麦肯锡高效工作法_【日】大岛祥誉_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】大岛祥誉

内容节选

01五官敏锐才能有绝妙的创意 是否能够掌握最小化思考法,事实上在很大程度上取决于一个人五感的状态。为什么这样说呢?因为如果你的五感(视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉)不处在一个敏锐的状态下,那么就无法对大量的信息进行处理,不但不能进行最小化思考法,甚至连建立准确度较高的假设都做不到。在这种状态下,思考处于混沌的状态,力量也难以集中到一处,做的都是无用功。 我们通过五感来认识这个世界,以五感为媒介,对产生的现象进行把握和判断。但控制五感的是我们的大脑和神经系统。大脑和神经系统就相当于计算机里的“OS”。不管你安装了什么软件,如果“OS”的功能瘫痪了,那么所有的软件全都无法使用。 如果不给大脑这个“根”浇水,就绝对开不出成果这个“花”。 到目前为止我认识的所有一流精英们,都有保持五感敏锐的习惯。早睡早起、冥想、运动、瑜伽、远离数码产品等,他们都拥有与自己的生活方式与兴趣爱好相符的习惯。我在麦肯锡工作的时候就有一个同事经常冥想,我也从哪个时候开始养成了冥想的习惯。 越是掌握最小化思考法的人,越能够通过磨炼自己的五感使自己拥有敏锐的直觉,从而能够将精力百分百地集中在眼前的工作上。 这样的人即便获得的是与他人完全相同的信息,也仍然能够想出令其他人大吃一惊的绝妙创意。这样的管理顾问建立起来的假设,毫无疑问是最“性感”的。 或许有人会说“优秀的人有不同于他人的直觉”。但根据我多年来的观察,应该说“掌握最小化思考法的人,都有不让自己的五感变迟钝的习惯”。也就是说,他们能够从海量的信息之中找出与价值直接挂钩的信息,并且为了能够处理这些信息而时刻保持五感敏锐。所以,他们才能够想出令周围人大吃一惊的创意,创造常人所不能及的价值。 当我们感到疲惫和不安的时候,五感就会变得迟钝,专注力也会下降。结果就会导致我们的思考很没有效率,做的工作也都是无用功。睡眠不足的时候,大脑一片混沌根本没有办法进行思考。不但工作效率会下降,还会因为经常出错而导致工作品质降低。在这种五感迟钝的状态下,就算与价值直接挂钩的信息摆在自己的眼前也无法把握。 疲惫的时候,心灵会变得不稳定,导致我们产生出不安和担心之类的感情。人类的心灵在处理自己的感情时需要具体的“理由”,仅凭抽象的概念无法对感情进行处理。 因此,如果实际上没有出现任何问题,只是因为疲劳而产生负面情绪的话,我们就会自己给负面的情绪寻找“理由”,比如“按照现在这样的安排来进行工作感觉没什么前途”“我之前提交的那份企划书是不是没有得到上司的认可”。结果,就会根据自己找出的“理由”来采取行动。 这会导致胡思乱想,把力量都浪费在无用功上,反而感觉更加疲惫,结果陷入恶性循环。 如果在这种心理状态下进行工作,会错过有用的信息,就好像如果眼镜的镜片模糊了便无法准确地看清对象一样。如果戴着有色的眼镜,那么这个世界上所有的一切都是和镜片一样的颜色。 只有保持五感敏锐的状态,才能想出绝妙的创意。因为当你处于五感敏锐的状态时,自然而然地就会将注意力百分百地集中在眼前的工作上,从而能够发挥出全部的实力。比如,当你想要调查某件事的时候,通过互联网进行检索的话在5分钟之后就能够发现与你要找的数据完全相符的信息,于是灵感与创意也随之大量涌现。因为我已经养成了时刻使五感保持敏锐的习惯,所以经常会遇到这样的情况。 但是,如果五感变得迟钝,即便能够想出同样的创意,却常常需要花上一整天的时间。这就是因为疲惫的心灵四处彷徨,无法将注意力完全集中在眼前的工作上。那些无法创造价值的人,往往都在日常业务之中疲于奔命,没有将五感充分地利用起来。 通过改变睡眠来改变工作的结果 要做的事情太多,疲劳感也难以消除……对于有这种感觉的人,我建议通过休息一段时间来使自己的五感变得敏锐。 如果要做的事情太多,肯定会导致注意力分散,而感觉疲劳就是你需要休息的信号。就算你坚持继续工作,也只是不停地在做无用功,难以取得出色的表现。 在睡眠不足的情况下,完全无法做到最小化思考法。如果连续睡眠不足,使疲劳不断累积,就会导致大脑和神经系统的功能下降。因为睡眠不足而大脑反应迟钝的人,可以尝试在晚上10点准时睡觉的生活习惯。睡眠时间十分重要,如果能够保证在晚上10点到凌晨2点之间的这段时间有充足的睡眠,不但睡眠质量能够得到提高,还可以彻底消除疲劳。掌握最小化思考法的人都有保证高品质睡眠的习惯。 请千万不要熬夜工作。美国某大学的研究表明,如果连续17小时不睡觉,血液中的酒精浓度就会达到0.05%,也就是相当于酩酊大醉的状态。在这种状态下工作完全无法拿出最佳的表现。所以即便熬夜工作,也很难取得成果。 晚上10点准时睡觉,爱喝酒的人也最好戒酒,至少坚持3天。这就是保持工作状态的秘诀。 如果你能够坚持3天,那么一定会切实地感觉到自己的大脑变得清醒了许多。而且因为疲劳被完全消除,你的五感也会变得敏锐起来,注......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法
  4. 01 果断舍弃不重要的工作
  5. 02 用最小的力量取得最大的成果
  6. 03 优先安排最有价值的工作
  7. 04 通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
  8. 05 从整体的视角审视自己的工作
  9. 06 用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
  10. 07 工作安排的关键是流程设计和技能提升
  11. 第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题
  12. 01 通过“假设”找到最重要的工作
  13. 02 虚心向身边的行家求教
  14. 03 找出性感的突破口
  15. 04 “非线性”思维提高工作效率
  16. 05 绝不要轻信网络上的信息
  17. 06 放空思想,从零思考,建立正确的假设
  18. 07 假设归纳为一句话,更利于开展工作
  19. 08 思考要有“边框”
  20. 第三章 麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作
  21. 01 把握成果,工作安排勿要盲人摸象
  22. 02 整体设计图要一目了然
  23. 03 注意整体流程中的关键点
  24. 04 利用框架来保证工作的品质和效率
  25. 05 流程就是对工作进行安排
  26. 06 逻辑树可以保证工作品质
  27. 07 将工作分为“定量”和“定性”
  28. 08 准确把握自己的“时间感觉”
  29. 第四章 麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值
  30. 01 好的成果设计可以消除无用功
  31. 02 将观点总结为3个,就能说得明白易懂
  32. 03 把握上司的“期待值”
  33. 04 不要追求100%的工作品质,80%就可以了
  34. 05 工作要设定期限
  35. 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化
  36. 01 工作表安排的三个步骤
  37. 02 把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
  38. 03 不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善
  39. 04 向其它行业取经使工作发生革命性的改善
  40. 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐
  41. 01 五官敏锐才能有绝妙的创意
  42. 02 工作安排要张弛有度
  43. 03 以年为单位制定“时间表”
  44. 04 每天保证20分钟“安静的时间”
  45. 05 了解自己是单任务型还是多任务型
  46. 06 准备一个对自己进行整理的笔记本
  47. 结语