金线_冯唐_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_冯唐

内容节选

第十九条军规:提纲挈领。 所有关键议题解决完,不是解难的终点。 千万不要忽视交流。团队知道了这个了不起的答案,和决策者/重要利益相关方知道这个了不起的答案不是一回事,和决策者/重要利益相关方认可这个了不起的答案不是一回事,和决策者/重要利益相关方会坚定执行这个了不起的答案也不是一回事。 我见过很多失败的解难努力。和常识不符的是,大多数失败不是因为没能遵循金线原理,不是没能建好一个基本合格的金字塔,大多数失败是因为没有做好总结归纳以及没做好之后的沟通。仿佛一个团队辛辛苦苦建好了一座壮丽辉煌的金字塔,但是没有修好一条路让世人来到它的面前,没有向世人揭示它的了不起。 除了不重视之外,还有什么困难妨碍了总结归纳和充分沟通? 可能是正常人类对于写作的厌恶。对于很多人来说,写作比收拾屋子、锻炼身体、保持体重更违反人性。有些时候,人们说“不会”,是客气。有些时候,人们说“不会”,是真不会,比如,面对多重积分,比如,一个小时之内写完一篇符合金线原理的千字文。 可能是正常人类对于海量信息的恐惧。在当今互联网科技的辅助下,三四个强悍人脑连续工作三四个月之后,会有海量的信息产生。这些信息说明了什么?森林越长越密,阳光越来越暗淡,穿越森林的道路在哪里?更令人恐惧的是,这些信息不能自洽,甚至相互矛盾。海量信息喂大的数学模型提示成本控制是问题的症结,而高管和专家访谈提示坏账才是真正的问题所在。黑森林里,天光已暗,在漫无边际的黑暗里,不同人和事物提示不同的方向,分清东西南北常常变得非常困难。谁有信心坚定地朝一个方向走去?又是谁给他这种信心? 也可能是团队领导缺乏关键时刻的领导力。队长对于写作的厌恶、海量信息的恐惧、做最后结论的犹豫远远大于队友们。麦肯锡有个内部专有名词叫最终项目汇报会(Final progress review),也就是团队向客户/CEO做最终汇报。在麦肯锡咨询项目中,这个会是整个项目中最重要的一个会。做好了,皆大欢喜,稍稍修正一下最终汇报文件,就可以正式结束项目了。做不好,留给项目团队改善的时间已经很少了,剩下的时间里,能睡觉的时间就很少了。 我曾经作为团队成员参加过一个项目,距离最终项目汇报会还剩七天,已经做了海量分析,队长还没有勇气写最终汇报文件的故事线。我和另外一个队友认真聊了一下,如果当晚还没有明确不变的故事线,我俩无法基于基本确定了的故事线继续做PPT文件,我俩之后七天就别想睡了。吃完晚饭后,我俩把队长堵在他酒店房间里:“我们已经讨论几次了,结论也没那么难下。也给了您一些时间,让您想想还有什么破绽。好了,不能再拖下去了。明天天亮之前,您必须写完故事线,而且,在最终项目汇报会之前,不能变了。在天亮之前,如果您还是写不完,我俩之后七天就没有睡眠了。我最长时间是连续68小时没睡,七天,我撑不住,会死人的。” 如何克服这些人类桎梏?作为一个团队,如何提纲挈领拿出最终汇报文件? 答案并不用他求,答案还是应用金线原理和金字塔原理:用金字塔的结构,从下到上总结归纳所做的关键议题分析,一层一层往上得出结论(极少数情况下,金字塔原理不适用,那就继续应用金线原理,用非金字塔原理的逻辑推导出真知灼见)。在宇宙中不易被风吹散! 三四个人的团队,每人每周工作80到100个小时,如此工作了三四个月,终于到了重新审视第一天答案的时候啦,终于到了把假设确立为结论或者推翻的伟大时刻啦。如今金字塔一层层清晰而坚固,总结归纳,把塔尖竖起来吧!让金字塔如太阳般耀眼,如水晶般清澈! 再复杂的问题,也能总结归纳成一段话,甚至一句话。 这段话、这句话要充满真知灼见,要有具体行动。带着这样的真知灼见,做这样的具体行动,逐步落实解难方案,让自己的生活更美好,让自己所在的机构更强大,让世界更美好。 有些人强调用PPT说话的重要性,有些人强调用数字图表说话的重要性。我都同意。但是,我必须强调,说到底,用最简单、直接、明确的词语说话,最重要。 你在电梯里、洗手间里、饭桌上就不能和CEO们沟通了?没有PPT和Excel你就不会说话了? 我四十五岁之后,开始拒绝做PPT和Excel,尽管我知道它们的力量。我和自己说,如果我不能用三页Word总结归纳,不能用三页Word说服别人,就算我输了。当然,这是一个进阶的高要求。如果你才开始修炼管理之道和成事学,先别着急,先学好PPT和Excel。但是,不要过分迷信这两个工具。智人已经繁衍十万年了,《资治通鉴》已经存在一千多年了,张仪和苏秦在战国七雄之间纵横游走已经是两千多年前的事了,PPT和Excel存世才不过三十多年。要相信面对面,眼对眼,你说出总结归纳好的真知灼见的力量。 小心!再精练,也应该是一段言之有物的话,而不是一段空洞的废话。 在这个世界上,有很多人爱说漂亮的废话来显示他们的了不起或者应付局面。我的建议是,如果这些人不是你的父母或者你的......

  1. 信息
  2. 导言:超越金字塔原理的金线原理
  3. 成事学四大公理
  4. 1. 人世间为什么会有问题? 人世间为什么会有这么多问题? 理科问题和文科问题一样吗? 在解决复杂问题上,AI为什么还不能全面代替人类大脑?
  5. 2. 人类为什么要解决问题?
  6. 3. 为什么所有问题都有最佳解决方案?
  7. 4. 什么是最佳解决方案? 什么是二八原则? 为什么要全面应用二八原则? 为什么二八原则离不开结构化思维和结构化表达的金线原理?
  8. 和结构化思维相悖的七大错误
  9. 1. 金字塔原理 核心是纵向支撑、横向不重不漏
  10. 2. 克服完美主义
  11. 3. 结构化思维的金线
  12. 结构化思维的二十条军规
  13. 第一条军规:假设驱动。
  14. 第二条军规:确立常规。
  15. 第三条军规:界定问题。
  16. 第四条军规:分而治之。
  17. 第五条军规:去繁就简。
  18. 第六条军规:工作计划。
  19. 第七条军规:调查研究。
  20. 第八条军规,集思广益。
  21. 第九条军规:数据说话。
  22. 第十条军规:依靠常识。
  23. 第十一条军规:善用专家。
  24. 第十二条军规:善于估算。
  25. 第十三条军规:慎用杀器。
  26. 第十四条军规:狂开脑洞。
  27. 第十五条军规:耍滑偷懒。
  28. 第十六条军规:秉持公心。
  29. 第十七条军规:实事求是。
  30. 第十八条军规:鼓励异见。
  31. 第十九条军规:提纲挈领。
  32. 第二十条军规:交流沟通。
  33. 结构化表达的三大原则
  34. 4. 结构化表达的金线
  35. 5. 其实自古以来中国人一直在使用金线原理
  36. 6. 什么时候使用金线原理?
  37. 7. 什么时候要忘掉金线原理?
  38. 关于社会、工作、生活的100个基本问题