经营十二条_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫

内容节选

补讲 问题1: 经营者日常要做的工作是什么? 答:1998 年,日本经济新闻社出版了我写的《稻盛和夫的实学》一书。出版后,日本许多公证会计师、财务部门等会计专家们寄给我许多信件,大致内容如下: “这本书不仅通俗易懂,而且在内容上抓住了会计的精髓。不懂会计精髓的经营者实在太多了,我们很困惑。至今为止,不管我们如何解释,经营者们都不理睬。现在可以请他们读一读这本书了。” 创业当初,因为我既不懂经营也不懂会计,所以我想,不管怎样,“如能做到销售最大化、费用最小化,这就行了”。于是,我拼命努力实践这一条。当然,我实践的并不只是这一条。 后来,我学习了会计,把利润表中会计科的意思全部弄明白了,并在此基础上开展经营。在利润表中,首先有销售额,然后有各项费用。对于只要削减哪项费用就能增加利润,用加减法就能搞清,其实很简单。 利润表不是只给会计看的。为了让经营稳定,经营者必须经常关注利润表。但忠实地实行这一条的人意外地少。 我认为,经营就像操纵飞机。作为经营指标的销售额和费用,就如同飞机驾驶舱里仪表盘上显示的数值。 “这样有危险。因为高度下降了,要加大马达的输出功率,提升高度。”因为飞机的状态全在驾驶舱里的仪表盘上显示出来,所以用心看这些数字,对飞机加以调整,就是飞行员的责任。 就是说,每天不看利润表的经营者,就好比不看仪表盘而操纵飞机的飞行员。这样的话,连飞机飞向何方都不知道。 问题2: 为什么企业一定要实现高收益? 答: 为了追求从业人员物质和精神两方面的幸福,在企业经营中,确保盈利是必需的条件。再次认真思考这个问题,也就是再次认识经营者的使命。 “为什么企业一定要实现高收益?”关于这个问题,我想举出六条理由,并依次说明。 (1)强化企业的财务体质。 (2)在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态。 (3)以高分红回报股东。 (4)通过提升股价回报股东。 (5)增加事业发展的选项。 (6)通过企业并购,谋求事业的多元化。 第一个理由:强化企业的财务体质。 为了归还创业初期的贷款,京瓷以高收益为经营目标。但事实上,京瓷在贷款全部偿还以前,因为订单快速增加,又需要新的设备投资,所以又接受了另外的银行融资。在创业后的一段时期内,京瓷还没有充足的内部留存。 但当时,在还款计划方面,我们有了一点智慧:“最初借款这样归还;另外,新的设备投资获得的融资,通过别的途径那样归还;后面继续发生的其他设备投资则利用融资这样归还……”把每个项目的贷款、还款联系起来考虑,好像组编一辆前后车厢连贯的列车。而且,对每次新设备投资需要增加的融资项目进行管理,好比铁路管理员制定安全运行时刻表一样,让多趟列车在铁路上有序行进。之所以能够进行这种管理,就是因为在我的头脑中有尽快归还贷款的强烈意识。 通过持续地获得高收益,京瓷在创业10年之后,基本上实现了无贷款经营。而且在那以后,京瓷依然持续地快速成长发展,但并不是以贷款额随着销售额增长的那种不健全的方式,而是在没有贷款的状态下,每年都不断提升内部留存,同时实现成长发展。 就是这样,高收益强化了财务体质,使企业的稳定成长发展成为可能,正因如此,企业必须实现高收益。 第二个理由:在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态。 对于员工们,对于高收益的必要性,我做了如下说明: “高收益所体现的,就是应对未来人工费等费用的上涨,消化今后一段时期内成本上升的能力。例如,如果有15%的利润率,那么即使每年人工成本增加3%,哪怕不采取任何特别措施,企业也有余力承受5年的工资上涨。”所谓高收益,就是承受今后费用增加的能力。 还有,在因市场形势恶化带来销售额下降的情况下,企业如果保持高收益,就具备了承受这种形势变动的耐力,企业也不会轻易跌入赤字。从这个意义上说,高收益也是必要的。 实际上,在过去的石油危机和日元升值危机,以及之前发生的雷曼金融危机等情况下,在销售额大幅下降的时候,从整个年度决算来看,京瓷也从没陷入过赤字,而是顺利地度过了萧条期。 第三个理由:以高分红回报股东。 做出了利润之后,其中大约一半缴纳税金,缴税后剩下的利润留在公司里。如果用作内部留存,这些利润就可以偿还贷款,或用于设备投资。如果没有这种必要,公司就可以给股东分配更多的利润。 这与资本主义的思维逻辑是一致的。对于获得高收益的公司,纳税后剩余的利润可用于高分红。而且,这种分红所得可以远远超过银行存款利息。就是说,买进高收益企业的股票,就能获得更高的分红回报,这本来就是股份公司应该追求的目标。 第四个理由:通过提升股价回报股东。 企业如果实现了高收益,就可以用高分红来回报股东。如果业绩持续向好,企业还可以通过提升股价来回 报股东。如果企业的运营能力、稳定性以及未来的发展性能获得好评,那么这种评价一定会在股价上体现出来。只要股价上涨,就会对股东有利。 第五个理由:增加事业......

  1. 信息
  2. 序一 经营教科书
  3. 序二 企业经营的十二条公理
  4. 前言
  5. 第一条 明确事业的目的和意义
  6. 大义名分调动人的积极性
  7. 年轻员工的反叛
  8. 为员工的幸福竭尽全力
  9. 参与通信事业的使命
  10. 日航的重建
  11. 让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
  12. 没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
  13. 要点
  14. 补讲
  15. 第二条 设定具体的目标
  16. 在极端的混沌中开辟生路,带领集团前进
  17. 不断诉说宏伟愿景,鼓舞员工
  18. 不知疲倦,不厌其烦,说服员工
  19. 用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
  20. 不要中长期计划
  21. 只是费用按计划增长
  22. 要点
  23. 补讲
  24. 第三条 胸中怀有强烈的愿望
  25. 愿望的强烈程度是成功的关键
  26. 通过反复体验,活用潜意识
  27. 凭借强烈的愿望,可以抓住转瞬即逝的机会
  28. 重建日航的强烈愿望
  29. 要点
  30. 补讲
  31. 第四条 付出不亚于任何人的努力
  32. 全力疾驰,跑完马拉松
  33. “我尽我自己的努力”,这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
  34. 日复一日,持续付出“不亚于任何人的努力”
  35. 要点
  36. 补讲
  37. 第五条 销售最大化、费用最小化
  38. 不可做“加法式经营”
  39. 构筑全员参与的经营体制
  40. 看清了核算的情况,就能萌生创意
  41. 用数字经营
  42. 为了成为高收益企业
  43. 要点
  44. 补讲
  45. 第六条 定价即经营
  46. “一碗面条怎么卖?”其中凝结着经营的精髓
  47. 要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
  48. 与“采购”和“降低成本”联动思考
  49. 要点
  50. 补讲
  51. 第七条 经营取决于坚强的意志
  52. 无论如何,目标必达
  53. 把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
  54. 以拼死的态度投入经营,表达坚强的意志
  55. 要点
  56. 补讲
  57. 第八条 燃烧的斗魂
  58. 决不认输
  59. 不可败给严酷的环境
  60. 赌上性命,守护员工和公司
  61. 要点
  62. 补讲
  63. 第九条 临事有勇
  64. 贯彻原理原则
  65. 把知识提升到信念的高度,具备“见识”
  66. 只有具备“胆识”,才能成为真正的经营者
  67. 要点
  68. 补讲
  69. 第十条 不断从事创造性的工作
  70. 没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
  71. 一切事业共通的真理
  72. 用将来进行时看待能力
  73. 要点
  74. 补讲
  75. 第十一条 以关怀之心,诚实处事
  76. 即使付出自我牺牲也要为对方尽力
  77. 在收购合并时也要最大限度地为对方着想
  78. 划分成功和失败的心灵差异
  79. 要点
  80. 补讲
  81. 第十二条 保持乐观向前的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
  82. 不管身处何种逆境,都要积极乐观地看待自己的人生
  83. 只要持续思善行善,必获善果
  84. 获得两种他力,促进更快发展
  85. 要点
  86. 补讲
  87. 参考资料
  88. 盛和塾