胜者思维_金一南_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_金一南

内容节选

积极是控制危机的前提 积极不一定能够控制事态,但是不积极肯定会让危机处理进入失控的状态,因此,积极是控制危机的前提。 2008年9月15日,上午十点钟,金融危机正式开始。有一百五十八年历史的美国第四大投行雷曼兄弟公司破产,上午十点申请破产。十分钟后,德意志银行就干出一件傻事情来,德国的国家发展银行十点十分按照外汇调期协议向雷曼兄弟公司即将被冻结的账户转去了三亿欧元。糊涂不糊涂呀,人家十点钟正式宣布破产了,你十点十分给汇去三亿欧元,石沉大海,再也收不回来了。因为账户被冻结,所有来款作为偿还债务,再也回不来了。德国舆论大哗,怎么回事?国家发展银行如此糊涂?追究责任,后来起诉到了德国法院,德国法院调查谁应该负这个责任,查到最后,不了了之。没有具体责任人,大家都出问题了。 首先查的是首席执行官施罗德。施罗德说,他知道当天要按照协议的约定转账——要给雷曼兄弟公司转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该是董事会开会讨论决定。既然由董事会讨论决定,那么查董事长保卢斯。保卢斯说,他们还没有得到风险评估报告,无法及时开会决策,报告没有来,决策没法进行。为什么报告没有来呢?董事会的秘书史里芬打电话给国际业务部催要风险评估报告,那里总是占线,想隔一会儿再打。为什么总是占线呢?国际业务部的经理克鲁克周末准备带全家人听音乐会,正在打电话提前预订门票。副经理忙于其他事情,没有时间关心雷曼。这些都是金融界高智商高学历的人,集体犯错。高层出了问题,中层执行机构还有能力挽回,为什么中层也没有挽回?负责处理雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬说,他当时正在休息室喝咖啡,让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的新闻,立即向他报告。文员是谁?史特鲁克。他说:“十点零三分我曾上网看到了雷曼兄弟公司申请破产保护的新闻,赶紧跑到了希特霍芬的办公室,他不在办公室,我写了一张便条放在桌子上,他回来会看到。” 希特霍芬没回来,没看到。信贷部的经理莫奈尔说:“我在走廊上碰到了文员史特鲁克,他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息,我相信希特霍芬和其他职业人员的专业素养,不会犯低级错误,没事,他们会处理好的。”公司公关部的经理贝克说雷曼兄弟公司破产是定局,他想找首席执行官施罗德谈谈此事,但上午要约见几个克罗地亚的客人,想下午再谈,不差几个小时。 就是这样一个过程。 所有的人从智商上没问题,从工作经验上没问题,出了大错,谁负责?找不着一个责任人,他们都犯错了,集体出错。平常这种官僚机构的运作无碍大局,但到了关键时刻就会犯大错,各个环节脱钩,没有一个环节是积极主动担当的,都在不积极、不主动,各行其是,最后酿成大祸,三亿欧元就这样石沉大海。三亿欧元的损失啊!根据调查的结果,造成此次重大损失的原因主要有:一是银行的最高决策层风险意识淡薄,对雷曼兄弟的破产事件事先准备不足,没有提前制订出妥善的应对方案;二是银行内部的业务部门信息沟通不通畅,相互之间的协调不及时;三是银行内部的应急措施不完备。 我觉得这就是积极不积极的问题,不是学历的问题,不是知识结构的问题,是人的秉性的问题。 “6·28”瓮安事件上,新华社分社的社长就分析过瓮安县委书记王勤,说王勤不是一个腐败官员,他不打麻将,不进舞厅,还不是一个庸官,他带领的班子七年内让瓮安GDP翻一番,他是一个勤奋的好干部。结果发生了瓮安事件。2008年6月22日,那个小女孩溺水身亡,一直到6月28日晚上,瓮安县委县政府被付之一炬,整个危机蔓延升温一周。一周的时间不作为,没有动静,解释都很勉强。到了6月28日早晨,最初抬尸游行的有两百多人,中午到两千多人,下午到三万多人,雪球就滚起来了。 瓮安事件发生之后,省委书记到第一线处理,当地民众讲了一句话:“等不来一个领导说话。”最后酿成大祸。县委书记王勤讲,我非常辛苦呀,我七年让GDP翻一番。省委书记说,这个事你不要说了,你就说现在,你怎么回事,怎么处理这件事的。就像我前面讲的20%对80%的颠覆,关键时刻你到哪里去了?你让公安、武警他们在第一线,让副秘书长、秘书长去解释,你是主要领导,不见群众,你行不行?等不来一个领导说话,最后酿成大祸。 当然,我们还有另外一个例子:外交部前部长李肇星。 我是上一届的全国政协委员。政协每年要请一批海外的特邀代表。在上一届全国政协开会的时候,我遇到了一个特邀代表,他不是中国国籍,是美籍华人特邀代表。那天我们在政协开会,晚上吃饭。当时还没有中央的八条规定,晚上请客吃饭的人很多,大多数委员都出去吃饭了。我和一个美国来的美籍华人、全国政协的特邀顾问坐在一个餐桌上,餐桌上只有我们两个人,聊天聊得很热乎。他是亚特兰大的华侨领袖,他跟我讲,他是一个四川人,在美国住了三十年。他说:“你知道我们最佩服哪个大使吗?”我说不知道,他讲是李肇星。他说:“他的相貌,我无法夸赞,他的英语带有浓重的胶东口音,不敢恭维。但......

  1. 信息
  2. 序言
  3. 第一章 关于将军的产生
  4. 在国防大学的演讲
  5. 将军的战略素养
  6. 战争会撕去一切假面
  7. 灵魂里都是军人的人
  8. 平庸将领何以不胜
  9. 走出虚幻战争,打赢未来战争
  10. 战略、装备——指挥与技术的完全合一
  11. 美军高级军官的八个传统
  12. 军人战争素质的训练与养成
  13. 军事是一门基于经验的科学
  14. 黑暗时刻,敢于跟随一线微光前进
  15. 将军之道与国家的意义
  16. 第二章 危机中的领导者
  17. 危机过程中的转折和质变临界点
  18. 茉莉花革命所引发的蝴蝶效应
  19. 危机产生严重的挑战,也带来重大的机遇
  20. 领导者就是运用权力承担责任和决策
  21. 二八定律:局部对整体的颠覆
  22. 危机时刻最需要的是权威
  23. 危机决策是领导决策的关键所在
  24. 危机决策最检验领导者的能力与素质
  25. 不同时期危机蔓延的速度
  26. 积极是控制危机的前提
  27. 危机处理过程中的妥协与退让
  28. 营造和保持危机升级能力
  29. 明确权限,做出必要的限制
  30. 决策者越是敢于担当,将士越是勇于担当
  31. 严重的危机感往往使危机本身得以避免
  32. 第三章 领导者的战略思维
  33. 权力是衡量领导干部的标尺
  34. 积累必须在到达高位之前完成
  35. 思维的力量对世界的震撼
  36. 伊拉克战争对美国经济的影响
  37. 不同的战略文化,产生不同的战略思维
  38. 善于维护利益,才能得到对方的尊重
  39. 国家利益是战略思维的出发点
  40. 美国控制世界的手段
  41. 战略思维的整体性和对抗性
  42. 香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性
  43. 战略思维的彻底性
  44. 思维的前瞻性和进取性
  45. 主动进取才能获得利益
  46. 不善于挑战永远无法迎接机遇
  47. 影响和决定战略思维质量的相关要素
  48. 胆略与战略思维
  49. 塑造与战略思维
  50. 威慑与战略思维
  51. 精彩细读