经营十二条_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫
内容节选
补讲 问题1: 经营者日常要做的工作是什么? 答:1998 年,日本经济新闻社出版了我写的《稻盛和夫的实学》一书。出版后,日本许多公证会计师、财务部门等会计专家们寄给我许多信件,大致内容如下: “这本书不仅通俗易懂,而且在内容上抓住了会计的精髓。不懂会计精髓的经营者实在太多了,我们很困惑。至今为止,不管我们如何解释,经营者们都不理睬。现在可以请他们读一读这本书了。” 创业当初,因为我既不懂经营也不懂会计,所以我想,不管怎样,“如能做到销售最大化、费用最小化,这就行了”。于是,我拼命努力实践这一条。当然,我实践的并不只是这一条。 后来,我学习了会计,把利润表中会计科的意思全部弄明白了,并在此基础上开展经营。在利润表中,首先有销售额,然后有各项费用。对于只要削减哪项费用就能增加利润,用加减法就能搞清,其实很简单。 利润表不是只给会计看的。为了让经营稳定,经营者必须经常关注利润表。但忠实地实行这一条的人意外地少。 我认为,经营就像操纵飞机。作为经营指标的销售额和费用,就如同飞机驾驶舱里仪表盘上显示的数值。 “这样有危险。因为高度下降了,要加大马达的输出功率,提升高度。”因为飞机的状态全在驾驶舱里的仪表盘上显示出来,所以用心看这些数字,对飞机加以调整,就是飞行员的责任。 就是说,每天不看利润表的经营者,就好比不看仪表盘而操纵飞机的飞行员。这样的话,连飞机飞向何方都不知道。 问题2: 为什么企业一定要实现高收益? 答: 为了追求从业人员物质和精神两方面的幸福,在企业经营中,确保盈利是必需的条件。再次认真思考这个问题,也就是再次认识经营者的使命。 “为什么企业一定要实现高收益?”关于这个问题,我想举出六条理由,并依次说明。 (1)强化企业的财务体质。 (2)在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态。 (3)以高分红回报股东。 (4)通过提升股价回报股东。 (5)增加事业发展的选项。 (6)通过企业并购,谋求事业的多元化。 第一个理由:强化企业的财务体质。 为了归还创业初期的贷款,京瓷以高收益为经营目标。但事实上,京瓷在贷款全部偿还以前,因为订单快速增加,又需要新的设备投资,所以又接受了另外的银行融资。在创业后的一段时期内,京瓷还没有充足的内部留存。 但当时,在还款计划方面,我们有了一点智慧:“最初借款这样归还;另外,新的设备投资获得的融资,通过别的途径那样归还;后面继续发生的其他设备投资则利用融资这样归还……”把每个项目的贷款、还款联系起来考虑,好像组编一辆前后车厢连贯的列车。而且,对每次新设备投资需要增加的融资项目进行管理,好比铁路管理员制定安全运行时刻表一样,让多趟列车在铁路上有序行进。之所以能够进行这种管理,就是因为在我的头脑中有尽快归还贷款的强烈意识。 通过持续地获得高收益,京瓷在创业10年之后,基本上实现了无贷款经营。而且在那以后,京瓷依然持续地快速成长发展,但并不是以贷款额随着销售额增长的那种不健全的方式,而是在没有贷款的状态下,每年都不断提升内部留存,同时实现成长发展。 就是这样,高收益强化了财务体质,使企业的稳定成长发展成为可能,正因如此,企业必须实现高收益。 第二个理由:在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态。 对于员工们,对于高收益的必要性,我做了如下说明: “高收益所体现的,就是应对未来人工费等费用的上涨,消化今后一段时期内成本上升的能力。例如,如果有15%的利润率,那么即使每年人工成本增加3%,哪怕不采取任何特别措施,企业也有余力承受5年的工资上涨。”所谓高收益,就是承受今后费用增加的能力。 还有,在因市场形势恶化带来销售额下降的情况下,企业如果保持高收益,就具备了承受这种形势变动的耐力,企业也不会轻易跌入赤字。从这个意义上说,高收益也是必要的。 实际上,在过去的石油危机和日元升值危机,以及之前发生的雷曼金融危机等情况下,在销售额大幅下降的时候,从整个年度决算来看,京瓷也从没陷入过赤字,而是顺利地度过了萧条期。 第三个理由:以高分红回报股东。 做出了利润之后,其中大约一半缴纳税金,缴税后剩下的利润留在公司里。如果用作内部留存,这些利润就可以偿还贷款,或用于设备投资。如果没有这种必要,公司就可以给股东分配更多的利润。 这与资本主义的思维逻辑是一致的。对于获得高收益的公司,纳税后剩余的利润可用于高分红。而且,这种分红所得可以远远超过银行存款利息。就是说,买进高收益企业的股票,就能获得更高的分红回报,这本来就是股份公司应该追求的目标。 第四个理由:通过提升股价回报股东。 企业如果实现了高收益,就可以用高分红来回报股东。如果业绩持续向好,企业还可以通过提升股价来回 报股东。如果企业的运营能力、稳定性以及未来的发展性能获得好评,那么这种评价一定会在股价上体现出来。只要股价上涨,就会对股东有利。 第五个理由:增加事业......
- 信息
- 序一 经营教科书
- 序二 企业经营的十二条公理
- 前言
- 第一条 明确事业的目的和意义
- 大义名分调动人的积极性
- 年轻员工的反叛
- 为员工的幸福竭尽全力
- 参与通信事业的使命
- 日航的重建
- 让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
- 没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
- 要点
- 补讲
- 第二条 设定具体的目标
- 在极端的混沌中开辟生路,带领集团前进
- 不断诉说宏伟愿景,鼓舞员工
- 不知疲倦,不厌其烦,说服员工
- 用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
- 不要中长期计划
- 只是费用按计划增长
- 要点
- 补讲
- 第三条 胸中怀有强烈的愿望
- 愿望的强烈程度是成功的关键
- 通过反复体验,活用潜意识
- 凭借强烈的愿望,可以抓住转瞬即逝的机会
- 重建日航的强烈愿望
- 要点
- 补讲
- 第四条 付出不亚于任何人的努力
- 全力疾驰,跑完马拉松
- “我尽我自己的努力”,这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
- 日复一日,持续付出“不亚于任何人的努力”
- 要点
- 补讲
- 第五条 销售最大化、费用最小化
- 不可做“加法式经营”
- 构筑全员参与的经营体制
- 看清了核算的情况,就能萌生创意
- 用数字经营
- 为了成为高收益企业
- 要点
- 补讲
- 第六条 定价即经营
- “一碗面条怎么卖?”其中凝结着经营的精髓
- 要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
- 与“采购”和“降低成本”联动思考
- 要点
- 补讲
- 第七条 经营取决于坚强的意志
- 无论如何,目标必达
- 把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
- 以拼死的态度投入经营,表达坚强的意志
- 要点
- 补讲
- 第八条 燃烧的斗魂
- 决不认输
- 不可败给严酷的环境
- 赌上性命,守护员工和公司
- 要点
- 补讲
- 第九条 临事有勇
- 贯彻原理原则
- 把知识提升到信念的高度,具备“见识”
- 只有具备“胆识”,才能成为真正的经营者
- 要点
- 补讲
- 第十条 不断从事创造性的工作
- 没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
- 一切事业共通的真理
- 用将来进行时看待能力
- 要点
- 补讲
- 第十一条 以关怀之心,诚实处事
- 即使付出自我牺牲也要为对方尽力
- 在收购合并时也要最大限度地为对方着想
- 划分成功和失败的心灵差异
- 要点
- 补讲
- 第十二条 保持乐观向前的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
- 不管身处何种逆境,都要积极乐观地看待自己的人生
- 只要持续思善行善,必获善果
- 获得两种他力,促进更快发展
- 要点
- 补讲
- 参考资料
- 盛和塾