AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-01-19

超级概括力：简单、清晰、准确把握本质的能力训练_【日】斋藤孝_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【日】斋藤孝

内容节选

11几个锦囊让你化险为夷你是否有过这样的经历：突然被要求概括什么，自己顿时不知所措，大脑一片空白。突然被点名，要求必须在短时间内概括出来，这对概括力“小白”来说，简直就是一场灾难。送你几个锦囊，让你在危机时刻化险为夷。 1 开门见山说结论开会或上课时被点名，什么也说不出来是最逊的了。所以，不管三七二十一，先说上几句。提交书面的东西也是一样，在截止日期前必须写点什么提交，这是对于社会人的最低要求。那这种情况应该怎么办呢？我的建议是开门见山说结论。如果情急之下，啰里啰唆地说了一通现状和经过，就像前文中提到的那样，只会让对方感到不耐烦。这是概括力初学者非常容易犯的一个错误。既然别人叫你概括，就不能啰唆一堆没用的，用几句话简要地说出重要内容，这样才会获得更高的评价。 “起点—过河石—终点”是概括的捷径，紧急情况下，可以直接从“终点”开始，按照“结论—根据或原因”的顺序，就可以做出最基本的概括了。举个例子。我们来看《每日新闻》上的一篇文章（2021年4月26日）。文章有一个醒目的标题——“居家办公政策落实速度减缓”，标题就是结论。文章标题直接道出结论。再看文中的小标题，“上班人数减少七成任重道远”，显示了落实速度减缓的数据。下一个小标题是“企业：员工管理的不确定性增加”和“员工：对工作时间的考核感到不安”，写出了政策落实速度减缓的原因。仅仅这些就足以概括了。这个方法具有通用性，如果很难概括，就先找出结论是什么。开门见山说出结论，再加上得出这个结论的依据，比如一些数据和原因，这样就构成一个概括了。紧急时刻，先说结论。请收好这个锦囊，它真的很好用。 2 一条一条列出来有些概括力“小白”在写文章时要思考很久。建议你在思考的时候，把要点一条一条列出来。即使只有几条，也好过一片空白。当你一条一条地列出要点时，就已经是一个不错的概括了。大胆地去做吧，其实，这种分条列出要点的做法在世界上是很常见的。例如，企业的经营理念或经营方针一般都是分条列出的，它们极其简明地概括了企业的本质，是一种终极的概括。我们来看一下日清制粉集团对利益相关者的基本态度是怎样写的。对顾客：准确把握大众和企业的需求，以信赖为基础，提供安全安心的高品质产品和服务。对股东：保持稳定适当的利益分配和及时妥当的信息公开。对员工：营造健康安全的工作环境，使每一位员工都能在工作中感受到喜悦和人生的意义，最大限度地发挥自己的能力和个性。对客户：以相互信赖为基础，尊重对方的立场，共享成果，共存共荣。对社会：通过稳健的事业活动，为社会发展做出贡献。虽然是分条列出，但考虑周全，没有遗漏。人们只需阅读这些要点，便能了解企业的基本方针。当时间有限时，就可以用这种分条列出的方法去概括。 3 先做目录再概括还有一个概括的方法是先做目录，这和分条列出有些相似。当你需要做出有一定分量的概括时，建议先列出要写的内容，做成目录的形式。目录相当于所有内容的一个概括，如果能列出目录，所有内容便一目了然，也就更容易写出来。有一本很受女性欢迎的书叫《有教养的人才知道的事》（「育ちがいい人」だけが知っていること，诹内EMI著，钻石出版社），竟列出了257条目录，只浏览目录，就能基本了解全书内容了。例如，关于“举止”的目录是这样列的：1 面无表情和笑容满面之间——微笑 2 对陌生人也点头致意 3 打招呼的时候停下脚步 4 自然地说出关心的话 …… 目录细致入微，条目繁多，这样的目录本身就是对全书内容的概括，给人一目了然的感觉。后面的内容只要按照目录来写就可以了，所以，如果感觉很难概括，就先做目录，后面写起来就会轻而易举了。 4 巧用设问做标题 “为何嗅觉会消失？”“重症病人的特征是？”用设问做标题，是吸引读者兴趣的一个法宝。我非常喜欢这种设问的形式，常常对将来要当老师的学生说：“希望你们以后上课时，能先向学生提出问题。” 《自然》是国际性的科学杂志，上面刊载了很多专业论文，读起来会感觉有些难。而如果标题是设问的形式，就能大大拉近和读者的距离。 2021年1月21日号刊载的《COVID-19造成的嗅觉障碍和味觉障碍科学揭示的真相》一文中，小标题就用了设问的形式，按顺序列出如下：体验过嗅觉消失的COVID-19患者比例是？ COVID-19感染者为何闻不到气味了？失去的感觉能恢复多少？永远失去嗅觉和味觉的影响是？是否有恢复感觉的治疗方法？看到这些小标题，是不是感觉很难的论文也能读下去了？就算不能完全读懂，也可以从自己感兴趣的问题开始读，问题后面就是答案，读起来非常方便。设问标题不仅能引起读者的兴趣，还能避免浪费时间，这是一个很大的好处。本来提高概括力的目的之一就是为了节省时间，所以，用设问做标题再回答的概括方法也是非常符合需求的。 5 同类事物做比较有一个很方便的概......