AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-01-13

胜者心法：资治通鉴成事之道_冯唐_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_冯唐

内容节选

缪留谏韩王：现代管理中如何“权力制衡” 如果你身边有很多有本事的人在给你灌输信息，你应该听谁的？你如何把自己的责任、工作分给下面的人？韩宣惠王的“权力制衡”的故事就涉及现代管理中任用下属的问题。 1．分权的种种隐患韩宣惠王欲两用公仲、公叔为政，问于缪留。对曰：“不可。晋用六卿而国分；齐简公用陈成子及阚（kàn）止而见杀；魏用犀首、张仪而西河之外亡。” 韩宣惠王想把公仲、公叔同时摆在一把手的位置，治理这个国家。但他不确定这样好不好，所以就去问了他最尊重的人——缪留。缪留直接说，不行。其实所谓在位的、有智慧的、有能力的人，说话不会绕圈子。缪留说，晋国用了六个大臣，国家分崩离析了；齐简公用了两个人，结果自己被杀了；魏国用了犀首、张仪，结果河西之地就归了秦国。无论是晋国、齐国还是魏国，无论是古代还是现代，无论是近还是远，只要把一把手的位置分给几个人，结局只有一个——巨大的损失。 “今君两用之，其多力者内树党，其寡力者藉外权。群臣有内树党以骄主，有外为交以削地，君之国危矣。” 您今天把一把手的位置给两个人，能力更大的那个人就会在内部结党营私，培养自己的势力，希望压倒另一方；而能力小的那个人会觉得打起来好累，也可能打不过，就会在外边找帮手。所以，您下边的群臣就会出现这种情况——有人在内广树党羽、结党营私，不把您看在眼里；有人在外牺牲我国利益去讨其他国家的欢心，甚至把我们的土地让给人家。如果面临这样的内忧外患，您的国家基本上就处于很危险的状态了。 2．管理者分权的矛盾权力制衡是管理中常见又难办的问题。分权可能有以下几个重要的原因：首先是信任问题。作为权力的一把手，他会有一些担心：我把权力交给一个人，如果这个人对我没有诚信，他做不好怎么办？他带着团队，控制着国家，他跟我之间单凭他的一张嘴，我怎么放得了心？在复杂的人性面前，信任是相当脆弱的。其次是风险问题。权力的一把手会担心，如果把大权只给一个人，这个人有个三长两短，万一有几步走偏了，或者被哪个男的或女的拐跑了，那么国家怎么办？组织怎么办？公司怎么办？如果这个人是完美的——身强力壮，不可能“挂”了，而且思虑周到，一切做得都很好，那问题又来了，我作为一把手干什么呢？我只是每天听这个人汇报、聊天吗？如果一切运转正常，这个人觉得每天跟我沟通就是例行公事，没有任何价值创造可言，那怎么办？所以，任何一把手想要分权给多个人、不分给一个人，都是正常的想法。为什么战国时期不考虑分权？第一个考量是管理复杂程度。在战国时期，国家小、公司小，管理难度不大，管理复杂度不高。国君把主要的经营管理权力下放给一个CEO，也就是下放给一个丞相就可以了。第二个考量是效率大于平衡、大于变动。战国时期把效率放在第一位，是因为在当时生存权高于一切。如果效率不高，可能就无法生存，国家可能会被灭了。如果一个君王把权力分给两个丞相，那两个丞相之间一定会有制衡，效率一定会低。效率低意味着，如果真打起来，反应和决策一定是慢的。但是国君如果把权力充分地下放给单独的一个人，那君权也在某种程度上受到了很大的削弱和限制。这是战国时期的君主不得不面临的问题，也是不得不做的选择——选择生存大于一切，选择效率大于一切。在现代的日常公司管理过程中，公司董事长面临的困境很像战国时候国君面临的困境。你要把权力下放给两个CEO，效率一定是低的，有可能因为低效而被其他竞争者干掉。如果冒着自己的权力被削弱的风险，把权力给一个CEO，那自己的信息就有被屏蔽、被扭曲的风险。历史上，到了秦武王时期才第一次分左右丞相。尽管左右丞相仍然一个偏权重一点，一个偏权轻一点，但毕竟是分权了。分权了就有监督和互相斗争了，损失了行政效率，但增加了君权、王权。 3．现代管理中如何选拔继任者在现代环境里，你把权力给单独的一个人，会产生担心也是很正常的。那个人说一切正常，所有事情都在他的掌控之中，你去做自己的事情吧。但你回来一看，面目全非。你该怎么办？你该怎么对信任你的人交代？所以，如何授权是一个从古至今都存在的问题。我在做企业管理期间，发现CEO继任者计划是个大事。当时常用的传统方法是让三个人“跑马”，最后看三个人的业绩，以及上面相关的决策。很大程度上是董事会博弈、探讨、决策，在三个人之中选出一个，另外两个人走人，把权力交给剩下这个选定的人。但在现代的管理环境下，三个人“跑马”可能没那么容易实现。因为人的出身、背景、知识结构越来越类似，跑的结果可能很相似。另外，让一个人留下，另外两个人走，这两个人换一个新环境，可能水土不服，不如把他们俩留下产生的价值大。如果盘子足够大，董事会足够强，其实可以做另外一个选择，那就是三个联合CEO。这样大家的确分权了，的确有一个人排名要稍稍靠前一些，三个人同时向董事长或者董事会汇报，牺牲一些效率，增加更多的人力负责更复杂的事务。......