小米创业思考_雷军 口述;徐洁云 整理_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_雷军 口述;徐洁云 整理

内容节选

第八章和用户交朋友 2005年,为了进一步推动金山的互联网转型,让金山的同事更好地理解互联网的精髓,我推动了一场向谷歌学习的运动,其中一个小要求就是要能背诵“谷歌十诫”。 十诫的第一条就令人印象深刻:以用户为中心,其他一切纷至沓来。(Focus on the user and all else will follow.) 其实不只谷歌,也不只互联网公司,很多伟大的企业都把用户作为所有业务的最大考量。但是,以用户为中心,说起来简单,做起来不容易。关键在于,我们要如何看待企业与用户的关系。 在我还没有创业的时候就经常听到一句话——“顾客就是上帝”,很多公司还把“把用户当上帝”贴在墙上。这句话流传甚广,但很长时间以来老百姓买东西还是提心吊胆,一提起做企业的总会想到“无商不奸,无奸不商”,对商人的整体社会评价也不高。 举个例子,一个人想买某个商品,恰好又有朋友在做这个生意,那么他的第一个想法往往是“能不能给我一个内部价?”。在我做小米之后,尽管小米手机已经便宜到震惊行业,我和同事们还是会经常遇到朋友询问“内部价”,弄得我们哭笑不得。 但是,如果仔细分析“内部价”,至少反映出两件事:一是用户天然不信任商家,知道价格内外有别;二是用户愿意相信朋友,因为朋友不会坑他,会给他一个“内部价”。 于是我就想,能不能做一家公司,诚实经营,不坑用户,和每一个用户都成为朋友,真正让用户信赖。我明明白白告诉你,我每个产品就赚那么一点点钱,相当于赚个“小费”,你相信我肯定不会坑你,东西都是真材实料、踏踏实实用心做的。这个想法和中国当时的商业环境格格不入,但是我觉得,依靠互联网对信息高效透明的传播,可以建立起一套崭新的商业秩序。 所以,创办小米时我旗帜鲜明地提出,我不赞同“把用户当上帝”,中国大多数人并不信上帝,这话就是商家说给自己听的。站在用户的角度来看,当“上帝”太虚了,你能不能做我的朋友?别坑我就行。小米要做的是把用户当成自己的好朋友,帮助朋友解决问题。 和用户交朋友,由小米提出,也是小米成功的主要原因之一。 有一种很典型的误解,我需要特别澄清一下。不少人认为和用户交朋友来自粉丝经济,其实这两者是完全不同的事物。 粉丝经济指的是建立在粉丝和被关注者关系之上的商业行为。在互联网时代,粉丝经济被人熟知,得益于凯文·凯利的“一千个铁粉”理论,具体指“任何创作者,只需赢得一千个铁粉,就可以靠创作谋生”。所谓铁粉,是指每年肯为创作者贡献100美元的粉丝,有一千个这样的粉丝,创作者的年收入就可以达10万美元,足以过上比较体面的生活。 从定义上就可以知道,粉丝经济的适用范围相对较窄,局限于创作行业,比如艺术家、音乐家、作家等等。小米虽然有“米粉”,但小米的商业属性并不是粉丝经济。事实上,任何一个面向大众消费的品牌,都不可能停留在“粉丝经济”的视野宽度中。“粉丝经济”更强调特化的崇拜与对粉丝的引领,而“和用户交朋友”则截然不同,它的核心是尊重用户,听取用户的意见并付诸行动。 “和用户交朋友”其实就是互联网思维指导下的“群众路线”:一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。 性价比是最大的诚意 网上有句笑话,叫“别谈钱,谈钱伤感情”。其实做生意就是谈钱,挺正常的事为什么会伤感情呢?因为在大众认知中,大多数人谈钱的时候诚意不足,都想着占别人便宜,当然伤感情。 占便宜这种事必然基于信息不对称,而在互联网时代,任何信息不对称都不可能长久。 2015年小米最困难的时候,曾经有人给我推荐了某半导体公司的一位高管。从业绩看,他非常厉害,他接手的时候公司年营收大约是900万美元,短短4年时间,就做到了4亿美元。 在跟我谈的时候,他得意扬扬,说他有把稻草卖成金条的能力。但是,我越听心越凉,他还没说完,我就知道,小米不需要这样的人。我创业30多年,见过无数这样的人,他所说的也不是我们商业发展应该追求的方向。 我创办小米,不想做一个坑人的人,而且我也非常不喜欢把稻草卖成金条的人。我们每天就像农民种地一样,一分耕耘一分收获。我们不做坑人的事情,哪怕这种人在市场上非常受欢迎。这不是我们的哲学。什么叫真材实料?什么叫和用户做朋友?如果有一天你得知你的朋友用黄金价把稻草卖给了你,他是你的朋友吗?他绝对不是你的朋友。我不要把稻草卖成金条的营销大师,我要的是像农民一样每天下地干活,然后用辛勤和汗水挣一个合理利润的人。我觉得这样的人才会持续,这样的人才能拥有真正的朋友。 我在一次内部培训时跟公司同事讲过这件事。公关团队在翻看过去的视频资料时,把这段讲话放到了2018年小米上市时的纪录片里。纪录片在网上披露后,这段话引起了很多用户的共鸣。这的确就是我的真实想法:难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗?我们能不能有一个公司值得用户信赖,真的是用户的朋友呢? 所以做每一笔生意时我都想:当把产品卖给朋友的......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 第一部分 小米创业历程
  4. 第一章 奇迹时代
  5. 第二章 低谷
  6. 第三章 重回增长
  7. 第四章 新十年新征程
  8. 第二部分 小米方法论
  9. 第五章 我对互联网思维的理解
  10. 第六章 互联网七字诀
  11. 第三部分 小米方法论的实践
  12. 第七章 技术为本
  13. 第八章 和用户交朋友
  14. 第九章 爆品模式
  15. 第十章 高效率模型
  16. 第十一章 新零售
  17. 第四部分 小米方法论与产业生态
  18. 第十二章 生态链模式
  19. 第十三章 智能制造
  20. 第五部分 小米方法论的演进思考
  21. 第十四章 小米方法论的演进思考
  22. 后记 什么是小米模式
  23. 附录 对小米影响最为深远的5篇文章
  24. 小米是谁,小米为什么而奋斗
  25. 小米从哪里来,又将往哪里去
  26. 我的梦想,我的选择
  27. 为小米汽车而战
  28. 金山为什么能活30年