小米创业思考_雷军 口述;徐洁云 整理_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_雷军 口述;徐洁云 整理
内容节选
第八章和用户交朋友 2005年,为了进一步推动金山的互联网转型,让金山的同事更好地理解互联网的精髓,我推动了一场向谷歌学习的运动,其中一个小要求就是要能背诵“谷歌十诫”。 十诫的第一条就令人印象深刻:以用户为中心,其他一切纷至沓来。(Focus on the user and all else will follow.) 其实不只谷歌,也不只互联网公司,很多伟大的企业都把用户作为所有业务的最大考量。但是,以用户为中心,说起来简单,做起来不容易。关键在于,我们要如何看待企业与用户的关系。 在我还没有创业的时候就经常听到一句话——“顾客就是上帝”,很多公司还把“把用户当上帝”贴在墙上。这句话流传甚广,但很长时间以来老百姓买东西还是提心吊胆,一提起做企业的总会想到“无商不奸,无奸不商”,对商人的整体社会评价也不高。 举个例子,一个人想买某个商品,恰好又有朋友在做这个生意,那么他的第一个想法往往是“能不能给我一个内部价?”。在我做小米之后,尽管小米手机已经便宜到震惊行业,我和同事们还是会经常遇到朋友询问“内部价”,弄得我们哭笑不得。 但是,如果仔细分析“内部价”,至少反映出两件事:一是用户天然不信任商家,知道价格内外有别;二是用户愿意相信朋友,因为朋友不会坑他,会给他一个“内部价”。 于是我就想,能不能做一家公司,诚实经营,不坑用户,和每一个用户都成为朋友,真正让用户信赖。我明明白白告诉你,我每个产品就赚那么一点点钱,相当于赚个“小费”,你相信我肯定不会坑你,东西都是真材实料、踏踏实实用心做的。这个想法和中国当时的商业环境格格不入,但是我觉得,依靠互联网对信息高效透明的传播,可以建立起一套崭新的商业秩序。 所以,创办小米时我旗帜鲜明地提出,我不赞同“把用户当上帝”,中国大多数人并不信上帝,这话就是商家说给自己听的。站在用户的角度来看,当“上帝”太虚了,你能不能做我的朋友?别坑我就行。小米要做的是把用户当成自己的好朋友,帮助朋友解决问题。 和用户交朋友,由小米提出,也是小米成功的主要原因之一。 有一种很典型的误解,我需要特别澄清一下。不少人认为和用户交朋友来自粉丝经济,其实这两者是完全不同的事物。 粉丝经济指的是建立在粉丝和被关注者关系之上的商业行为。在互联网时代,粉丝经济被人熟知,得益于凯文·凯利的“一千个铁粉”理论,具体指“任何创作者,只需赢得一千个铁粉,就可以靠创作谋生”。所谓铁粉,是指每年肯为创作者贡献100美元的粉丝,有一千个这样的粉丝,创作者的年收入就可以达10万美元,足以过上比较体面的生活。 从定义上就可以知道,粉丝经济的适用范围相对较窄,局限于创作行业,比如艺术家、音乐家、作家等等。小米虽然有“米粉”,但小米的商业属性并不是粉丝经济。事实上,任何一个面向大众消费的品牌,都不可能停留在“粉丝经济”的视野宽度中。“粉丝经济”更强调特化的崇拜与对粉丝的引领,而“和用户交朋友”则截然不同,它的核心是尊重用户,听取用户的意见并付诸行动。 “和用户交朋友”其实就是互联网思维指导下的“群众路线”:一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。 性价比是最大的诚意 网上有句笑话,叫“别谈钱,谈钱伤感情”。其实做生意就是谈钱,挺正常的事为什么会伤感情呢?因为在大众认知中,大多数人谈钱的时候诚意不足,都想着占别人便宜,当然伤感情。 占便宜这种事必然基于信息不对称,而在互联网时代,任何信息不对称都不可能长久。 2015年小米最困难的时候,曾经有人给我推荐了某半导体公司的一位高管。从业绩看,他非常厉害,他接手的时候公司年营收大约是900万美元,短短4年时间,就做到了4亿美元。 在跟我谈的时候,他得意扬扬,说他有把稻草卖成金条的能力。但是,我越听心越凉,他还没说完,我就知道,小米不需要这样的人。我创业30多年,见过无数这样的人,他所说的也不是我们商业发展应该追求的方向。 我创办小米,不想做一个坑人的人,而且我也非常不喜欢把稻草卖成金条的人。我们每天就像农民种地一样,一分耕耘一分收获。我们不做坑人的事情,哪怕这种人在市场上非常受欢迎。这不是我们的哲学。什么叫真材实料?什么叫和用户做朋友?如果有一天你得知你的朋友用黄金价把稻草卖给了你,他是你的朋友吗?他绝对不是你的朋友。我不要把稻草卖成金条的营销大师,我要的是像农民一样每天下地干活,然后用辛勤和汗水挣一个合理利润的人。我觉得这样的人才会持续,这样的人才能拥有真正的朋友。 我在一次内部培训时跟公司同事讲过这件事。公关团队在翻看过去的视频资料时,把这段讲话放到了2018年小米上市时的纪录片里。纪录片在网上披露后,这段话引起了很多用户的共鸣。这的确就是我的真实想法:难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗?我们能不能有一个公司值得用户信赖,真的是用户的朋友呢? 所以做每一笔生意时我都想:当把产品卖给朋友的......
- 信息
- 前言
- 第一部分 小米创业历程
- 第一章 奇迹时代
- 第二章 低谷
- 第三章 重回增长
- 第四章 新十年新征程
- 第二部分 小米方法论
- 第五章 我对互联网思维的理解
- 第六章 互联网七字诀
- 第三部分 小米方法论的实践
- 第七章 技术为本
- 第八章 和用户交朋友
- 第九章 爆品模式
- 第十章 高效率模型
- 第十一章 新零售
- 第四部分 小米方法论与产业生态
- 第十二章 生态链模式
- 第十三章 智能制造
- 第五部分 小米方法论的演进思考
- 第十四章 小米方法论的演进思考
- 后记 什么是小米模式
- 附录 对小米影响最为深远的5篇文章
- 小米是谁,小米为什么而奋斗
- 小米从哪里来,又将往哪里去
- 我的梦想,我的选择
- 为小米汽车而战
- 金山为什么能活30年