AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-01-08

带团队要能识人用人管人_华阳编著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_华阳编著

内容节选

第三章合理构建团队：人才效能最优化企业要想生存，就要不断地与其他企业竞争，在行业中占据更多的主导权和话语权；闭门造车，不与其他企业竞争，最后的结果只可能是“灭亡”。因此，越来越多的企业管理者发现，要想参与市场竞争，人才是最重要的核心因素。天明集团有限公司创始人兼董事长姜明就发表过“所有竞争归根到底都是人才的竞争”的看法，可见人才的重要与关键。华为创始人任正非将这个观点做了升级，他表示：“企业之间的竞争，归根到底是管理竞争。”核心依旧是人才，只是更加明确，表明了只有人才还不够，更重要的是将人才合理构建成为团队，使每个人的才能得到最大限度的发挥。以目标为导向，统一步伐有这样一个寓言故事：天鹅、虾和梭子鱼看到有一辆小车在大路上挡着，它们想把它移开。它们各自拉住车的一边，拼命用力拉着，但小车还是纹丝不动。其实这辆小车并不重，问题在于，它们并没有朝同一个方向使劲，天鹅拽着小车向上提，虾想把车拉到小路一旁，而梭子鱼则努力朝着池塘拉。结果就是，它们花了很多力气，小车还是停在大路上。这个故事说明了一个道理：团队能做成事的原因不只在于人多力量大，而更是在于所有人都朝着共同的目标努力。反过来说，如果团队没有共同明确的目标和方向，每个人往自以为对的方向使劲，再有能力的员工也无法帮助团队做出业绩。由此可见，身为管理者，要想打造一支强有力的团队，确立目标是首要考虑的重要问题。只有向着同一个目标前进，你的员工才能步伐一致，从而产生凝聚力。团队的领导者应根据什么标准确立目标呢？首先，团队目标的确立要与公司的规划和利益保持一致。所有企业的创立都是为了创造市场价值，获得收益，只是各自赚钱的方式不一样而已。从这一原则出发，每个团队的目标就有了大方向。在目标制定过程中，每个管理者都必须注重企业的整体成果，遵循企业老板或高层领导的指挥，并符合管理者及其团队的期望目标，在此基础上为自己的团队和成员确立努力的方向。其次，目标的制定要充分考虑团队整体的实际能力。所有的管理者都想带领团队做出过人的成绩，因此常常有“望员工成龙”的期待，从而将目标定得较高。这样的期待无可厚非，但过高的目标会导致失败率高，使员工产生负面的失败心理，对于团队来说是莫大的损害。案例某公司市场部空降一位牛经理，新官上任三把火，他带着满腔热情，重新调整了制度细节，召开了激励大会，制定了团队努力的目标——让市场部在两个月之内销售额翻倍。听到这个大跨步的目标，市场部员工不禁有点儿傻眼，这可是个巨大的挑战。但看着牛经理信心满满的样子，大家只好鼓足干劲，迎难而上。两个月下来，大家拼尽全力也只把业绩提高了1.3倍，由于加班过度，每个人都疲惫不堪，整个部门怨言四起，甚至出现了大规模的消极怠工。牛经理这才明白自己制定的目标太高，已经超出了员工们的能力范围。从牛经理首战失败的案例中我们可以得出这样的教训：目标不是越高越好，过高的目标反而会损害员工的热情，起到反作用。管理者在制定目标时要充分尊重员工的意愿，最好是与员工共同商议制定。这样不仅可以保证目标的可行性，还能让员工体验到参与感，培养他们的主人翁意识，从而更能将目标视为共同的愿景，为了它而努力奋斗。最后，目标确立后，管理者要根据实际情况变化及时进行调整。目标是对事情的预判和期望，它常常与真实情况有所差距，有时甚至相去甚远，而一个较理想的目标则应当是依据实际情况设定却又比实际情况稍高的，因此根据事态的发展而及时调整目标是十分必要的。案例某玩具生产车间本季度的原定目标是生产一万八千件玩具，而到了第二个月月末时就已经有了将近一万五千件的成品，员工们眼看目标快要达成，且时间还很充裕，难免开始松懈，经常在上班时间溜出去喝茶、打牌。车间张主任见状，经过一番考虑，便将季度目标调整到了两万两千件。为了让大家没有怨言，他还提高了第三个月的计件工资。有加薪作为驱动力，大家又热情地投入到了忙碌的工作中。秘书小王不理解，他问张主任：“我们现在没有紧急订单了，您为什么还要求提高产量呢？” 张主任说：“工作状态一旦长时间松懈，人就会变懒，再想鼓起干劲需要花费不小的精力，与其如此，不如提高一点儿薪水，维持大家的工作动力。” 许多研究表明，目标的合理制定能激发员工的热情，大大提高工作效率。有效激励且能完成目标能将员工的注意力有效集中起来，增强团队的凝聚力和协作能力；稍难一些的目标还能锻炼人的意志，指导员工去取得那些看似不可能得到的成果。可见，要组建一个有方向、步伐一致的团队，合理的共同奋斗目标是必不可少的前提。提高协作，避免形成“深井式”团队企业管理中有一种叫“深井式”的组织架构，其特点是员工或团队只向上级负责，虽然个人、团队与领导沟通无阻，但各自为政，关联度低，主要以听差做事的方式完成工作。“深井式”的组织架构，更常见于传统企业管理之中，虽然也能保证工作顺利完......