德鲁克管理思想精要_【美】彼得 F.德鲁克_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】彼得 F.德鲁克

内容节选

第23章社会变革的世纪:知识社会的兴起 在人类发展的历史上,没有哪一个世纪能够像20世纪那样经历过如此众多的激烈社会变革,尤其是那些根本性的社会变革。我个人认为,这些社会变革最后都会成为20世纪最重要的事件和人类永久的遗产。实行自由市场制度的发达国家,其人口只占地球人口的1/5,但却成为其他地区效仿的典范。同时,它们的生产活动与劳动力、社会与政治制度在20世纪的最后10年所发生的一切变革,无论在性质上,还是在数量上,都与20世纪初以及人类历史上以往的一切变革,有着巨大的差别:它们的构成、流程、问题和结构都是不同的。 在以前的时代,哪怕是规模小得多、激烈程度小得多的社会变革,在人类的思想与精神上也会引发巨大的危机、猛烈的反抗和激烈的冲突。但20世纪所发生的激进的社会变革所引起的矛盾和动荡简直是微乎其微。而且,学者、政治家、新闻工作者和社会大众对它们的关注,事实上完全属于最低限度的关注。 当然,20世纪也是人类历史上最残酷和最暴虐的世纪,世界大战、国内战争、令人民饱受折磨的暴君、种族清洗和种族屠杀贯穿始终。但是,按照德国人的说法,人类遭受的这些杀戮和恐惧都是由20世纪的独裁者造成的,他们妄图通过消灭异己、异教徒、反抗者和无辜的人民而创造极乐世界,而且人们事后才清楚地认识到,这些独裁者带来的只有毫无意义的杀戮和恐惧。希特勒和墨索里尼们业已销声匿迹了,然而在他们身后没有留下任何有价值的东西。 事实上,如果说20世纪能够证明什么的话,那就是政治的苍白无力。20世纪发生的社会变革是由登上头版头条的政治事件引发的,还是这样的政治事件是由这些社会变革造成的,连固执己见地坚持历史决定论的人甚至也很难弄明白。但是,能产生长远影响,甚至永久影响的正是这些社会变革,它就像深海里的海水,不会因海面上的惊涛骇浪而轻易地改变流动的方向。改变我们的社会、经济、社区和政治制度的不是表面上狂风暴雨般的政治事件,而是这些社会变革。 农民和家庭用人 在第一次世界大战以前,在每一个国家中,最大的群体就是农民。 在第一次世界大战前夕,显而易见的事实是,所有发达国家(只有北美除外)在粮食的供应上,越来越无法做到自给自足,越来越必须从非工业化和发展中国家或地区进口粮食。 时至今日,在实行自由市场制度的主要发达国家中,日本是唯一大量进口粮食的国家(本来没有必要这样做——它们实施的大米补贴政策不符合时代潮流,妨碍了日本现代化高产农业的发展,因此在很大程度上决定了它们存在的先天不足,不利于成为粮食生产国)。尽管城市人口不断地增加,但是今天所有其他实行自由市场制度的发达国家都成为粮食生产大国,有了大量的粮食剩余,粮食产量都是80年前的许多倍,其中美国的粮食产量增加了8~10倍。 但是,在所有实行自由市场制度的发达国家(包括日本)中,今天的农民在人口和劳动力中的比重最多只有5%,仅仅是80年前的1/10。 1900年左右,在所有发达国家的人口和劳动力中第二大群体是住在雇主家的用人。他们与农民一样都被认为是"自然法则"的产物。在1910年英国进行的人口普查中,把用人数量少于3人的家庭界定为"中下层阶级"。在整个19世纪,与农民在人口和劳动力中的比重逐渐萎缩不同的是,在第一次世界大战前,用人在绝对数量和比重上却逐步呈上升态势(主要是因为有大量移民涌入美国,因此用人在美国的增长速度是没有哪个国家能够与其相提并论的。到了1900年,由于大部分土地被瓜分殆尽,因此对于许多初来乍到者来说,用人的工作是他们唯一的选择)。80年后,在发达国家,住在雇主家的用人实际上已经绝迹。在第二次世界大战以后出生的人,即50岁以下的人也只能在舞台上或老电影中见到这些场景。 农民和用人不仅是规模最庞大的社会群体,而且还是历史最悠久的社会群体。在人类历史的长河中,他们共同创造了经济和社会,创造了"文明"。(用人包括奴隶、受契约约束的用人或帮工,在农民出现以前他们实际上已经存在几千年了。《旧约全书》(Old Testament)提到的祖先仍旧是四海为家的放牧者,而不是有固定居所的农民。但他们拥有大量各种各样的用人) 蓝领工人的崛起和没落 事实上,有一个原因,实际上也是主要原因使得此次社会变革没有造成巨大混乱,即制造业中的蓝领工人已经发展成为一个新的独立的阶级,并成为社会的主导力量。同时,到了20世纪初,蓝领工人却成为令社会头痛的问题,成为社会关注的焦点,整个社会也为之兴奋不已。 由于蓝领工人是历史上第一个能够组织起来以及保持组织纪律性的"下层阶级",因此他们在1900年就已经成了"社会问题"。 1883年,蓝领工人在产业工人中仍然只占一小部分。大多数是在雇用20~30个人的小作坊中工作的技术工人。到1900年,产业工人已经成为工厂中机器操作工的同义词,这些工厂雇用的工人数以百计或数以千计。这些工人实际上没有社会地位、没......

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  6. 译者序
  7. 自序
  8. 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
  9. 第2章 管理的维度
  10. 第3章 企业的宗旨和使命
  11. 第4章 非营利组织带给商业界的启示
  12. 第5章 社会影响和社会问题
  13. 第6章 管理的新范式
  14. 第7章 当今管理者需要的信息
  15. 第8章 目标管理与自我控制
  16. 第9章 选拔人才的基本原则
  17. 第10章 企业家企业
  18. 第11章 新企业
  19. 第12章 企业家战略
  20. 第13章 务必要学会卓有成效
  21. 第14章 注重贡献
  22. 第15章 了解自身的优势和价值观
  23. 第16章 掌握自己的时间
  24. 第17章 有效的决策
  25. 第18章 发挥沟通作用
  26. 第19章 领导是一种工作
  27. 第20章 创新的原则
  28. 第21章 管理你的下半生
  29. 第22章 知识型人才
  30. 第23章 社会变革的世纪:知识社会的兴起
  31. 第24章 企业家社会的到来
  32. 第25章 通过社会部门获取公民权
  33. 第26章 从分析到感知:新的世界观
  34. 后记 未来的挑战