思考的技术_[日] 大前研一_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_[日] 大前研一

内容节选

线性思维行不通 科学的方法以及人文的方法 我的逻辑思维方法的根本,就是我自己风格独特的科学方法。 对于经济完全没有概念的我之所以能够胜任麦肯锡的工作,我想这跟我从学生时代开始培养的科学思维能力有关。因为找出原因来解读事实的科学方法,与在麦肯锡的工作性质正好吻合。 《企业参谋》成为畅销书后,有人请我用英文写书,于是我就以《企业参谋》为蓝本,出版了Mind of the Strategist。虽然有人认为这本书是我以工程师的观点延伸角度所完成的作品,但是Mind of the Strategist与之后所出版的《看不见的新大陆》,都进入《金融时报》经营管理类书籍前五十名排行榜。在这五十部作品中,有两本著作入榜的人只有我跟彼得·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker,著有《下一个社会的管理》《管理:使命、责任、实务》等书)两个人而已。也就是说,我以工程师的观点延伸角度以及科学方法所完成的作品,在经营管理类书中获得极高的评价。 那么,什么是科学方法呢?以最简单的方式来说,就是对于任何人所说的任何话,皆不抱着“就是这样”的想法。举个例子来说,如果有人对你说:“天空是蓝色的。”你的反应是:“是啊!原来天空是蓝色的啊!”就是人文学的方法。若你的回答是问“为什么”,企图探求天空为什么是蓝色的理由,这就是科学的方法。 我从学生时代开始,就不轻易赞同别人的观点。并非我自夸,我真的从来没有听从父母、老师或者上司所说的任何事情。因为我的个性,对任何人所说的任何话,我非得问“这是真的吗?这是为什么呢?”才行。我最讨厌的就是,不去探求什么才是真实的就轻易地完全相信别人的话。 我最讨厌的就是,不去探求什么才是真实的就轻易地完全相信别人的话。 大部分的人都会理所当然地回答:“天空是蓝色的。”其实如果在喜马拉雅山的山顶朝天空望去,天空是黑色的。连搭乘飞机时也是如此,乘坐协和超音速客机,所看到的天空就是黑色的。天空是蓝色的,其实只限于对流层内,因为天空原本就不是蓝色的。 如果天空是蓝色的,那必定有其原因。如果想知道原因,而进一步去学习三棱镜以及光的散射原理,就会知道这是因为在光中波长最短的蓝色光经过散射再反射之后进入了我们的眼睛,所以我们看到的天空是蓝色的。询问这是为什么,可以让我们的思维朝着有答案的方向前进。但是,如果只是记住老师告诉我们天空是蓝色的,思维就会停止不前。 所谓线性思维,就是套用公式,就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是,在非线性以及复杂系理论的世界里,只要初期条件有些许不同,结果就会变得无法预测。 复杂的经济时代 所有的事情都一定有它的原因,因此,在现今这个世界,所有的一切就算原因相同,所造成的结果也不尽相同。 在牛顿力学以及线性思维中,相同的原因一定会造成相同的结果,然而,在复杂的理论世界中却并非如此。所谓线性思维,就是套用公式,就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是,在非线性以及复杂系理论的世界里,只要初期条件有些许不同,结果就会变得无法预测。 例如,苹果从树上掉下来时,借用万有引力定律,就可以计算苹果掉下来的速度及落下的方位。 但是,如果是一片树叶从树枝上掉落,万有引力就无法为“会掉在哪里?会以多快的速度落下?”等等问题导出结论。因为树叶落下时会受到空气阻力的影响,所以只能回答说:“大概是落在这里吧!”事实上,一阵强风吹来,还是会把树叶吹到很远的地方。因此,树叶的落地速度及落下的位置,和风力的大小、树枝的形状、落下的状态,以及最初落下的速度都有关系,甚至和树叶的形状都有微妙的关联。 在无国界的世界中,经济使全世界紧密相连,因此,一个商人动用巨额资金就能够对世界经济有所影响。 现今的世界就是这种状况。在无国界的世界中,经济使全世界紧密相连,因此,一个商人动用巨额资金就能够对世界经济有所影响。也就是说,能够影响经济动向的,不是只有国家政策制定者,连商人也具有这种力量。 因此,金钱的流通并不是任何一个国家可以决定的,数目非常庞大的资金能以极快的速度在全世界流动。凯恩斯经济学认为,在封闭的经济体制下,不但可以决定国内的供需,还可以决定利息、货币供给量。但是这是过去的经济,现在这个时代完全不一样了,如果把凯恩斯经济学比拟成牛顿力学的话,现今的时代就是复杂经济时代。 不过,不论是日本的经济和中国的经济,还是韩国的经济和美国的经济,虽然它们之间的关系都密不可分,但是也并不是完全融合在一起。也就是说,虽然是结合在一起的,但是维系的方式却不明确。而这个问题比落叶会落在哪里还要复杂。 这个问题中有数百个变量,而且时间的函数随时随地都在变化,所以答案绝对不是唯一的。因此,我们必须在没有正确答案的情况下,去推测经济的动向。 现今的经济已不同于牛顿的时代,我们要准确无误地做出判断几乎是不可能的,但是,如果以科学的方法思考,则可做到整体控制......

  1. 信息
  2. 前言 “思考力差距化”的时代
  3. 第一章 转换思路
  4. 向麦肯锡学习逻辑思维
  5. 科学的思考
  6. 第二章 逻辑打动人心
  7. 让别人采纳的逻辑构成法
  8. 打动人心的要点
  9. 试着向掌权者建议
  10. 第三章 洞悉本质的过程
  11. 你能洞悉问题本质吗?
  12. 坚持对事不对人,企业就可以重生
  13. 第四章 非线性思维的建议
  14. 线性思维行不通
  15. 为没有答案的问题寻找答案
  16. 第五章 让构想大量涌现
  17. 产生新构想的思维逻辑
  18. 互联网时代的“大前法则”
  19. 摆脱陈旧思维方式的方法
  20. 第六章 解读五年后的商机
  21. 谁都有能力预测未来
  22. 能预知五年后的世界的思维逻辑
  23. 第七章 开拓者的思维
  24. 冲破旧商业的障碍
  25. 来吧!让我们迈向荒野