和秋叶一起学:社群营销与运营(第2版)_张志 主编_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_张志 主编

内容节选

4.3社群分享活动的策划与运营 社群分享活动是比较常见的社群活动,一般社群运营者先规划每周的1~2个主题,然后邀请不同社群成员或社群外的“大咖”来做分享,每次分享的时长为1~2小时。在分享时,社群成员可以一起参与讨论,在集体讨论中,社群成员会产生一种身份认同感,从而在心理上更加认可社群的价值。 要想策划与运营一场社群分享活动,需要考虑以下几个方面的事项。 4.3.1 寻找合适的社群分享人员 一般情况下,社群分享的方式主要有4种:社群运营者定期分享、“大咖”嘉宾“空降”社群分享、内部优秀社群成员轮流分享、社群成员的独家经验总结分享。不同的人做分享,社群运营者需采取不同的策划与运营方式。 1.社群运营者定期分享 社群运营者定期分享,很容易得到社群成员的认可。不过,这种分享机制对社群运营者的要求很高,社群运营者需要有极高的威望,有号召力,且有源源不断的分享主题和充足的分享时间。 2.“大咖”嘉宾“空降”社群分享 “大咖”嘉宾“空降”社群分享,即请社群外的“大咖”或专家来分享。社群运营者需要在分享活动开始前几天就让分享嘉宾做好准备。有的分享嘉宾是社群运营者的长期合作伙伴,也有的分享嘉宾可能是突然收到邀请的“大咖”,与社群运营者并无太多交情。不管邀请的分享嘉宾与社群运营者的熟悉程度如何,这种外部嘉宾“空降”社群分享的模式都要求社群运营者有足够的人脉关系,能请来各路嘉宾“捧场”;或者社群有足够的能量吸引嘉宾来进行分享。 3.内部优秀社群成员轮换分享 如果社群成员的势能都很高,可以让社群成员在社群内做分享。例如,秋叶系社群个人品牌IP营是一个藏龙卧虎的社群,这个社群里可以做干货分享的人有很多。因此,个人品牌IP营的分享人员从社群成员中选择即可。 4.社群成员的独家经验总结分享 在社群分享活动中,社群成员喜欢看的往往是某一方面的经验总结。而要满足社群成员的需求,就需要有实际经验且成果丰富的人来做分享。例如,在个人品牌IP营中,因为橙为社群创始人邻三月每次策划在线训练营都非常成功,所以她可以在社群内做相关专题分享。 4.3.2 策划分享活动的环节 社群分享是提升社群活跃度的有效方式之一。要做一场社群分享活动,需要考虑以下几个环节。 1.提前准备 对于经验分享或专业知识分享,社群运营者需要先邀约分享者,请分享者就话题准备素材,并提醒分享者在指定时间内提交分享材料。同时,社群运营者要提醒分享者应该分享对大家有启发的内容,而不是只想借着分享的机会宣传自己。对于没有在社群内分享过的分享者,社群运营者需要提前检查他分享的内容的质量是否合格。 而对于话题分享,社群运营者需要提前准备话题,并就话题是否能引发大家讨论进行评估;也可以让大家提交不同的话题,由社群运营者进行选择。 2.反复通知 如果确定了分享时间,就需要在社群内反复通知几次,提醒社群成员按时参加,以免有的社群成员错过。如果分享活动特别重要,社群运营者还需采取“一对一”私聊的方式进行精准通知。 3.强调规则 每次在分享活动开始前,社群运营者都需要在社群内强调规则,这是为了避免在分享过程中,新加入的社群成员因不了解规则而在不合适的时候插话,影响嘉宾分享。 如果是在QQ群中分享,社群运营者可以在说明规则后临时禁言,避免规则提示被很快地“刷”掉。 4.提前暖场 在正式分享前,社群运营者应该提前取消群禁言,或者主动讨论一些轻松的话题,营造交流氛围。一般社群内在线的人越多,消息滚动的速度越快,越容易吸引更多的人围观。 5.介绍分享者 在分享者出场前,主持人需要介绍分享者的专长或资历,并提醒大家进入倾听状态。 6.引导互动 不管采用哪种分享模式,都有可能出现冷场的情况,所以分享者和主持人要提前制订引导互动的计划,而且要耐心等待,因为有的人在手机上打字的速度较慢。 一般情况下,社群运营者需要提前安排几个人负责引导互动。当在分享过程中发现互动气氛不足时,可以让安排好的人说一说提前准备的问题或看法,进行“你一言我一语”的讨论,这样就容易调动互动气氛。 7.随时控场 若在分享过程中有人干扰,或者讨论与主题无关的内容,这时主持人需要与其私聊提醒,引导这些人遵守社群规则。 如果是在QQ群中分享,直接“小窗”沟通就很方便,必要时还可以用禁言的方式强制控场。但如果是在微信群中分享,操作起来可能会麻烦一些;而如果直接在群内提醒又会干扰分享者的发言。因此,社群运营者需要提前制订控场计划,安排合适的人员应对突发事件。例如,用特定内容“刷屏”控场,提前添加所有社群成员为好友,监控群内的情况,将干扰分享的社群成员临时“踢出”等。 8.收尾总结 分享活动结束后,社群运营者要引导大家就分享内容做总结,鼓励他们在微博、微信朋友圈分享自己的心得体会。这样,分享的内容就可以体现出社群价值,也可以成为传播社群品牌的关键。 9.提供福利 如果在分享活......

  1. 信息
  2. 内容提要
  3. 前言
  4. 第1章 社群营销概述
  5. 1.1 认识社群
  6. 1.2 互联网时代的社群发展历程
  7. 1.3 社群的生命周期管理
  8. 1.4 社群的商业价值
  9. 1.5 运营社群的三大社交理论
  10. 1.6 如何评估一个社群的质量
  11. 思考与练习
  12. 第2章 构建可持续成长的社群
  13. 2.1 明确社群的构建动机
  14. 2.2 拟订社群的名称、口号和Logo
  15. 2.3 目标人群的定位和痛点分析
  16. 2.4 构建社群的价值体系
  17. 2.5 选择适宜的社群运营平台
  18. 2.6 打造社群的共同价值观
  19. 2.7 制定系统化的社群规则
  20. 2.8 搭建多维度的立体化传播体系
  21. 思考与练习
  22. 第3章 社群成员的招募与管理
  23. 3.1 社群成员的配置策略
  24. 3.2 社群的三大引流途径
  25. 3.3 在微信好友中发现匹配的社群成员
  26. 3.4 社群的裂变“涨粉”设计
  27. 3.5 社群成员的信息收集与整理
  28. 3.6 引导新成员融入社群
  29. 3.7 劝退不合适的社群成员
  30. 思考与练习
  31. 第4章 活跃社群的运营方法
  32. 4.1 社群资料包的策划与搜集
  33. 4.2 社群日报的策划与运营
  34. 4.3 社群分享活动的策划与运营
  35. 4.4 社群打卡项目的策划与运营
  36. 4.5 社群在线联欢活动的策划与运营
  37. 4.6 社群表彰大会的策划与运营
  38. 4.7 社群的红包奖励策略
  39. 4.8 社群的积分激励策略
  40. 4.9 处理群内争吵的策略
  41. 4.10 群聊精华的整理与保存
  42. 思考与练习
  43. 第5章 社群线下活动的策划与执行
  44. 5.1 策划期:线下活动策划书的策划与撰写
  45. 5.2 筹备期:线下活动筹备的4项工作
  46. 5.3 宣传期:线下活动宣传的4个环节
  47. 5.4 执行期:活动顺利执行的两大关键
  48. 5.5 复盘期:线下活动复盘的5个步骤
  49. 思考与练习
  50. 第6章 优质运营团队的搭建
  51. 6.1 建立社群运营团队
  52. 6.2 完善社群运营团队的沟通机制
  53. 6.3 留住社群运营人才
  54. 6.4 设置合理的社群运营KPI
  55. 6.5 建设社群运营人才储备机制
  56. 思考与练习
  57. 第7章 扩大社群规模的前提条件和策略
  58. 7.1 明确扩大社群规模的前提条件
  59. 7.2 基于时间的多期社群链
  60. 7.3 基于空间的地域社群链
  61. 7.4 基于人群的主题社群链
  62. 思考与练习
  63. 第8章 社群的商业变现
  64. 8.1 服务变现:从免费社群到付费社群
  65. 8.2 交易变现:在社群内销售产品
  66. 8.3 人脉变现:挖掘社群成员的力量
  67. 8.4 知识变现:借助知识类产品实现社群品牌变现
  68. 8.5 分销变现:借助社交裂变实现巨大营销增量
  69. 思考与练习