风险投资史_【英】塞巴斯蒂安·马拉比_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【英】塞巴斯蒂安·马拉比
内容节选
竞争者出现,风险投资理念回溯本源 当孙正义在硅谷崭露头角时,与之形成鲜明对比的竞争者出现了:这是一家名为“基准资本”的风险投资合伙企业。基准资本的三位创始人,布鲁斯·邓利维(Bruce Dunlevie)、鲍勃·凯格尔(Bob Kagle)和安德鲁·拉奇勒夫(Andrew Rachleff),都曾在硅谷的其他风险投资公司工作过;另一位创始人是凯文·哈维(Kevin Harvey),他曾在硅谷创立过一家软件公司,并把它卖给了莲花发展公司。基准资本采用专家型投资风格,且其被投公司在地理位置上非常集中,也就是说,基准资本的业务优势在于深耕当地而非向全球拓展,这意味着它的商业模式与软银模式大相径庭。此外,基准资本的投资模式注重精准灵活而非巨额投入:该企业故意将其第一只基金的规模定得很小,其资金总额仅为8 500万美元,甚至可能低于孙正义开给任意一家公司的支票金额。基准资本在招股说明书中坚称:“上帝并不会站在拥有大量军火的人的一边,而是会站在射得最准的那一边。” 基准资本的创始人们相信,通过保持精简和专注,他们已经开发出了一个“从根本上更好的投资架构”。首先,基金规模小意味着他们会仔细评估每笔交易:他们的目标是获得超额收益,而不是承担市场风险。其次,小的基金规模还能确保每位创始人只在少数几个董事会任职,从而集中精力帮助投资组合中的每个公司增加价值。再次,小的基金规模也会促进4位合伙人之间的友谊:尽管风险投资行业以单一的男性文化为主导,充满竞争,但基准资本的团队氛围却十分和谐,团队成员间保持着高度的统一性。最后,选择建立小规模的基金显然不是因为软弱,如果愿意的话,基准资本本可以筹集到更多的资金。但为了彰显其的实力,他们宣布将保持其基金的高额回报率,超过20%的行业回报率标准。基准资本还对其所管理的资金收取相对较低的管理费。公司合伙人们希望根据结果获得报酬,而不仅仅是聚敛钱财。 一些风险投资公司认为,只要选对了交易,工作就完成了90%,至于培训企业家那是之后的事情。但基准资本的合伙人倾向于将二者同等看待,他们认为满怀信心地确定该投哪个项目通常是不可能的,因为风险投资的本质就是其中大多数投资都会血本无归。因此,为了确保创造超额收益,基准资本不得不与企业家们并肩作战,深入每一项工作。基准资本的一位合伙人笑着说:“我已经深入其中,几乎看不到天空。”持怀疑态度的人可能会反驳说,基金的业绩是那些最优秀的创业者,也就是那些能打出本垒打的人所创造的,这些项目几乎不需要投资人投入时间和精力,而把时间花在较差的创业者身上其收益是九牛一毛。但基准资本的合伙人们拒绝接受这种失败主义的想法,因为他们坚信,只要你坚持帮助创业者,明显落后的人也可能会成为赢家,奇迹有时会发生。更重要的是,如果你在困难时刻没有放弃创业者,将会获得忠诚的声誉,也将因此得到回报,因为其他企业家会因为好的声誉涌向你。 深入被投公司的管理有助于你与企业家共情。即使知道自己可能是错的,你也必须给出建议,而且必须巧妙地与人沟通。选择正确的时机也是技巧的一部分:当别人听不进去的时候,提供建议是没有意义的,所以你必须在其真正需要指导的时候抓住机会。风险投资是什么?布鲁斯·邓利维曾经思考这个问题,他举了一个例子:“星期五下午6点15分,你坐在办公桌前,正整理行装准备回家,这时电话响了。你所投公司的首席执行官可能会说:‘你有时间吗?我的人力资源副总裁正在和秘书幽会;此外,工程副总裁想辞职,因为他的妻子不喜欢住在这里,他要搬回北卡罗来纳州;而且我必须解雇那个谎报业绩的销售人员;我刚去看了医生,我的身体也有些问题;还有,我想我需要做一次产品召回……’而这时,作为风险投资人,你只会说:‘你想让我现在就过来,还是明早一起吃早饭?’”这所大学曾被称为通用汽车学院(General Motors Institute)。——编者注 另一位创始人鲍勃·凯格尔也展现了基准资本以人为本的宗旨。他在密歇根州的弗林特长大,曾就读于凯特林大学 ,该校提供的大学教育包括在教室和通用汽车工厂交替进行为期6个星期的学习和实习。凯格尔学的是工程学,后来被斯坦福大学商学院录取。他是坐着一辆金色的庞蒂克去上学的,加长引擎盖上印着一只美国鹰。凯格尔那笔直的眉毛、修剪过的小胡子和胡髭形成了三条平行线。他的笑声极具感染力。他喜欢和企业家合作进行一些“人性化”的交易。 尽管凯格尔接受过工程培训,也有美国中西部汽车行业的工作背景,但他还是乐于支持那些与这两项都没有任何关系的公司。在成为基准资本的联合创始人之前,他曾试图说服自己之前的合伙人投资一家位于西雅图的咖啡连锁店,这家连锁店就是后来大名鼎鼎的星巴克。还有一次,他看到一家叫坚宝果汁(Jamba Juice)的连锁店外面排着长队,于是取消了那天上午的行程,而去采访店里的员工和顾客。在基准资本成立后,凯格尔......
- 信息
- 各方赞誉
- 推荐序 从风险投资的历史看其未来
- 译者序 寻找非理性时代的理性答案
- 中文版序 风险投资的力量,未来还看中国
- 引言 来一场九死一生的登月式冒险
- 梦想越大胆、越不可能,才越好
- 这是由指数法则统治的领域
- 风险投资的唯一目的是赢得头奖
- 风险投资人如何思考,又为何如此重要
- 第1章 “八叛将”集体出走,一场革命正在酝酿中
- 创造力和商业野心合于一体
- 有天赋的人急需得到解放
- 各显神通,“冒险投资”领域开启早期实验
- 是行业的开拓者,也是失败的实践者
- 解放资本推动仙童半导体成立
- 第2章 颠覆股权秩序,新的风险投资文化蔚然成风
- 至少增长10倍,只投野心勃勃的初创企业
- 具有管理魔力的企业家不会失败
- 股权即正义
- 英特尔诞生,特权掌握在创始人手中
- 第3章 亲自消除“白热化风险”,实干主义投资风格占据主导
- “野性创始人”呼唤新型投资人
- 让投资标的变得风险可控,才拿自己的钱去冒险
- 一家无人问津的公司赢得胜利
- 以创业者的方式亲自塑造创新
- 从内部孵化真正的创意
- 一个更惊人的项目在曲折中诞生
- 第4章 听到关于苹果的风声了吗?现在正是投资的时机
- 最出色的风险投资人也会犯下代价高昂的错误
- 硅谷的第一位天使投资人出现
- 人们窃窃私语:苹果将是赢家
- 是什么成就了它的巨大成功
- 第5章 西海岸投资风格斩获的近40倍回报
- 谁是你认为最优秀的人
- 在风险投资人占主导的游戏中打败他们
- 横跨东西海岸的融资风波
- 有些秘密分享出来才更有价值
- 在激烈斗争中爆炸式增长
- 它不仅是一家成功的公司,还是整个行业的主宰者
- 第6章 狂妄的雄心与有准备的头脑
- “即兴投资人”带来灾难性失败
- 不打无准备之仗
- 指数法则不可阻挡
- 超越华丽的“信息高速公路”
- 创造100倍市盈率奇迹
- 第7章 迄今为止最大的风险投资本垒打
- 他们告诉投资人,雅虎是免费的
- 如果你不接受这1亿美元,我将投向你的对手
- 发起投资闪电战,在数字时代点石成金
- 竞争者出现,风险投资理念回溯本源
- 从eBay获取10亿美元回报
- 第8章 他们的公司叫作谷歌
- “让我先给你们开张支票吧”
- “即使投错19家,只要第20家是雅虎,就没关系”
- 保持强势,主动追逐两大资本猎物
- 拒绝外部首席执行官,打破奎茂公式
- 创造三个不可能
- 在互联网泡沫破灭下大肆扩张的互联网公司
- 第9章 反传统的风险投资模式不断涌现
- “你不应该投资我的十大理由”
- 风险投资市场暗流涌动
- Paypal与X.com开启血腥斗争
- 不干涉、高风险、极度反传统,蒂尔效应愈演愈烈
- 开辟风险投资空白地带
- 第10章 到中国去,在那里掀起资本新浪潮
- 史上最成功的投资案例与最差的退出时机
- “这样他就没时间去见其他投资人了”
- “除非你要成立南鹏投资基金,否则没理由说不”
- 一场可称壮观的合并,造就了一家比Paypal大10倍的公司
- 第11章 Facebook搅动投资风云
- 风险投资行业在苦苦挣扎
- Facebook爆炸式流行
- 专家型投资人躬身入局
- “古老的魔法”不再重演
- 第12章 成长股权兴起,“全球套利”时代来临
- 他愿意冒数亿美元的风险,放弃对公司的任何话语权
- “中国是世界上最有前途的数字市场”
- 成长型投资蓬勃发展
- “我们的口号是‘由企业家帮助企业家’”
- 第13章 是什么让红杉资本不断取得成功
- 红杉资本成功公式的理性与柔软
- 让今天的明星企业家去寻找下一个
- 入股条纹支付,开始主导风险投资行业
- 拯救在亚洲的实验性投注
- 成长型投资策略大获成功
- 向对冲基金领域进军
- 第14章 当音乐停止时,硅谷面临一场洗牌
- 血液诊疗和泽尼菲特陷入泥潭
- WeWork在资本哄抬中恶性膨胀
- 孙正义挥斥近千亿资本“捕猎”独角兽
- 基准资本领投优步的A轮融资
- 后期投资人在独角兽牌局中肆意妄为
- 独角兽的公司治理彻底崩溃
- 卡兰尼克被驱逐,优步得到挽救
- 科技界渴望迎来转机
- 结语 风险投资,国家力量经久不衰的支柱
- 风险投资人的贡献不容低估
- 风险投资是推动进步的力量,而非引发倒退的元凶
- 致谢
- 译者后记
- 参考书目
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