AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-01-12

原则_【美】瑞·达利欧_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【美】瑞·达利欧

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工作原则概要与列表我将工作原则概要陈列于此，以便你浏览，选择你感兴趣的阅读。你也可以跳过这部分，直接读正文。第三部分工作原则 ● 一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人 a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。 b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。 c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。 ● 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系 a. 为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。 ● 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式 ● 让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进打造良好的文化…… 1 相信极度求真和极度透明 1.1 不要惧怕了解事实 1.2 为人要正直，也要求他人保持正直 a. 若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。 b. 不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。 1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语 a. 表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。 b. 切记要绝对开诚布公。 c. 切莫轻信不诚实之人。 1.4 要保持极度透明 a. 通过透明实现正义。 b. 分享最难分享的事情。 c. 要把极度透明的例外事项减到最少。 d. 确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。 e. 要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。 f. 不要向公司的敌人提供敏感信息。 1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下 2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系 2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人 2.2 对相互交往要一清二楚 a. 确保员工要多体贴他人，少向别人索取。 b. 确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别。 c. 要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。 d. 酬劳与工作相适应。 2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁 2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利 2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工 3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分 a. 把失败变成好事。 b. 不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！ 3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标 a. 不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。 3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起 3.4 记住在经历痛苦后要反思 a. 要能够反思，并确保你的员工也能如此。 b. 要知道，没有人能客观地看待自己。 c. 教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。 3.5 知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误 4 求取共识并坚持 4.1 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧 a. 求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资。 4.2 知道怎样求取共识和掌控分歧 a. 把可能的分歧摆到桌面上。 b. 区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求。 c. 要记住每个故事都有另一面。 4.3 保持开放心态，同时也要坚定果断 a. 区别心态开放和心态封闭的人。 b. 远离心态封闭的人。 c. 提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。 d. 确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。 e. 认识到求取共识是双向的责任。 f. 实质重于形式。 g. 自己要通情达理，也期待别人通情达理。 h. 提建议、提问题与批评是不一样的，所以别混淆。 4.4 如果由你主持会议，应把握好对话 a. 明确会议的主持人和会议的服务对象。 b. 表述要清晰准确，以免造成困惑。 c. 根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。 d. 主持讨论时要果断、开明。 e. 在不同层面的讨论对话中穿梭对照。 f. 谨防“跑题”。 g. 坚持对话的逻辑性。 h. 注意不要因集体决策而丧失个人责任。 i. 运用两分钟法则避免持续被别人打断。 j. 当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。 k. 让对话善始善终。 l. 运用沟通手段。 4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏 a. 1+1=3。 b. 3—5人的效率高于20人。 4.6 珍惜志同道合者 4.7 如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系 5 做决策时要从观点的可信度出发 5.1 采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处 a. 如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。 b.......