永恒的活火_张瑞敏_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_张瑞敏
内容节选
第13章企业不是一部机器,而是一个生态 什么才是真正的企业家精神? ・大企业越是想要秩序,秩序可能越不存在。 ・《道德经》中有“无为而无不为”,无为不是不作为,而是顺势而为,找到真正的大势。 ・“道可道,非常道。”如果成功之道可以说出来,其实就不叫道了。为什么呢?因为事物都在不断变化,凭借一种方法在过去成功了,今后不一定还能成功。 对话人:布莱恩·阿瑟 复杂性科学奠基人,Thinkers50终身成就奖获得者 圣塔菲研究所外聘教授 畅销书《复杂经济学》《技术的本质》作者2019 年9月20日 张瑞敏:我一直期待着跟您见面,因为我读了很多遍您的《复杂经济学》和《技术的本质》。我看了《复杂经济学》之后,觉得这本书简直就是教科书,对我们的转型特别有帮助。我个人的体会是:“复杂经济学”的必要条件就是自组织。因为只有自组织才可以应对这个不均衡的经济,自组织才可能产生一个网络——自适应的非线性网络,以应对传统的线性网络。 复杂经济学的充分条件就是边际收益递增。边际收益递增和传统经济不一样,传统经济一定是边际收益递减,边际收益递增就是共生的、多样性的发展。海尔不止生产冰箱,还要打造一个“食联网”;海尔不止生产洗衣机,还和服装行业结合起来,变成“衣联网”。这样一定会实现边际收益递增。否则,如果海尔只卖冰箱,就只能收这些钱,再卖冰箱的话,肯定就是每台的收益逐渐下降。 布莱恩·阿瑟:自组织就是不断自我加强,一件事情推动另外一件事情不断发展,形成一个正反馈循环。 张瑞敏:我觉得现在很多的企业处于负反馈循环中。因为正反馈循环是自增强,而负反馈循环是自稳定。传统企业都希望稳定,而不希望不停地增长。 布莱恩·阿瑟:对于收益递增的理论,我认为其适用于硅谷的一些高科技企业,比如Facebook。用产品的人越多,其他人也会被迫使用这个平台,就会有一个正向的递增收益。没想到这一理论也可以适用于生产洗衣机和冰箱的传统制造业企业,这很有趣。 张瑞敏:我觉得传统企业更需要这一理论。Facebook以及其他高科技企业,也会走到边际收益递减这个阶段。而现在,传统企业已经走到这条路上了,亟须把边际收益递减变成边际收益递增。前两天《福布斯》的记者来采访,叫我推荐5本书,我除了推荐老子的《道德经》,另外就是您的《复杂经济学》。我觉得《复杂经济学》就是信息时代的《国富论》。 布莱恩·阿瑟:复杂性和“道”之间,本身就有非常密切的关系,我自己研究道家学说也有33年的时间了。 张瑞敏:过去我们基本上以中国的一些传统文化,如《论语》这些为指引。现在我们基本上以老子的《道德经》为指引。《道德经》与您的理论是相通的。比如你说重要的是自组织,而《道德经》中有“无为而无不为”,无为不是不作为,而是顺势而为,找到真正的大势。领导者应该放开,让下面的人自己去做,这不就是自组织吗? 布莱恩·阿瑟:几年之前,我到北京去见一个道家的师傅,与他在一起相处了几天,与他的学生一起学习、一起吃饭。我介绍自己时说特别喜欢中国,每次来中国就像回家一样。我觉得自己本来应该生在中国,结果却生在了爱尔兰。 道家的师傅说,你就应该生在爱尔兰,这样你可以给西方人教授道家学说。西方人不理解这个道,所以你需要用他们能懂的语言去教授。每次谈到复杂性,我的中国同事都有非常深刻的理解,因为复杂性本身就深植于中国文化的基因之中。 张瑞敏:《史记》写成的时候(公元前91年),汉武帝已经“罢黜百家,独尊儒术”了,但司马迁在《史记》中还是写到,当时的6个思想流派就是“道家、儒家、法家、墨家、阴阳家、名家”,这6家除了道家之外各有优势和劣势,可只有道家可以涵盖另外5家的优势。他说了句非常经典的话,叫作“旨约而易操,事少而功多”,即宗旨简单却易于操作,事半功倍。儒家正好倒过来了,是事多而功少。 《道德经》的第一句,说的就是您所说的不均衡:“道可道,非常道。”如果成功之道可以说出来,其实就不叫道了。为什么呢?因为事物都在不断变化,说出来时是静止的,套到现在根本就不灵。“道可道,非常道”,正是您说的不均衡。这意味着凭借一种方法在过去成功了,今后不一定还能成功。 布莱恩·阿瑟:这些道理好像理解起来并不困难,但要用经济学的语言,让经济学家来理解这些概念很不容易。 小微要成为游击队 张瑞敏:中国2 000多年来实行非常严格的等级制度,中央集权就是自上而下的,当时中国要的是秩序和均衡。但现在,经济恰恰是不均衡的,所以企业一定要用老子《道德经》中的学说,采用自组织形式。海尔现在就把科层制去掉,还去掉了1万多名中层管理者,一下变成4 000多个小微。这些小微没有领导,员工们可以自己创业。大企业越是想要秩序,秩序可能越不存在。 布莱恩·阿瑟:我想讲个故事,丹麦军队掌管格陵兰岛,那边非常寒冷,气候条件很恶劣。它们的军队也是有等级的,每一年都要去巡逻一次。巡逻的时候,军队......
- 信息
- 张瑞敏管理思考四十则
- 各方赞誉
- 推荐序 管理思想的时代交响乐
- 前言 融入永恒活火的人单合一
- 第一部分 人的价值最大化
- 第1章 做企业就是研究人性
- 第2章 世界上没有不重要的人
- 第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
- 第4章 人不可以被静态地评价
- 第5章 谁能够创造知识,谁就进入平台来
- 第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
- 第二部分 与用户零距离
- 第7章 定义公司的不是产品,而是用户
- 第8章 每个人都是一个市场
- 第9章 让用户永远“在线”
- 第10章 必须创出用户想不到的需求
- 第三部分 破除“大公司病”
- 第11章 保持优势的唯一方法就是不断创新
- 第12章 把原来的组织全部打乱,让他们再生长起来
- 第13章 企业不是一部机器,而是一个生态
- 第14章 我所做的一切,就是希望让企业可持续发展
- 第四部分 永远不满足于现状
- 第15章 预测未来,不如创造未来
- 第16章 从内部打破,创造全新的生命
- 第17章 告别布罗克豪斯思维
- 第18章 做经济转型的“领头羊”
- 第19章 物联网时代的创新
- 第五部分 成为生态系统
- 第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
- 第21章 成为去中心化、松耦合、邦联制的企业
- 第22章 我是这艘船的设计师,而不是舵手
- 第23章 从企业竞争到生态竞争
- 第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
- 第六部分 自以为非
- 第25章 “认识通往地狱之途,以便避开它。”
- 第26章 最大的对手是自己
- 第27章 一旦自我欣赏,就离失败不远了
- 第28章 如果企业不能变革,CEO都要负责任
- 第29章 找到下一个奇点
- 第30章 走向“第二曲线”
- 第31章 这家企业就是我要写的书
- 附录