于时间的多期社群链
- 7.3 基于空间的地域社群链
- 7.4 基于人群的主题社群链
- 思考与练习
- 第8章 社群的商业变现
- 8.1 服务变现:从免费社群到付费社群
- 8.2 交易变现:在社群内销售产品
- 8.3 人脉变现:挖掘社群成员的力量
- 8.4 知识变现:借助知识类产品实现社群品牌变现
- 8.5 分销变现:借助社交裂变实现巨大营销增量
- 思考与练习