经营30条_宋志平_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_宋志平
内容节选
14 从量本利到价本利从量本利到价本利 从竞争到竞合 从红海到蓝海 实现共生共赢 产品价格是企业的生命线,在过剩经济时代,我们要从量本利转向价本利,掌握定价主动权,用合理价格取得经营利润,也要从竞争转向竞合,从红海进入蓝海,实现共生共赢。从量本利到价本利 企业产品价格是企业的生命线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的,企业只能适应,但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶性竞争而形成的不合理的低价。在产品过剩和行业下行情况下,企业之间常大打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个赢家。 在过去物资短缺、产品供不应求的时代,我们经常会做两件事:一是增加销量,提高市场占有率;二是降低成本,并努力提高产品质量。这种基本盈利思路就是量本利。量本利分析法,就是通过分析产品数量、生产成本、销售利润这三者之间的关系,研究出企业以最低的成本生产出最多的产品,从而获取最大利润的经营方案。量本利的核心是通过扩大销量降低单位产品的固定费用,从而降低成本取得利润。这也就是我们常讲的薄利多销,在当时是一种可行的做法。 但在过剩经济时代,供大于需,问题的关键不再是量,价格对量失去弹性作用。量本利失效,价格成为对利润影响最大的因素。举个例子,如果汽车市场上的总需求是10万辆汽车,企业生产并售卖10万辆汽车会盈利,但生产20万辆汽车就会有10万辆积压在仓库,这不仅没有降低单位固定成本,反而占用了流动资金。 做企业既要关注销量又要关注价格,两者有一定的矛盾。在过剩阶段,当价格和销量不可兼得时,应该怎么办?中国建材创造性地提出了一种全新的盈利模式——价本利,即维持价格,降低成本,获得利润,实行的是“稳价、保量、降本”的策略。最理想的状态是量价平稳,做到价稳且份额不丢,量稳且价格不跌。当两者不可兼得时,我们思考问题的出发点是确保合理的利润,找到价格和销量之间的最佳平衡点,把保价放在第一位。 稻盛和夫说定价即经营,定价就是定生死。赫尔曼·西蒙写过一本《定价制胜》。他认为,企业在价格上要有主动权,不能被动,如果失去了价格主动权,就变成了在汪洋大海里漂浮的一条船。一个产品如果减量20%,企业利润会下降15%,而如果降价5%,利润可能下降60%,所以做企业不能简单地降价。 我认为价格是经营者要亲手抓的,不能把价格完全放权给销售员。我以前在北新建材做了10年销售工作,对销售员十分了解。那时,管生产的一味追求超产,管销售的则要保证不能压库,销售员为提高业绩采用的办法是降价和赊销,而这两个办法恰恰是企业的死穴。价格越低,企业越没利润,一旦企业报表上没利润了,银行就不再给企业贷款,企业离倒闭就不远了。赊销会导致大量收入变成应收账款,时间一长,欠钱的人破产了,就变成了坏账,这是做企业要注意避免的。 一切不好的行规和商业模式其实都是可以改变的,经营者不能凡事都听销售员的,如果经营者自身没有定力,对市场和客户不了解,那最后一定是价格降得一塌糊涂、应收账款高企,最终企业被拖垮。因此,经营者应该特别关注价格和应收账款这两个指标:树立好行规、保护好价格,不随意赊销,要做好价本利。 从竞争到竞合 提到市场竞争,很多人认为竞争遵循的就是“你死我活”的丛林法则。但事实上,竞争分为两种:一种是理智的好竞争,指的是在理性范围内的有序竞争,能够实现生产效率、产品质量、创新能力等方面的提升,推动企业效益和消费者福利的增长,服务于经济转型大局;另一种是比勇斗狠的坏竞争,指的是无序的、低价的、盲目的恶性竞争。这种竞争短期内会带来价格的大幅下滑,消费者貌似可以从中受益,但从长期来看会导致假冒伪劣产品泛滥,扰乱市场秩序,破坏行业发展生态环境,最终损害消费者的利益。 西方早期崇尚极端的市场竞争,曾发生过大规模倒闭潮和企业家跳楼的惨剧。但经历了若干次大规模兼并重组后,绝大多数产业的集中度都很高,市场也变成了大企业之间的良性竞争舞台,既保证了竞争的理性化,也保证了投资者、员工和客户的利益平衡。中国已经进入后工业时代,建材、钢铁、煤炭等基础原材料产业严重过剩。对于这些高度依赖土地、矿石等资源要素的行业,如果重复西方早期那种恶性竞争、杀价、倒闭的老路,必然会产生资源浪费、环境污染等一系列社会问题,整个社会将为之付出极其惨重的代价。 市场竞争不是零和博弈。竞争者不仅是竞争对手,更应是竞合伙伴,它们的共同利益应大过分歧。改变竞争者的思维模式,从竞争到竞合,是过剩行业必须完成的跨越。如果说市场竞争是对低效的校正,那么市场竞合就是对过度竞争的校正。行业应该在哪些方面竞争?在哪些方面合作?竞争,在于生产效率、产品质量、创新能力、节能减排等方面,大家对标优化,学习先进,比学赶帮超,共同提高;合作,在于大家共同遵守国家法律法规,共同遵循市场规则,尊重彼此的核心利益。合作中有竞争,竞争中有合作,这样才能推动市场经济......
- 信息
- 序言 《经营30条》的由来
- 第一篇 战略
- 01 战略是企业头等大事
- 02 战略是一场选择与取舍
- 03 战略制定要以目标为导向
- 04 企业发展要突出主业
- 05 转型不一定要转行
- 第二篇 创新
- 06 创新的本质是一种新组合
- 07 要进行有效的创新
- 08 企业家是企业创新的灵魂
- 09 要选择合适的创新模式
- 10 科技与商业的创新融合是大势所趋
- 第三篇 经营
- 11 经营是做正确的事
- 12 做企业要学会整合资源
- 13 要进行有机的联合重组
- 14 从量本利到价本利
- 15 风险与危机处理要损失最小化
- 第四篇 管理
- 16 管理是正确地做事
- 17 组织要不停地“剪枝”
- 18 质量管理要贯标
- 19 做企业要现金为王
- 20 打造自主品牌
- 第五篇 改革
- 21 企业要按照市场化机制运营
- 22 积极稳妥推进混合所有制
- 23 公司治理要规范
- 24 用共享机制打造利益共同体
- 25 弘扬企业家精神
- 第六篇 文化
- 26 企业要以人为中心
- 27 弘扬中华优秀传统文化,创造中国式管理模式
- 28 像办学校一样办企业
- 29 按照常理做企业
- 30 企业的目的是让社会更美好