金线_冯唐_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_冯唐
内容节选
第十九条军规:提纲挈领。 所有关键议题解决完,不是解难的终点。 千万不要忽视交流。团队知道了这个了不起的答案,和决策者/重要利益相关方知道这个了不起的答案不是一回事,和决策者/重要利益相关方认可这个了不起的答案不是一回事,和决策者/重要利益相关方会坚定执行这个了不起的答案也不是一回事。 我见过很多失败的解难努力。和常识不符的是,大多数失败不是因为没能遵循金线原理,不是没能建好一个基本合格的金字塔,大多数失败是因为没有做好总结归纳以及没做好之后的沟通。仿佛一个团队辛辛苦苦建好了一座壮丽辉煌的金字塔,但是没有修好一条路让世人来到它的面前,没有向世人揭示它的了不起。 除了不重视之外,还有什么困难妨碍了总结归纳和充分沟通? 可能是正常人类对于写作的厌恶。对于很多人来说,写作比收拾屋子、锻炼身体、保持体重更违反人性。有些时候,人们说“不会”,是客气。有些时候,人们说“不会”,是真不会,比如,面对多重积分,比如,一个小时之内写完一篇符合金线原理的千字文。 可能是正常人类对于海量信息的恐惧。在当今互联网科技的辅助下,三四个强悍人脑连续工作三四个月之后,会有海量的信息产生。这些信息说明了什么?森林越长越密,阳光越来越暗淡,穿越森林的道路在哪里?更令人恐惧的是,这些信息不能自洽,甚至相互矛盾。海量信息喂大的数学模型提示成本控制是问题的症结,而高管和专家访谈提示坏账才是真正的问题所在。黑森林里,天光已暗,在漫无边际的黑暗里,不同人和事物提示不同的方向,分清东西南北常常变得非常困难。谁有信心坚定地朝一个方向走去?又是谁给他这种信心? 也可能是团队领导缺乏关键时刻的领导力。队长对于写作的厌恶、海量信息的恐惧、做最后结论的犹豫远远大于队友们。麦肯锡有个内部专有名词叫最终项目汇报会(Final progress review),也就是团队向客户/CEO做最终汇报。在麦肯锡咨询项目中,这个会是整个项目中最重要的一个会。做好了,皆大欢喜,稍稍修正一下最终汇报文件,就可以正式结束项目了。做不好,留给项目团队改善的时间已经很少了,剩下的时间里,能睡觉的时间就很少了。 我曾经作为团队成员参加过一个项目,距离最终项目汇报会还剩七天,已经做了海量分析,队长还没有勇气写最终汇报文件的故事线。我和另外一个队友认真聊了一下,如果当晚还没有明确不变的故事线,我俩无法基于基本确定了的故事线继续做PPT文件,我俩之后七天就别想睡了。吃完晚饭后,我俩把队长堵在他酒店房间里:“我们已经讨论几次了,结论也没那么难下。也给了您一些时间,让您想想还有什么破绽。好了,不能再拖下去了。明天天亮之前,您必须写完故事线,而且,在最终项目汇报会之前,不能变了。在天亮之前,如果您还是写不完,我俩之后七天就没有睡眠了。我最长时间是连续68小时没睡,七天,我撑不住,会死人的。” 如何克服这些人类桎梏?作为一个团队,如何提纲挈领拿出最终汇报文件? 答案并不用他求,答案还是应用金线原理和金字塔原理:用金字塔的结构,从下到上总结归纳所做的关键议题分析,一层一层往上得出结论(极少数情况下,金字塔原理不适用,那就继续应用金线原理,用非金字塔原理的逻辑推导出真知灼见)。在宇宙中不易被风吹散! 三四个人的团队,每人每周工作80到100个小时,如此工作了三四个月,终于到了重新审视第一天答案的时候啦,终于到了把假设确立为结论或者推翻的伟大时刻啦。如今金字塔一层层清晰而坚固,总结归纳,把塔尖竖起来吧!让金字塔如太阳般耀眼,如水晶般清澈! 再复杂的问题,也能总结归纳成一段话,甚至一句话。 这段话、这句话要充满真知灼见,要有具体行动。带着这样的真知灼见,做这样的具体行动,逐步落实解难方案,让自己的生活更美好,让自己所在的机构更强大,让世界更美好。 有些人强调用PPT说话的重要性,有些人强调用数字图表说话的重要性。我都同意。但是,我必须强调,说到底,用最简单、直接、明确的词语说话,最重要。 你在电梯里、洗手间里、饭桌上就不能和CEO们沟通了?没有PPT和Excel你就不会说话了? 我四十五岁之后,开始拒绝做PPT和Excel,尽管我知道它们的力量。我和自己说,如果我不能用三页Word总结归纳,不能用三页Word说服别人,就算我输了。当然,这是一个进阶的高要求。如果你才开始修炼管理之道和成事学,先别着急,先学好PPT和Excel。但是,不要过分迷信这两个工具。智人已经繁衍十万年了,《资治通鉴》已经存在一千多年了,张仪和苏秦在战国七雄之间纵横游走已经是两千多年前的事了,PPT和Excel存世才不过三十多年。要相信面对面,眼对眼,你说出总结归纳好的真知灼见的力量。 小心!再精练,也应该是一段言之有物的话,而不是一段空洞的废话。 在这个世界上,有很多人爱说漂亮的废话来显示他们的了不起或者应付局面。我的建议是,如果这些人不是你的父母或者你的......
- 信息
- 导言:超越金字塔原理的金线原理
- 成事学四大公理
- 1. 人世间为什么会有问题? 人世间为什么会有这么多问题? 理科问题和文科问题一样吗? 在解决复杂问题上,AI为什么还不能全面代替人类大脑?
- 2. 人类为什么要解决问题?
- 3. 为什么所有问题都有最佳解决方案?
- 4. 什么是最佳解决方案? 什么是二八原则? 为什么要全面应用二八原则? 为什么二八原则离不开结构化思维和结构化表达的金线原理?
- 和结构化思维相悖的七大错误
- 1. 金字塔原理 核心是纵向支撑、横向不重不漏
- 2. 克服完美主义
- 3. 结构化思维的金线
- 结构化思维的二十条军规
- 第一条军规:假设驱动。
- 第二条军规:确立常规。
- 第三条军规:界定问题。
- 第四条军规:分而治之。
- 第五条军规:去繁就简。
- 第六条军规:工作计划。
- 第七条军规:调查研究。
- 第八条军规,集思广益。
- 第九条军规:数据说话。
- 第十条军规:依靠常识。
- 第十一条军规:善用专家。
- 第十二条军规:善于估算。
- 第十三条军规:慎用杀器。
- 第十四条军规:狂开脑洞。
- 第十五条军规:耍滑偷懒。
- 第十六条军规:秉持公心。
- 第十七条军规:实事求是。
- 第十八条军规:鼓励异见。
- 第十九条军规:提纲挈领。
- 第二十条军规:交流沟通。
- 结构化表达的三大原则
- 4. 结构化表达的金线
- 5. 其实自古以来中国人一直在使用金线原理
- 6. 什么时候使用金线原理?
- 7. 什么时候要忘掉金线原理?
- 关于社会、工作、生活的100个基本问题