AL123 人文社科文学 2024-01-10

打造第二大脑_【美】蒂亚戈·福特_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【美】蒂亚戈·福特

内容节选

第四章抓取：让笔记更“走心” 所有未保存的进度将会丢失。 ——任天堂电子游戏“退出界面”提示信息是一种精神食粮，而创意则被视为“思想的给养”。所有人都知道，生命离不开食物和水。但很多人都未意识到，生命同样离不开信息：如何解读并适应自己所处的环境；如何维护人际关系并与他人携手合作；如何做出明智的决策以增进自身利益等，全都有赖于信息。信息并非高贵冷艳的奢侈品——它是每个人日常生活的必需品。和摄取食物一样，享用信息大餐同样是我们的义务和权利。至于信息的种类、数量以及摄入方式，则完全取决于我们的各自偏好。俗话说，“吃啥补啥”。这句话适用于饮食营养，同样适用于信息获取。而第二大脑则提供了一套去粗取精的信息筛选手段，以及一个私密可靠的信息管理环境。我们可以将第二大脑想象成一座私人专属的“知识花园”，你可在此随心所欲地栽培各种创意或提升独立思考能力，而不会受到来自外界的观点侵蚀和噪音干扰。花园美不美，还得看花蕾。因此，我们需要为自己的知识花园引进最有趣、最深刻以及最实用的想法。也许你已经通过多种不同的渠道积累了大量知识，然而却从未深入考虑过这些知识今后能够派上什么用场；也许你一直都在勤勤恳恳地管理着各种信息，然而却让自己陷入“数字囤积”的泥沼中难以自拔；又或者，“知识管理”对于你来说是一个全新的课题，你可能需要一笔一画开始学起。无论你处于上述哪种情形，没关系，跟着我的节奏从零开始——运用“信管法则”的第一个步骤构建专属于你的私人知识库。创建私人知识库泰勒·斯威夫特是一名擅长现代流行音乐和乡村音乐的偶像歌手，同时也是有史以来作品最畅销的音乐人。她每一次发片都会霸占排行榜的榜首，9张专辑全球销量累计超过两亿张，赢得过一长串的奖项，其中包括11项格莱美奖。她不仅稳居全球顶尖创作型歌手之列，而且其影响力已经超越了音乐领域，连《时代周刊》全球百位最具影响力人物、福布斯名人榜百强中都可觅得她的芳名。在斯威夫特的职业生涯中，一共发布过5部反映歌曲创作过程的纪录片。而在每部纪录片中，都出现了她把脸埋在手机屏幕里的镜头。对此她表示：“我是一个‘低头族’，因为我需要使用手机记录和编辑信息。”她利用数字笔记记录（重温、编辑以及即兴创作）脑海中一闪而过的一句歌词或是一段旋律。她可以随时随地地记录和调取笔记，还可以与同一用户群组内的大量制作人和合作方实现即时同步，而来自后两者的反馈也能直接体现在她的数字笔记中。在一次关于热门金曲《空位》（Black Space）创作过程的采访中，斯威夫特表示：“就在某个稀松平常的日子里，我突然脑洞大开，‘哇哦，原来所有的爱情都只有两个归宿——要么天长地久，要么化为乌有。’于是我便将这一感触记了下来……后来，我脑子里又冒出一句绝妙的对白，大意是‘亲爱的，我就是一出装扮成美梦的噩梦’。我又赶紧记了下来，并把它和我前些年积累的一些其他的‘金句’糅合在一起。所以《空位》这首歌可以说是我所有灵感巧思的集大成者。” 对于斯威夫特来说，创作歌曲并不是一项孤立的、只能在特定的时间和地点从事的活动，创作出的歌曲是她整个思维活动的衍生品。她总会在不经意间迸发出新的辞藻和旋律：“我的创作灵感随时都会被激发，无论是体验某种过程，还是回首某段经历，灵感都无处不在。可能在我洗碗的时候，也可能在我接受采访的时候，一个个念头会突然划过——‘这句可以当副歌，那句用来做过渡，还有一句就放在最开头。’”她接着解释了为什么将那些稍纵即逝的想法记录下来十分重要：“我必须得趁热打铁、一气呵成。否则它们就会被我抛到九霄云外去了。” 即便是泰勒·斯威夫特这样的成功人士，也需要一个系统性方法将原始灵感转化成为最终作品。她将生活中的点滴感悟糅入笔记，通过歌曲吟唱生活和分享经历，从而与众多“霉粉”（Swiftie，斯威夫特歌迷的自称）形成了强烈的羁绊。聆听斯威夫特的专辑，就仿佛与她一道踏上一场自我探索之旅。每一张专辑都讲述着她的心路历程，以及她在人生的不同阶段所扮演的不同角色。上述案例表明，即使是世界上最成功、最高产的创作者，都需要在某些系统的帮助下才能充分施展才华。再多的天赋，如果不加以引导和培育，那也只能是昙花一现。一代喜剧大师杰里·森菲尔德在他的著作《这里有些啥？》（Is this Anything?）中写道：每当我想到一个有趣的梗，无论是舞台表演时激发的灵感、闲聊时获得的启发，还是在黄色便签纸上创作时输出的成果，我都会将它存放在一个老式的折叠文件夹中……很多人都对我这种保存笔记的习惯深表惊讶。我实在不明白这有什么好惊讶的，我也实在不明白除此之外还有什么好记录的。难道还有什么能比这些更有价值么？想象一下你最喜爱的某位运动员、音乐家或者演员。在他们公众形象的背后，总会存在一套既定的流程帮助他们实现从创意到创造的蜕变。这一道理对于发明家、工程师和管理......