永恒的活火_张瑞敏_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_张瑞敏

内容节选

第13章企业不是一部机器,而是一个生态 什么才是真正的企业家精神? ・大企业越是想要秩序,秩序可能越不存在。 ・《道德经》中有“无为而无不为”,无为不是不作为,而是顺势而为,找到真正的大势。 ・“道可道,非常道。”如果成功之道可以说出来,其实就不叫道了。为什么呢?因为事物都在不断变化,凭借一种方法在过去成功了,今后不一定还能成功。 对话人:布莱恩·阿瑟 复杂性科学奠基人,Thinkers50终身成就奖获得者 圣塔菲研究所外聘教授 畅销书《复杂经济学》《技术的本质》作者2019 年9月20日 张瑞敏:我一直期待着跟您见面,因为我读了很多遍您的《复杂经济学》和《技术的本质》。我看了《复杂经济学》之后,觉得这本书简直就是教科书,对我们的转型特别有帮助。我个人的体会是:“复杂经济学”的必要条件就是自组织。因为只有自组织才可以应对这个不均衡的经济,自组织才可能产生一个网络——自适应的非线性网络,以应对传统的线性网络。 复杂经济学的充分条件就是边际收益递增。边际收益递增和传统经济不一样,传统经济一定是边际收益递减,边际收益递增就是共生的、多样性的发展。海尔不止生产冰箱,还要打造一个“食联网”;海尔不止生产洗衣机,还和服装行业结合起来,变成“衣联网”。这样一定会实现边际收益递增。否则,如果海尔只卖冰箱,就只能收这些钱,再卖冰箱的话,肯定就是每台的收益逐渐下降。 布莱恩·阿瑟:自组织就是不断自我加强,一件事情推动另外一件事情不断发展,形成一个正反馈循环。 张瑞敏:我觉得现在很多的企业处于负反馈循环中。因为正反馈循环是自增强,而负反馈循环是自稳定。传统企业都希望稳定,而不希望不停地增长。 布莱恩·阿瑟:对于收益递增的理论,我认为其适用于硅谷的一些高科技企业,比如Facebook。用产品的人越多,其他人也会被迫使用这个平台,就会有一个正向的递增收益。没想到这一理论也可以适用于生产洗衣机和冰箱的传统制造业企业,这很有趣。 张瑞敏:我觉得传统企业更需要这一理论。Facebook以及其他高科技企业,也会走到边际收益递减这个阶段。而现在,传统企业已经走到这条路上了,亟须把边际收益递减变成边际收益递增。前两天《福布斯》的记者来采访,叫我推荐5本书,我除了推荐老子的《道德经》,另外就是您的《复杂经济学》。我觉得《复杂经济学》就是信息时代的《国富论》。 布莱恩·阿瑟:复杂性和“道”之间,本身就有非常密切的关系,我自己研究道家学说也有33年的时间了。 张瑞敏:过去我们基本上以中国的一些传统文化,如《论语》这些为指引。现在我们基本上以老子的《道德经》为指引。《道德经》与您的理论是相通的。比如你说重要的是自组织,而《道德经》中有“无为而无不为”,无为不是不作为,而是顺势而为,找到真正的大势。领导者应该放开,让下面的人自己去做,这不就是自组织吗? 布莱恩·阿瑟:几年之前,我到北京去见一个道家的师傅,与他在一起相处了几天,与他的学生一起学习、一起吃饭。我介绍自己时说特别喜欢中国,每次来中国就像回家一样。我觉得自己本来应该生在中国,结果却生在了爱尔兰。 道家的师傅说,你就应该生在爱尔兰,这样你可以给西方人教授道家学说。西方人不理解这个道,所以你需要用他们能懂的语言去教授。每次谈到复杂性,我的中国同事都有非常深刻的理解,因为复杂性本身就深植于中国文化的基因之中。 张瑞敏:《史记》写成的时候(公元前91年),汉武帝已经“罢黜百家,独尊儒术”了,但司马迁在《史记》中还是写到,当时的6个思想流派就是“道家、儒家、法家、墨家、阴阳家、名家”,这6家除了道家之外各有优势和劣势,可只有道家可以涵盖另外5家的优势。他说了句非常经典的话,叫作“旨约而易操,事少而功多”,即宗旨简单却易于操作,事半功倍。儒家正好倒过来了,是事多而功少。 《道德经》的第一句,说的就是您所说的不均衡:“道可道,非常道。”如果成功之道可以说出来,其实就不叫道了。为什么呢?因为事物都在不断变化,说出来时是静止的,套到现在根本就不灵。“道可道,非常道”,正是您说的不均衡。这意味着凭借一种方法在过去成功了,今后不一定还能成功。 布莱恩·阿瑟:这些道理好像理解起来并不困难,但要用经济学的语言,让经济学家来理解这些概念很不容易。 小微要成为游击队 张瑞敏:中国2 000多年来实行非常严格的等级制度,中央集权就是自上而下的,当时中国要的是秩序和均衡。但现在,经济恰恰是不均衡的,所以企业一定要用老子《道德经》中的学说,采用自组织形式。海尔现在就把科层制去掉,还去掉了1万多名中层管理者,一下变成4 000多个小微。这些小微没有领导,员工们可以自己创业。大企业越是想要秩序,秩序可能越不存在。 布莱恩·阿瑟:我想讲个故事,丹麦军队掌管格陵兰岛,那边非常寒冷,气候条件很恶劣。它们的军队也是有等级的,每一年都要去巡逻一次。巡逻的时候,军队......

  1. 信息
  2. 张瑞敏管理思考四十则
  3. 各方赞誉
  4. 推荐序 管理思想的时代交响乐
  5. 前言 融入永恒活火的人单合一
  6. 第一部分 人的价值最大化
  7. 第1章 做企业就是研究人性
  8. 第2章 世界上没有不重要的人
  9. 第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
  10. 第4章 人不可以被静态地评价
  11. 第5章 谁能够创造知识,谁就进入平台来
  12. 第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
  13. 第二部分 与用户零距离
  14. 第7章 定义公司的不是产品,而是用户
  15. 第8章 每个人都是一个市场
  16. 第9章 让用户永远“在线”
  17. 第10章 必须创出用户想不到的需求
  18. 第三部分 破除“大公司病”
  19. 第11章 保持优势的唯一方法就是不断创新
  20. 第12章 把原来的组织全部打乱,让他们再生长起来
  21. 第13章 企业不是一部机器,而是一个生态
  22. 第14章 我所做的一切,就是希望让企业可持续发展
  23. 第四部分 永远不满足于现状
  24. 第15章 预测未来,不如创造未来
  25. 第16章 从内部打破,创造全新的生命
  26. 第17章 告别布罗克豪斯思维
  27. 第18章 做经济转型的“领头羊”
  28. 第19章 物联网时代的创新
  29. 第五部分 成为生态系统
  30. 第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
  31. 第21章 成为去中心化、松耦合、邦联制的企业
  32. 第22章 我是这艘船的设计师,而不是舵手
  33. 第23章 从企业竞争到生态竞争
  34. 第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
  35. 第六部分 自以为非
  36. 第25章 “认识通往地狱之途,以便避开它。”
  37. 第26章 最大的对手是自己
  38. 第27章 一旦自我欣赏,就离失败不远了
  39. 第28章 如果企业不能变革,CEO都要负责任
  40. 第29章 找到下一个奇点
  41. 第30章 走向“第二曲线”
  42. 第31章 这家企业就是我要写的书
  43. 附录